《三國》讀后感企業(yè)管理的用人之道

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三國寫的是戰(zhàn)役，不是講企業(yè)管理，但三國所表達(dá)出來的用人之道卻是一種精華。從劉備到諸葛亮，從曹操到荀彧，從孫權(quán)到魯肅，無一不是精于用人的上乘之作。用好人、用對人很大程度上抉擇了三國鼎立的戰(zhàn)事局面。假設(shè)說三國是一場攻心戰(zhàn)，那么現(xiàn)代企業(yè)競爭就是一場沒有硝煙的暗戰(zhàn)。21世紀(jì)什么最貴，人才。確實(shí)如此，人類創(chuàng)造了一切，變更了一切，靠的是思想，靠的是聰慧，社會的進(jìn)步，歸根結(jié)底是人才的進(jìn)步。用對人，是決定的英明，用好人，是聰慧的結(jié)晶。

用人之道，其實(shí)是一門藝術(shù)，是一門學(xué)問。用人，當(dāng)然是用可用之人，也就是我們平常所說的人才。人才不等同于全才，我們并不要求每一個(gè)人才都務(wù)必具有高屋建瓴的頭腦，都務(wù)必具有高瞻遠(yuǎn)矚的思想，只要他勝任，并能在同一崗位做得比別人卓越，那他就是人才。企業(yè)不能沒有人才，更不能缺少管理人才的方法。三國的用人，重在謀略；現(xiàn)代企業(yè)的用人，重在管理與協(xié)調(diào)。我認(rèn)為，企業(yè)針對人才的管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，用人要快！

我們知道，機(jī)遇從來都是稍縱即逝的，看上一個(gè)人才，要馬上、要連忙據(jù)為己有，讓他走連忙任。一個(gè)人才往往面臨好多種選擇，他在被你選擇的同時(shí)，其實(shí)也在被別的企業(yè)選擇。你不占得先機(jī)，那么你很可能就徹底的失去他。當(dāng)許攸背叛舊主袁紹投降時(shí)，曹操光著腳去迎接他，可謂求賢若渴；為了得到關(guān)羽，曹操更是得志其一切需求，連忙將其拉入部下委以重任，讓他成為自己的追隨者，并立下汗馬功能。一個(gè)人才可以變更戰(zhàn)事局面，可以扶大廈于將傾，可以讓企業(yè)扭虧為盈。人才的氣力猶如鎮(zhèn)塘之寶，讓企業(yè)具備核心競爭力。當(dāng)這樣的人才展現(xiàn)在企業(yè)面前的時(shí)候，我們務(wù)必先下手為強(qiáng)，絕不能讓他成為同行拿來對付自己的武器。曹操當(dāng)年為了得到更多的人才，激勵(lì)大家積極推舉，于是荀彧推舉了郭嘉，郭嘉推舉了程昱，只要有才，立馬任用。正由于如此，魏國才人才濟(jì)濟(jì)，一度挾天子以令諸侯?。?/p>

其次，決斷用人，充分信任！

用人不疑，疑人不用，這是劉備的用人策略。他對文臣武將充分信任，并且三顧茅廬，請得諸國亮出山，劉備把軍中之事一概交給他打理，自己退居二線，諸葛亮不辱使命，為蜀國打下一片江山?？梢?，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)胸懷的寬度，往往抉擇著人才才能發(fā)揮的深度。魏國之所以強(qiáng)大，與曹操的胸懷還是有緊密的關(guān)系的。對于謀士的策略，只要曹操認(rèn)同就會賦予充分的信任并讓其放開手腳的干，而當(dāng)策略失算時(shí)，曹操并不會怪罪而是自己承受責(zé)任。其實(shí)荀彧、郭嘉開初本是投奔袁紹的，后來卻棄袁紹而效力于曹操。是什么吸引著他們？是曹操的胸懷與人格魅力。當(dāng)曹操攻下袁紹城池時(shí)，在袁紹營里察覺好多之前曹營里的將領(lǐng)與袁紹私通的書信。當(dāng)時(shí)好多人要求把這些將領(lǐng)斬首，而曹操一把火燒了這些書信并且不計(jì)前嫌，這是何等的胸懷啊。信任是對人才的最有力支持。我們既然對人才委以重任，那就理應(yīng)給他最大的空間，任由他發(fā)揮，海闊任魚躍，天高才任鳥飛，再厲害的獅子，你把它關(guān)在籠子里，它也施展不開手腳啊。一個(gè)人才，往往具有自己獨(dú)特的魅力與超前的思維，在工作中，不要怕有分歧，不要怕有異議，你的不認(rèn)可，很可能就是他的閃光點(diǎn)，一個(gè)金點(diǎn)子是無法用錢買的來的。所以，對于人才，我們務(wù)必要大膽的使用，放心的使用，把他的才華發(fā)揮到極致才是我們的終極追求，領(lǐng)導(dǎo)的疑神疑鬼只會讓人才縮手縮腳，互不信任的結(jié)果必然是一事無成！

三，用對人！

一個(gè)崗位的設(shè)置，往往不是留給最好的人，而是留給最適合的人。只有適合的人在適合的崗位，才能和諧運(yùn)作，創(chuàng)造價(jià)值。你把飛機(jī)的發(fā)動機(jī)放到汽車上去用，很可能會適得其反。孫權(quán)是一個(gè)很少親赴前線帶兵打仗的人，不管戰(zhàn)事大小歷來都交由屬下去完成，他的告成很大程度上取決于他的知人善任。譬如他讓周瑜指揮赤壁之戰(zhàn)、讓呂蒙指揮荊州之戰(zhàn)、讓陸遜指揮夷陵之戰(zhàn)，這三戰(zhàn)都是抉擇東吳的生死存亡之戰(zhàn)，恰恰是他的精于用人為他四處逢兇化吉，捷報(bào)頻傳。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢，我們用人，務(wù)必?fù)P長避短，讓優(yōu)勢盡情發(fā)揮?，F(xiàn)代企業(yè)，分工很明細(xì)，我們不但要全才，更要專才。只有專，才能更專業(yè)。只有對口，才能更勝任。對的人，做對的事，才能得心應(yīng)手，游刃有余。讓武將做官、讓文官打仗的做法無疑是搬起石頭砸自己的腳，自討苦吃。

第四，用好人才。

有了人才，并不代表大功告成，用好這些人才是重中之重。諸葛亮一生也曾籠絡(luò)了不少人才，但他太過求全誹謗，要求人皆完人，對于一些有特長的人才因小棄大，雖收錄，卻不能長期使用，所以他一生也沒能培養(yǎng)出一個(gè)自己的接班人，他的用人其實(shí)早早就抉擇了蜀國的氣數(shù)。而孫權(quán)就敢于放手，啟用年輕統(tǒng)帥，周瑜、呂蒙、陸遜都是在年輕時(shí)就得到重用。曹操深知大用者不務(wù)細(xì)行，對待反復(fù)無常的張繡，既往不咎。人才的合理使用，往往能達(dá)成事半功倍的奇效。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，什么人都有，領(lǐng)導(dǎo)的魅力就是如何整合這些資源，使他們成為有機(jī)的一體。個(gè)個(gè)都是精英的企業(yè)也很可能是一盤散沙。通元物業(yè)兩次運(yùn)動會都敗在我們手下，不是輸在他們的實(shí)力上，而是輸在了凝結(jié)力上。彼此埋怨，彼此推諉，互不信任，這是走向失敗的根源。一個(gè)好的企業(yè)文化可以籠絡(luò)人心，一個(gè)好的管理模式，可以穩(wěn)定軍心。企業(yè)理應(yīng)根據(jù)個(gè)人才能大小，量體裁衣，合理分工，人盡其用，才盡其用。我們不但要做正確的事，還要正確的做事。用好了每一個(gè)人，就像機(jī)器上的每一顆零件都在良性運(yùn)作，用錯(cuò)了人，不但誤人，而且誤己，諸國亮揮淚斬馬謖就是一個(gè)很好的例子，一著不慎，滿盤皆輸。

第五，珍惜人才，裁減流失。

企業(yè)最大的濫用，不是金錢，而是人才的濫用。我們花了好多精力操縱本金，操縱資源的流失，卻忘了人力資源的本金才是最高的，人才的流失才是最致命的。好多企業(yè)，花時(shí)間，花精力，好不輕易培養(yǎng)了一個(gè)人才，結(jié)果卻移情別戀，跟人家跑了。人生最大的痛楚不是由于沒有得到，而是得到了沒有珍惜失去了。在可惜的同時(shí)，我們理應(yīng)多想想為什么會失去，為什么員工都沒了忠誠度？問題在哪里？現(xiàn)在的員工，上班已經(jīng)不再僅僅是為了一口飯了，有的人是為了晉升，有的人是為了成長，有的人是為了學(xué)習(xí)，有的人是為了喜悅。想要名的人，你給他再多的利他也不會留下，追求喜悅服務(wù)的人你弄的他每日悶悶不樂他當(dāng)然要走，不要以為每一個(gè)流失的人才都是對薪水的不滿，他的愿望，他的抱負(fù)在你這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了，他何苦要死撐著作對自己呢？留住人才的關(guān)鍵在于識別人才和駕馭人才，在于給人才供給發(fā)揮才能的機(jī)遇和進(jìn)展平臺。曹操任人唯才、量才錄用、賞罰清晰、共同學(xué)習(xí)和關(guān)切人才的思想對企業(yè)留住人才就有很好的借鑒意義。人才，永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競爭力，由于人才的難得，才有了劉備三顧茅廬、才有了蕭何月下追韓信。員工的忠誠度往往取決于企業(yè)的文化與價(jià)值取向，你以什么樣的容貌對待人才，那么人才就以什么樣的方式為你發(fā)光發(fā)熱！

綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理的重點(diǎn)，是人才的管理。以人為本的核心理應(yīng)是以人才為核心。假設(shè)說員工為企業(yè)