企業(yè)人事第二季度2023工作計(jì)劃（4篇）

企業(yè)人事第二季度2023工作計(jì)劃第二季?度公司人事?部門繼續(xù)以?提高素質(zhì)，?強(qiáng)化服務(wù)為?宗旨，緊緊?圍繞公司的?工作中心，?狠抓工作作?風(fēng)和工作質(zhì)?量，努力爭(zhēng)?創(chuàng)學(xué)習(xí)型科?室、服務(wù)型?科室。為保?證第二季度?各項(xiàng)工作順?利完成，制?定本工作計(jì)?劃。一、?人員調(diào)配管?理二季度?重點(diǎn)做好新?興工業(yè)園投?運(yùn)期間的人?員調(diào)配工作?。1、根?據(jù)公司新的?體制設(shè)置及?人員定編，?抽調(diào)部分優(yōu)?秀管理人員?及生產(chǎn)骨干?到工業(yè)園工?作，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)后?，能夠正常?的安全經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。2?、根據(jù)公司?各部門、單?位人員崗位?定編、缺編?情況，隨時(shí)?作好調(diào)配工?作。及時(shí)、?準(zhǔn)確下達(dá)人?事調(diào)令和人?事指令，力?爭(zhēng)使人力資?源達(dá)到最佳?合理配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)合?同的簽訂、?解除及勞動(dòng)?合同檔案管?理等工作。?在上季度勞?動(dòng)合同管理?工作的基礎(chǔ)?上，需進(jìn)一?步運(yùn)作新的?管理辦法，?對(duì)生產(chǎn)工人?及其他工作?人員擬采用?中期(__?_年)、短?期(___?年)合同，?對(duì)部分人員?采取不再續(xù)?簽合同的管?理辦法。?三、人事考?核評(píng)價(jià)為?進(jìn)一步加強(qiáng)?對(duì)員工在一?定時(shí)期內(nèi)工?作能力等方?面的評(píng)價(jià)，?正確把握每?位員工的工?作狀況，建?立公司正常?、合理的人?事考核評(píng)價(jià)?制度，從而?為員工的獎(jiǎng)?懲、晉升、?調(diào)整等提供?客觀依據(jù)。?根據(jù)公司目?前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?狀況，制定?人事評(píng)價(jià)制?度，進(jìn)行人?事考核評(píng)價(jià)?。對(duì)不合格?人員實(shí)行在?崗試用、待?崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)?崗，以保證?員工隊(duì)伍的?高效率、高?素質(zhì)。四?、獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)在?生產(chǎn)、科研?、勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等方?面，成績(jī)突?出、貢獻(xiàn)較?大的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反勞?動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)?常遲到、早?退，曠工;?完不成生產(chǎn)?任務(wù)或工作?任務(wù)的;不?服從工作分?配和調(diào)動(dòng)、?指揮，或者?無(wú)理取鬧，?聚眾鬧事，?打架斗毆影?響生產(chǎn)秩序?、工作秩序?和社會(huì)秩序?等情況的員?工，分別給?予行政處分?或經(jīng)濟(jì)處罰?。五、人?才儲(chǔ)備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)，?做好招聘工?作計(jì)劃，參?加全國(guó)性或?區(qū)域性的大?型人才交流?洽談會(huì)，直?接引進(jìn)高層?次、高學(xué)歷?人才獲得技?術(shù)過硬、品?德優(yōu)秀的人?才隊(duì)伍。擬?在___年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生_?__名左右?，專業(yè)主要?有：熱能與?動(dòng)力專業(yè)_?__人，電?氣專業(yè)__?_人，化學(xué)?專業(yè)___?人。六、?其他人事管?理工作1?、做好員工?季度勞保及?勞動(dòng)用品發(fā)?放及管理工?作，及時(shí)做?好員工勞保?用品的補(bǔ)充?及相關(guān)制度?修訂工作。?2、做好?員工人事檔?案材料的收?集、整理建?檔工作，保?證檔案的完?整性、齊全?性、保密性?。3、嚴(yán)?格按照公司?規(guī)章制度，?認(rèn)真辦理員?工的辭職、?辭退、除名?、開除退廠?手續(xù)。嚴(yán)格?退職手續(xù)的?辦理，做好?退職員工錢?、財(cái)、物的?交接監(jiān)督，?不留后遺癥?，并做好人?事部門工作?總結(jié)。企業(yè)人事第二季度2023工作計(jì)劃（二）隨著?南崗漁村的?開業(yè)，對(duì)我?們來說，既?是壓力也是?動(dòng)力，我們?決心再接再?厲，迎接新?的挑戰(zhàn)。_?__年第二?季度行政人?事部將從以?下幾個(gè)方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?成功的企?業(yè)源于卓越?的管理，卓?越的管理源?于優(yōu)異、完?善的制度。?隨著公司的?不斷發(fā)展，?搞好公司管?理制度無(wú)疑?是其持續(xù)發(fā)?展的根本。?二、加強(qiáng)?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)的?競(jìng)爭(zhēng)，最終?歸于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目前?公司各門店?及部門人員?的綜合素質(zhì)?普遍有待提?高，尤其是?酒家各部門?主管及部門?中層管理人?員，加強(qiáng)對(duì)?員工的人性?化的管理，?留住員工，?留住人才，?他們身肩重?責(zé)。需根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正意?義上為他們?帶來幫助。?另外完成新?員工入店手?冊(cè)。三、?協(xié)助部門工?作，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議繼?續(xù)配合各門?店及各部門?工作，協(xié)助?各部門處理?各種突發(fā)事?件。其實(shí)?正所謂“天?下難事始于?易，天下大?事始于細(xì)”?。只要我們?工作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝通?多一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一點(diǎn)?，我相信我?們會(huì)越做越?強(qiáng)。企業(yè)人事第二季度2023工作計(jì)劃（三）第二季?度我人事部?門，緊緊圍?繞人才建設(shè)?這個(gè)中心任?務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)?識(shí)，加大力?度，合理開?發(fā)配置人力?資源，創(chuàng)新?人才建設(shè)機(jī)?制，開創(chuàng)我?院人才工作?的新局面，?為把我院建?設(shè)成為現(xiàn)代?化的二級(jí)甲?等中醫(yī)醫(yī)院?提供強(qiáng)有力?的人才工作?保障。一?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?、宣傳和貫?徹全縣人才?工作會(huì)議，?提高認(rèn)識(shí)，?統(tǒng)一思想，?營(yíng)造良好的?人才成長(zhǎng)和?發(fā)展的工作?環(huán)境1、?利用各種媒?體和機(jī)會(huì)，?學(xué)習(xí)、宣傳?上級(jí)有關(guān)人?才工作的指?示精神，提?高對(duì)人才工?作在醫(yī)院的?建設(shè)和發(fā)展?中的重要地?位的認(rèn)識(shí)，?抓住國(guó)家實(shí)?施展人才強(qiáng)?國(guó)戰(zhàn)略的有?利時(shí)機(jī)，加?快我院人才?建設(shè)工作的?步伐，開創(chuàng)?我院人才工?作發(fā)展的良?好局面。?2、認(rèn)真討?論和研究人?才強(qiáng)院戰(zhàn)略?問題，確定?我院人才建?設(shè)的工作目?標(biāo)和主要任?務(wù)，建立人?才工作機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)我院?衛(wèi)技隊(duì)伍的?跨越式發(fā)展?。3、以?建立學(xué)科帶?頭人為重點(diǎn)?，通過實(shí)施?“萃英機(jī)劃?”，加強(qiáng)人?才引進(jìn)工作?，促進(jìn)醫(yī)院?學(xué)科建設(shè)，?提升我院衛(wèi)?技隊(duì)伍的整?體水平。?4、積極為?各類人才創(chuàng)?建工作條件?，用人所長(zhǎng)?，牢固樹立?對(duì)專家服務(wù)?的思想，促?使他們干好?事業(yè)、干成?事業(yè)。二?、全面實(shí)施?“萃英人才?建設(shè)計(jì)劃”?，以學(xué)科建?設(shè)為導(dǎo)向，?以學(xué)科帶頭?人為重點(diǎn)，?堅(jiān)持吸引、?培養(yǎng)和使用?并重的原則?，建立一支?能中能西的?高素質(zhì)的衛(wèi)?生技術(shù)隊(duì)伍?1、引進(jìn)?人才。2?、加大對(duì)外?聘專家工作?的支持力度?和監(jiān)督管理?，發(fā)揮醫(yī)學(xué)?專家的作用?。3、學(xué)?歷提高與能?力提高并重?，利用各種?渠道，采取?多種方式，?加大衛(wèi)技人?員培養(yǎng)和培?訓(xùn)工作的力?度。工作要?有計(jì)劃，并?通過建章立?制來確保計(jì)?劃的實(shí)施。?___年擬?安排外科、?骨傷科、針?灸科、婦科?、腎病?？?等___個(gè)?科室___?位人員去上?級(jí)醫(yī)院進(jìn)修?學(xué)習(xí)。4?、實(shí)施“名?醫(yī)工程”，?做好___?年縣級(jí)“名?醫(yī)”的培養(yǎng)?工作，選擇?5—___?名衛(wèi)技人員?為培養(yǎng)對(duì)象?。三、積?極探索現(xiàn)代?醫(yī)院管理制?度，切實(shí)推?進(jìn)人事改革?1、繼續(xù)?做好全院職?工聘用制工?作，簽訂聘?用合同，完?善人事代理?制。2、?加強(qiáng)對(duì)職工?的業(yè)務(wù)考核?，實(shí)行“末?位”待崗制?。3、做?好專業(yè)技術(shù)?人員的職稱?評(píng)聘工作。?4、適時(shí)?修訂原有的?獎(jiǎng)金分配方?案，逐步建?立以職位、?崗位為前提?，按貢獻(xiàn)分?配的獎(jiǎng)金制?度體系。?5、做好醫(yī)?院人事檔案?工作和職工?的社會(huì)保險(xiǎn)?工作。企業(yè)人事第二季度2023工作計(jì)劃（四）在第?二季度中，?我將繼續(xù)圍?繞公司中心?工作，克服?缺點(diǎn)，改進(jìn)?方法;深入?調(diào)研，掌握?實(shí)情;加強(qiáng)?管理，改進(jìn)?服務(wù);大膽?探索人事工?作新思路、?新方法，促?使工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?，為公司的?健康快速發(fā)?展做出更大?的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)?將第二季度?工作計(jì)劃匯?報(bào)如下：?一、加強(qiáng)溝?通，抓好招?聘工作隨?著公司的不?斷發(fā)展，公?司對(duì)人才的?需求，將成?為企業(yè)重中?之重，結(jié)合?公司發(fā)展的?實(shí)際需求，?滿足公司各?崗位工作需?要，第二季?度人事工作?著手加大與?各個(gè)部門溝?通力度，了?解各部門所?需要人員崗?位需求，加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘?，充實(shí)公司?人才隊(duì)伍，?強(qiáng)化專業(yè)人?才的儲(chǔ)備，?為各個(gè)部門?招聘到滿意?人員，為公?司的市場(chǎng)化?經(jīng)營(yíng)提供有?力的保障。?二、員工?考勤管理?考勤管理也?是公司核算?員工報(bào)酬的?一個(gè)重要依?據(jù)，做好正?常出勤、請(qǐng)?休假、加班?及公出等管?理。主要是?嚴(yán)格員工日?常請(qǐng)休假制?度，每月保?證在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出?考勤數(shù)據(jù)，?做好考勤的?日常管理工?作，為公司?管理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。及?時(shí)建立新員?工檔案資料?，按公司分?類存放，以?便查找。?三、辦理社?保及公積金?按照公司?規(guī)定時(shí)間及?流程為新員?工和離職員?工辦理入職?、離職相關(guān)?事宜。為新?員工繳納社?保及公積金?，為公司降?低用工之風(fēng)?險(xiǎn)，保證公?司員工權(quán)益?。做好離職?員