人力資源總監(jiān)工作計劃2023（4篇）

人力資源總監(jiān)工作計劃2023?為更好的開?展集團公司?行政人事工?作，為各子?公司、新建?項目、集團?所屬部門做?好后勤服務(wù)?保障，更好?協(xié)調(diào)各子公?司、新建項?目、集團所?屬部門的運?作及支持公?司決策，確?保___年?目標(biāo)的實現(xiàn)?，現(xiàn)對__?_年度工作?計劃如下：?1、完善?公司的組織?架構(gòu)，確定?和區(qū)分每個?職能部門的?權(quán)責(zé)，爭取?做到組織架?構(gòu)的科學(xué)適?用，保證公?司的運營在?既有的組織?架構(gòu)中運行?，根據(jù)組織?架構(gòu)做好定?員、定崗、?定編工作。?2、在現(xiàn)?有員工崗位?職責(zé)的基礎(chǔ)?上，完善各?部門各崗位?的工作分析?，為人才招?聘、薪資評?定及績效考?核提供科學(xué)?依據(jù)。3?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?4、推行?薪酬管理，?完善員工薪?資結(jié)構(gòu)，實?行科學(xué)公平?的薪酬制度?;充分考慮?員工福利，?做好員工激?勵工作，培?養(yǎng)員工主人?翁的奉獻精?神，增強公?司凝聚力。?5、在現(xiàn)?有績效考核?制度基礎(chǔ)上?，參考先進?企業(yè)的績效?考評系統(tǒng)，?實現(xiàn)績效評?價體系的完?善與正常運?行，并保證?與薪資掛鉤?。從而提高?績效考核的?性、有效性?。6、加?強員工崗位?知識、專業(yè)?技能和基本?素質(zhì)培訓(xùn)，?加大內(nèi)部人?才開發(fā)力度?，完善員工?內(nèi)部晉升機?制，考慮規(guī)?劃員工職業(yè)?發(fā)展。7?、完善公司?發(fā)展的特色?企業(yè)文化和?良好和諧的?員工關(guān)系。?8、完善?公司管理制?度，作為公?司運營決策?的指導(dǎo)性文?件。9、?做好行政后?勤服務(wù)工作?，為員工的?工作、生活?及公司的發(fā)?展提供有力?保障和支持?。人力資源總監(jiān)工作計劃2023（二）一、目標(biāo)?概述：人?力資源部的?工作涉及到?各個部門和?公司工作的?各個層面，?日常工作中?人力資源部?還有許多不?可預(yù)見的工?作任務(wù)。此?處其他目標(biāo)?是部門工作?中比較重要?的部分。包?括：建立公?司內(nèi)部溝通?機制;企業(yè)?文化的塑造?和宣貫;辦?公室管理等?三部分。?建立內(nèi)部溝?通機制，促?進公司部門?之間、上下?級之間、勞?資雙方的了?解與合作，?建立健康、?和諧的內(nèi)部?關(guān)系，避免?因溝通障礙?而導(dǎo)致的人?際關(guān)系緊張?、工作配合?度低、缺乏?互信等不良?傾向;企業(yè)?文化的塑造?與宣貫，企?業(yè)文化的形?成是一個不?斷累積、不?斷傳承、不?斷發(fā)揚光大?的過程，在?一個擁有良?好企業(yè)文化?的企業(yè)，員?工的向心力?和凝聚力會?不斷增強，?企業(yè)的團隊?精神和拼搏?精神也非常?明顯。辦公?室的管理工?作既是日常?工作，也是?人力資源部?工作的難點?之一。__?_年人力資?源部將此三?項工作進行?有針對性的?加強。二?、具體實施?方案：1?、建立內(nèi)部?溝通機制。?①人力資?源部在某年?將加強人力?資源部員工?晤談的力度?。員工晤談?主要在員工?升遷、調(diào)動?、離職、學(xué)?習(xí)、調(diào)薪、?績效考核或?其他因公因?私出現(xiàn)思想?波動的時機?進行，平時?人力資源部?也可以有針?對性地對與?員工進行工?作晤談。目?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：?每月晤談員?工不少于_?__人次，?并對每次晤?談進行文字?記錄，晤談?掌握的信息?必要時應(yīng)及?時與員工所?在部門經(jīng)理?或總經(jīng)理進?行反饋，以?便于根據(jù)員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?②設(shè)立總經(jīng)?理信箱。人?力資源部在?元月___?日前在公司?辦公室設(shè)立?總經(jīng)理信箱?，并保證此?信箱的安全?保密程度，?取得員工信?任，保證此?信箱除總經(jīng)?理外其他人?無權(quán)開啟。?員工可對公?司建設(shè)各個?方面、公司?內(nèi)部每個工?作環(huán)節(jié)提出?個人意見和?建議?？偨?jīng)?理每周開箱?一次，收取?員工的信件?，對投遞信?箱的員工信?件不做特殊?要求，提倡?署名但不反?對匿名。對?總經(jīng)理根據(jù)?員工反映問?題和意見交?人力資源部?處理時，做?到處理及時?、反饋及時?。③建立?民主評議機?制。人力?資源部計劃?在某年對公?司部門經(jīng)理?、公司領(lǐng)導(dǎo)?進行民主評?議。原則上?計劃半年一?次。對部門?經(jīng)理和公司?領(lǐng)導(dǎo)的工作?作風(fēng)、工作?能力、工作?效率、工作?成績、模范?作用、員工?信任度等德?、智、能、?勤方面進行?綜合評議。?評議結(jié)果作?為年度部門?經(jīng)理績效評?價參考依據(jù)?之一。通過?評議建立一?個對部門經(jīng)?理的監(jiān)督機?制，也可以?避免公司對?部門經(jīng)理的?評價的主觀?性。長此以?往，部門間?的信息傳遞?多用口頭傳?達，容易造?成因一方忘?記而導(dǎo)致工?作疏忽和責(zé)?任不清，從?而造成個人?誤會與矛盾?，利于工作?的開展。人?力資源部在?某年元月_?__日前完?成對使用工?作聯(lián)系單的?規(guī)范。④?其他溝通機?制的完善。?如員工滿意?度調(diào)查、部?門經(jīng)理會議?等傳統(tǒng)人力?資源部將繼?續(xù)保持和完?善。2、?企業(yè)文化塑?造與宣貫。?人力資源部?對公司的企?業(yè)文化宣貫?有不可推卸?的義務(wù)和責(zé)?任。某年，?人力資源部?在繼續(xù)編輯?好《___?特刊》的基?礎(chǔ)上，全力?塑造___?公司獨具特?色的企業(yè)文?化。①制?訂《員工手?冊》，將企?業(yè)理念、企?業(yè)精神、企?業(yè)發(fā)展簡史?、企業(yè)宗旨?、企業(yè)奮斗?目標(biāo)等內(nèi)容?增加進《員?工手冊》，?并在第一季?度內(nèi)完成此?項工作。交?付印刷保證?每位員工人?手一本。?②加強對優(yōu)?秀員工、好?人好事的宣?傳力度，弘?揚正氣。?③對所有新?進員工，在?正式上班前?，不僅做好?人事培訓(xùn)和?工作培訓(xùn)，?還要做好企?業(yè)文化的培?訓(xùn)。做到讓?每一位新人?都熱愛__?_，讓每一?個非騰牛人?都向往__?_。3、?辦公室管理?。由于歷史?遺留的原因?，目前辦公?室的管理工?作屬于交叉?管理，但由?于責(zé)任界限?不清，目前?管理還存在?許多問題。?人力資源部?計劃在某年?對辦公室管?理的力度進?一步加強。?建議把辦公?室管理劃歸?人力資源部?負(fù)責(zé)。辦公?室管理的難?點主要是中?層管理的模?范作用不佳?，各部門只?注重工作任?務(wù)的管理，?未進行本部?門職員的內(nèi)?部辦公秩序?和紀(jì)律遵守?的管理。人?力資源部某?年重點抓好?以下幾個方?面：①考?勤管理。不?論是誰，只?要違反公司?考勤規(guī)定，?人力資源部?某年不再有?特例和尺度?放寬的行為?，從部門經(jīng)?理抓起，從?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起。?②辦公紀(jì)?律管理。針?對吃零食、?扎堆聊天、?上網(wǎng)做與工?作無關(guān)的事?項、打游戲?、串崗等突?出現(xiàn)象重點?整治。③?辦公室的5?s管理。目?前公司辦公?室的5s工?作比較薄弱?，某年，人?力資源部將?把每個職員?的5s工作?作為績效評?價的項目之?一，并每周?至少組織一?次辦公區(qū)域?的衛(wèi)生檢查?和集體清掃?、整理。?④對工作服?的著裝、禮?節(jié)禮貌的規(guī)?范，人力資?源部都將在?日常工作中?加強監(jiān)督檢?查。⑤對?辦公室工作?保密制度進?行督促。對?員工因公、?因私會客，?員工對自己?負(fù)責(zé)工作文?件的保管應(yīng)?用，包括打?印機、傳真?機等可能涉?及企業(yè)秘密?文電的工具?使用，人力?資源部將進?行規(guī)范管理?。三、實?施目標(biāo)注意?事項：1?、實施內(nèi)部?溝通機制時?，應(yīng)注意所?有溝通機制?應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問?題、解決問?題為原則，?注意操作方?式的可行性?，不能因設(shè)?置的溝通方?法導(dǎo)致問題?。人力資源?部應(yīng)多觀察?、多聆聽、?多思考，找?出合理有效?的溝通方法?。對員工的?思想工作，?應(yīng)把把握原?則，不能循?私，不能因?個人感情放?棄公司利益?，不泄露公?司秘密。對?發(fā)現(xiàn)的思想?問題能解決?的人力資源?部負(fù)責(zé)解決?，不能解決?的必須及時?向相關(guān)部門?或上級反饋?。2、企?業(yè)文化塑造?不只是文字?工作或文體?活動。人力?資源部在操?作中應(yīng)抓住?關(guān)鍵工作，?確定工作目?的。旨在利?用一切可以?利用的媒介?，團結(jié)廣大?員工，將每?個員工的思?想和觀念統(tǒng)?一到公司的?精神、宗旨?、理念上來?。使組織內(nèi)?所有人員共?同認(rèn)同某某?的價值觀，?統(tǒng)一全體騰?牛人的行為?模式是人力?資源部做好?此項工作的?標(biāo)準(zhǔn)。3?、辦公室管?理工作必須?堅持寬嚴(yán)相?濟的原則。?既要一絲不?茍地堅持原?則，又要體?現(xiàn)公司的人?性化管理。?不能因辦公?室管理導(dǎo)致?員工的抵觸?情緒。要虛?心聽取員工?的意見，不?斷修正工作?方法，建立?公司和諧、?寬容、團結(jié)?、自覺的辦?公室氣氛。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：人力資源?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?人力資源部?所有職員?五、目標(biāo)實?施需支持與?配合的事項?和部門：?1、溝通機?制的建立需?要公司領(lǐng)導(dǎo)?和其他部門?的通力配合?;2、企?業(yè)文化塑造?與宣貫是全?體騰牛人共?同努力的結(jié)?果。需要公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?支持;3?、辦公室管?理在目前條?件下需要各?部門配合共?同做好。某?年的工作職?責(zé)劃分還需?要公司總經(jīng)?理裁定。人力資源總監(jiān)工作計劃2023（三）一?、指導(dǎo)思想?為認(rèn)真貫?徹執(zhí)行國家?新的《勞動?合同法》，?規(guī)范校區(qū)教?職員工管理?，充分利用?人力資源實?現(xiàn)人事管理?的科學(xué)化和?制度化，維?護教師、職?工、行政管?理人員的合?法權(quán)益，具?體落實《新?徽國際教育?集團人事管?理制度》，?重點做好人?員培訓(xùn)、新?勞動合同的?簽訂、教職?工的考核、?獎懲、管理?人才的推薦?等工作。特?制定本學(xué)期?工作計劃。?二、工作?目標(biāo)1、?健全人事管?理制度，整?理人事檔案?，使人事信?息規(guī)范化。?2、成立?校園招聘小?組，完善招?聘機制和操?作流程，并?協(xié)助集團人?事部擬好筆?試試題庫，?完善面試和?筆試程序。?3、抓好?學(xué)校的人事?常規(guī)工作，?如人員定編?、招聘、和?約簽定、考?核獎懲和人?事檔案的管?理。4、?進一步加強?師資培訓(xùn)，?提高員工的?工作態(tài)度及?意識。三?、主要工作?及要求1?、人員編制?與培訓(xùn)開?學(xué)后，根據(jù)?我校區(qū)的實?際學(xué)生數(shù)，?按集團人事?部制度及要?求，對學(xué)校?進行一次詳?實的人事清?理和核編工?作，杜絕人?力浪費現(xiàn)象?，做到高效?集約地使用?人力資源，?組織教職員?工進行業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，學(xué)習(xí)?集團相關(guān)制?度，使廣大?教職員工盡?快進入工作?狀態(tài)，提高?工作效率和?業(yè)務(wù)水平。?2、考核?評定落實?試用期員工?的考評工作?，深入工作?層面對新招?聘的員工進?行考核、考?查，再進行?實事求是的?試用鑒定。?根據(jù)人事管?理制度有關(guān)?規(guī)定，及時?從普通員工?中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀?人才，并進?行測評，及?時向集團人?事部推薦。?并按規(guī)定考?核學(xué)校相關(guān)?行政管理人?員，提高其?管理能力和?執(zhí)行能力。?3、檔案?管理切實?做好教職工?的檔案管理?工作，建立?新員工人事?檔案并分類?分柜進行保?存。及時做?好教職員工?登記表和花?名冊，并根?據(jù)人事管理?制度和相關(guān)?規(guī)定對新招?聘員工進行?信息編號、?信息分類、?信息保存。?確保人事管?理規(guī)范化、?科學(xué)化、現(xiàn)?代化。4?、開展人事?制度研究，?提出合理建?議，努力探?索人事管理?新路子，不?斷提升新徽?品牌。成立?學(xué)校招聘小?組，完善人?員的招聘機?制和操作流?程。5、?續(xù)聘與解聘?根據(jù)集團?人事管理制?度規(guī)定督促?合同到期的?員工提前兩?個月下發(fā)續(xù)?約合同，十?日內(nèi)不續(xù)約?者視為自動?離職。認(rèn)為?工作中不能?勝任的人員?可根據(jù)相關(guān)?規(guī)定并出具?書面通知，?予以解聘，?牢固樹立為?廣大員工服?務(wù)的思想，?秉公辦事，?堅持原則。?6、獎懲?根據(jù)集團?人事管理制?度規(guī)定協(xié)同?相關(guān)部門做?好員工的考?評獎懲工作?，并對考評?獎懲記錄存?檔備案。對?教職工及行?管人員進行?民意測評，?為評優(yōu)、晉?級掌握好第?一手資料，?從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)?秀人才，向?集團人事部?推薦。人力資源總監(jiān)工作計劃2023（四）結(jié)合?目前公司發(fā)?展?fàn)顩r和今?后趨勢，我?作為人力資?源主管計劃?從以下幾個?方面開展_?__年度的?工作，總的?思路是通過?考核使得基?礎(chǔ)管理工作?再上一個臺?階：一、?招聘方面?配合某的開?工建設(shè)和投?產(chǎn)，做好人?員的招聘與?配置。做好?日常的人員?招聘和配置?。做好__?_年某公司?的人員配置?工作。二?、培訓(xùn)方面?1、組織?中高層領(lǐng)導(dǎo)?干部每月一?次的學(xué)習(xí)。?2、抓好?機電儀表班?的教培管理?工作和取證?考試工作。?3、3、?4、___?月開展班組?長培訓(xùn)班。?4、6、?___月開?展全員安全?月的學(xué)習(xí)。?5、8、?___月抓?好碳黑項目?開工前新員?工的崗前培?訓(xùn)工作。?6、10、?___月對?部分崗位進?行三規(guī)和安?全生產(chǎn)的抽?查考試。?全年認(rèn)真對?各單位的培?訓(xùn)工作進行?考核。教培?科每月盤點?整理培訓(xùn)臺?帳形成記錄?。對各分廠?報送的培訓(xùn)?計劃落實情?況進行嚴(yán)格?考核，要求?各分廠建立?自己的培訓(xùn)?臺帳并進行?考核。加?強內(nèi)部學(xué)習(xí)?，對“勞動?法”、“勞?動合同法”?、“公文寫?作”、“人?力資源管理?知識”等進?行培訓(xùn)。?三、考勤和?勞動紀(jì)律方?面繼續(xù)完?善指紋考勤?機的各項管?理，在化工?廠增加一臺?指紋考勤機?，和信息中?心配合把所?有指紋考勤?機都用攝像?頭進行監(jiān)控?。對考勤數(shù)?據(jù)報表進行?考核，各單?位每月必須?對手工考勤?和電子考勤?以及各類請?假手續(xù)進行?雙向核對，?以最終核對?后的結(jié)果計?算工資，防?止兩張皮現(xiàn)?象。四、?勞資方面?對各單位各?類勞資人事?報表的報送?及時與準(zhǔn)確?性進行考核?。強化人?事信息動態(tài)?管理與數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作。?人勞科每?月末對各類?人事信息進?行盤點形成?報表。對?工資核算核?發(fā)進行