2022年太陽(yáng)能行業(yè)現(xiàn)狀以及2022年新機(jī)遇

年太陽(yáng)能行業(yè)現(xiàn)狀以及2022年新機(jī)遇2022年是太陽(yáng)能熱水器行業(yè)深刻變化的一年，眾多太陽(yáng)能企業(yè)在進(jìn)展中面臨著諸多挑戰(zhàn)與壓力，其市場(chǎng)特點(diǎn)也將影響著以后的進(jìn)展。主要表現(xiàn)在：

一是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境深刻變化。國(guó)家加強(qiáng)了房產(chǎn)、土地的調(diào)控，不銹鋼等原材料價(jià)格持續(xù)上漲，太陽(yáng)能企業(yè)在浴火中困難前行。由于行業(yè)門(mén)檻低，大部分企業(yè)是中小型企業(yè)，抵擋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的力量有限。07年的原材料價(jià)格上漲給太陽(yáng)能企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。很多企業(yè)紛紛實(shí)行內(nèi)部降耗，外部拓展的方式化解原材料壓力。

二是家電渠道變革非常顯著。國(guó)美在并購(gòu)永樂(lè)之后，又并購(gòu)了大中，傳統(tǒng)家電渠道壟斷逐步加劇，太陽(yáng)能企業(yè)走家電渠道難度更大。新興的建材市場(chǎng)，專(zhuān)賣(mài)店渠道中，品牌企業(yè)與雜牌企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技。在品牌意識(shí)較強(qiáng)的城市地區(qū)，品牌企業(yè)占據(jù)了主要市場(chǎng)容量，而在品牌意識(shí)淡化的二三級(jí)市場(chǎng)、農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，雜牌、傍名牌的一些企業(yè)市場(chǎng)容量較大。

三是市場(chǎng)容量已被激活。由于國(guó)家對(duì)節(jié)能政策的重視，以及數(shù)千家太陽(yáng)能企業(yè)對(duì)太陽(yáng)能的宣揚(yáng)，目前太陽(yáng)能熱水器已經(jīng)得到一般消費(fèi)者的認(rèn)可，市場(chǎng)已被激活。據(jù)07年太陽(yáng)能熱利用行業(yè)年會(huì)報(bào)道，保守估量07年的行業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)突破250億元，估計(jì)會(huì)超出更多。

四是市場(chǎng)品牌聚焦呈現(xiàn)。雖然中小企業(yè)占有的市場(chǎng)份額較大，但是品牌聚焦現(xiàn)象已經(jīng)呈現(xiàn)。越來(lái)越多的消費(fèi)者在選擇太陽(yáng)能產(chǎn)品的時(shí)候，品牌企業(yè)已成為首選。

五是新的營(yíng)銷(xiāo)理念照舊缺乏。市場(chǎng)上產(chǎn)品已進(jìn)入同質(zhì)化狀態(tài)，服務(wù)戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、贈(zèng)品戰(zhàn)等促銷(xiāo)方式花樣百出，太陽(yáng)能企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中共同摸索屬于自己的多元化營(yíng)銷(xiāo)渠道與營(yíng)銷(xiāo)方式。

六是家電品牌紛紛試水。太陽(yáng)能行業(yè)的飛速進(jìn)展也讓眾多的家電品牌相繼進(jìn)入，先后有光線(xiàn)、華帝、海爾、榮事達(dá)、長(zhǎng)虹、美菱等家電品牌試水。他們均采納了“城市帶領(lǐng)農(nóng)村”的策略。這些企業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)后，借助原有品牌、渠道、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)體系等優(yōu)勢(shì)，快速在連鎖、商場(chǎng)建網(wǎng)布點(diǎn)，搶占了一線(xiàn)城市商場(chǎng)中的市場(chǎng)容量，獲得了快速積累后，再拓展二三級(jí)市場(chǎng)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場(chǎng)，走出了與中小型太陽(yáng)能企業(yè)截然相反的勝利道路。

產(chǎn)業(yè)問(wèn)題

在產(chǎn)品同質(zhì)化、宣揚(yáng)概念化、模式同樣化的環(huán)境下，我國(guó)的太陽(yáng)能行業(yè)在技術(shù)問(wèn)題、生產(chǎn)質(zhì)量、售后服務(wù)之后，還面臨著更多的新問(wèn)題，這些問(wèn)題限制了行業(yè)的快速進(jìn)展：

一是缺乏嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。由于沒(méi)有嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，造成了大量的“作坊式”、“游擊式”企業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能行業(yè)，傍名牌、傍名校企業(yè)大量泛濫，留下了一系列的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、行業(yè)信譽(yù)等問(wèn)題無(wú)法解決。07年8月4日，由中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化討論院、中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行促進(jìn)會(huì)、中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)聯(lián)合發(fā)起的“太陽(yáng)能熱水器國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)研討會(huì)”在德州召開(kāi)，會(huì)上分析了阻礙行業(yè)進(jìn)展的問(wèn)題，其中“市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)”成為其中重要一條。

二是太陽(yáng)能與建筑應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)缺失。城市地區(qū)，為了保證樓層的美觀性，太陽(yáng)能與建筑一體化成為主要解決方法。但是要推廣太陽(yáng)能與建筑一體化項(xiàng)目時(shí)，還缺少太陽(yáng)能應(yīng)用在建筑中的安裝、設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等一系列統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。雖然說(shuō)，我國(guó)已經(jīng)擁有建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，也有審查機(jī)構(gòu)，但是絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)商并沒(méi)有根據(jù)節(jié)能要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。

太陽(yáng)能企業(yè)——建筑開(kāi)發(fā)商——工程商——承包商——監(jiān)理商，構(gòu)成了房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的鏈條。這個(gè)鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)都有接口標(biāo)準(zhǔn)，整套太陽(yáng)能與建筑應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的缺失，嚴(yán)峻影響了太陽(yáng)能在城市地區(qū)的推廣。要推廣太陽(yáng)能與建筑一體化項(xiàng)目，前提是要建立起一整套的太陽(yáng)能與建筑應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

三是太陽(yáng)能產(chǎn)品歸口管理問(wèn)題。太陽(yáng)能產(chǎn)品屬于環(huán)保節(jié)能型產(chǎn)品，要在建筑中推廣，涉及到建設(shè)部門(mén)、環(huán)境部門(mén)、能源部門(mén)、發(fā)改委、規(guī)劃局等，這些部門(mén)都有權(quán)過(guò)問(wèn)城市地區(qū)商品房是否根據(jù)國(guó)家建筑節(jié)能政策要求實(shí)施，但是每個(gè)部門(mén)都沒(méi)有專(zhuān)心去抓這項(xiàng)工作。太陽(yáng)能熱水器的推廣需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)作，但是現(xiàn)在太陽(yáng)能產(chǎn)品的歸口管理部門(mén)還很混亂，多頭管理最終造成無(wú)人管理的現(xiàn)象。“管理”二字，首先要“理”，要先理順關(guān)系，明確責(zé)任主體，其次才是如何“管”，這樣才能真正的讓國(guó)家節(jié)能政策落地生根。

四是行業(yè)的社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)問(wèn)題。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)還處于初級(jí)階段，行業(yè)責(zé)任體系建設(shè)很淡薄。行業(yè)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)水平低下，雜牌媒體、雜牌企業(yè)處處叢生，產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)問(wèn)題突出，整體上折射出行業(yè)內(nèi)消失了嚴(yán)峻的責(zé)任危機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)到來(lái)，中國(guó)的的太陽(yáng)能企業(yè)不行避開(kāi)也要接受?chē)?guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)，甚至要融入到國(guó)際銷(xiāo)售體系中去。當(dāng)中國(guó)企業(yè)走向海外，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、擔(dān)當(dāng)必要的社會(huì)責(zé)任比開(kāi)拓市場(chǎng)、建立渠道等單純的商業(yè)工作更加刻不容緩，太陽(yáng)能企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)何嘗不是如此。當(dāng)前，社會(huì)責(zé)任已經(jīng)被提高到了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度。企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為繼人才、技術(shù)、管理等要素之后，需要重點(diǎn)鍛造的新的競(jìng)爭(zhēng)力因素。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化進(jìn)展，社會(huì)責(zé)任體系的建立，需要由行業(yè)組織、政府、媒體、企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商等共同的努力；

五是產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫不及待。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)由于其進(jìn)展特別性，不能像傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)那樣從世界家電產(chǎn)業(yè)中引進(jìn)高新技術(shù)和先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理論、營(yíng)銷(xiāo)思想，行業(yè)概念化宣揚(yáng)嚴(yán)峻，整體創(chuàng)新力量不夠，產(chǎn)業(yè)進(jìn)展亟待升級(jí)。同行之間需要從惡意競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)合、共贏升級(jí)；服務(wù)需要從單一服務(wù)向全程服務(wù)升級(jí)；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要從價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)向策劃戰(zhàn)、價(jià)值戰(zhàn)升級(jí)；國(guó)際業(yè)務(wù)拓展需要從“產(chǎn)品出口”向“技術(shù)出口”、“專(zhuān)利出口”升級(jí)。

市場(chǎng)機(jī)遇

一是節(jié)能減排事業(yè)為行業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略機(jī)遇

自05年開(kāi)頭，國(guó)家就開(kāi)頭強(qiáng)調(diào)整能減排。07年10月，胡錦濤同志向十七大作報(bào)告時(shí)，提出了要建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)省能源資源和愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式。中共十七大報(bào)告把建設(shè)生態(tài)文明，基本形成節(jié)省能源資源和愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式、消費(fèi)模式提到了進(jìn)展戰(zhàn)略的高度。

目前，各個(gè)省市已經(jīng)出臺(tái)了節(jié)能減排文件，全面部署了節(jié)能減排工作。著重開(kāi)發(fā)風(fēng)能、水能、生物能、核能、太陽(yáng)能等新能源是節(jié)能減排中