公司新員工培訓(xùn)計劃

第3頁共3頁公司新員工培訓(xùn)計劃?一、新員工?培訓(xùn)目的?1、為新員?工提供正確?的、相關(guān)的?公司及工作?崗位信息，?鼓勵新員工?的士氣2?、讓新員工?了解公司所?能提供給他?的相關(guān)工作?情況及公司?對他的期望?3、讓新?員工了解公?司歷史、政?策、企業(yè)文?化，提供討?論的平臺?4、讓新員?工感受到公?司對他的歡?迎，讓新員?工體會到歸?屬感5、?使新員工_?__明白自?己工作的職?責、加強同?事之間的關(guān)?系二、新?員工培訓(xùn)內(nèi)?容一）、?就職前的培?訓(xùn)（由部門?經(jīng)理負責）?主要是對?新員工的到?來表示歡迎?，指定新員?工工作部門?的經(jīng)理或組?長作為新員?工貼身學習?的輔導(dǎo)老師?，解答新員?工提出的問?題。二）?、部門崗位?培訓(xùn)（新員?工實際工作?部門負責）?介紹新員?工認識本部?門員工；參?觀工作部門?；介紹部門?環(huán)境與工作?內(nèi)容、部門?內(nèi)的特殊規(guī)?定；講解新?員工崗位職?責要求、工?作流程以及?工作待遇，?指定___?名老職工帶?教新員工；?___周內(nèi)?部門負責人?與新員工進?行交換意見?，重申工作?職責，指出?新員工工作?中出現(xiàn)的問?題，回答新?員工的提問?；對新員工?___周的?表現(xiàn)進行評?估,給新員?工下一步工?作提出一些?具體要求。?三）、公?司整體培訓(xùn)?（內(nèi)部培訓(xùn)?師負責）?分發(fā)《員工?培訓(xùn)手冊》?——(簡述?公司的歷史?與現(xiàn)狀，描?述公司在_?__市地理?位置，交通?情況；公司?歷史與發(fā)展?前景，公司?的企業(yè)文化?與經(jīng)營理念?；公司__?_結(jié)構(gòu)及主?要領(lǐng)導(dǎo)，公?司各部門職?能介紹，主?要服務(wù)對象?，服務(wù)內(nèi)容?，服務(wù)質(zhì)量?標準等；公?司有關(guān)政策?與福利，公?司有關(guān)規(guī)章?制度，員工?合理化建議?采納的渠道?；解答新員?工提出的問?題。)三?、培訓(xùn)對象?___公?司全體新進?員工。四?、新員工培?訓(xùn)教材《?員工培訓(xùn)手?冊》、《_?__公司規(guī)?章制度》?五、培訓(xùn)地?點公司辦?公大樓。?六、培訓(xùn)時?間公司可?根據(jù)員工實?際情況安排?，一般__?_天為宜。?七、新員?工培訓(xùn)實施?1、召集?公司負責培?訓(xùn)人員,就?有___司?新職工培訓(xùn)?實施方案,?征求與會者?意見,完善?培訓(xùn)方案。?2、盡快?拿出具有針?對性的培訓(xùn)?教材,落實?培訓(xùn)人選,?配合公司組?建從上至下?的培訓(xùn)管理?網(wǎng)絡(luò)。3?、公司內(nèi)部?宣傳“新員?工培訓(xùn)方案?”，通過多?種形式讓全?體職工了解?這套新員工?培訓(xùn)系統(tǒng)，?宣傳開展新?員工培訓(xùn)工?作的重要意?義。4、?所有新員工?在正式上崗?前,都必須?在公司集中?培訓(xùn)___?次(培訓(xùn)內(nèi)?容見中心崗?前培訓(xùn))，?然后再到具?體工作部門?進行培訓(xùn)(?培訓(xùn)內(nèi)容見?部門崗位培?訓(xùn))，公司?可根據(jù)新員?工基本情況?實施相應(yīng)的?培訓(xùn)教材，?培訓(xùn)合格發(fā)?放結(jié)業(yè)證書?，培訓(xùn)合格?___報集?團人力資源?部。八、?培訓(xùn)反饋與?考核1、?培訓(xùn)所進行?的公司→部?門培訓(xùn)應(yīng)在?公司選定培?訓(xùn)師指導(dǎo)下?進行，公司?每培訓(xùn)一批?新員工都必?須完成一套?“新員工培?訓(xùn)”表。?2、訓(xùn)實施?過程應(yīng)認真?嚴格，保證?質(zhì)量，所有?培訓(xùn)資料注?意保存，并?注意在實施?過程中