上海港匯恒隆廣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略分析

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招商策略

采用差異化策略，引進(jìn)與周邊工程不同的品牌，并且提防品牌引進(jìn)的系列性。如引進(jìn)世界名牌女鞋系列、知名兒童用品系列，并且將15個(gè)Disney授權(quán)品牌集體引進(jìn)，形成品牌集聚效應(yīng)。

租金策略

工程租賃模式為租金+扣點(diǎn)，兩者取其高。據(jù)調(diào)研，當(dāng)下該工程的租金為80元/平方米/天。2022年上海港匯恒隆廣場(chǎng)租金收入為9.15億元。

運(yùn)營(yíng)策略

1.一向堅(jiān)持只租不賣的經(jīng)營(yíng)策略。運(yùn)營(yíng)自主高效，運(yùn)營(yíng)過(guò)程免受其他干擾，能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)市場(chǎng)處境舉行適時(shí)地創(chuàng)新與調(diào)整；

2.工程規(guī)劃布局中提防品牌規(guī)模效應(yīng)。將諸多世界一線品牌布局在確定區(qū)域內(nèi)，借助各種品牌的影響力，形成自然相互支持的品牌團(tuán)隊(duì)，具有強(qiáng)大的合力；

3.提防品牌創(chuàng)辦，創(chuàng)立自有服務(wù)品牌。堅(jiān)持“先港匯、后商家”的經(jīng)營(yíng)原那么，對(duì)全體商戶實(shí)行統(tǒng)一管理，堅(jiān)持從形象、品牌定位、品牌包裝等全方位保持統(tǒng)一，加強(qiáng)品牌影響力；

4.實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)、互不競(jìng)爭(zhēng)。提防品牌的提升，開業(yè)十余年來(lái)品牌不斷優(yōu)化，商場(chǎng)既有國(guó)際一線品牌，也有i.t、Zara等潮流天性旗艦店，為消費(fèi)者供給多元化的選擇；

5.瞄準(zhǔn)市場(chǎng)趨勢(shì)，適當(dāng)求變，保持常新。品牌組合與租戶組合方面不斷舉行調(diào)整優(yōu)化，并且隔一段時(shí)間就對(duì)使用較長(zhǎng)時(shí)間的裝飾風(fēng)格、材質(zhì)、設(shè)置等予以改造和更換，保持工程整體新面貌。

工程易名：強(qiáng)化恒隆品牌效應(yīng)

2022年3月23日，香港恒隆地產(chǎn)有限公司公開宣布，港匯廣場(chǎng)正式更名為“港匯恒隆廣場(chǎng)”。以“恒隆”命名的商業(yè)工程將籠罩上海徐家匯、南京西路兩大出名CBD。此次易名彰顯了恒隆地產(chǎn)在中國(guó)多城市模式的進(jìn)展布局下進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)一的品牌效應(yīng)，表達(dá)集團(tuán)透過(guò)“恒隆模式”拓展中國(guó)內(nèi)地長(zhǎng)遠(yuǎn)投資籌劃的遠(yuǎn)大目光和信仰。

品牌特色：以主題品牌系列組成400余家特色專賣店

工程構(gòu)筑了以主題品牌系列組成的經(jīng)營(yíng)組合，集聚運(yùn)動(dòng)健身、文化消遣影城、數(shù)碼電子、打扮品、女鞋與包袋飾品、兒童用品和家居用品等各大主題系列，共有四百多個(gè)特色專賣店，分布于各樓層的主題區(qū)域內(nèi)，涵蓋了消費(fèi)領(lǐng)域各種標(biāo)桿品牌，例如HugoBoss、Longchamp、DKNY、Coach、Swarovski、ArmaniExchange、CalvinKlein等。

營(yíng)銷推廣策略

工程定期舉辦慈善義工活動(dòng)，提升品牌美譽(yù)度；每個(gè)