電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略habc

電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)與資源組合策略主講人：項(xiàng)仲平目錄

一、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略的必要性二、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略的難度三、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的策略與思路四、電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的思維程序和步驟五、資源組合策略既是科學(xué)的管理與有效的運(yùn)籌過程，也是節(jié)目研發(fā)在宏觀領(lǐng)域的延伸和體現(xiàn)。六、提問與交流“表現(xiàn)”之一：

頻道特色不顯明，掛羊頭賣狗肉。不少自辦欄目影響與收視率幾乎是零。這是許多頻道目前不同程度存在的普遍現(xiàn)象。雖然是那些掛羊頭賣狗肉，名不符實(shí)的頻道生存狀況還勉強(qiáng)可以。但是這是惡性循環(huán)，必然會使專業(yè)頻道死亡或下輪的大調(diào)整。一、電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)與資源組合策略的必要性■頻道特色不顯明之一，頻道缺乏特色，欄目缺乏吸引力。■頻道特色不顯明之二，追求“大而全”、“小而全”，許多頻道幾乎依靠民生新聞、電視劇及廣告在維系生存。

■頻道特色不顯明之三專業(yè)頻道發(fā)展過快，節(jié)目內(nèi)容枯竭，低水平重復(fù)。國內(nèi)上星的電視達(dá)40多個頻道，看上去似乎豐富了不少，但實(shí)際存在著節(jié)目內(nèi)容重復(fù)單一的現(xiàn)象：

黃昏時都在放動畫片，放動畫片就看新聞，看完新聞就等著看電視劇，而一到周末，熒屏上則都是綜藝類節(jié)目。這種“單調(diào)的繁榮”癥結(jié)就在于國內(nèi)綜合頻道過多，并缺少有自己特色的專業(yè)頻道。

“表現(xiàn)”之二：廣告創(chuàng)收成了頻道和欄目的成敗的關(guān)鍵因素，收入渠道單一，頻道和欄目存在只看收視和廣告?！氨憩F(xiàn)”之三：中國的受眾構(gòu)成，初中以下文化程度占大多數(shù)，看電視當(dāng)作娛樂消遣，成了一種思維定勢，影視劇成了左右收視率，甚至影響到專業(yè)頻道賴以生存的基礎(chǔ)?！氨憩F(xiàn)”之四：

從專業(yè)頻道自身來看，既缺乏精于專業(yè)知識，又擅長電視表現(xiàn)的專門人才。

“表現(xiàn)”之五：電視業(yè)管理體制上的條塊和區(qū)域分割，不適應(yīng)現(xiàn)代化傳播手段的正常運(yùn)行，造成“諸侯割據(jù)”，“各立山頭”，嚴(yán)重阻礙了專業(yè)頻道節(jié)目的資源最優(yōu)化和傳播功能的最大化發(fā)揮。在原來的電視體制下，有線、無線、電臺是堂兄弟，現(xiàn)在都在一個集團(tuán)內(nèi)，是親兄弟了?！鲂〗Y(jié)

上述五個“表現(xiàn)”的癥結(jié)之一就是電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)不夠與資源組合策略缺位。這是最基本和最顯而易見的問題。找到解決問題的癥結(jié)的辦法之一：就是要求電視一線的創(chuàng)作人員加強(qiáng)加強(qiáng)再加強(qiáng)對電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)的能力的培育和提高。對此，我們來探討和解決這個問題的思路和辦法是很有必要的。

這里所列舉的我國電視專業(yè)頻道現(xiàn)狀的一些“表現(xiàn)”，反映了我們的國情、民情、體制、觀念、專業(yè)人才，以及配套的制度建設(shè)等等方面，都跟不上迅猛發(fā)展的電視事業(yè)，這需要電視人不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到問題的癥結(jié)所在，才能走出“表現(xiàn)”，迎接競爭時代的新挑戰(zhàn)。二、電視節(jié)目內(nèi)容

研發(fā)與資源組合策略的難度我們在研究人們需求的人居的房產(chǎn)業(yè)、日用百貨品、企業(yè)及ＩＴ等的研發(fā)和提高時，我們只要考慮一個緯度----------就是市場需要，而我們在考慮電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)和電視節(jié)目提高時，我們必須考慮三個緯度，政治緯度-----黨和政府"喉舌"的政治需求和為政治服務(wù)、信息傳播------大眾傳播的社會屬性和公益事業(yè)的需求、市場需要----觀眾與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場。讓電視媒介能夠獨(dú)立面對市場，按照產(chǎn)業(yè)實(shí)體的集生產(chǎn)（制作）、產(chǎn)品（節(jié)目）市場流通為一體的發(fā)展模式，以頻道資源和技術(shù)資源為基礎(chǔ)，以節(jié)目資源開發(fā)利用為手段，以受眾市場為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出，優(yōu)化資源配置，重視成本核算，講究工作效率，并允許涉足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，允許行業(yè)內(nèi)外相互甚至是跨地域跨國別的競爭，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。確立市場化、產(chǎn)業(yè)化、社會化、多元化，具有中國特色的廣播電視發(fā)展模式及其理論體系還在努力創(chuàng)造之中?！鲋v電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)與資源組合策略的難度主要有兩個難度：其一，電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)和資源組合策略不是純粹的內(nèi)容產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)管理的問題，它要顧及三個緯度；其二，電視節(jié)目內(nèi)容研發(fā)和資源組合策略是很“活”的“東西”，有規(guī)律但沒定律，節(jié)目內(nèi)容研發(fā)是千變?nèi)f化的創(chuàng)意能力、是一種內(nèi)化與外化的素質(zhì)，是師傅引進(jìn)門修行在自身的一項(xiàng)能力、一種素質(zhì)和一門學(xué)問。對此，今天大家聽了課以后一定會有啟發(fā)，有啟發(fā)就是有收獲，就有價值。三、電視節(jié)目目內(nèi)容

研發(fā)發(fā)的策略與思思路電視節(jié)目內(nèi)容容研發(fā)策略與與思路還是有有一些規(guī)律可可循的。（一）電視節(jié)節(jié)目內(nèi)容研發(fā)發(fā)策略具體規(guī)規(guī)律。（二）電視節(jié)節(jié)目內(nèi)容研發(fā)發(fā)策略的思維維規(guī)律。要素規(guī)律：1、感染力：：2、內(nèi)容與形形式創(chuàng)新：3、參與和互互動。（一）電視節(jié)節(jié)目內(nèi)容研研發(fā)策策略具體規(guī)律律（二）電視節(jié)節(jié)目內(nèi)容研發(fā)發(fā)策略的思維維規(guī)律（1）破字當(dāng)當(dāng)頭，完全創(chuàng)創(chuàng)造；（2）立字當(dāng)當(dāng)頭，破在其其中，主要是是拿來改造；；■“拿來主義””■節(jié)目的構(gòu)筑元元素，■在節(jié)目與欄目目的結(jié)構(gòu)和形形式■技術(shù)手段1、表演類綜綜藝?yán)顺保好髅餍?表演2、游戲娛樂樂綜藝?yán)顺保海好餍?游戲戲3、益智博彩彩類節(jié)目：游游戲+知識4、“真人秀秀”綜藝?yán)顺背保浩矫?““秀”（3）量力而而行就是思思考內(nèi)容研發(fā)發(fā)的效能與效效率做正確的事情情dorightthings——效能正確的做事情情dothingsright——效率效率效效能能投入與產(chǎn)出之之比目目標(biāo)的達(dá)成度度以比較經(jīng)濟(jì)的的方法做做有助于目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事把事情做好做做對的事上海的《舞林林大會》杭州的《舞林林門》四、電視節(jié)目目內(nèi)容研發(fā)的的思維程序和和步驟微觀的研發(fā)工工作：PEST分析析和SWOT分析PEST分析析：Political政治治法律環(huán)境Economical經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境Social社會文化環(huán)環(huán)境Technological技術(shù)環(huán)環(huán)境SWOT分析析Strengths優(yōu)勢勢Weaknesses劣劣勢Opportunities機(jī)會Threats威脅微觀的研發(fā)工工作：１、解讀任務(wù)務(wù)就是三頭：：領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一頭、自身身能力一頭、、觀眾與市場場一頭。電視受眾的分分類；■按觀眾的發(fā)展展過程劃分可可以分為現(xiàn)現(xiàn)在觀眾、未未來觀眾和潛潛在觀眾；（１）現(xiàn)在觀眾，指正在與你的的節(jié)目發(fā)生利利益和興趣關(guān)關(guān)系的那些觀觀眾。（２）未來觀眾，指準(zhǔn)備或?qū)⒁c節(jié)目發(fā)生生利益和興趣趣關(guān)系的觀眾眾。（３）潛在觀眾，指受到頻道的的某種行為和和形象影響，，已面臨某一一共同問題，，但還沒有意意識到這種問問題存在的個個人、群體或或組織。■按對電視頻道道的重要性劃劃分

可分為為首要觀眾、、次要觀眾、、邊緣觀眾；；（１）首要觀眾，指對一個頻道道發(fā)展具有重重要影響力乃乃至能起決定定性作用的觀觀。（２）次要觀眾，指那些對頻道道的生存發(fā)展展具有一定的的影響力，但但不起決定作作用的觀眾（３）邊緣觀眾，指頻道面對的的各類觀中對對頻道影響力力最小、最間間接的觀眾。?！霭从^眾與電視視媒體的關(guān)系系

可分為可可得觀眾、實(shí)實(shí)際觀眾、目目標(biāo)觀眾和潛潛在觀眾?？傻糜^眾是指由生活作作息所決定的的觀眾，不同同時段，意味味著不同的觀觀眾。實(shí)際觀眾是指由實(shí)際收收視行為的觀觀眾，即在那那些可得觀眾眾中，真正打打開電視機(jī)收收看節(jié)目的觀觀眾。在特定定時段，如何何將觀眾變?yōu)闉閷?shí)際觀眾，，需要電視人人多動腦筋。。目標(biāo)觀眾是指不同的頻頻道和節(jié)目有有不同的目標(biāo)標(biāo)觀眾群定位位。潛在觀眾是指電視信號號覆蓋下?lián)碛杏须娨暀C(jī)的人人口?！鲇^眾研究，尋尋找：（１）所需要要的新的需求求和興趣所向向。（２）觀眾群群體生活方式式潮流的跡象象和收視的趣趣味愛好。（３）當(dāng)前電電視節(jié)目和電電視服務(wù)的適適用性和質(zhì)量量信息提供的的滿意程度。。（４）觀眾對對電視節(jié)目的的看法以及同同其它頻道機(jī)機(jī)構(gòu)及其節(jié)目目競爭者有關(guān)關(guān)的潛在觀眾眾的信息?！鲇^眾研究要做做到三個“正正確”：正確的問題；；正確的觀眾選選擇和潛在觀觀眾樣本的選選擇；分析之后要采采取正確的行行動?！鋈说牡男枨笫菬o限限的、多樣的的，既有物質(zhì)需求求，又有精神神需求；既有有一般需求，，又有特殊需需求；既有自自發(fā)性需求，，又有待誘發(fā)發(fā)性需求。■而且且，隨著環(huán)境境及自身情況況的改變，人人的需求同樣樣也會隨之變變化不斷。要對他們進(jìn)行行研究，找出出其共同性，，即以滿足觀觀眾需求為出出發(fā)點(diǎn)。過去去人們往往認(rèn)認(rèn)為滿足電視視觀眾的需要要，但在今天天競爭的世界界里，滿足需需要還是遠(yuǎn)不不夠的，為了了留住觀眾，，我們不但觀觀眾對物質(zhì)獎獎品的需要更更應(yīng)該讓他們們感到實(shí)現(xiàn)的的愉悅。■這這是因?yàn)樾睦砝硇枨筝^之生生理需求屬于于更高層次的的需要，是人類為提高高物質(zhì)生活水水平而產(chǎn)生的的高級社會性性需要。不同同的觀眾者所所追求的目標(biāo)標(biāo)不同，對心心理需要的滿滿足程度差異異也很大?！鲂男睦硇枨蟮玫降綕M足后，不不但不會降低低需求的程度度，而且會得得到增強(qiáng)，觀眾的心理需需求主要有知知曉需求、尊尊重需求、審審美需求和不不斷升華的精精神需求?！鰸M足觀眾的知知曉心理需求求■滿足觀眾的尊尊重需求■滿足觀眾的審審美心理需求求■滿足觀眾不斷斷升華的精神神需求■滿足觀眾不斷斷升華的精神神需求■從我國現(xiàn)在的的情況來看，，

觀眾的喜喜好則有這樣樣一些特點(diǎn)：：2、調(diào)研是節(jié)節(jié)目研發(fā)的前前提與基礎(chǔ)；；3、戰(zhàn)略分析析與競爭狀況況調(diào)查；３、戰(zhàn)略分析析與競爭狀況況調(diào)查哪里有市場，，哪里就有競競爭，競爭同同市場一樣古古老。必須對對市場上的競競爭狀況進(jìn)行行調(diào)查，與競競爭對手作比比較，就可以以分析出在市市場競爭中是是處于有利地地位，還是處處于不利地位位。對競爭狀況的的調(diào)查應(yīng)著眼眼與五個方面面，即競爭對對手？他們的的策略是什么么？他們的目目標(biāo)是什么？？他們的經(jīng)營營優(yōu)劣勢如何何？他們的反反應(yīng)模式是什什么？搞清這這些問題，就就可以制定出出有針對性的的計(jì)劃，可以以做到有的放放矢，提高策策劃活動的效效果。確定頻道欄目目與節(jié)目競爭爭對手。一個個頻道往往有有許多眼前的的和潛在的競競爭對手，眼眼前的競爭對對手容易識別別，而潛在的的卻防不勝防防，難以觀察察。常用以下下4個標(biāo)準(zhǔn)識識別競爭對手手。（1）凡是相相似相同的頻頻道的媒體都都是競爭對手手。（2）凡是相相同或同類欄欄目與節(jié)目都都是競爭對手手。（3）凡是在在同一時段播播出的相同的的和不同的欄欄目與節(jié)目都都是競爭對手手。（4）凡是進(jìn)進(jìn)入同一題材材范圍和相同同收視對象的的欄目與節(jié)目目都是競爭對對手。4、確定策劃劃目標(biāo)和框架架方案成功的創(chuàng)意一一般都具有以以下幾個屬性性：（１）新奇。。創(chuàng)意要給人一一種新穎的感感覺，使媒體體受眾在一見見之下就覺得得非常有個性性，有一種撲撲面而來的新新鮮感。（２）有理。。創(chuàng)意中的有理理是指表現(xiàn)的的內(nèi)容在意料料之外，又在在情理之中，，不是怪誕不不經(jīng)，而是合合情合理。（３）切中。。即創(chuàng)意的內(nèi)容容要充分體現(xiàn)現(xiàn)欄目的主題題，突出主題題的某一方面面的特征。五、資源組合合策略既是科科學(xué)的管理與與有效的運(yùn)籌籌過程，也是是節(jié)目研發(fā)在在宏觀領(lǐng)域的的延伸和體現(xiàn)現(xiàn)。節(jié)目研發(fā)到一一定階段（對對節(jié)目宏觀思思考的時候））必然會涉及及節(jié)目創(chuàng)作的的資源組合策策略問題，同同樣資源組合合策略也是節(jié)節(jié)目研發(fā)的重重要和不可少少的一個環(huán)節(jié)節(jié)。這兩者都都追求方案和和實(shí)施結(jié)果的的最優(yōu)化。從“行政整合合”到“市場場整合”，是優(yōu)化資源的的合理配置，，是資源的配配置的進(jìn)步。。節(jié)目資源的整整合：例如，新聞資資源的跨媒體體，即一魚多多吃。（例子）CNN資源共共享的實(shí)現(xiàn)，，有賴于先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)支持持，有賴于管管理制度，也也有賴于開發(fā)發(fā)的心態(tài)。人力資源的整整合：人力資源和節(jié)節(jié)目資源的整整合■例如：頻道制制的出現(xiàn)和頻頻道制的運(yùn)籌籌模式?！鋈说囊蛩厥亲钭钪匾囊蛩厮?，一切問題題的關(guān)鍵其實(shí)質(zhì)都在人人?！鍪紫龋l道品品牌、欄目品品牌和電視的的發(fā)展要靠人人，無論是欄欄目與節(jié)目的的制作、播出出、營銷，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營、、成本的考核核，還是制度度的制訂、規(guī)規(guī)章的執(zhí)行，，都得靠具體體的人完成；；有優(yōu)秀的人人才，人的主主觀積極性高高，事業(yè)就能能順利發(fā)展，，所以，人的的因素可謂牽牽一發(fā)而動全全身，打造電電視品牌節(jié)目目必須關(guān)注人人才因素的影影響?！龅诙仨氂杏行д{(diào)動各種種人才的主動動性和創(chuàng)造性性，形成科學(xué)學(xué)的、正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的人才流流動機(jī)制和競競爭激勵機(jī)制制，為人才發(fā)發(fā)揮作用和不不斷提高自身身能力、素質(zhì)質(zhì)創(chuàng)造更好的的空間?！龅谌?，必須重重視形成人才才的團(tuán)隊(duì)精神神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)對人才的凝凝聚力和向心心力，使各種種人才形成合合力，更好地地為節(jié)目服務(wù)務(wù)。機(jī)制也是重要要的因素，是是激活人的的因素的基礎(chǔ)礎(chǔ)和保證（一）建立起起科學(xué)的頻道道管理與欄目目運(yùn)作機(jī)制是是激活頻道核核心競爭力的的創(chuàng)意能力的的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)礎(chǔ)，更是電視視頻道品牌的的核心保障。。（二）努力創(chuàng)創(chuàng)造資源鏈和和節(jié)目鏈，有有意識成為節(jié)節(jié)目提供商與與內(nèi)容集成商商。（三）有效開開發(fā)頻道的電電視活力是激激活頻道核心心競爭力的創(chuàng)創(chuàng)意能力的快快捷手段?；顒又新癫刂薮笊虣C(jī)，，（四）電視資資源的有效整整合是激活頻頻道活動創(chuàng)意意能力的保障障。資源共享享的實(shí)現(xiàn)，有有賴于先進(jìn)的的技術(shù)支持，，有賴于管理理制度?！鲋饕Y產(chǎn)■電纜衛(wèi)星電視視資產(chǎn)目錄主要資產(chǎn)衛(wèi)星、數(shù)字、、網(wǎng)絡(luò)衛(wèi)星、數(shù)字、、網(wǎng)絡(luò)節(jié)目內(nèi)容研發(fā)發(fā)要增強(qiáng)六大大意識：■一是憂患意識識；■二是學(xué)習(xí)意識識；■三是使命意識識；■四是大局意識識；■五是創(chuàng)新意識識；■六是機(jī)遇意識識；資源組合策略略要堅(jiān)持的原原則■以觀念創(chuàng)新新為先導(dǎo)■以節(jié)目創(chuàng)新新為前提■以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新新為出發(fā)點(diǎn)■以科技創(chuàng)新新為基礎(chǔ)■以人的主體體素質(zhì)創(chuàng)新為為根本■以制度創(chuàng)新新為保證對今后階段節(jié)節(jié)目內(nèi)容研發(fā)發(fā)走向的判斷斷：■對優(yōu)秀秀電視劇的爭爭奪戰(zhàn)仍將繼繼續(xù)；提高新聞節(jié)目目的影響力和和節(jié)目質(zhì)量空空間還很大.■大型活活動將成為節(jié)節(jié)目生產(chǎn)的重重點(diǎn)之一；■欄目劇?。芨牧嫉恼嬲嫒诵憬?jīng)改造造還會走好一一段時間；■電視活活動節(jié)目出現(xiàn)現(xiàn)按以欄目和和活動季播出出的趨勢；■情感類類與故事話題題類節(jié)目將成成為創(chuàng)作類節(jié)節(jié)目重頭戲；■節(jié)目創(chuàng)創(chuàng)作不是與民民營公司的合合作增多就是是內(nèi)部創(chuàng)作人員的換血；；六、提問與交交流謝謝主辦方和和來聽講座的的各位來賓！！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。14:49:0614:49:0614:4912/25/20222:49:06PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:49:0614:49Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。14:49:0614:49:0614:49Sunday,December25,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2214:49:0614:49:06December25,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。25十十二月20222:49:06下午午14:49:0612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:49下下午12月-2214:49December25,202216、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/2514:49:0614:49:0625December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2:49:06下下午2:49下下午14:49:0612月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:49:0614:49:0614:4912/25/20222:49:06PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:49:0614:49Dec-2225-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。14:49:0614:49:0614:49Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2214:49:0614:49:06December25,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月20222:49:06下午14:49:0612月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月222:49下下午午12月月-2214:49December25,202216、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2514:49:0614:49:0625December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。2:49:06下午午2:49下午午14:49:0612月-229、楊柳散散和風(fēng)，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、閱讀