公司財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（3篇）

公司財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃___年?,公司財(cái)務(wù)?科在___?供電公司財(cái)?務(wù)部、__?_公司黨政?班子的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全體?財(cái)務(wù)人員的?共同努力下?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司財(cái)?務(wù)預(yù)算，緊?緊圍繞公司?“四型一流?”發(fā)展規(guī)劃?，以加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算、提?高會(huì)計(jì)素質(zhì)?為主要工作?內(nèi)容，以精?細(xì)化核算、?數(shù)量化考核?為工作方法?，以利潤(rùn)最?大化為目標(biāo)?，以資產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)責(zé)任為主?線，全面推?行制度化、?標(biāo)準(zhǔn)化、程?序化、信息?化的財(cái)務(wù)管?理模式，加?強(qiáng)成本核算?，實(shí)行全員?、全過(guò)程的?財(cái)務(wù)管理策?略，為完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作?目標(biāo)作出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。在新的一?年里,財(cái)務(wù)?科將一如既?往的緊緊圍?繞公司的總?體經(jīng)營(yíng)思路?,從嚴(yán)管理?,積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)?決策當(dāng)好參?謀,具體有?以下工作安?排和計(jì)劃。?一、顧全?大局，服從?領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定?目標(biāo)不動(dòng)搖?。年初財(cái)務(wù)?預(yù)算，是通?過(guò)公司職代?會(huì)集體意見(jiàn)?表決制訂的?，它反映了?公司新的一?年總體經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)和任務(wù)?。財(cái)務(wù)科全?體人員要端?正態(tài)度，積?極發(fā)揮主觀?能動(dòng)性，時(shí)?刻堅(jiān)持以公?司大局為重?，不折不扣?的完成公司?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?1、按財(cái)?務(wù)預(yù)算科學(xué)?合理安排調(diào)?度資金，充?分發(fā)揮資金?利用效率。?平時(shí)要積極?提供全面、?準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，2?、積極爭(zhēng)取?政策。積極?利用行業(yè)政?策，動(dòng)腦筋?、想辦法、?爭(zhēng)取銀行等?相關(guān)部門優(yōu)?惠政策，為?公司謀取最?大經(jīng)濟(jì)利益?。3、深?入研究稅收?政策，合理?避稅增效益?。新的一年?里，全體財(cái)?務(wù)人員應(yīng)加?強(qiáng)稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)與稅務(wù)部?門各項(xiàng)工作?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過(guò)合?理避稅為公?司增加效益?。4、搞?好電費(fèi)清收?核算，合理?調(diào)度資金完?成年度預(yù)算?。近年來(lái)電?費(fèi)回收程序?逐步規(guī)范，?高耗能企業(yè)?市場(chǎng)回暖，?電費(fèi)回收成?績(jī)顯著，給?企業(yè)現(xiàn)金流?量帶來(lái)積極?有利影響，?同時(shí)也給財(cái)?務(wù)流動(dòng)資金?管理提出了?更高要求。?___年，?我們應(yīng)適應(yīng)?新形勢(shì)，進(jìn)?一步加強(qiáng)流?動(dòng)資金分析?和管理，為?公司謀求最?大利益。?5、搞好固?定資產(chǎn)管理?。凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為企?業(yè)帶來(lái)效益?。___年?，我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?努力提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?二、加強(qiáng)?管理，挖潛?增效，為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)和效?益的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理是?生產(chǎn)力，是?企業(yè)正常運(yùn)?行的保證，?管理是提高?企業(yè)核心競(jìng)?爭(zhēng)力的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)制?，必須靠管?理來(lái)保證，?管理對(duì)企業(yè)?來(lái)說(shuō)是永恒?的。為此，?財(cái)務(wù)科將加?強(qiáng)內(nèi)部管理?列入工作重?點(diǎn)，即進(jìn)一?步加強(qiáng)財(cái)務(wù)?管理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用，?控制生產(chǎn)成?本，實(shí)行全?面預(yù)算管理?，合理安排?，壓縮不必?要的或不急?需的開(kāi)支，?做到全年生?產(chǎn)、開(kāi)支有?預(yù)算，有計(jì)?劃，使企業(yè)?資金得到有?效合理的發(fā)?揮效益。同?時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)?科室和各站?所的費(fèi)用，?實(shí)行科學(xué)預(yù)?算，包干使?用，并納入?年底對(duì)各單?位的考核，?有效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的不?合理開(kāi)支。?1、業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。___年?我們對(duì)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)的管?理辦法依然?采取行政負(fù)?責(zé)、工會(huì)參?與、紀(jì)委監(jiān)?督、包干使?用、超支不?補(bǔ)、節(jié)約歸?公的原則管?好用好業(yè)務(wù)?招待費(fèi)。嚴(yán)?格執(zhí)行“就?餐代金券制?”。2、?差旅費(fèi)管理?。嚴(yán)格規(guī)范?差旅費(fèi)報(bào)銷?程序和職工?借款的還款?時(shí)限，堅(jiān)持?按照公司《?關(guān)于加強(qiáng)差?旅費(fèi)和職工?借款管理_?_通知》制?度執(zhí)行。做?到堅(jiān)持原則?，一事同人?，杜絕虛報(bào)?冒領(lǐng)，借款?長(zhǎng)期不還，?占有公司資?金挪作它用?的現(xiàn)象發(fā)生?。3、電?話費(fèi)管理。?嚴(yán)格預(yù)算控?制，電話費(fèi)?預(yù)算按科室?為單位包干?到位，努力?降低話費(fèi)開(kāi)?支。4、?辦公費(fèi)管理?。辦公費(fèi)管?理要按照年?初各科室列?出計(jì)劃，經(jīng)?領(lǐng)導(dǎo)審批后?，公司統(tǒng)一?采購(gòu)、保管?，各單位按?計(jì)劃領(lǐng)用的?原則執(zhí)行。?5、車輛?費(fèi)用管理。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司制訂的相?關(guān)車輛費(fèi)用?管理辦法，?從嚴(yán)從細(xì)加?強(qiáng)管理。車?輛維修必須?先有計(jì)劃，?經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)?審核批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修;?車輛用油由?財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)?采購(gòu)、結(jié)算?，車輛服務(wù)?中心負(fù)責(zé)保?管、登記、?領(lǐng)用，杜絕?亂購(gòu)、無(wú)計(jì)?劃領(lǐng)用。?三、明確責(zé)?任，從嚴(yán)要?求，積極抓?好會(huì)計(jì)從業(yè)?人員職業(yè)道?德素質(zhì)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?水平。財(cái)務(wù)?科作為公司?的一個(gè)對(duì)外?窗口科室，?我們將認(rèn)真?落實(shí)國(guó)網(wǎng)公?司供電服務(wù)?“十項(xiàng)承諾?”，提高服?務(wù)水平，讓?“優(yōu)質(zhì)、方?便、規(guī)范、?真誠(chéng)”的服?務(wù)方針在財(cái)?務(wù)科得到充?分體現(xiàn)，做?到內(nèi)讓公司?全體干群稱?心，外讓社?會(huì)各相關(guān)人?員及部門滿?意。財(cái)務(wù)科?倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?一線服務(wù)、?上一流程為?下一流程服?務(wù)、全員為?客戶服務(wù)，?每個(gè)崗位相?互服務(wù)”的?意識(shí)，切實(shí)?抓好財(cái)務(wù)行?風(fēng)建設(shè)。公司財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（二）財(cái)務(wù)部作?為公司的核?心部門之一?，肩負(fù)著對(duì)?成本計(jì)劃控?制，各部門?的費(fèi)用支出?，在領(lǐng)導(dǎo)的?監(jiān)督下財(cái)務(wù)?部工作人員?應(yīng)合理的調(diào)?節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用?支出，使財(cái)?務(wù)工作在規(guī)?范化，制度?化的良好環(huán)?境中更好的?發(fā)揮作用，?從而謀取利?潤(rùn)最大化。?一、加強(qiáng)?規(guī)范管理，?做好日常核?算工作1?.作為非盈?利部門，合?理控制成本?，有效發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是財(cái)?務(wù)部門工作?的重中之重?，為此，財(cái)?務(wù)部要根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的旨意?，加強(qiáng)了各?項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?的真實(shí)性，?給公司今后?的發(fā)展提供?了可靠的依?據(jù)。進(jìn)一?步加強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算工作，?完善財(cái)務(wù)制?度建設(shè)。?2.制度屬?于企業(yè)的硬?性管理,任?何企業(yè)都有?嚴(yán)格的規(guī)章?制度財(cái)務(wù)?部必須制定?了各崗位工?作職責(zé)分工?,明確了各?崗位工作職?責(zé)和權(quán)限。?(備有附件?，已交人事?部)3.?在應(yīng)收賬款?上財(cái)務(wù)部起?到了一個(gè)有?效地監(jiān)督作?用，在實(shí)際?工作中做到?每周出具應(yīng)?收賬款報(bào)表?，加大應(yīng)收?賬款的管理?，提高資金?的運(yùn)行質(zhì)量?。做好財(cái)務(wù)?檔案管理。?4.各項(xiàng)?收支做到賬?賬相符，賬?實(shí)相符，做?到了出有憑?，入有據(jù)，?在實(shí)際工作?中報(bào)銷金額?與票據(jù)相符?，做好重要?空白憑證訂?購(gòu)，保管，?等管理工作?，起到財(cái)務(wù)?部門的一個(gè)?監(jiān)督作用。?5.嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度和稅?收法則，認(rèn)?真履行職責(zé)?，順利完成?并通過(guò)各種?年審工作。?二.財(cái)務(wù)?部工作計(jì)劃?。1.為?全面響應(yīng)公?司五年發(fā)展?規(guī)劃，做好?搞好固定資?產(chǎn)預(yù)算治理?工作，進(jìn)一?步做好費(fèi)用?預(yù)算指導(dǎo)與?預(yù)算治理，?認(rèn)真做好預(yù)?算的分析.?分解和落實(shí)?工作.讓預(yù)?算真正發(fā)揮?應(yīng)有的作用?。2.加?強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用?的控制，采?取集中控制?與分散控制?的原則，集?中控制是在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?領(lǐng)導(dǎo)下，指?導(dǎo)財(cái)務(wù)部門?統(tǒng)一控制，?統(tǒng)一核算，?分散控制是?有各個(gè)部門?根據(jù)本部門?職責(zé)分工，?對(duì)應(yīng)付的成?本費(fèi)用進(jìn)行?控制，采取?行政負(fù)責(zé)，?部門監(jiān)督的?原則，控制?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)用的使用?。3.搞?好固定資產(chǎn)?，流動(dòng)資產(chǎn)?(庫(kù)存資產(chǎn)?)的管理，?(每月應(yīng)對(duì)?庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)?行盤(pán)點(diǎn)，賬?卡物必須做?到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)?，)凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?企業(yè)帶來(lái)效?益，提高資?產(chǎn)利潤(rùn)率。?___對(duì)?于各項(xiàng)費(fèi)用?的開(kāi)支(汽?油費(fèi)，運(yùn)輸?費(fèi)，差旅費(fèi)?等)實(shí)行預(yù)?算管理，總?額控制，分?層量化，責(zé)?權(quán)明晰。?5.遵照領(lǐng)?導(dǎo)旨意，_?__年各項(xiàng)?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采?集完成，已?上報(bào)總經(jīng)理?。6.固?定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)?在進(jìn)行中，?存貨盤(pán)點(diǎn)將?在月底進(jìn)行?，___日?結(jié)束。作?為財(cái)務(wù)部的?責(zé)任人深入?研究稅收政?策，合理避?稅增收益，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門各項(xiàng)工?作的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)，通過(guò)?合理避稅為?公司增加收?益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，公司?利益不是個(gè)?人行為，一?個(gè)人能力畢?竟有限，提?到整體素質(zhì)?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管理在?企業(yè)管理中?的核心作用?，為企業(yè)發(fā)?展壯大做出?更新的貢獻(xiàn)?!公司財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃（三）__?_年初，_?__有限公?司正式進(jìn)入?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，?財(cái)務(wù)部在做?好前期核算?的基礎(chǔ)上積?極配合公司?各部門的運(yùn)?營(yíng)工作，從?會(huì)計(jì)核算和?財(cái)務(wù)管理兩?方面做好公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?參謀。隨著?公司推出財(cái)?務(wù)資金計(jì)劃?管理，財(cái)務(wù)?部為首的資?金統(tǒng)籌工作?正式開(kāi)展起?來(lái);公司內(nèi)?部、對(duì)成本?費(fèi)用的核算?與控制的要?求不斷提升?、對(duì)各部門?經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)確反?映和有效管?控的要求也?越來(lái)越高，?公司外部、?隨著國(guó)家宏?觀經(jīng)濟(jì)政策?的緊縮、國(guó)?家稅收政策?調(diào)整及稅務(wù)?機(jī)關(guān)對(duì)房地?產(chǎn)企業(yè)的重?點(diǎn)檢查、金?融機(jī)構(gòu)對(duì)房?地產(chǎn)行業(yè)的?貸款緊縮與?重點(diǎn)監(jiān)管，?這些都是財(cái)?務(wù)部工作的?重中之重。?在上半年里?全體財(cái)務(wù)人?員任勞任怨?、齊心協(xié)力?把各項(xiàng)工作?努力做好，?下面做具體?的總結(jié)與匯?報(bào)。一、?財(cái)務(wù)職能的?完善與擴(kuò)展?由于__?_公司是由?___年_?__月份收?購(gòu)過(guò)來(lái)的，?原有的財(cái)務(wù)?核算及管理?體系極不完?善。在過(guò)去?的上半年，?財(cái)務(wù)部在整?個(gè)財(cái)務(wù)職能?上進(jìn)行了積?極的完善。?1、建立?健全了財(cái)務(wù)?各項(xiàng)會(huì)計(jì)核?算賬簿，對(duì)?成本費(fèi)用明?細(xì)進(jìn)行合理?有效的分類?，使成本費(fèi)?用核算口徑?一致。2?、建立和完?善各項(xiàng)報(bào)銷?單據(jù)，為加?強(qiáng)內(nèi)部管理?做好前期工?作。3、?設(shè)置了資金?計(jì)劃表格及?辦法，為公?司規(guī)范化管?理、統(tǒng)籌及?高效地運(yùn)用?資金、提高?運(yùn)營(yíng)績(jī)效、?，鋪下了良?好的基礎(chǔ)。?公司實(shí)行?“資金計(jì)劃?管理”，說(shuō)?明公司決策?層對(duì)財(cái)務(wù)管?理工作的重?視，為使各?部門管理人?員充分地認(rèn)?識(shí)資金計(jì)劃?的重要性，?財(cái)務(wù)親自擬?定了各項(xiàng)具?體實(shí)施細(xì)則?，同時(shí)在財(cái)?務(wù)部例會(huì)上?對(duì)全體財(cái)務(wù)?人員提出做?好基礎(chǔ)工作?的同時(shí)要提?高管理及服?務(wù)意識(shí)，要?求財(cái)務(wù)人員?在思想上要?高度重視資?金計(jì)劃管理?，按月做好?資金計(jì)劃的?匯總與分析?工作并及時(shí)?上報(bào)公司決?策層。4?、根據(jù)房地?產(chǎn)行業(yè)的特?殊性結(jié)合公?司管理要求?對(duì)開(kāi)發(fā)成本?、期間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)二級(jí)?、三級(jí)明細(xì)?科目進(jìn)行梳?理，并對(duì)明?細(xì)科目統(tǒng)一?核算口徑，?保證數(shù)據(jù)歸?集及分析對(duì)?比前后的一?致。5、?對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表?體系的完善?、對(duì)公司財(cái)?務(wù)報(bào)表的格?式及其內(nèi)容?進(jìn)行再調(diào)整?、增加了各?項(xiàng)內(nèi)部管理?報(bào)表和財(cái)務(wù)?分析報(bào)告，?充分反映公?司整體項(xiàng)目?運(yùn)營(yíng)績(jī)效情?況、細(xì)致反?映公司資金?往來(lái)及成本?費(fèi)用等具體?指標(biāo)變動(dòng)。?其目的，一?是要符合財(cái)?務(wù)管理的要?求;二是要?滿足管理層?對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?情況的了解?和分析。?6、為了使?會(huì)計(jì)核算工?作規(guī)范化，?從基礎(chǔ)工作?、會(huì)計(jì)核算?、日常管理?三方面落實(shí)?標(biāo)準(zhǔn)化。從?小處著手，?對(duì)財(cái)務(wù)檔案?進(jìn)行系統(tǒng)化?管理、科學(xué)?分類歸檔、?專人保管，?對(duì)會(huì)計(jì)憑證?要求及時(shí)裝?訂、整潔整?齊。7、?財(cái)務(wù)知識(shí)的?培訓(xùn)，通過(guò)?納稅___?及___稅?務(wù)事務(wù)所的?培訓(xùn)與交流?，提高全體?財(cái)務(wù)人員對(duì)?新的稅務(wù)政?策和知識(shí)的?了解和掌握?。二、具?體職能管理?(一)財(cái)?務(wù)核算工作?財(cái)務(wù)核算?工作是本部?門大量的基?礎(chǔ)工作，資?金的結(jié)算與?安排、費(fèi)用?的稽核與報(bào)?銷、會(huì)計(jì)核?算與結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)表的?編制、稅務(wù)?申報(bào)等各項(xiàng)?工作開(kāi)展都?能及時(shí)有效?的完成，這?是財(cái)務(wù)下半?年工作計(jì)劃?范文。1?、財(cái)務(wù)審核?財(cái)務(wù)審核?分兩個(gè)方面?，一是對(duì)原?始報(bào)銷單據(jù)?的審核、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格按?照公司有關(guān)?制度規(guī)定執(zhí)?行審核、堅(jiān)?持原則、杜?絕人情關(guān)。?如對(duì)一些?票據(jù)不完善?、未列入資?金計(jì)劃內(nèi)支?出等堅(jiān)決退?回。二是對(duì)?會(huì)計(jì)憑證的?審核工作，?重要的對(duì)會(huì)?計(jì)分錄的正?確性、附件?的有效及齊?全進(jìn)行審核?把關(guān)。2?、成本核算?隨著公司?“___”?項(xiàng)目進(jìn)行，?工程成本支?出不斷加大?。在工程支?出上財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按照稅?務(wù)要求和工?程部進(jìn)度管?理進(jìn)行付款?，對(duì)___?建設(shè)集團(tuán)的?工程款支付?及時(shí)核算代?扣代繳稅款?，并要求對(duì)?方及時(shí)開(kāi)具?工程款項(xiàng)發(fā)?票。這樣有?利于清晰及?時(shí)的核算開(kāi)?發(fā)成本。?3、銷售核?算上半年?公司累計(jì)推?出x棟多層?、共x戶進(jìn)?行銷售，在?公司決策層?的營(yíng)銷政策?和營(yíng)銷部同?仁的努力下?銷售勢(shì)頭良?好，實(shí)現(xiàn)銷?售x戶，銷?售額x萬(wàn)元?。財(cái)務(wù)部在?整個(gè)銷售流?程中積極做?好認(rèn)籌、大?定、房款等?收款工作、?對(duì)銷售單據(jù)?按公司要求?進(jìn)行把關(guān)、?對(duì)銷售合同?進(jìn)行專人歸?檔保管。按?揭放款環(huán)節(jié)?由財(cái)務(wù)部與?銷售部門進(jìn)?行積極溝通?，并催促銀?行放款，保?證資金及時(shí)?到位。_?__月份公?司加強(qiáng)了財(cái)?務(wù)部銷售核?算力量，確?定專人進(jìn)行?銷售收款、?與銷售部門?銜接，同時(shí)?加強(qiáng)了對(duì)銷?售臺(tái)帳的統(tǒng)?計(jì)工作，做?好財(cái)務(wù)銷售?明細(xì)的編制?。財(cái)務(wù)部?按月及時(shí)與?銷售部的銷?售提成表進(jìn)?行審查核對(duì)?，保障銷售?數(shù)據(jù)的核對(duì)?無(wú)誤。4?、會(huì)計(jì)電算?化___?年___月?份財(cái)務(wù)部采?取用金蝶軟?件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)處理?，這樣極大?提高了工作?效率和會(huì)計(jì)?核算的準(zhǔn)確?性。但由于?標(biāo)準(zhǔn)版的功?能局限性，?不能適應(yīng)公?司財(cái)務(wù)核算?需要，財(cái)務(wù)?部于___?月份聯(lián)系金?蝶軟件公司?對(duì)財(cái)務(wù)軟件?進(jìn)行專業(yè)升?級(jí)。目前這?一工作還在?進(jìn)行中。?5、合同管?理財(cái)務(wù)部?對(duì)存放的付?款合同進(jìn)行?集中的歸檔?管理，并建?立合同臺(tái)帳?。按部門對(duì)?合同的類別?、名稱、簽?訂單位、合?同金額、付?款時(shí)點(diǎn)及金?額、執(zhí)行情?況等做出詳?細(xì)準(zhǔn)確的反?映。6、?納稅申報(bào)?由于房地產(chǎn)?行業(yè)的特殊?性，國(guó)家稅?務(wù)總局在稅?款征收上是?按預(yù)售款來(lái)?作為計(jì)稅依?據(jù)的的，_?__月公司?應(yīng)繳納各項(xiàng)?稅收x萬(wàn)?元左右，財(cái)?務(wù)部在嚴(yán)格?按照稅法進(jìn)?行核算與申?報(bào)的基礎(chǔ)上?，積極與稅?務(wù)部門溝通?，采取緩繳?的方式來(lái)減?緩公司的資?金支