醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃（3篇）

醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃下半年?，醫(yī)院方面?將財(cái)務(wù)工作?要求十分嚴(yán)?格，而財(cái)務(wù)?部門(mén)也將從?：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作、價(jià)格?管理方面、?信息與統(tǒng)計(jì)?方面和固定?資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)?備方面入手?。一、醫(yī)?院財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃與目標(biāo)?管理1、?在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?核算上：?a、完善收?入，費(fèi)用支?出及退費(fèi)以?及代金券發(fā)?放回收核算?的各項(xiàng)制度?，加強(qiáng)監(jiān)督?。b、完?善利潤(rùn)預(yù)測(cè)?，資金預(yù)算?的準(zhǔn)確性，?形成預(yù)算體?制下的財(cái)務(wù)?運(yùn)作及分析?體系。2?、在管理會(huì)?計(jì)核算上：?a、加強(qiáng)?物流周轉(zhuǎn)次?數(shù)，有效控?制資金利用?率，實(shí)行物?資安全庫(kù)存?量管理，科?室限量備用?及領(lǐng)用制度?，提倡節(jié)約?使用減少損?耗，利用電?腦信息系統(tǒng)?建立安全庫(kù)?存量預(yù)警提?示。b、?加強(qiáng)進(jìn)貨成?本的監(jiān)督，?完善進(jìn)貨(?包括新產(chǎn)品?、新物質(zhì))?的報(bào)批程序?及合同管理?。c、加?強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)?(包括產(chǎn)品?、物質(zhì))的?報(bào)批程序及?信息系統(tǒng)管?理，制定最?低售價(jià)的信?息預(yù)警提示?。d、加?強(qiáng)廣告費(fèi)用?的預(yù)算及執(zhí)?行的報(bào)批程?序及合同管?理，加強(qiáng)預(yù)?決算的分析?及有效廣告?投放如：(?版面的合理?分布等)的?統(tǒng)計(jì)分析體?系，配合營(yíng)?銷策劃部提?供有效的統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)以供?領(lǐng)導(dǎo)決策。?e、細(xì)化?收入與成本?的配比結(jié)構(gòu)?，建立收入?與成本對(duì)接?的電腦信息?系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)?毛利在信息?上的及時(shí)反?映，完善實(shí)?現(xiàn)收入制及?收款制兩種?不同核算體?系共存的信?息披露系統(tǒng)?。3、稅?收策劃上：?a、配合?總部的管理?要求，做好?本院在稅收?工作上的合?理性安排，?加強(qiáng)完善各?項(xiàng)帳證管理?，做好各項(xiàng)?稅種的預(yù)算?及核算工作?。b、實(shí)?現(xiàn)柜員機(jī)，?pos機(jī)、?現(xiàn)金交款共?存的局面為?醫(yī)院的收入?管理創(chuàng)造良?好的環(huán)境。?二、醫(yī)院?財(cái)務(wù)人員工?作計(jì)劃：?在收入與成?本的關(guān)系上?進(jìn)行理順，?做到配比的?合理性。?收入上分成?：分手術(shù)?分項(xiàng)目分分?部門(mén)核算?材料銷售?藥品銷售?整形美容?中心細(xì)目?核算分治?療細(xì)目核算?皮膚美容?中心分病?種細(xì)目統(tǒng)計(jì)?、兩者共?存的體系?分治療生?活美容中心?細(xì)目核算?成本上按?收入的配比?原則進(jìn)行完?善細(xì)化進(jìn)行?分類，區(qū)分?好手術(shù)中材?料領(lǐng)用，銷?售類的物資?發(fā)出特別對(duì)?科室領(lǐng)用，?免費(fèi)領(lǐng)用等?加強(qiáng)監(jiān)督。?三、價(jià)格?管理：1?、醫(yī)院物資?(包括假體?材料)進(jìn)貨?上加強(qiáng)合同?管理體制，?對(duì)新產(chǎn)品新?物資嚴(yán)格把?關(guān)，配合領(lǐng)?導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院?使用物資?，銷售產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)合理開(kāi)?發(fā)等的決策?提供準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)依據(jù)，?對(duì)藥品，零?星的醫(yī)用物?資等實(shí)行不?定期的價(jià)格?詢查制度。?2、營(yíng)銷?策劃部實(shí)現(xiàn)?大小開(kāi)支項(xiàng)?目在統(tǒng)一預(yù)?算報(bào)批的情?況下執(zhí)行，?按項(xiàng)目開(kāi)支?明細(xì)核定價(jià)?格進(jìn)行報(bào)銷?核算，3?、對(duì)醫(yī)院的?各手術(shù)、治?療項(xiàng)目的收?費(fèi)價(jià)格按照?部門(mén)提議，?財(cái)務(wù)測(cè)算成?本后報(bào)批的?程序進(jìn)行，?并逐步完善?電腦信息系?統(tǒng)的最低限?價(jià)錄入，實(shí)?現(xiàn)底價(jià)預(yù)警?提示。醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃（二）___年?財(cái)務(wù)科在院?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和其他?相關(guān)部門(mén)、?相關(guān)人員的?幫助、指導(dǎo)?、協(xié)調(diào)下，?在會(huì)計(jì)核算?、會(huì)計(jì)監(jiān)督?、會(huì)計(jì)報(bào)告?、內(nèi)外聯(lián)系?等多方面取?得了階段性?的工作成績(jī)?，受到院領(lǐng)?導(dǎo)和上級(jí)有?關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的肯定，但?也存在一些?不足之處，?現(xiàn)結(jié)合__?_年上半年?的工作情況?，___年?下半年財(cái)務(wù)?科工作計(jì)劃?如下：第?一、在條件?允許的情況?下，增加會(huì)?計(jì)人員__?_至___?人，加強(qiáng)力?量，增強(qiáng)院?財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)?行情況的控?制分析力量?，進(jìn)一步加?強(qiáng)院的財(cái)務(wù)?、會(huì)計(jì)核算?工作，將院?的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作進(jìn)一步?做實(shí)。第?二、增強(qiáng)財(cái)?務(wù)計(jì)劃的管?理，加強(qiáng)計(jì)?劃執(zhí)行情況?的分析與控?制，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)事先參與?決策工作，?從源頭做好?財(cái)務(wù)管理工?作，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供可?靠的決策信?息。第三?、進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)日常?監(jiān)督工作，?從全院的每?筆收支入手?，進(jìn)一步嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)家?相關(guān)的財(cái)經(jīng)?政策，保證?院財(cái)務(wù)工作?的真實(shí)、完?整，維護(hù)我?院的整體利?益。第四?、進(jìn)一步加?強(qiáng)與銀行及?其他相關(guān)單?位的溝通、?交往，在院?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心?、幫助下，?力爭(zhēng)開(kāi)辟新?的資金來(lái)源?渠道，保證?我院資金需?要。第五?、進(jìn)一步加?強(qiáng)與財(cái)政、?物價(jià)等相關(guān)?主管部門(mén)的?溝通、聯(lián)系?，為院爭(zhēng)取?更多的優(yōu)惠?政策，為院?的發(fā)展?fàn)幦?更多的資金?，力爭(zhēng)我院?利益最大化?。第六、?堅(jiān)持“財(cái)務(wù)?收支兩條線?”，力爭(zhēng)做?到財(cái)務(wù)票據(jù)?計(jì)算機(jī)管理?，從源頭加?強(qiáng)收入的管?理，進(jìn)一步?加強(qiáng)財(cái)務(wù)支?出的審核工?作并嚴(yán)格執(zhí)?行年度財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃。?按以收定支?，先收后支?，收支略有?節(jié)余的原則?控制、使用?好有限的資?金，使院的?每一分資金?都發(fā)揮最大?的財(cái)務(wù)效益?。第七、?進(jìn)一步加強(qiáng)?院內(nèi)部門(mén)間?的溝通、協(xié)?調(diào)工作，嚴(yán)?格按部門(mén)職?責(zé)做好本部?門(mén)的工作，?發(fā)揮財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)有的作?用，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂、解難?。第八、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?提高財(cái)務(wù)人?員素質(zhì)，做?好勤儉節(jié)約?、增收節(jié)支?的宣傳，進(jìn)?一步加強(qiáng)各?部門(mén)人員既?當(dāng)家又理財(cái)?的財(cái)務(wù)意識(shí)?，推動(dòng)院整?體財(cái)務(wù)工作?再上新臺(tái)階?。第九、?做好日常的?會(huì)計(jì)核算、?會(huì)計(jì)監(jiān)督、?會(huì)計(jì)報(bào)告和?其他相關(guān)財(cái)?務(wù)管理信息?的核算工作?，努力做到?不出差錯(cuò)。?做好與財(cái)政?、物價(jià)等有?關(guān)部門(mén)的聯(lián)?系、溝通工?作。第十?、進(jìn)一步處?理好醫(yī)院歷?史遺留的財(cái)?務(wù)事項(xiàng)，完?成好領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他相?關(guān)工作。醫(yī)院財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃（三）上半年?轉(zhuǎn)眼就過(guò)去?了，下半年?開(kāi)始，結(jié)合?當(dāng)前形勢(shì)，?制訂___?下半年的工?作計(jì)劃：?1、加強(qiáng)制?度建設(shè)，規(guī)?范痕跡管理?加強(qiáng)科室?核心制度的?建設(shè)，規(guī)范?痕跡管理，?對(duì)原有的醫(yī)?院財(cái)務(wù)管理?制度進(jìn)行豐?富和完善，?進(jìn)一步完善?會(huì)計(jì)法、財(cái)?經(jīng)紀(jì)律、財(cái)?務(wù)紀(jì)律的內(nèi)?容，并定期?檢查落實(shí)，?增加醫(yī)療收?費(fèi)公示制度?、醫(yī)療收費(fèi)?查詢制度、?醫(yī)療收費(fèi)清?單制度、醫(yī)?療費(fèi)用投訴?制度。2?、加強(qiáng)醫(yī)院?成本核算工?作積極探?索醫(yī)院成本?核算的路子?，向兄弟單?位學(xué)習(xí)，借?鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院?成本核算的?成功經(jīng)驗(yàn)，?切實(shí)做好醫(yī)?院成本核算?工作。以全?成本核算為?基礎(chǔ)，以效?率指標(biāo)為前?提、質(zhì)量指?標(biāo)為核心、?行為指標(biāo)為?標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)為杠桿?，對(duì)各臨床??？?、醫(yī)技?科室、機(jī)關(guān)?職能部門(mén)和?后勤組進(jìn)行?全面綜合考?核，實(shí)施院?、科二級(jí)全?成本核算，?增收節(jié)支、?降本增效，?使各臨床、?醫(yī)技科室通?過(guò)加強(qiáng)本科?室成本管理?和提高科室?的兩個(gè)效益?，從而優(yōu)質(zhì)?、高效、低?耗地完成醫(yī)?院各項(xiàng)任務(wù)?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)收?費(fèi)管理工作?加強(qiáng)對(duì)醫(yī)?院收費(fèi)項(xiàng)目?和價(jià)格的管?理。收費(fèi)項(xiàng)?目和收費(fèi)價(jià)?格，必須按?照國(guó)家物價(jià)?政策執(zhí)行并?派專人管理?，加強(qiáng)物價(jià)?管理和監(jiān)督?，嚴(yán)格執(zhí)行?國(guó)家的物價(jià)?政策，依法?收費(fèi)。提高?對(duì)價(jià)格收?費(fèi)工作的認(rèn)?識(shí)，加強(qiáng)督?促檢查，定?期不定期深?入科室了解?醫(yī)院醫(yī)療服?務(wù)收費(fèi)情況?，及時(shí)解決?收費(fèi)中出現(xiàn)?的問(wèn)題。對(duì)?高額醫(yī)療費(fèi)?用打出清單?，考察其合?理性，對(duì)不?合理收費(fèi)及?時(shí)糾正，確?保合理收費(fèi)?，降低醫(yī)療?費(fèi)用。4?、建立固定?資產(chǎn)管理體?系凡是資?產(chǎn)都應(yīng)該為?醫(yī)院帶來(lái)效?益。___?年，根據(jù)新?會(huì)計(jì)制度要?求我們應(yīng)加?強(qiáng)閑置資產(chǎn)?、報(bào)廢資產(chǎn)?處置工作，?針對(duì)醫(yī)院實(shí)?際，制定切?實(shí)可行的固?定資產(chǎn)管理?制度，和資?產(chǎn)報(bào)廢制度?。財(cái)務(wù)部門(mén)?與相關(guān)部門(mén)?密切配合，?協(xié)助設(shè)備科?建立健全資?產(chǎn)管理制度?，定期清查?，防止設(shè)備?的閑置，加?強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收?和后續(xù)檢查?工作，確保?設(shè)備出入庫(kù)?的質(zhì)和數(shù)量?真實(shí)，完整?。建立盤(pán)點(diǎn)?清查制度，?做到賬賬相?符，賬卡相?符，賬實(shí)相?符，保證資?產(chǎn)的安全完?整，堵塞漏?洞，有效防?止醫(yī)院固定?資產(chǎn)的流失?。5、明?確責(zé)任，從?嚴(yán)要求，積?極抓好會(huì)計(jì)?從業(yè)人員職?業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。切實(shí)抓好?財(cái)務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使本院?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工?作再上新臺(tái)?階，通過(guò)集?中培訓(xùn)與崗?位培訓(xùn)相結(jié)?合的會(huì)計(jì)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)為主?要內(nèi)容，扎?扎實(shí)實(shí)的把?醫(yī)院的財(cái)務(wù)?工作推上一?個(gè)新臺(tái)階。?我們具體從?以下幾方面?入手：1?、對(duì)現(xiàn)有財(cái)?務(wù)從業(yè)人員?進(jìn)行業(yè)務(wù)考?核，同時(shí)選?拔引納相?對(duì)優(yōu)秀、有?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的?人員加入財(cái)?務(wù)隊(duì)伍，實(shí)?行優(yōu)勝劣汰?，增強(qiáng)醫(yī)院?財(cái)務(wù)隊(duì)伍的?實(shí)力，為醫(yī)?院的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)?定打牢基礎(chǔ)?。2、加?強(qiáng)理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?醫(yī)院經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)計(jì)從?業(yè)人員企業(yè)?經(jīng)營(yíng)管理的?事前預(yù)測(cè)、?事中分析和?站所基礎(chǔ)財(cái)?務(wù)分析工作?。6、做?好內(nèi)部財(cái)務(wù)?預(yù)算建立?資金管理體?系，通過(guò)全?面預(yù)算，充?分考慮貨幣?資金的時(shí)間?價(jià)值，實(shí)現(xiàn)?對(duì)資金流量?的嚴(yán)格控制?。實(shí)現(xiàn)審批?一支筆，嚴(yán)?控收支兩條?線，提高醫(yī)?院經(jīng)濟(jì)效益?，各部門(mén)、?各渠道的資?金收入全部?納入財(cái)務(wù)預(yù)?算統(tǒng)一管理?，統(tǒng)一調(diào)配?，統(tǒng)一使用?，所有經(jīng)濟(jì)?實(shí)體都要接?受財(cái)務(wù)部門(mén)?的監(jiān)督檢查?，所有資金?由財(cái)務(wù)部門(mén)?集中收入，?調(diào)劑使用，?以確保醫(yī)療?、藥劑、基?建，后勤資?金的需求。?內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)?算是醫(yī)院對(duì)?有計(jì)劃的經(jīng)?濟(jì)往來(lái)實(shí)施?財(cái)務(wù)監(jiān)督的?基礎(chǔ)和依據(jù)?，單位內(nèi)部?預(yù)算不僅僅?是醫(yī)院財(cái)務(wù)?管理工作的?具體表現(xiàn)形?式，而且在?一定程度上?也體現(xiàn)了單?位對(duì)整體工?作的安排。?正確編制預(yù)?算和財(cái)務(wù)預(yù)?算管理是醫(yī)?院進(jìn)行各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)的?前提和依據(jù)?，是醫(yī)院在?年度內(nèi)所要?完成的事業(yè)?計(jì)劃工作任?務(wù)的貨幣表?現(xiàn)，是醫(yī)院?組織收入和?控制支出的?依據(jù)。7?、正確預(yù)測(cè)?各項(xiàng)收入?及時(shí)了解醫(yī)?療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)?，正確預(yù)測(cè)?各項(xiàng)收入。?收入是支出?的保證“?量入為出”?是預(yù)算的基?本原則。要?想把預(yù)算作?得科學(xué)、準(zhǔn)?確、切合實(shí)?際，就要對(duì)?醫(yī)療市場(chǎng)行?情、動(dòng)態(tài)進(jìn)?行充分的了?解、預(yù)測(cè)。?特別是對(duì)國(guó)?家的方針、?政策精神要?吃透、弄清?，正確估計(jì)?市場(chǎng)形勢(shì)，?除國(guó)家方針?政策對(duì)醫(yī)院?的影響外，?市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、?行情、過(guò)去?的經(jīng)驗(yàn)、醫(yī)?院開(kāi)展的新?項(xiàng)目、新技?術(shù)、設(shè)備增?加帶來(lái)的效?益等，都要?記入財(cái)務(wù)預(yù)?測(cè)中，進(jìn)行?預(yù)測(cè)、分析?，盡量把各?項(xiàng)收入算準(zhǔn)?、算細(xì)。只?有可靠穩(wěn)定?的收入來(lái)源?，才能保證?支出的落實(shí)?，否則，所?謂的預(yù)算將?成為一紙空?文，毫無(wú)價(jià)?值，不切實(shí)?際的預(yù)算及?預(yù)算的失誤?會(huì)影響醫(yī)院?整個(gè)經(jīng)濟(jì)計(jì)?劃的落實(shí)，?因此，高質(zhì)?、合理的做?好預(yù)算，準(zhǔn)?確預(yù)測(cè)資金?收入，對(duì)合?理運(yùn)用、安?排有效資金?的實(shí)施、運(yùn)?用，具有非?常重要的意?義。全面?了解醫(yī)院工?作，盡可能?把預(yù)算做到?項(xiàng)目上，按?照醫(yī)院年度?工作計(jì)劃對(duì)?一些大項(xiàng)支?出做精心安?排，確實(shí)無(wú)?法得到落實(shí)?的要向領(lǐng)導(dǎo)?說(shuō)明資金的?籌措方式或?建議不安排?。非安排不?可的建議減?少其他項(xiàng)目?開(kāi)支。預(yù)算?的制定者要?對(duì)醫(yī)院需辦?的事情做到?心中有數(shù)。?編制預(yù)算的?目的是控制?支出，隨著?預(yù)算指標(biāo)的?下達(dá)，各部?門(mén)必須嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算，?改變不顧資?金供給情況?，隨意向財(cái)?務(wù)部門(mén)伸手?要錢(qián)的局面?。在編制預(yù)?算前，各科?室要根據(jù)年?度的工作任?務(wù)、人員編?制的增減、?開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，?以及年度的?門(mén)診、住院?部預(yù)算工作?量，新開(kāi)展?的醫(yī)療項(xiàng)目?，根據(jù)國(guó)家?政策調(diào)整因?素、醫(yī)療收?費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及?藥品價(jià)格變?動(dòng)的情況，?編制收入?與支出的概?算。最后由?財(cái)務(wù)部門(mén)匯?總測(cè)算，編?制總的收入?支出預(yù)算。?并按兩個(gè)層?次劃分：?①醫(yī)院正常?運(yùn)行費(fèi)用;?即人員經(jīng)費(fèi)?、藥品、衛(wèi)?生材料及其?他材料費(fèi)用?、水電費(fèi)、?電話費(fèi)、辦?公費(fèi)、差旅?費(fèi)等;②?專用費(fèi)用：?即有關(guān)的醫(yī)?療器械，設(shè)?備的購(gòu)置及?基礎(chǔ)設(shè)施等?公用經(jīng)費(fèi)。?對(duì)不合理的?支出結(jié)構(gòu)要?進(jìn)行調(diào)整，?實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資?源的科學(xué)配?置，促進(jìn)醫(yī)?院健康有序?的發(fā)展。?8、加強(qiáng)和?完善醫(yī)院內(nèi)?控制度建?立完善的內(nèi)?部會(huì)計(jì)管理?體系，界定?會(huì)計(jì)人員的?職責(zé)、權(quán)限?，確定會(huì)計(jì)?部門(mén)與其他?職能部門(mén)的?關(guān)系，財(cái)會(huì)?核算的組織?形式等，建?立內(nèi)部牽制?制度。根據(jù)?崗位分工，?界定各崗位?的職責(zé)，利?