人事行政部五月份個(gè)人工作計(jì)劃五篇（5篇）

人事行政部五月份個(gè)人工作計(jì)劃五篇關(guān)于我?___月行?政工作可以?分為三方面?：一、人?事治理方面?1、根據(jù)?市公司人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?、合理的招?聘一批員工?2、較好?的完成各部?門人員的入?職、轉(zhuǎn)正、?離職、調(diào)崗?等人事審批?工作，并及?時(shí)上報(bào);?3、規(guī)范了?各部門的人?事檔案并建?立的員工電?子檔，嚴(yán)格?審查全體員?工檔案，對(duì)?資料不齊的?一律補(bǔ)起檔?案4、強(qiáng)?化內(nèi)部治理?和考核;完?善員工績(jī)效?考核辦法，?為每個(gè)員工?建立績(jī)效考?核治理方案?;5、崗?位職責(zé)：對(duì)?各崗位員工?進(jìn)行了明確?分工，使每?位員工明確?自己的崗位?職責(zé);6?、與領(lǐng)導(dǎo)的?溝通二、?行政工作方?面1、成?功組織公司?的第一次員?工培訓(xùn)，根?據(jù)工作情況?的需要，擬?定了長(zhǎng)期進(jìn)?行培訓(xùn)工作?計(jì)劃2、?采購(gòu)日常辦?公用品，使?員工的工作?順利進(jìn)行?3、和相關(guān)?職能部門做?好溝通工作?，以使公司?對(duì)外工作通?暢4、對(duì)?內(nèi)嚴(yán)格審查?辦公用品的?領(lǐng)用和使用?情況，并做?好物品的領(lǐng)?用登記，合?理的采購(gòu)辦?公用品5?、嚴(yán)格控制?各項(xiàng)辦公費(fèi)?用的開(kāi)支，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則6、?做好公司各?部門的后勤?治理保障工?作：食宿安?排、酒店預(yù)?訂等，及時(shí)?、主動(dòng)的完?成日常治理?工作中的各?項(xiàng)工作三?、公司治理?運(yùn)作方面?1、根據(jù)市?場(chǎng)發(fā)展情況?和公司相關(guān)?制度，制定?相應(yīng)的治理?制度，使各?項(xiàng)工作有章?可尋，為強(qiáng)?化內(nèi)部治理?提供了保證?。行政部出?臺(tái)了《檔案?管理》，并?制定《衛(wèi)生?輪值班制》?規(guī)章制度，?通過(guò)落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制度?，規(guī)范了工?作程序。?2、逐步完?善公司清潔?監(jiān)督機(jī)制，?加強(qiáng)了對(duì)員?工的監(jiān)督治?理力度。?___月工?作尚存不足?之處：1?、作為公司?的綜合治理?部門，在對(duì)?各部門的治?理、協(xié)調(diào)方?面還有很多?不足，對(duì)各?部門的工作?情況、人員?紀(jì)律的檢查?力度還不夠?2、對(duì)內(nèi)?的監(jiān)督治理?如清潔衛(wèi)生?的檢查力度?不夠3、?缺乏對(duì)公司?企業(yè)文化及?工作范圍的?建設(shè);4?、員工培訓(xùn)?機(jī)制有待完?善和加強(qiáng)?___月份?工作計(jì)劃，?行政部工作?重點(diǎn)從以下?幾方面著手?工作：1?、繼續(xù)完善?公司制度的?建設(shè)特別?是日常行政?治理和勞動(dòng)?人事治理方?面加大制度?建設(shè)的力度?。修定和完?善獎(jiǎng)懲規(guī)定?、激勵(lì)機(jī)制?等制度。?2、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，完?善培訓(xùn)機(jī)制?企業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)，最終歸?于人才的競(jìng)?爭(zhēng)。目前各?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，需根據(jù)實(shí)?際情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃，?使培訓(xùn)工作?能起到切實(shí)?的效果。?3、協(xié)助各?部門工作，?加強(qiáng)與員工?溝通，加強(qiáng)?團(tuán)結(jié)，迅速?營(yíng)造良好的?辦公環(huán)境?4、加強(qiáng)公?司檔案的治?理，強(qiáng)化保?密治理工作?行政部將?加強(qiáng)檔案現(xiàn)?代化治理，?對(duì)檔案進(jìn)行?計(jì)算機(jī)管理?，爭(zhēng)取早日?實(shí)現(xiàn)檔案治?理電子化，?保密文件的?治理工作，?加強(qiáng)機(jī)要文?件的取送、?傳閱和保管?工作5、?加強(qiáng)勞動(dòng)人?事治理工作?勞動(dòng)人事?治理工作規(guī)?范化方面仍?有待加強(qiáng)，?提升治理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?實(shí)物性工作?到向現(xiàn)代人?力資源治理?過(guò)度6、?推行網(wǎng)絡(luò)，?提高公司工?作率水平，?逐步向無(wú)紙?化辦公邁進(jìn)?7、組織?員工活動(dòng)，?加強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，讓?員工對(duì)企業(yè)?有良好的個(gè)?體干勁和歸?屬感行政?部在___?月都取得了?一定的成績(jī)?，但還要努?力工作、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)、積?極配合各部?門工作，盡?最大努力使?公司的形象?、工作水平?上升到一個(gè)?新的臺(tái)階。?人事行政部五月份個(gè)人工作計(jì)劃五篇（二）五?月份對(duì)于我?們部門來(lái)說(shuō)?是極具挑戰(zhàn)?的一個(gè)月，?幸好大家都?能以最快的?速度融入中?豪優(yōu)美這個(gè)?家庭。縱觀?全年我們有?付出有收獲?，有失誤有?成果，有學(xué)?習(xí)更有成長(zhǎng)?。在這一年?反復(fù)的錘煉?，使我們的?工作能力有?了更進(jìn)一步?提升，工作?方法和效率?有了很大進(jìn)?步。下面我?對(duì)五月份的?人事部工作?簡(jiǎn)要總結(jié)如?下：1、?人才引進(jìn)—?—為企業(yè)配?置人才。根?據(jù)_年度營(yíng)?銷規(guī)劃，公?司的組織機(jī)?構(gòu)也進(jìn)行了?相應(yīng)調(diào)整，?并在后續(xù)不?斷完善各崗?位職責(zé)，明?確各崗位職?責(zé)的工作要?點(diǎn)，讓每位?員工更清晰?自己的職責(zé)?動(dòng)向。結(jié)合?整年的招聘?情況，基本?上完成各部?門的用人需?求。2、?入職培訓(xùn)工?作。由于目?前公司培訓(xùn)?體系暫未建?立起來(lái)，我?這里所負(fù)責(zé)?的都較為表?面的入職培?訓(xùn)及崗位培?訓(xùn)跟進(jìn)工作?。根據(jù)這情?況，我們?cè)O(shè)?計(jì)了崗前培?訓(xùn)表格要求?進(jìn)行表格跟?進(jìn)，此舉還?是取得了一?定的效果。?在新人入職?培訓(xùn)完成后?進(jìn)行后續(xù)跟?進(jìn)，力求達(dá)?到每位新入?職員工都能?清楚了解公?司的企業(yè)文?化，組織架?構(gòu)、崗位職?責(zé)、規(guī)章制?度等。3?、勞動(dòng)關(guān)系?的管理。根?據(jù)國(guó)家《勞?動(dòng)合同法》?，結(jié)合公司?的管理模式?，做好勞動(dòng)?合同的簽訂?工作。在過(guò)?去一年中，?都能較好的?按公司管理?模式來(lái)執(zhí)行?此項(xiàng)工作。?在這一年中?，企業(yè)與員?工之間難免?有摩擦之時(shí)?，我們?cè)趫?jiān)?持以公司利?益為先的原?則上，收集?各方資料，?與員工談判?，在明年的?工作中我們?也會(huì)秉承嚴(yán)?謹(jǐn)專業(yè)的態(tài)?度，做好此?項(xiàng)工作。?4、人員轉(zhuǎn)?正、考核、?離職、調(diào)整?工作。每月?及時(shí)檢查檔?案資料，對(duì)?新近人員做?到時(shí)時(shí)跟進(jìn)?，了解其狀?態(tài)，針對(duì)工?作進(jìn)行評(píng)估?，按轉(zhuǎn)正考?核流程做好?員工轉(zhuǎn)正工?作。5、?薪酬管理工?作。由于物?價(jià)的上漲，?各地區(qū)紛紛?調(diào)整最低工?資標(biāo)準(zhǔn)，我?們根據(jù)各法?律法規(guī)，在?其基礎(chǔ)上進(jìn)?行市場(chǎng)信息?收集，同行?競(jìng)品的調(diào)查?工作重新評(píng)?估我們現(xiàn)行?的薪酬制度?。第一、?重新修改我?們終端團(tuán)隊(duì)?的薪酬制度?，以達(dá)到穩(wěn)?定團(tuán)隊(duì)力量?，提高銷量?的目的。?第二、針對(duì)?試用考核、?技能熟練考?核及崗位考?核，對(duì)其中?部分人員適?時(shí)做出薪酬?調(diào)整，給其?一定激勵(lì)性?，提高工作?積極性及工?作效率。?對(duì)于五月份?的工作總結(jié)?，我們工作?重點(diǎn)更多在?于基礎(chǔ)性的?工作，結(jié)合?公司___?_年年度營(yíng)?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?可以說(shuō)是更?為嚴(yán)峻，其?中有幾項(xiàng)工?作更是迫在?眉睫。現(xiàn)對(duì)?明年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)工?作做如下簡(jiǎn)?短的規(guī)劃：?1.工作?分析及崗位?職責(zé)的修訂?。根據(jù)公司?____年?年度營(yíng)銷規(guī)?劃，人事行?政部結(jié)合公?司目前的際?情況進(jìn)行公?司組織架構(gòu)?的調(diào)整，確?定明年新增?崗位及崗位?職責(zé)。此項(xiàng)?工作已與_?__月開(kāi)始?開(kāi)展，做好?前期工作準(zhǔn)?備，收集資?料信息，與?各部門進(jìn)行?溝通;調(diào)整?及完善階段?：確定組織?架構(gòu)及崗位?后，與各部?負(fù)責(zé)人溝通?，完善各崗?位職責(zé)，更?加明確工作?要點(diǎn)，讓每?位員工對(duì)自?己的本職工?作更加清晰?;此階段的?時(shí)間開(kāi)展為?：____?年_月。?2、招聘與?錄用。根據(jù)?目前情況分?析，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍是?主要渠道之?一，根據(jù)網(wǎng)?絡(luò)招聘行業(yè)?的信息收集?，此項(xiàng)工作?開(kāi)展時(shí)間：?____年?_月;完成?時(shí)間：__?__年_月?3、培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)。培?訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)?建設(shè)中的重?點(diǎn)工作，員?工培訓(xùn)列為?明年重點(diǎn)工?作之一，把?以前單只是?一個(gè)簡(jiǎn)單的?入職培訓(xùn)進(jìn)?一步完善，?建立系統(tǒng)性?的培訓(xùn)計(jì)劃?，做好培訓(xùn)?指引及跟進(jìn)?工作。確定?好年度、季?度及部門培?訓(xùn)計(jì)劃后，?做好培訓(xùn)管?理制度，做?好培訓(xùn)開(kāi)展?前的細(xì)則工?作。4、?績(jī)效考核及?管理。目前?公司考核體?系暫未建立?，只有終端?考核，經(jīng)過(guò)?一年的考核?執(zhí)行情況，?也并不太理?想，結(jié)合實(shí)?際情況對(duì)于?五月份考核?體系的建立?做如下規(guī)劃?：終端團(tuán)隊(duì)?考核機(jī)制的?進(jìn)一步完善?，建立銷售?考核制度、?職能部門的?考核制度：?在終端團(tuán)隊(duì)?及銷售人員?考核機(jī)制建?立起來(lái)的情?況下，可開(kāi)?展職能部門?的考核機(jī)制?，具體時(shí)間?根據(jù)前兩項(xiàng)?工作的開(kāi)展?情況而定。?5、薪酬?與福利。調(diào)?查同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪酬?水平、薪酬?變動(dòng)頻率及?幅度、年終?獎(jiǎng)數(shù)額及兌?現(xiàn)和增長(zhǎng)方?式等因素，?結(jié)合公司階?段性特點(diǎn)和?發(fā)展規(guī)劃，?對(duì)薪酬福利?進(jìn)行調(diào)整?6、人事日?常工作。此?項(xiàng)為日常人?事管理，秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)?的工作態(tài)度?更好的完成?。對(duì)于明?年的工作計(jì)?劃，設(shè)計(jì)范?圍較廣，任?務(wù)較重，有?些細(xì)則不夠?詳細(xì)，此點(diǎn)?可在實(shí)際工?作中進(jìn)行計(jì)?劃的補(bǔ)充及?完善。望各?位領(lǐng)導(dǎo)以及?同事能夠針?對(duì)此份總結(jié)?及計(jì)劃做出?較為詳細(xì)的?指導(dǎo)。人事行政部五月份個(gè)人工作計(jì)劃五篇（三）為了確?保公司的高?速發(fā)展，為?公司提供強(qiáng)?有力的人力?資源及后勤?保障，人事?行政部五月?份工作目標(biāo)?是：認(rèn)真學(xué)?習(xí)，落實(shí)公?司的經(jīng)營(yíng)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，?以求真務(wù)實(shí)?的態(tài)度，落?實(shí)公司對(duì)人?事行政部的?人力資助人?源及工后勤?力工作的布?置，統(tǒng)一思?想，加強(qiáng)服?務(wù)意識(shí)，做?好本部門承?擔(dān)的工作。?第一部分?：人力資源?工作計(jì)劃?____年?將是公司高?速發(fā)展的一?年，發(fā)展中?最首要的保?障就是人力?資源保障，?人力是根本?。所以__?__年，人?事行政部將?根據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)策略的需?要，在人力?資源工作中?將圍繞以下?幾方面開(kāi)展?工作：一?、人事招聘?、人力資源?開(kāi)發(fā)以及組?織結(jié)構(gòu)完善?1、五月?份將根據(jù)公?司職位設(shè)置?及人員配置?計(jì)劃，確定?招聘需求及?人力資源開(kāi)?發(fā)計(jì)劃。?2、招聘方?式及渠道。?⑴、主管?以上管理人?員，人事行?政部將會(huì)同?集團(tuán)人力資?源中心一起?溝通、協(xié)作?招聘，主要?渠道以內(nèi)部?提升、網(wǎng)站?招聘、獵頭?公司為主。?⑵、一般?員工，由人?事行政部自?主招聘，主?要渠道以公?司內(nèi)部提升?、同周邊人?才市場(chǎng)、職?介所合作、?招聘網(wǎng)站發(fā)?布、及張貼?小廣告的方?式進(jìn)行招聘?。3、招?聘政策。?⑴、內(nèi)部提?升優(yōu)先，公?司職位空缺?，優(yōu)先從基?層員工中挑?選有能力勝?任該職位的?員工進(jìn)行競(jìng)?聘，選拔提?升。⑵、?德才兼?zhèn)湔?優(yōu)先，在人?員的選擇中?，注重員工?的個(gè)人品德?、工作能力?、團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神，讓品?德優(yōu)秀、有?才干、集體?觀念強(qiáng)的人?才進(jìn)入公司?。⑶、對(duì)?公司忠誠(chéng)度?高的人才優(yōu)?先，為了保?持員工的穩(wěn)?定性，減少?不確定因素?的流失，在?人員選拔過(guò)?程式中，對(duì)?公司忠誠(chéng)度?高的員工優(yōu)?先選拔及重?用。4、?招聘費(fèi)用預(yù)?算。⑴、?網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)?用：(無(wú))?，網(wǎng)絡(luò)招聘?利用集團(tuán)招?聘網(wǎng)站及資?源，由集團(tuán)?承擔(dān)費(fèi)用。?⑵、人才?市場(chǎng)招聘費(fèi)?用：按全年?到人才市場(chǎng)?招聘___?次左右計(jì)算?，預(yù)計(jì)費(fèi)用?為：___?元左右。?⑶、獵頭費(fèi)?用：(無(wú))?，高層職位?如果需要與?獵頭公司合?作，人事行?政部將與集?團(tuán)人力資源?中心溝通與?集團(tuán)共同完?成。⑷、?全年總計(jì)費(fèi)?用：___?元左右。?5、組織結(jié)?構(gòu)完善。?⑴、根據(jù)因?事設(shè)人的原?則，確定_?___年度?公司組織結(jié)?構(gòu)。⑵、?根據(jù)公司發(fā)?展的需求設(shè)?定組織結(jié)構(gòu)?的原則及時(shí)?調(diào)整公司組?織結(jié)構(gòu)。?⑶、精簡(jiǎn)臃?腫的組織機(jī)?構(gòu)，壓縮非?必要的編制?人員，減少?管理層級(jí)，?確保工作效?率的提升及?工作匯報(bào)、?溝通的及時(shí)?有效。⑷?、對(duì)市場(chǎng)硬?件設(shè)施進(jìn)行?改善及添置?，增加安全?防范設(shè)備，?減少人員編?制，降低運(yùn)?營(yíng)成本，加?咳嗽迸嘌擔(dān)?拷歡咸嶸諧?」芾硭郊胺?袼健二、?培訓(xùn)培訓(xùn)?工作作為五?月份人事行?政部的重點(diǎn)?工作開(kāi)展，?爭(zhēng)取在以下?幾方面爭(zhēng)取?得一些長(zhǎng)足?的進(jìn)展：完?善培訓(xùn)體系?、建立培訓(xùn)?檔案、制定?培訓(xùn)紀(jì)律與?考核制度等?。從實(shí)際需?要出發(fā)，從?提高服務(wù)意?識(shí)及技能需?求出發(fā)，開(kāi)?展好培訓(xùn)工?作。1、?培訓(xùn)內(nèi)容：?⑴、根據(jù)?2五月份公?司發(fā)展的各?個(gè)階段，對(duì)?公司職員以?上管理人員?，將主要進(jìn)?行，公司制?度、管理能?力、專業(yè)技?能知識(shí)、辦?公室禮儀、?良好的溝通?、成本控制?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?、執(zhí)行力等?方面的培訓(xùn)?。⑵、對(duì)?基層員工，?特別是市場(chǎng)?服務(wù)部安全?隊(duì)員，主要?以軍事技能?、消防技能?、處理突發(fā)?事件能力、?公司制度、?有效溝通、?個(gè)人能力提?升等方面進(jìn)?行培訓(xùn)。?2、建立完?善的培訓(xùn)體?系：⑴、?建立并完善?新員工入職?培訓(xùn)體系：?了解員工?的基本情況?—準(zhǔn)備新員?工入職培訓(xùn)?的配套資料?—擬定培訓(xùn)?計(jì)劃—發(fā)放?新員工培訓(xùn)?調(diào)查問(wèn)卷—?執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)?劃—培訓(xùn)后?考核—建立?員工培訓(xùn)跟?蹤表—新員?工座談—新?員工到各崗?位安排—跟?蹤新員工直?接上級(jí)，對(duì)?其崗位技能?培訓(xùn)—新員?工試用期滿?轉(zhuǎn)正考核。?⑵、完善?崗位技能培?訓(xùn)體系：?由其直接上?級(jí)對(duì)新員工?進(jìn)行崗位技?能的系統(tǒng)培?訓(xùn)。由其?直接上級(jí)對(duì)?各崗位員工?進(jìn)行反復(fù)的?強(qiáng)化喜訓(xùn)，?不斷提高其?專業(yè)工作能?力，促進(jìn)其?工作水平。?⑶、加強(qiáng)?晉升培訓(xùn)體?系：要求?每位晉升或?即將晉升的?員，都必須?參加相應(yīng)的?管理技能、?專業(yè)知識(shí)的?培訓(xùn)，并且?在考試合格?后，才能擔(dān)?任相應(yīng)的職?務(wù)。⑷、?外部培訓(xùn)體?系的建立：?加強(qiáng)與行?業(yè)主管部門?、行業(yè)培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)、咨詢?顧問(wèn)公司、?高等院校的?溝通交流。?根據(jù)外部?培訓(xùn)的不同?科目，選派?不同的人員?參加外部培?訓(xùn)，學(xué)習(xí)先?進(jìn)的生產(chǎn)、?管理方法，?提升公司內(nèi)?部的管理水?平，對(duì)參加?外部培訓(xùn)的?人員必須要?簽訂培訓(xùn)協(xié)?議。參加?外部培訓(xùn)人?員的考核成?績(jī)及培訓(xùn)心?得、總結(jié)等?，必須以書?面形式匯報(bào)?給其直接上?級(jí)及人事行?政部，作為?個(gè)人考核的?重要部分，?對(duì)參加培訓(xùn)?不能認(rèn)真對(duì)?待，考核成?績(jī)差的人員?，要予以處?罰，考核成?績(jī)好的人員?公司要予以?表?yè)P(yáng)。3?、培訓(xùn)檔案?完善：⑴?、培訓(xùn)資料?檔案的建立?：所有培?訓(xùn)的教案要?保留，建檔?。崗位職?責(zé)及工作流?程資料的留?存。行業(yè)?相關(guān)部門，?政府機(jī)關(guān)下?發(fā)的學(xué)習(xí)資?料及文件的?歸檔留存。?所有購(gòu)買?的以及集團(tuán)?下發(fā)的書籍?、音像資料?等出版物，?進(jìn)行分類編?號(hào)登記建檔?。⑵、培?訓(xùn)活動(dòng)檔案?培訓(xùn)的考?勤記錄培?訓(xùn)的考核試?題、成績(jī)的?記錄。員?工培訓(xùn)跟蹤?表。4、?培訓(xùn)制度完?善：⑴、?新員工入職?培訓(xùn)制度完?善，只有通?過(guò)培訓(xùn)，入?職考核的才?能錄用。?⑵、晉升培?訓(xùn)制度完善?，只有接受?專業(yè)技能培?訓(xùn)，崗位職?責(zé)培訓(xùn)并通?過(guò)考核的才?能晉升或轉(zhuǎn)?正。⑶、?崗位培訓(xùn)制?度的完善，?沒(méi)有完成崗?位培訓(xùn)的員?工不能轉(zhuǎn)正?，不能勝任?本職工作的?員工必須參?加崗位培訓(xùn)?，否則不得?上崗。⑷?、培訓(xùn)活動(dòng)?管理制度完?善，對(duì)培訓(xùn)?的開(kāi)展、記?錄、考核等?工作做出明?確規(guī)定，避?免培訓(xùn)科目?的泛濫、培?訓(xùn)內(nèi)容的空?洞、培訓(xùn)目?的的盲目。?5、培訓(xùn)?費(fèi)用預(yù)算：?⑴、培訓(xùn)?資料費(fèi)用：?計(jì)劃（一）?___元左?右。⑵、?外部拓展培?訓(xùn)費(fèi)用：計(jì)?劃（五）_?__元左右?。⑶、政?府、行業(yè)管?理部門培訓(xùn)?：計(jì)劃（五?）___元?左右。人事行政部五月份個(gè)人工作計(jì)劃五篇（四）回顧這?一個(gè)多月的?工作具體表?現(xiàn)，或許是?假期對(duì)自己?太過(guò)于放松?了，所以這?個(gè)月的工作?上面有不少?沒(méi)有做好的?，給公司帶?來(lái)了不好的?麻煩，作為?公司的人事?助理，自己?的職位雖然?不是什么重?要崗位，但?是要是自己?工作出錯(cuò)的?話也是會(huì)會(huì)?帶來(lái)不少的?麻煩的，這?是公司不愿?意看到的，?也是不符合?我的職業(yè)規(guī)?劃的。所以?為了后面的?工作做的更?好，特作個(gè)?人五月份的?工作計(jì)劃。?一、工作?制度的約束?，加強(qiáng)對(duì)自?己的要求?因?yàn)榍懊娼?jīng)?過(guò)了很長(zhǎng)的?假期，再加?上前面在家?遠(yuǎn)程辦公，?自己對(duì)自己?的要求降低?了，自己在?家沒(méi)有了公?司規(guī)章制度?的約束自己?也更加放松?自己了，所?以這一個(gè)多?月重新回到?公司上班了?，自己還是?會(huì)偶爾做出?違反公司規(guī)?定的小錯(cuò)誤?，比如上班?的時(shí)候卡點(diǎn)?甚至是遲到?一兩分鐘上?班打卡，上?班的時(shí)候自?己也有時(shí)候?會(huì)躲到洗手?間去玩手機(jī)?，這些小毛?病給自己帶?來(lái)了不少的?批評(píng)。因?yàn)?這是出于自?己對(duì)公司規(guī)?定的淡忘，?所以五月份?我要加強(qiáng)對(duì)?自己的約束?，讓自己更?加熟悉公司?規(guī)章，對(duì)自?己要嚴(yán)格起?來(lái)，讓自己?工作態(tài)度更?加的端正，?少犯錯(cuò)誤。?我計(jì)劃給自?己做一個(gè)獎(jiǎng)?懲制度，違?反了一次規(guī)?定就讓自己?寫一篇檢討?書，并且是?純?cè)瓌?chuàng)不準(zhǔn)?上網(wǎng)搜的。?二、人事?工作上面做?好自己的基?本工作，并?加強(qiáng)自己的?提升1、?因?yàn)榍懊鎺?個(gè)月事情的?耽誤，公司?有不少的人?離職，所以?根據(jù)公司的?要求準(zhǔn)備多?面試幾個(gè)人?，所以五月?份我要好好?協(xié)助人事專?員做好五月?份的人才招?聘和面試工?作。我要更?多的關(guān)注各?大招聘平臺(tái)?上面的信息?反饋，當(dāng)有?人來(lái)詢問(wèn)情?況的時(shí)候我?也要及時(shí)做?好他們的信?息答復(fù)，跟?他們做好面?試時(shí)間的約?定。2、?做好公司同?事的簽到打?卡工作登記?，將三月份?的情況認(rèn)真?負(fù)責(zé)的做好?統(tǒng)計(jì)，并及?時(shí)將信心反?饋給財(cái)務(wù)部?的同時(shí)，方?便他們按時(shí)?做好工資和?獎(jiǎng)金的發(fā)放?。3、新?的一年新的?季度，公司?對(duì)于各個(gè)部?門的業(yè)績(jī)有?了更高的要?求，所以我?們?nèi)耸虏块T?也做出來(lái)相?應(yīng)的員工培?訓(xùn)工作，我?作為人事助?理也要協(xié)助?好部門開(kāi)展?相關(guān)的培訓(xùn)?計(jì)劃，并且?自己也參與?到培訓(xùn)當(dāng)中?去，進(jìn)一步?提高自己的?工作能力，?更好地完成?人事助理的?工作，更好?地協(xié)助人事?專員的工作?。4、及?時(shí)做好公司?各個(gè)部門同?事的檔案管?理，對(duì)于離?職人員和新?員工的檔案?要及時(shí)做好?保管和登記?，更好地為?同事們服務(wù)?。人事行政部五月份個(gè)人工作計(jì)劃五篇（五）?為切實(shí)配合?___月公?司盤算的順?利履行，按?崗位職責(zé)及?任務(wù)對(duì)__?_月公司行?政部工作做?出如下分解?：一、深?刻績(jī)效考察?成果通過(guò)?___月的?績(jī)效考核及?目標(biāo)管理，?公