《砍掉成本》讀后感

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利用空閑時刻，專心閱讀這本《砍掉本金》一書?？赐旰螅路鸷攘艘槐埦虏?，令人回味無窮。

現(xiàn)在管理理論和方法層出不窮，大家或多或少都知道一些管理學識，但是不是都能把工作做好呢？實踐證明，結(jié)果并不如意，問題出在哪里？

我認為，比管理思想更重要的，是如何落實和執(zhí)行，公司的管理制度是很健全的，問題在于執(zhí)行上。但為什么執(zhí)行不好呢？書中給了我們答案。

我認為，好的、有效的執(zhí)行，起碼要包括二方面的內(nèi)容：一是要有工具、方法或技巧；二是要有才能。

《砍掉本金》賦予我們的，正是有效、鋒利的工具。12把財務砍刀，是最實用、是有效的方法，可以一針見血，連忙見效。在實際工作中，我們見過大多理論，大多的議論，反而如此簡練、直接、有效的方法描述卻難得一見，給人全新的感受！

作為企業(yè)經(jīng)營管理最主要的方法之一，降低本金貌似人人都會，但如何把它做好，做徹底，是很考驗功夫的。我們往往只考慮一個或幾個方面的本金因素，可能會撿了芝麻，丟了西瓜；或是拆了東墻補西壁，得不償失；甚至會麻木不仁，對種種濫用現(xiàn)象視而不見。

通過《砍掉本金》我們知道，對付本金可以有12種不同的方法，不僅要有制度保證，還要從考核入手；財務學識分外重要，營銷方面也不成少；摳細節(jié)、做預算，事前事后都要兼顧到；重數(shù)字，講效率，鐵面無私最重要。通過各種不同方法，斷定可以大幅度裁減本金，提高企業(yè)競爭才能。

不是有了工具就可以提高執(zhí)行力了，你還要會用，有執(zhí)行的才能才行。

我所理解的才能，包括：專業(yè)學識、閱歷積累、籌劃組織才能、執(zhí)行者的天性品德。

專業(yè)學識包括書中提到的財務學識，也包括管理學識、企業(yè)所在的行業(yè)學識等，沒有專業(yè)學識，你無法做出專業(yè)判斷，正確的措施也就無從談起。

一個人的閱歷積累會對他處理問題產(chǎn)生分外大的影響。閱歷會報告他適合的處理手段，把握問題的關(guān)鍵點和火候，找到解決問題的捷徑。

籌劃組織才能是執(zhí)行的根基，假設(shè)沒有完整籌劃，我們得到的確定是局部、不完整的本金裁減方案；不會組織，就無法推動此項工作的開展，再好的想法也無法變成現(xiàn)實。我們已經(jīng)處在團隊的年頭，單打獨斗、個人英雄主義已經(jīng)風光不再。

實際上，經(jīng)營管理過程中，領(lǐng)導者的天性往往是抉擇性的，其人格魅力、處事方式，抉擇了企業(yè)的執(zhí)行力度。我們看過好多雷厲風行的老板，對待本金操縱毫不留情，但結(jié)果還是不盡人意，甚至物極必反；有些企業(yè)家寬厚待人，假設(shè)形成一種良好企業(yè)空氣，同樣可以裁減不必要的濫用。我的體會是，掌管士氣和體諒之間的平衡分外重要，既要有士氣去取得所需要的成果，并采取決斷措施達成目的；也要關(guān)注利益相關(guān)者短期和長遠的利益，盡可能使大家同心協(xié)力。這就是一種成熟的表現(xiàn)，也是領(lǐng)導藝術(shù)的表達。

公司進展到今天，已經(jīng)走過了磨合的階段，企業(yè)文化也已經(jīng)初步形成，我體會最深的，除了領(lǐng)導高瞻遠矚、寬厚待人、充分授權(quán)的管理方式外，還有員工身上因過分憑借而產(chǎn)生的惰性和以自我為中心的心境。低下的工作效率和合作態(tài)度，