目標設定與管理培訓課件

演講人:羅修彪目標設定與管理

航海者古訓：關鍵不在于風向何處吹，而在于我有沒有明確停泊海港。我們?nèi)藶槭裁葱枰繕?成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。－美國潛能大師伯恩·崔西語目標是行動的導航燈!為什么需要目標？哈佛大學有一個非常著名的25年跟蹤調(diào)查：對象是一群智力、學歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標60％目標模糊10％有清晰但較短期的目標3％有清晰且長期的目標為什么需要目標？25年后跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)結(jié)果27%的人沒有目標社會的最底層，抱怨整個世界60％目標模糊社會的中下層面安穩(wěn)地生活與工作10％有清晰但較短期的目標成為各行業(yè)的專業(yè)人士3％有清晰且長期的目標

成為社會各界的頂尖人士沒有目標的人生注定是一個失敗的人生目標的重要性目標產(chǎn)生積極的心態(tài)目標使我們看清使命、產(chǎn)生動力目標使我們覺得生存意義和價值目標使我們把重點從過程轉(zhuǎn)達到結(jié)果目標有助于我們分清輕重緩急，把握重點目標使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標能提高激情、有助于評估進展目標產(chǎn)生信心，勇氣和膽量目標使人自我完善，永不停步目標使你成為一個成功的人為什么人不設定目標?害怕失敗害怕恥笑不知道目標重要性不知道達成目標方法安于現(xiàn)狀的心態(tài)比上不足比下有余人生的終極目標

人生主線目標遠期目標

工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康中期目標工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康月、周、日目標工作、家庭、生活、人際關系、成長、財富、健康設定目標金字塔實現(xiàn)目標設定目標明確目標3-5年10年制定目標四個注意點:目標一定要形成文字化，每天早晚大聲朗讀一遍！瞄準同行成功人士,并要求自己首先趕上,然后超越！目標必須平衡:家庭、財產(chǎn)、事業(yè)、健康、精神、責任！命中是偶然的，打不中是必然的！如果沒有目標設定目標標原則行動決定定結(jié)果Specific-明確的Measurable-可以以量度的的Achievable-可以以達成的的Realistic-實際際可行的的TimeBound-有時時間性的的價值連城城的成功功模式——達成成目標的的六大步步驟第一步第第二二步第第三步第第四步步第五五步第第六步生命的目的設定明確目標SWOT的分析精選與計劃評估檢查激勵或處罰設定目標標第一步步找尋生命命真實目目的我——設設定目標標——真真實目的的得到的并并不是我我想要的的臺灣先生生買房事事例為了賺錢錢損害了夫夫妻關系系損害了親親情、友友情損害了別別人自已已賺了錢，，卻輸?shù)舻袅巳朗澜缛绾螌ふ疑兄姓鎸崒嵉哪磕康牟襟E一一、找找出生生命中中十個個最重重要價價值觀觀步驟二二、按按重優(yōu)優(yōu)先從從1-10排序序步驟三三、針針對前前三項項重要要價值值，詢詢問自自己這些價價值實實現(xiàn)后后，有有什么么好處處若不能能實現(xiàn)現(xiàn)有什什么痛痛苦？？人生目目的與與目標標符合合嗎？？第二步步：設設定明明確目目標我想做做什么么樣的的人設定人人生各各階段段的目目標五項原原則：：1、、具體體的2、量量化3、具具有挑挑戰(zhàn)性性4、長長短結(jié)結(jié)合5、時時間性性第三步步：swot分分析優(yōu)勢劣勢：：心理理定律律（現(xiàn)現(xiàn)實生生活中中心理理真實實反映映出出來））機會威脅特長:干你你自己己最喜喜歡事事情人是一一個冰冰山原原理(80%在在海下下面)找工作作———忽略略自己己的特特長內(nèi)外分分析內(nèi)部優(yōu)/劣劣外部機機會與與威肋肋一個人人成功功關鍵鍵不是是每天天如何何彌補補自己己的缺缺點和和不足足,而是時時刻清清楚如如何發(fā)發(fā)揮自自己強強項是是什么么第四步步措施施與計計劃行動方方案與與時間間表列出你你下周周所有有要做做的工工作項項目-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------寫出完完成這這些工工作項項目的的時間間點-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------列出你你所做做工作作項目目的關關鍵點點活動動（時時間價價值回回報較較高的的活動動）----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第五步步：評評估檢檢討1、定定期評評估檢檢討2、每每日評評估檢檢討3、每每周評評估檢檢討4、每每月評評估檢檢討分析原原因與與障礙礙如何改改進第六步步：激激勵與與懲罰罰達成目目標，，你給給我一一個什什么好好處??！未達成成目標標，給給自己己一個個什么么懲罰罰！什么是是目標標管理理？是一種種主動動的管管理，，也是一一種以以結(jié)果果為導導向的的管理理方式式。目標管管理需需要怎怎樣的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)？——直直銷行行業(yè)群體：：烏合合之眾眾團隊：：共識識共鳴鳴集合在在一起起是開開始工作在在一起起是進進步凝聚在在一起起是成成功為何直直銷要要打團團隊戰(zhàn)戰(zhàn)1、復復合式式的推推銷（（產(chǎn)品品與機機會））———銷銷售售技巧巧2、引引導性性消費費行業(yè)業(yè)———人人格魅魅力3、認認同不不度不不高的的行業(yè)業(yè)———有有問問題就就是有有機會會4、ABC法則則啟示示成功人人士做做別人人不敢敢做的的事成功人人士做做別人人不愿愿做的的事成功人人士做做別人人做不不到的的事成功人人士做做別人人不想想做的的事小成功功靠個個人、、大成成功靠靠團隊隊把“單單兵””做戰(zhàn)戰(zhàn)變成成“團團隊””做戰(zhàn)戰(zhàn)小團隊隊帶動動大團團隊每個人人會更更活潑潑每個會會更有有信心心4—6人最最合適適核心目目的：：網(wǎng)絡絡公司司化把團隊隊和團團隊重重疊結(jié)結(jié)合明確角角色，，組織織團隊隊化經(jīng)理級級團隊隊主任級級別業(yè)務員員級別別實習業(yè)業(yè)務員員業(yè)務員員（推推薦者者）組長（（組織織者））講師（（演講講者））領袖（（偶像像）目標管管理推推行的的5個個步驟驟：由最高高級別別領袖袖制訂訂大目目標，，協(xié)同同5個個部門門并據(jù)據(jù)以制制訂策策略計計劃第一層層面5個部部門的的講師師經(jīng)理理制訂訂各自自的短短期目目標（（一個個月））開會會計劃劃；依據(jù)短短期目目標制制訂行行動計計劃：：制訂目目標執(zhí)執(zhí)行狀狀況及及監(jiān)控控制度度，責責任到到人；；如不到到預期期目標標，則則需采采取糾糾正措措施最終讓讓每個個組員員承擔擔起自自己的的責任任，不不合格格者開開除團團隊之之外，，任其其獨立立發(fā)展展！推行的的管理理層次次和目目標層層次大目標標個人目目標小組目目標組長部門目目標部門經(jīng)經(jīng)理領袖業(yè)務員員策略規(guī)規(guī)劃行動計計劃行動計計劃執(zhí)行力力的保保證由命令令到合合作的的轉(zhuǎn)變變：期望原原則參與