企業(yè)度工作計劃

第3頁共3頁企業(yè)度工作計劃各位?同仁：大?家好!盤點?___年，?我們愉悅而?績優(yōu);展望?___年，?我們任重而?道遠。公司?的發(fā)展離不?開我們大家?的共同努力?和辛勤付出?，我們個人?的前途也離?不開公司的?發(fā)展和壯大?，回首過去?的一年，我?們都做的非?常的好，非?常的棒，收?獲頗多，但?也有一些不?足之處。因?此在迎接_?__年到來?之際，你我?需用新的思?路，新的觀?念，新的姿?態(tài)，新的精?神面貌去對?待我們新的?生活和工作?;你我更需?不斷的提高?自身的學習?力，執(zhí)行力?以及領導力?，來適應公?司的發(fā)展需?要;用你我?的智慧和汗?水推動企業(yè)?革新，從而?獲取更大的?企業(yè)效益和?個人利益。?為了規(guī)范大?家的行為準?則和提升大?家的工作能?力，確保公?司正?；?序的運行我?把___年?的年度工作?作以下規(guī)劃?。一、健?全和完善公?司制度，營?造企業(yè)文化?，組建優(yōu)秀?團隊1、?改人制為法?制，制定相?關的勞動紀?律規(guī)章制度?，約束大家?的行為規(guī)范?。（范本）?通過考核處?罰來完善公?司制度體系?。在工作中?一切按規(guī)距?辦事，按流?程辦事。凡?事有制度可?依，有章可?循。2、?提升企業(yè)的?向心力，_?__相關的?文藝體育活?動(具體方?案時間另訂?)。全面嚴?格貫徹月度?優(yōu)秀員工評?定，月度優(yōu)?秀管理評定?，做到公平?、公正的原?則，加大評?選標準和力?度，確實評?選出對公司?、對___?有貢獻的人?員，讓其充?分的調動他?們的積極性?，起到模范?帶頭作用。?3、提升?全員的__?_和士氣，?增強大家的?___榮譽?感。淘汰出?局沒有職業(yè)?道德、有損?公司利益、?違背企業(yè)發(fā)?展、不能和?公司同心同?德，同進同?退的部分管?理人員。任?人唯賢，德?是第一位。?4、嚴格?實施績效考?核，提高管?理的執(zhí)行力?。對工作不?負責、態(tài)度?不端正、積?極性不高、?執(zhí)行力不強?、團隊意識?薄弱的堅決?予以處罰。?做事拖拉、?沒有時間觀?念、無__?_無紀律、?不虛心不學?習、找借口?找理由的堅?決予以不用?或者不重用?。5、全?面優(yōu)化管理?團隊，做到?優(yōu)勝劣汰。?有管理經(jīng)驗?的，有能力?的，有號召?力的，道德?行為優(yōu)良的?，樂意付出?的，能給公?司帶來改善?和進步的，?能給___?增強士氣和?動力的給予?提拔和加薪?。6、加?強全員的學?習和培訓，?提升大家的?領導力和管?理能力。建?立和健全會?議制度，學?習培訓制度?，優(yōu)化團隊?力量，各取?其長各補其?短。提升大?家的改善能?力和創(chuàng)新能?力。二、?全面推行6?s管理，改?善現(xiàn)場作業(yè)?環(huán)境1、?成立6s領?導小組，對?6s的執(zhí)行?情況以及改?善情況予以?監(jiān)督。2?、加強6s?的宣貫力度?，全面開展?，全員參與?。首先制定?6s制度和?標準，__?_班組部門?學習，從小?事情入手，?從細節(jié)著手?。做到任何?一個環(huán)節(jié)，?任何一個人?都不放過，?一律按規(guī)定?和標準做事?，徹底改善?現(xiàn)場環(huán)境。?3、制定?6s點檢表?，加強6s?的評定力度?，每個禮拜?___相關?管理人員不?少于一次的?全面檢查，?對不合格項?予以指出，?責任部門及?責任人必須?在規(guī)定的時?間內改善完?畢，否則對?負責人予以?處罰。4?、不積極配?合6s改善?和不主動執(zhí)?行6s標準?的班組(部?門)負責人?予以降職或?降薪處理。?連續(xù)___?次6s檢查?不達標的班?組(部門)?責任人將受?到相應的處?罰。三、?查核工序產?能，實行量?化管理1?、所有的工?序按照《工?序產能測試?一覽表》科?學合理的測?出平均效率?，不管什么?型號、什么?崗位一個小?時正常能生?產多少產品?一目了然。?做任何一種?產品，要完?成多少數(shù)量?，就能合理?的安排多少?人，需要多?少工時清清?楚楚。杜絕?了安排不當?造成的工時?浪費。2?、根據(jù)產能?一覽表、機?臺數(shù)量、操?作工數(shù)量制?定當班的正?常產能，明?確的要求各?班組，各工?序，各崗位?今天必須完?成多少生產?任務方可下?班，嚴格實?施量化管理?(所有的計?時必須規(guī)定?數(shù)量)。?3、根據(jù)產?能一覽表制?定出科學合?理的工價，?杜絕工價或?高或低的情?形出現(xiàn)，減?少操作工