公司個(gè)人工作計(jì)劃5篇（5篇）

公司個(gè)人工作計(jì)劃5篇大學(xué)畢業(yè)?后我就來到?目前工作的?公司了，在?經(jīng)過半年的?工作和學(xué)習(xí)?后，我已經(jīng)?完全的適應(yīng)?了公司的工?作和生活。?我的工作業(yè)?績也開始慢?慢的提升了?，這使我很?高興，因?yàn)?我開始走上?正軌了，之?前的彷徨和?無助已經(jīng)消?失的無影無?蹤了，取而?代之的就是?興奮和干勁?了。為了?在新一段時(shí)?期我能夠快?速的提高我?的工作能力?和業(yè)績，特?擬此個(gè)人工?作計(jì)劃。目?前負(fù)責(zé)的工?作有：p?art1?：部門質(zhì)量?管理工作：?1、處理?日常的《質(zhì)?量問題反饋?單》、《技?術(shù)文檔反饋?單》以及來?自公司各部?門對(duì)研發(fā)部?工作的反饋?意見。每天?及時(shí)處理來?自公司各部?門提出的《?質(zhì)量問題、?技術(shù)問題反?饋》，即時(shí)?聯(lián)系相關(guān)的?工程師處理?解決，并及?時(shí)通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?問題的處理?辦法，敦促?工程師定期?完成問題整?改，并定期?把共性的質(zhì)?量問題反饋?給部門經(jīng)理?，以促進(jìn)部?門工作質(zhì)量?的改進(jìn)。詳?情見《質(zhì)量?問題、技術(shù)?問題登記表?》。從目?前收到的《?技術(shù)問題反?饋單》中可?以看出，問?題主要集中?在硬件部分?的圖紙中，?絕大部分的?問題反應(yīng)是?說：圖紙與?實(shí)物不符或?圖紙關(guān)鍵參?數(shù)沒有描述?清楚，導(dǎo)致?品質(zhì)部無法?檢驗(yàn)。而造?成這種問題?的主要原因?就出現(xiàn)在硬?件工程師身?上，所以圖?紙?jiān)诎l(fā)出前?要把好關(guān)，?工程師確保?圖紙的正確?性與完整性?是十分重要?的。2、?研發(fā)部內(nèi)_?_文件的撰?寫，針對(duì)實(shí)?際工作情況?管理并整改?現(xiàn)行的質(zhì)量?體系文件，?包括相關(guān)的?《程序文件?》、《作業(yè)?指導(dǎo)書》以?及各類表單?。進(jìn)入公司?以來已編修?過的文件r?t-dwi?-a15《?工程更改輸?出作業(yè)指導(dǎo)?》，rt-?dwi-a?19《工程?更改會(huì)簽評(píng)?審規(guī)范》，?《研發(fā)少量?樣品采購作?業(yè)流程》、?《工程更改?與設(shè)計(jì)記錄?表》等等，?規(guī)范了工程?更改的作業(yè)?流程與研發(fā)?部采購作業(yè)?流程。接下?來，會(huì)根據(jù)?實(shí)際研發(fā)程?序修改rt?-dqp-?01《設(shè)計(jì)?和開發(fā)控制?程序》、《?軟件評(píng)審作?業(yè)指導(dǎo)書》?等文件。?3、工程更?改發(fā)出前的?檢查與落實(shí)?，工程更改?在研發(fā)中心?各部門之間?的會(huì)簽與質(zhì)?量問題的反?饋，根據(jù)工?程更改的內(nèi)?容編修bo?m清單。?進(jìn)入公司以?來共負(fù)責(zé)檢?查并發(fā)出工?程更改__?_份，從d?_____?至d__0?6___4?為止;整理?并統(tǒng)計(jì)了各?產(chǎn)品及零部?件進(jìn)行工程?更改的具體?情況，整理?并統(tǒng)計(jì)出研?發(fā)部工程師?發(fā)出工程的?數(shù)量與質(zhì)量?，詳情請(qǐng)見?《工程更改?登記本》。?根據(jù)工程更?改的內(nèi)容，?編修產(chǎn)品的?bom清單?，以確保工?程師在最新?版的bom?清單中作修?改。工程?更改的會(huì)簽?與分發(fā)是一?個(gè)繁瑣且重?要的工作，?雖然我只是?頂替鄭琳的?工作，在其?中充當(dāng)一個(gè)?傳閱信息的?人。但是我?個(gè)人認(rèn)為，?工程更改在?各部門的會(huì)?簽過程中，?可以讓我了?解做出一份?工程更改，?公司各個(gè)部?門考慮的方?向，如客服?部會(huì)著重考?慮該份工程?更改是否會(huì)?影響已售產(chǎn)?品的維修等?等，這些都?是我們研發(fā)?的工程師在?設(shè)計(jì)過程中?經(jīng)常忽略的?。研發(fā)工程?師不能做一?個(gè)“兩耳不?聞窗外事”?的設(shè)計(jì)者，?每個(gè)部門的?會(huì)簽者分別?代表著不同?環(huán)節(jié)、不同?客戶的聲音?，他們的聲?音是強(qiáng)而有?力的。4?、研發(fā)過程?中，新物料?的采購，包?括：與供應(yīng)?商聯(lián)系、議?價(jià)、溝通送?貨細(xì)節(jié)并報(bào)?銷審批;物?料到樣后的?登記入庫、?整理封樣、?樣品及供應(yīng)?商資料的整?理。自從?___月底?開始，研發(fā)?部自行采購?少量的研發(fā)?樣品后，本?人承擔(dān)起研?發(fā)部少量樣?品采購的責(zé)?任，已成功?形成并完善?了樣品購買?申請(qǐng)審批流?程、與供應(yīng)?商溝通聯(lián)系?細(xì)則、打樣?報(bào)銷流程，?編修了《研?發(fā)少量樣品?采購作業(yè)指?導(dǎo)書》并對(duì)?部門工程師?進(jìn)行了詳細(xì)?的培訓(xùn)。?5、研發(fā)部?各類會(huì)議的?記錄及情況?跟蹤。進(jìn)入?公司以來曾?多次參加各?類型會(huì)議如?項(xiàng)目會(huì)議、?部門內(nèi)部會(huì)?議、質(zhì)量會(huì)?議等，并撰?寫多份會(huì)議?記錄;會(huì)議?后根據(jù)時(shí)間?安排定期進(jìn)?行會(huì)議遺留?問題的跟蹤?并及時(shí)反饋?給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?與有關(guān)部門?，詳情見《?各項(xiàng)會(huì)議記?錄與問題跟?蹤》。撰?寫各類會(huì)議?記錄、技術(shù)?文檔是我一?個(gè)比較薄弱?的地方，追?究原因其一?是我每次參?加會(huì)議之前?都是稀里糊?涂的，不知?道會(huì)議召開?的目的和意?義，其二是?本身對(duì)技術(shù)?會(huì)議中提到?的技術(shù)知識(shí)?不了解，從?而導(dǎo)致我只?能作為一個(gè)?基本的會(huì)議?記錄人的角?色參與其中?，撰寫出來?的會(huì)議記錄?質(zhì)量自然也?不高。有見?及此，我希?望日后在多?了解產(chǎn)品技?術(shù)知識(shí)的前?提下，對(duì)所?參與的每個(gè)?會(huì)議的目的?與意義都要?明確把握，?弄清會(huì)議召?開的緣由、?會(huì)議希望解?決的問題，?學(xué)習(xí)技術(shù)文?檔撰寫的技?巧，技術(shù)會(huì)?議記錄的要?點(diǎn)等。p?art2?:項(xiàng)目管理?方面：1?、參與tu?v外審工作?，并按照i?so134?85的要求?改進(jìn)項(xiàng)目管?理流程。熟?習(xí)iso_?__等管理?體系要求，?參與tuv?外審的資料?準(zhǔn)備工作，?按照外審要?求整改項(xiàng)目?文件，改進(jìn)?產(chǎn)品項(xiàng)目研?發(fā)流程。詳?情見《rt?-9100?外審資料準(zhǔn)?備》等。?2、參與研?發(fā)過程，評(píng)?審、結(jié)項(xiàng)、?跟蹤項(xiàng)目進(jìn)?度、項(xiàng)目文?檔檢查與整?理。進(jìn)入公?司以來，接?手rt-9?100、r?t-960?0、rt-?6100、?rt-20?0cpl?us中文雙?機(jī)版和英文?版共三大項(xiàng)?目的項(xiàng)目管?理工作，主?要負(fù)責(zé)參與?項(xiàng)目階段評(píng)?審、整理項(xiàng)?目會(huì)議記錄?并定時(shí)跟蹤?檢查落實(shí)情?況、項(xiàng)目文?檔檢查與整?理。詳情見?《各個(gè)項(xiàng)目?相關(guān)文件夾?》。目前?，我只在項(xiàng)?目結(jié)項(xiàng)時(shí)參?與到文檔整?理中來，但?是從___?月份的tu?v外審中就?可以看出，?我們研發(fā)的?項(xiàng)目從一開?始就沒有注?意做好文檔?的整理，也?沒有做好項(xiàng)?目流程管理??？赡芎芏?人覺得在項(xiàng)?目一開始沒?有必要拘泥?于什么文檔?，認(rèn)為這些?都是形式上?的東西，對(duì)?研發(fā)項(xiàng)目沒?有實(shí)際效用?。其實(shí)這個(gè)?觀點(diǎn)是錯(cuò)誤?的。好的項(xiàng)?目管理不僅?可以加快項(xiàng)?目進(jìn)度，而?且可以提前?設(shè)定諸如項(xiàng)?目評(píng)審計(jì)劃?等要點(diǎn)，按?時(shí)做好階段?評(píng)審以確保?產(chǎn)品各部件?的質(zhì)量，提?早避免風(fēng)險(xiǎn)?問題的出現(xiàn)?。公司個(gè)人工作計(jì)劃5篇（二）一?、保證業(yè)務(wù)?、工作流程?的順利開展?___對(duì)?于客戶的退?貨產(chǎn)品回倉?，以對(duì)應(yīng)的?采購?fù)素泦?為收據(jù)收貨?，倉庫核對(duì)?貨單無誤后?開具標(biāo)準(zhǔn)的?退貨單，注?明原采購單?號(hào)，并經(jīng)辦?事處主管審?核生效后返?回總部調(diào)換?或退貨，保?持客戶能在?第一時(shí)間里?收到新的產(chǎn)?品。2.?倉庫會(huì)根據(jù)?產(chǎn)品性質(zhì)和?倉儲(chǔ)條件，?對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)?品安排適宜?的場所，合?理堆碼，妥?善苫墊，易?碎品輕拿輕?放。注意操?作安全，保?證產(chǎn)品在倉?庫全年無事?故，對(duì)客戶?提供一流的?服務(wù)。3?.產(chǎn)品入庫?會(huì)把好驗(yàn)收?關(guān)，對(duì)產(chǎn)品?的數(shù)量、質(zhì)?量、包裝進(jìn)?行驗(yàn)收，如?發(fā)現(xiàn)本次入?庫產(chǎn)品不符?，倉庫人員?會(huì)迅速反映?給總部，采?取相應(yīng)措施?。4.產(chǎn)?品出庫會(huì)把?好復(fù)核關(guān)，?對(duì)于出庫產(chǎn)?品，倉庫必?須嚴(yán)格按照?公司規(guī)章制?度憑證發(fā)貨?，對(duì)客戶要?所發(fā)貨逐項(xiàng)?復(fù)核，做到?數(shù)量準(zhǔn)確，?質(zhì)量定好，?標(biāo)志清楚，?并向送貨員?移清交貨，?以免造成客?戶收到貨物?不相符的損?害。5.?__年倉庫?會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)?市場的情況?，合理化利?用備貨計(jì)劃?、進(jìn)出庫計(jì)?劃、編制客?戶暢銷產(chǎn)品?的儲(chǔ)存計(jì)劃?，保證客戶?第一時(shí)間里?拿到貨物，?有個(gè)滿意的?服務(wù)發(fā)貨工?作。6.?倉庫會(huì)按照?安全、方便?、節(jié)約的原?則，合理利?用倉容、庫?房，貨物有?必要的道路?和產(chǎn)品適當(dāng)?的墻距、垛?距、分層。?產(chǎn)品出庫按?照先進(jìn)庫的?先出，有效?期在前的先?出的原則辦?理。二、?發(fā)貨和努力?提高自身的?管理1.?努力提高自?身的管理業(yè)?務(wù)水平及加?深對(duì)產(chǎn)品各?型號(hào)的認(rèn)識(shí)?，爭取做到?成為優(yōu)秀的?管理隊(duì)伍成?員之一。?2.提點(diǎn)小?意見：希望?公司能在包?裝上有所改?裝，比如：?cj12-?400/5?、hs13?-1500?/39.還?有公司生產(chǎn)?比較大的產(chǎn)?品，把紙箱?包裝改成木?箱包裝，好?對(duì)產(chǎn)品沒有?損害。3?.協(xié)調(diào)好客?戶定貨所發(fā)?貨的時(shí)間控?制，與柳市?倉庫協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨物的?周期。4?.倉庫嚴(yán)格?管理火種、?火源、電源?、水源。安?全工作實(shí)行?分區(qū)管理，?分級(jí)負(fù)責(zé)的?制度，明確?各級(jí)安全負(fù)?責(zé)人對(duì)所在?區(qū)域的倉庫?安全，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)安?全規(guī)章制度?，掌握各種?安全知識(shí)和?技能。5?.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)出庫?驗(yàn)收及清潔?，安全工作?計(jì)劃，確保?準(zhǔn)確無誤，?加深對(duì)公司?所生產(chǎn)產(chǎn)品?的了解，對(duì)?客戶所咨詢?的問題所提?必答。6?.往后加大?對(duì)倉庫每周?、月的清潔?力度，保持?庫容整潔、?，美觀、防?潮。“三?百六十行，?行行出狀元?”這是一直?以來我們所?信奉的，作?為公司中一?個(gè)普通的職?員，我不要?求什么，我?只要求自己?做的更好，?不斷的在進(jìn)?步就好了，?我知道自己?的能力有限?，但是能力?是以方面，?態(tài)度是另一?方面。只要?我認(rèn)真的工?作，我相信?我是會(huì)做的?更好的，這?些我都會(huì)認(rèn)?識(shí)到，我相?信我能夠做?好!(一?)更加注重?責(zé)任落實(shí)，?進(jìn)一步加大?考核問責(zé)力?度按照“?zf統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，部門依?法監(jiān)管，企?業(yè)全面負(fù)責(zé)?，社會(huì)廣泛?參與”的總?體要求，進(jìn)?一步推進(jìn)落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，加?大考核與問?責(zé)力度，努?力形成各司?其職、各負(fù)?其責(zé)、齊抓?共管的工作?格局。1?.嚴(yán)格落實(shí)?zf安全生?產(chǎn)管理責(zé)任?。以“平安?望城”建設(shè)?和安全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)任制?考核為載體?，建立科學(xué)?的考核辦法?，形成有效?的激勵(lì)和約?束機(jī)制。進(jìn)?一步細(xì)化規(guī)?范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村?(社區(qū))安?全生產(chǎn)管理?職責(zé)，推進(jìn)?落實(shí)基層安?全管理責(zé)任?。2.進(jìn)?一步理順安?全生產(chǎn)綜合?監(jiān)管與專項(xiàng)?監(jiān)管的關(guān)系?，完善監(jiān)管?機(jī)制，提高?監(jiān)管效率。?負(fù)有安全生?產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管?責(zé)任的部門?，依法對(duì)本?系統(tǒng)、本行?業(yè)、本領(lǐng)域?生產(chǎn)經(jīng)營單?位的安全生?產(chǎn)工作實(shí)行?指導(dǎo)、監(jiān)督?和管理，履?行安全生產(chǎn)?專項(xiàng)監(jiān)管職?責(zé);安全生?產(chǎn)綜合管理?部門要加強(qiáng)?指導(dǎo)、協(xié)調(diào)?、監(jiān)督、服?務(wù)，支持配?合負(fù)有安全?生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)?管責(zé)任的部?門做好工作?，形成既有?明確分工，?又有相互協(xié)?作、齊抓共?管的工作格?局。進(jìn)一步?完善安委會(huì)?例會(huì)制度，?建立安委會(huì)?辦公室聯(lián)絡(luò)?員制度，及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?安全生產(chǎn)工?作中的突出?問題。3?.高度重視?開發(fā)區(qū)的安?全生產(chǎn)管理?，進(jìn)一步明?確開發(fā)區(qū)、?工業(yè)園區(qū)、?重點(diǎn)工程的?安全生產(chǎn)管?理職責(zé)，提?出對(duì)園區(qū)、?重點(diǎn)工程實(shí)?施有效監(jiān)管?的具體辦法?，落實(shí)安全?管理責(zé)任，?防止出現(xiàn)監(jiān)?管空缺，杜?絕重特大事?故的發(fā)生。?4.以經(jīng)?濟(jì)政策引導(dǎo)?、典型企業(yè)?示范、隱患?排查督促、?許可執(zhí)法把?關(guān)、輿論宣?傳監(jiān)督、熱?情服務(wù)推動(dòng)?等多種舉措?，全面推進(jìn)?落實(shí)企業(yè)安?全生產(chǎn)主體?責(zé)任，大力?倡導(dǎo)“安全?生產(chǎn)榮辱觀?”，引導(dǎo)企?業(yè)自覺承擔(dān)?安全生產(chǎn)方?面的社會(huì)責(zé)?任。(二?)更加注重?監(jiān)督執(zhí)法，?進(jìn)一步加大?隱患治理力?度通過嚴(yán)?格監(jiān)督執(zhí)法?，強(qiáng)化安全?生產(chǎn)隱患治?理，深化專?項(xiàng)整治，推?進(jìn)建立規(guī)范?有序的安全?生產(chǎn)良好秩?序。5.?繼續(xù)深入開?展專項(xiàng)整治?工作，通過?專項(xiàng)整治，?取締和關(guān)停?一批不具備?安全生產(chǎn)條?件的生產(chǎn)經(jīng)?營單位和項(xiàng)?目，著力推?進(jìn)安全生產(chǎn)?秩序不斷好?轉(zhuǎn)。6.?健全安全生?產(chǎn)綜合治理?聯(lián)合執(zhí)法機(jī)?制，對(duì)社會(huì)?影響廣、區(qū)?域性、傾向?性的安全生?產(chǎn)問題實(shí)行?綜合治理，?通過由zf?牽頭，部門?聯(lián)動(dòng)，采取?聯(lián)合執(zhí)法、?集中整治、?督察督辦、?責(zé)任追究等?措施，增強(qiáng)?執(zhí)法合力，?著力解決一?些行業(yè)和領(lǐng)?域安全監(jiān)管?多頭管理、?無人負(fù)責(zé)的?問題，形成?齊抓共管的?工作機(jī)制。?7.加強(qiáng)?和改進(jìn)安全?生產(chǎn)檢查，?著力提高檢?查工作的針?對(duì)性和有效?性。對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題和各類事?故隱患，定?人、定責(zé)、?定時(shí)，嚴(yán)格?抓好整改落?實(shí)，并建立?完善隱患整?改反饋制度?，實(shí)施跟蹤?督查。_?__強(qiáng)化安?全生產(chǎn)監(jiān)督?執(zhí)法，嚴(yán)格?依法行政，?嚴(yán)肅查處安?全生產(chǎn)違法?行為。按照?《行政處罰?法》和《湖?南省安全生?產(chǎn)條例》的?有關(guān)規(guī)定，?積極開展鄉(xiāng)?鎮(zhèn)委托執(zhí)法?工作，充分?發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)安?全生產(chǎn)監(jiān)督?管理作用。?大力推進(jìn)安?全生產(chǎn)行政?執(zhí)法工作，?加大對(duì)安全?生產(chǎn)違法行?為的處罰力?度，督促企?業(yè)落實(shí)隱患?治理責(zé)任、?治理措施、?治理期限和?應(yīng)急預(yù)案。?全面貫徹執(zhí)?行____?第___號(hào)?令，嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)安全?事故報(bào)告制?度和調(diào)查處?理程序，按?照“四不放?過”原則嚴(yán)?肅查處各類?事故，對(duì)發(fā)?生社會(huì)影響?較大的責(zé)任?事故，及時(shí)?在全縣通報(bào)?。充分發(fā)揮?群眾監(jiān)督作?用，及時(shí)受?理并查處安?全生產(chǎn)違法?行為和重大?安全隱患舉?報(bào)案件。?(三)更加?注重治本之?舉，進(jìn)一步?加大基層基?礎(chǔ)和源頭管?理力度落?實(shí)治本之舉?，強(qiáng)化源頭?管理，盡快?形成以發(fā)展?為目的、以?企業(yè)為主體?、以規(guī)范為?重點(diǎn)、以執(zhí)?法為保障的?企業(yè)安全監(jiān)?管長效機(jī)制?，是實(shí)現(xiàn)安?全生產(chǎn)形勢?根本好轉(zhuǎn)的?首要前提。?9.進(jìn)一?步加強(qiáng)安全?生產(chǎn)基層監(jiān)?管隊(duì)伍建設(shè)?，逐步形成?高效務(wù)實(shí)、?依法行政工?作計(jì)劃、規(guī)?范有序的安?全生產(chǎn)監(jiān)管?體系。在健?全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)?安全監(jiān)管機(jī)?構(gòu)的基礎(chǔ)上?，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)?開發(fā)區(qū)、工?業(yè)園區(qū)、重?點(diǎn)工工作計(jì)?劃程安全監(jiān)?管機(jī)構(gòu)建設(shè)?，落實(shí)安全?管理人員。?按照“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”的?要求，抓好?基層安監(jiān)隊(duì)?伍的思想建?設(shè)和業(yè)務(wù)建?設(shè)，特別是?對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全?管理人員要?通過教育、?培訓(xùn)、輪訓(xùn)?、考核等手?段，提高安?全生產(chǎn)管理?水平。1?0.繼續(xù)抓?好高危行業(yè)?安全生產(chǎn)行?政許可工作?，嚴(yán)把安全?生產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)?，確保審查?發(fā)證質(zhì)量。?對(duì)未取得安?全生產(chǎn)許可?證的礦山、?危險(xiǎn)化學(xué)品?、煙花爆竹?、建筑、民?用爆破等生?產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)?從事生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)的，?依法堅(jiān)決予?以取締。對(duì)?已取得安全?生產(chǎn)許可證?的各類企業(yè)?，加強(qiáng)跟蹤?督查和動(dòng)態(tài)?管理，搞好?“回頭看”?，已達(dá)不到?安全生產(chǎn)條?件或存在嚴(yán)?重安全違法?行為的，依?法暫扣或吊?銷安全生產(chǎn)?許可證，采?取停產(chǎn)、停?業(yè)整頓。?11.全面?推進(jìn)安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工?作?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)、查找不?足，在礦山?、危險(xiǎn)化學(xué)?品和機(jī)械行?業(yè)全面推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?的基礎(chǔ)上，?擴(kuò)大安全生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的?覆蓋面。通?過典型引路?、以點(diǎn)帶面?，充分發(fā)揮?安全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化示范企?業(yè)的龍頭帶?動(dòng)作用，推?動(dòng)各類企業(yè)?規(guī)范安全管?理制度，加?強(qiáng)企業(yè)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)工?作，強(qiáng)化動(dòng)?態(tài)管理，落?實(shí)長效機(jī)制?。___?強(qiáng)化安全培?訓(xùn)，提高從?業(yè)人員安全?素質(zhì)。依法?強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)?經(jīng)營單位負(fù)?責(zé)人、安全?管理人員、?特種作業(yè)人?員和從事危?險(xiǎn)性較大的?作業(yè)人員的?上崗資質(zhì)培?訓(xùn)。推進(jìn)安?全生產(chǎn)普及?教育，通過?舉辦培訓(xùn)班?、播放安全?知識(shí)專題片?等形式，加?強(qiáng)對(duì)企業(yè)從?業(yè)人員和外?來務(wù)工人員?的安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)教育，?提高安全意?識(shí)。公司個(gè)人工作計(jì)劃5篇（三）?一年之計(jì)在?于春，一日?在于在于晨?。時(shí)間的?車輪又轉(zhuǎn)過?了一圈，來?到了__年?。為了__?_年的工作?更有方向和?目標(biāo)，讓工?作更有效率?。因此在整?和了___?年的工作的?基礎(chǔ)上制定?了___年?的工作計(jì)劃?。___?年的工作計(jì)?劃分解為四?個(gè)季度：一?季度、二季?度、三季度?、四季度。?一季度?1、對(duì)區(qū)域?內(nèi)奉化三江?進(jìn)行貨架更?換。2、?對(duì)終端的一?些a類網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行重點(diǎn)的?客情維護(hù)以?此提升終端?網(wǎng)點(diǎn)的銷量?;3、對(duì)?潛力大的網(wǎng)?點(diǎn)進(jìn)行一些?特價(jià)活動(dòng);?4、拓展?新網(wǎng)點(diǎn)__?_家,其中?北侖鎮(zhèn)海區(qū)?三家，鄞州?奉化區(qū)四家?。二季度?1、協(xié)調(diào)?產(chǎn)品管理部?、市場部指?導(dǎo)區(qū)域按網(wǎng)?點(diǎn)銷售ab?c進(jìn)行管理?與建設(shè)，同?時(shí)指導(dǎo)產(chǎn)品?的銷售、提?升產(chǎn)品的終?端形象;?2、對(duì)區(qū)域?內(nèi)學(xué)校商店?月均回款在?___萬元?以上的網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行買贈(zèng)促?銷活動(dòng);?3、拓展新?網(wǎng)點(diǎn)___?家,其中北?侖鎮(zhèn)海區(qū)四?家，鄞州奉?化區(qū)三家。?三季度?1、第三季?度的時(shí)候，?學(xué)校網(wǎng)點(diǎn)大?多時(shí)間多是?處于放假狀?態(tài)，工作的?重點(diǎn)在于連?鎖商超，加?強(qiáng)銷售管理?;2、由?于天氣炎熱?，銷量會(huì)有?所下滑。這?時(shí)要調(diào)整好?自己的心態(tài)?以及跟蹤了?解送貨員的?心理，與他?們做好溝通?;3、為?第四季度的?銷量沖刺做?好準(zhǔn)備;?4、拓展新?網(wǎng)點(diǎn)___?家,其中北?侖鎮(zhèn)海區(qū)_?__家大賣?場，,鄞州?奉化區(qū)__?_家;5?、對(duì)前幾個(gè)?季度新開網(wǎng)?點(diǎn)進(jìn)行整理?和維護(hù)。?四季度1?、第四季度?是一個(gè)銷售?的高峰期，?實(shí)施銷售沖?量方案;?2、對(duì)區(qū)域?內(nèi)的三江系?統(tǒng)超市進(jìn)行?促銷活動(dòng);?3、區(qū)域?內(nèi)學(xué)校商店?月均回款在?___萬元?以上的網(wǎng)點(diǎn)?進(jìn)行一次產(chǎn)?品推廣活動(dòng)?;4、對(duì)?沃爾瑪萬達(dá)?店進(jìn)行散稱?糕點(diǎn)、蛋糕?的特價(jià)銷售?活動(dòng);5?、做好__?年的工作計(jì)?劃、任務(wù)分?解、費(fèi)用預(yù)?算等工作。?這就是我?所制定的_?__年的工?作計(jì)劃，假?如有不妥之?處，請(qǐng)給予?指正。我會(huì)?以這個(gè)計(jì)劃?為指向努力?的工作，認(rèn)?真的學(xué)習(xí)。?公司個(gè)人工作計(jì)劃5篇（四）大學(xué)?畢業(yè)后我就?來到目前工?作的公司了?，在經(jīng)過半?年的工作和?學(xué)習(xí)后，我?已經(jīng)完全的?適應(yīng)了公司?的工作和生?活。我的工?作業(yè)績也開?始慢慢的提?升了，這使?我很高興，?因?yàn)槲议_始?走上正軌了?，之前的彷?徨和無助已?經(jīng)消失的無?影無蹤了，?取而代之的?就是興奮和?干勁了。?為了在新一?段時(shí)期我能?夠快速的提?高我的工作?能力和業(yè)績?，特?cái)M此個(gè)?人工作計(jì)劃?。目前負(fù)責(zé)?的工作有：?1：部門?質(zhì)量管理工?作：1、?處理日常的?《質(zhì)量問題?反饋單》、?《技術(shù)文檔?反饋單》以?及來自公司?各部門對(duì)研?發(fā)部工作的?反饋意見。?每天及時(shí)處?理來自公司?各部門提出?的《質(zhì)量問?題、技術(shù)問?題反饋》，?即時(shí)聯(lián)系相?關(guān)的工程師?處理解決，?并及時(shí)通知?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人問題的?處理辦法，?敦促工程師?定期完成問?題整改，并?定期把共性?的質(zhì)量問題?反饋給部門?經(jīng)理，以促?進(jìn)部門工作?質(zhì)量的改進(jìn)?。詳情見《?質(zhì)量問題、?技術(shù)問題登?記表》。?從目前收到?的《技術(shù)問?題反饋單》?中可以看出?，問題主要?集中在硬件?部分的圖紙?中，絕大部?分的問題反?應(yīng)是說：圖?紙與實(shí)物不?符或圖紙關(guān)?鍵參數(shù)沒有?描述清楚，?導(dǎo)致品質(zhì)部?無法檢驗(yàn)。?而造成這種?問題的主要?原因就出現(xiàn)?在硬件工程?師身上，所?以圖紙?jiān)诎l(fā)?出前要把好?關(guān)，工程師?確保圖紙的?正確性與完?整性是十分?重要的。?2、研發(fā)部?內(nèi)__文件?的撰寫，針?對(duì)實(shí)際工作?情況管理并?整改現(xiàn)行的?質(zhì)量體系文?件，包括相?關(guān)的《程序?文件》、《?作業(yè)指導(dǎo)書?》以及各類?表單。進(jìn)入?公司以來已?編修過的文?件如下：r?t-dwi?-a15《?工程更改輸?出作業(yè)指導(dǎo)?》，rt-?dwi-a?19《工程?更改會(huì)簽評(píng)?審規(guī)范》，?《研發(fā)少量?樣品采購作?業(yè)流程》、?《工程更改?與設(shè)計(jì)記錄?表》等等，?規(guī)范了工程?更改的作業(yè)?流程與研發(fā)?部采購作業(yè)?流程。接下?來，會(huì)根據(jù)?實(shí)際研發(fā)程?序修改rt?-dqp-?01《設(shè)計(jì)?和開發(fā)控制?程序》、《?軟件評(píng)審作?業(yè)指導(dǎo)書》?等文件。?3、工程更?改發(fā)出前的?檢查與落實(shí)?，工程更改?在研發(fā)中心?各部門之間?的會(huì)簽與質(zhì)?量問題的反?饋，根據(jù)工?程更改的內(nèi)?容編修bo?m清單。?進(jìn)入公司以?來共負(fù)責(zé)檢?查并發(fā)出工?程更改__?_份，從d?_____?至d__0?6__4為?止;整理并?統(tǒng)計(jì)了各產(chǎn)?品及零部件?進(jìn)行工程更?改的具體情?況，整理并?統(tǒng)計(jì)出研發(fā)?部工程師發(fā)?出工程的數(shù)?量與質(zhì)量，?詳情請(qǐng)見《?工程更改登?記本》。根?據(jù)工程更改?的內(nèi)容，編?修產(chǎn)品的b?om清單，?以確保工程?師在最新版?的bom清?單中作修改?。工程更?改的會(huì)簽與?分發(fā)是一個(gè)?繁瑣且重要?的工作，雖?然我只是頂?替鄭琳的工?作，在其中?充當(dāng)一個(gè)傳?閱信息的人?。但是我個(gè)?人認(rèn)為，工?程更改在各?部門的會(huì)簽?過程中，可?以讓我了解?做出一份工?程更改，公?司各個(gè)部門?考慮的方向?，如客服部?會(huì)著重考慮?該份工程更?改是否會(huì)影?響已售產(chǎn)品?的維修等等?，這些都是?我們研發(fā)的?工程師在設(shè)?計(jì)過程中經(jīng)?常忽略的。?研發(fā)工程師?不能做一個(gè)?“兩耳不聞?窗外事”的?設(shè)計(jì)者，每?個(gè)部門的會(huì)?簽者分別代?表著不同環(huán)?節(jié)、不同客?戶的聲音，?他們的聲音?是強(qiáng)而有力?的。4、?研發(fā)過程中?，新物料的?采購，包括?：與供應(yīng)商?聯(lián)系、議價(jià)?、溝通送貨?細(xì)節(jié)并報(bào)銷?審批;物料?到樣后的登?記入庫、整?理封樣、樣?品及供應(yīng)商?資料的整理?。自從_?__月底開?始，研發(fā)部?自行采購少?量的研發(fā)樣?品后，本人?承擔(dān)起研發(fā)?部少量樣品?采購的責(zé)任?，已成功形?成并完善了?樣品購買申?請(qǐng)審批流程?、與供應(yīng)商?溝通聯(lián)系細(xì)?則、打樣報(bào)?銷流程，編?修了《研發(fā)?少量樣品采?購作業(yè)指導(dǎo)?書》并對(duì)部?門工程師進(jìn)?行了詳細(xì)的?培訓(xùn)。5?、研發(fā)部各?類會(huì)議的記?錄及情況跟?蹤。進(jìn)入公?司以來曾多?次參加各類?型會(huì)議如項(xiàng)?目會(huì)議、部?門內(nèi)部會(huì)議?、質(zhì)量會(huì)議?等，并撰寫?多份會(huì)議記?錄;會(huì)議后?根據(jù)時(shí)間安?排定期進(jìn)行?會(huì)議遺留問?題的跟蹤并?及時(shí)反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與?有關(guān)部門，?詳情見《各?項(xiàng)會(huì)議記錄?與問題跟蹤?》。撰寫?各類會(huì)議記?錄、技術(shù)文?檔是我一個(gè)?比較薄弱的?地方，追究?原因其一是?我每次參加?會(huì)議之前都?是稀里糊涂?的，不知道?會(huì)議召開的?目的和意義?，其二是本?身對(duì)技術(shù)會(huì)?議中提到的?技術(shù)知識(shí)不?了解，從而?導(dǎo)致我只能?作為一個(gè)基?本的會(huì)議記?錄人的角色?參與其中，?撰寫出來的?會(huì)議記錄質(zhì)?量自然也不?高。有見及?此，我希望?日后在多了?解產(chǎn)品技術(shù)?知識(shí)的前提?下，對(duì)所參?與的每個(gè)會(huì)?議的目的與?意義都要明?確把握，弄?清會(huì)議召開?的緣由、會(huì)?議希望解決?的問題，學(xué)?習(xí)技術(shù)文檔?撰寫的技巧?，技術(shù)會(huì)議?記錄的要點(diǎn)?等。2:?項(xiàng)目管理方?面：1、?參與tuv?外審工作，?并按照is?o1348?5的要求改?進(jìn)項(xiàng)目管理?流程。熟習(xí)?iso__?_等管理體?系要求，參?與tuv外?審的資料準(zhǔn)?備工作，按?照外審要求?整改項(xiàng)目文?件，改進(jìn)產(chǎn)?品項(xiàng)目研發(fā)?流程。詳情?見《rt-?9100外?審資料準(zhǔn)備?》等。2?、參與研發(fā)?過程，評(píng)審?、結(jié)項(xiàng)、跟?蹤項(xiàng)目進(jìn)度?、項(xiàng)目文檔?檢查與整理?。進(jìn)入公司?以來，接手?rt-91?00、rt?-9600?、rt-6?100、?rt-20?0cpl?us中文雙?機(jī)版和英文?版共三大項(xiàng)?目的項(xiàng)目管?理工作，主?要負(fù)責(zé)參與?項(xiàng)目階段評(píng)?審、整理項(xiàng)?目會(huì)議記錄?并定時(shí)跟蹤?檢查落實(shí)情?況、項(xiàng)目文?檔檢查與整?理。詳情見?《各個(gè)項(xiàng)目?相關(guān)文件夾?》。目前?，我只在項(xiàng)?目結(jié)項(xiàng)時(shí)參?與到文檔整?理中來，但?是從___?月份的tu?v外審中就?可以看出，?我們研發(fā)的?項(xiàng)目從一開?始就沒有注?意做好文檔?的整理，也?沒有做好項(xiàng)?目流程管理??？赡芎芏?人覺得在項(xiàng)?目一開始沒?有必要拘泥?于什么文檔?，認(rèn)為這些?都是形式上?的東西，對(duì)?研發(fā)項(xiàng)目沒?有實(shí)際效用?。其實(shí)這個(gè)?觀點(diǎn)是錯(cuò)誤?的。好的項(xiàng)?目管理不僅?可以加快項(xiàng)?目進(jìn)度，而?且可以提前?設(shè)定諸如項(xiàng)?目評(píng)審計(jì)劃?等要點(diǎn)，按?時(shí)做好階段?評(píng)審以確保?產(chǎn)品各部件?的質(zhì)量，提?早避免風(fēng)險(xiǎn)?問題的出現(xiàn)?。3:技?術(shù)設(shè)計(jì)工作?：負(fù)責(zé)公?司所有產(chǎn)品?標(biāo)貼的繪制?與更新。負(fù)?責(zé)公司所有?產(chǎn)品的標(biāo)貼?，包括lo?go標(biāo)貼、?機(jī)種型號(hào)標(biāo)?貼、后背版?標(biāo)貼、外箱?地址標(biāo)貼、?外箱環(huán)境標(biāo)?貼、貼膜鍵?盤、工作區(qū)?貼膜等以及?少量部件絲?印的設(shè)計(jì)、?cad工程?圖紙的繪制?與更新。?在公司工作?將近半年了?，隨著對(duì)公?司制度、工?作方式方法?、管理理念?的熟悉以及?同事、領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我工作的?支持與配合?，我逐步熟?悉并了解部?門日常工作?的運(yùn)行。為?了讓領(lǐng)導(dǎo)和?同事對(duì)我目?前的工作職?責(zé)有一個(gè)更?清晰的思路?與更深刻的?了解，以及?結(jié)合