用友生產(chǎn)流程解析

流程卓越健康成長

－T6生產(chǎn)管控河南益友軟件有限公司用友授權(quán)客戶服務(wù)中心企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對策管控的企業(yè)價值議題企業(yè)常見的管理困惑導(dǎo)入案例

浙江某電子（臺資）企業(yè)，從事電子類燈具等的研發(fā)設(shè)計、模具開發(fā)、配件生產(chǎn)、成品組裝，為客戶提供整套服務(wù)，年產(chǎn)值上億元。企業(yè)物料有3萬多種，正常用料卻只有8、9千種，大量常年不用的原料長期堆放在倉庫，有些電子配件已經(jīng)失效，呆滯料占用資金1700萬，老板非常煩惱，親自抓采購，凡是超過5萬塊的訂單必須由他親自批，否則不予采購，采用這樣的管理方式，庫存依然沒有控制好，該積壓還積壓，該斷料還斷料。

從銷售接單到交貨要35天，由于產(chǎn)能、原料供應(yīng)不及時等造成交貨延遲；生產(chǎn)部長和采購部長經(jīng)常被老板批評，為此獎金也被扣，兩個人也怨聲載道，每次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上都互相指責(zé)、推卸責(zé)任，兩人的關(guān)系也越來越緊張……在生產(chǎn)的高峰期，突然一個重要的客戶來了一筆120萬的緊急訂單??！你是否也有這樣的問題？你的庫存積壓是什么水平？交貨水平？該怎么辦？企業(yè)常見的管理困惑企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)業(yè)務(wù)的常見困惑倉庫存放了常年用不到的材料該如何處理？生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工，這種情況該怎么辦？客戶追問訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答復(fù)完工時間？車間上報的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么控制的呢？車間的材料浪費(fèi)，我們該如何處理？企業(yè)常見的管理困惑生產(chǎn)業(yè)務(wù)的三大問題生產(chǎn)計劃管理困難的問題銷售訂單跟蹤困難的問題生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問題訂單延遲交付了，責(zé)任誰來承擔(dān)？倉庫存放了常年用不到的材料如何處理？生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工，這種情況該怎么辦？積壓和斷料的損失有多大呢？我們有沒有好辦法？客戶追問訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答復(fù)完工時間？能否了解到圍繞銷售訂單的材料采購、領(lǐng)料、完工情況？銷售訂單延遲交付了，原因在哪里？車間上報的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么控制的呢？在制品有多少？在哪個車間？哪個工序？材料浪費(fèi)了，損失有多少？企業(yè)常見的管理困惑根源分析與T6對策管控的企業(yè)價值議題根源分析與T6對策－生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃管理苦難的問題分析：做計劃時，依據(jù)現(xiàn)有庫存數(shù)量，方法錯誤，導(dǎo)致結(jié)果錯誤，有些甚至連現(xiàn)有庫存數(shù)都統(tǒng)計不準(zhǔn)確；客戶需求變化頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，加上緊急訂單增多，導(dǎo)致計劃編制難度增大；做計劃要根據(jù)可用量：可用量＝庫存＋預(yù)計入庫－預(yù)計出庫。如果拿不到預(yù)計入庫數(shù)，會造成積壓，如果拿不到預(yù)計出庫數(shù)，會造成斷料；伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個部門，計劃部門不能及時掌握，如預(yù)計入庫數(shù)、預(yù)計出庫數(shù)等，導(dǎo)致計劃結(jié)果直接錯誤。買5000買8000案例倉庫01倉庫02交貨到貨誰的對呢？？？根源分析與T6對策－生產(chǎn)計劃建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時鉤稽核銷相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確；通過設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開MRP運(yùn)算，自動產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采購計劃；查看MRP運(yùn)算過程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整計劃。生產(chǎn)計劃管理困難的問題如何解決這些問題呢？根源分析與T6對策－用友T6的產(chǎn)品對策生產(chǎn)計劃管理困難的問題T6根據(jù)科學(xué)方法計算物料需求，讓材料不多，不少T6協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃、采購計劃、委外計劃，提高計劃精度……根源分析與T6對策－銷售訂單追蹤銷售訂單跟蹤困難的問題：與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出庫、開票，間接業(yè)務(wù)：與銷售訂單相關(guān)的采購訂單、采購到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等；與銷售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)分布在銷售、采購、生產(chǎn)、倉庫等多個部門，集中處理難度大；銷售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫，未入庫數(shù)量就會減少，訂單進(jìn)度就發(fā)生變化。生產(chǎn)生產(chǎn)案例生產(chǎn)發(fā)票客戶公司交貨根源分分析與與T6對策策－銷銷售訂訂單追追蹤如何解解決這這些問問題呢呢？銷售訂訂單跟跟蹤困困難的的問題題通過數(shù)數(shù)據(jù)共共享機(jī)機(jī)制，，集成成各部部門數(shù)數(shù)據(jù)；；建立各各種業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)與與銷售售訂單單的關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)關(guān)系，，查看看該訂訂單在在各階階段（（采購購、生生產(chǎn)、、委外外、銷銷售））的業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)展；；通過系系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)查各各階段段對應(yīng)應(yīng)的原原始業(yè)業(yè)務(wù)單單據(jù)生產(chǎn)加工進(jìn)度采購進(jìn)度銷售訂單整體情況委外加工進(jìn)度根源分分析與與T6對策策－用用友T6的的產(chǎn)品品對策策銷售訂訂單跟跟蹤困困難的的問題題T6可以關(guān)關(guān)聯(lián)各各部門門業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)，快快速反反映銷銷售訂訂單執(zhí)執(zhí)行情情況……根源分分析與與T6對策策－生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度追追蹤生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤困困難的的問題題分析析：生產(chǎn)過過程的的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)分布布在各各車間間、各各班組組，不不能集集中共共享；；生產(chǎn)節(jié)節(jié)奏快快、環(huán)環(huán)節(jié)多多、數(shù)數(shù)據(jù)量量大，，統(tǒng)計計困難難，更更難做做到實(shí)實(shí)時更更新；；大量的的人工工制作作的報報表缺缺乏聯(lián)聯(lián)動性性，數(shù)數(shù)據(jù)容容易出出錯。。案例到底能不能生產(chǎn)出來？根源分分析與與T6對策策－生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度追追蹤如何解解決這這些問問題呢呢？生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤困困難的的問題題建立數(shù)數(shù)據(jù)共共享機(jī)機(jī)制，，以生生產(chǎn)訂訂單為為核心心與領(lǐng)領(lǐng)料單單據(jù)、、質(zhì)檢檢單據(jù)據(jù)相關(guān)關(guān)聯(lián)，，統(tǒng)計計完工工數(shù)量量、合合格數(shù)數(shù)及不不合格格數(shù)、、實(shí)際際耗用用工時時、用用料差差異、、成本本差異異等情情況；；及時按按照工工序進(jìn)進(jìn)行完完工匯匯報，，通過過生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度度追蹤蹤表查查看生生產(chǎn)任任務(wù)在在各個個工序序上的的執(zhí)行行情況況。T6根源分分析與與T6對策策－用用友T6的的產(chǎn)品品對策策生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度跟跟蹤困困難的的問題題T6可以按按照訂訂單、、存貨貨對比比計劃劃下達(dá)達(dá)與實(shí)實(shí)際完完工情情況，，使生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度清清晰準(zhǔn)準(zhǔn)確T6通過在在制品品追蹤蹤，將將各工工序的的加工工情況況清晰晰反映映……修練內(nèi)內(nèi)功-業(yè)務(wù)務(wù)流程程管控控（生生產(chǎn)））企業(yè)常常見的的管理理困惑惑根源分分析與與T6對策管控的的企業(yè)業(yè)價值值議題用友T6銷銷售管管控的的企業(yè)業(yè)價值值總經(jīng)理理產(chǎn)供銷銷協(xié)調(diào)調(diào)容易易了，，生產(chǎn)產(chǎn)秩序序穩(wěn)定定了，，效率率提高高，成成本降降低合理計計劃、、降低低庫存存、資資金周周轉(zhuǎn)加加快領(lǐng)料浪浪費(fèi)得得到解解決，，生產(chǎn)產(chǎn)成本本降低低及時交交付率率提高高，客客戶滿滿意度度提高高，公公司品品牌獲獲得提提升資金盤活、企業(yè)可控，生活健康了業(yè)績優(yōu)秀，我該高升了生產(chǎn)部部長計劃編編制與與協(xié)調(diào)調(diào)更順順暢、、更準(zhǔn)準(zhǔn)確了了，確確保了了訂單單的交交付生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度一一目了了然，，便于于及時時交貨貨掌握在在制品品生產(chǎn)產(chǎn)狀況況銷售總總監(jiān)及時了了解銷銷售訂訂單各各環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行行情況況，輕輕松從從容的的承諾諾交付付時間間和數(shù)數(shù)量訂單及及時交交付了了，客客戶關(guān)關(guān)系更更融洽洽，業(yè)業(yè)績也也增長長了業(yè)務(wù)監(jiān)控更簡單了用戶介介紹通過信信息化化進(jìn)行行生產(chǎn)產(chǎn)管控控后不但做做到企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部信信息共共享，，還使使企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門門與各各外協(xié)協(xié)單位位做到到信息息的及及時互互通，，完善善了企企業(yè)與與外協(xié)協(xié)單位位的供供應(yīng)鏈鏈流程程?！傲鞒坛虅?chuàng)新新”帶帶給龍龍馬的的明顯顯收益益，庫庫存成成本直直線下下降了了20%。。通過準(zhǔn)準(zhǔn)確的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃，自自用、、外協(xié)協(xié)的原原料需需求清清晰，，杜絕絕了盲盲目采采購的的現(xiàn)象象?！啊暗统沙杀?/p>