2023年公司上半年工作總結

第12頁共12頁2023年公司上半年工作總結2023年公司上半年工作總結。20xx年公司上半年工作總結一上半年+++公司在市(縣)局的正確領導和支持下，抓住市場開展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務，進步效勞程度和管理質量，深化公司內部改革，不斷加強保安隊伍素質的培養(yǎng)。半年來，公司在經營、完善管理、培訓、組織機構建立等方面都獲得一些成績，效勞質量得到了社會的認可，目前公司有員工330余名，效勞客戶單位達50多家。現(xiàn)將半年工作總結如下:一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。威遠公司快速開展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化的支撐。2023年2月，公司董事長推出了“信任、團結、推崇、原那么、自檢、忠誠”12字為企業(yè)開展戰(zhàn)略方針，以“雙爭五比”活動，為載體，深化推進企業(yè)文化建立。為打造企業(yè)文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深化解讀企業(yè)文化的內涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手中，認真學習領會。樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速開展，進步企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保安員中大力組織“弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀保安員的”演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和發(fā)奮圖強的美妙愿望，增強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動進步全員綜合素質為實在增強保安員組織紀律觀念，進步全體人員的綜合素質，積極轉變保安效勞工作作風，樹立良好的保安形象，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氣氛，2023年3月初開場，公司集中開展了一次作風紀律整頓活動。公司副經理親自特制定作風紀律整頓工作施行方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學習，建立談心制度，要求各部門負責人與員工進展談心活動，及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體會，進展自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確的人生價值觀，保安員的素質和修養(yǎng)得了一定的進步。公司堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結和隊伍思想動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進展走訪，理解保安員的思想和工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反應意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調整和編排八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班長職務的職能作用，公司本著“公開、公平、公正”的評選原那么，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資的作用。重新編排中隊，標準服裝標志佩戴、保安員編號等。通過此次整改，保證了基層管理人員的素質，極大地發(fā)揮了基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了到達進步隊伍素質的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系列的崗中培訓活動，中隊長每半月上報一次所管轄中隊各班組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結果;及時上報所轄崗位存在平安隱患及整改措施。通過這些舉措，使得崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、平安、無事故發(fā)生。四、拓展保安效勞業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正納入社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保效勞。今年2月份，將公司原效勞中心并入技防效勞中心，成立技防效勞中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保效勞功能。技防中心根底設施從2月末開場正式投入運營到如今有4個月時間，開展聯(lián)網(wǎng)報警戶30家，承接、安裝、改造了大小監(jiān)控工程8處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況16次，突擊檢查4次，有針對性督查7次。并對違紀人員加強教育、給予處分。有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務11次，現(xiàn)場配合公安機關處理和控制各種違法違規(guī)事件23次，組織各種應及訓練和報警、出警演席演練10余次?？茖W合理的安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、處置才能有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件14起，在執(zhí)勤中得到表揚和嘉獎的隊員10人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對礦山進展了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關維護社會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng)造了社會效益。公司駐外市(縣)分支機構半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，拓展保安效勞業(yè)務，在原有效勞客戶單位的根底上，又與9家客戶單位簽訂安保效勞合同。同時、督查工作也相應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況60余次，夜間行程千余公里查12余次。目前崗勤保安員到達近百人，并圓滿出色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及當?shù)豞___和周邊群眾的贊許和認可。大力提升威遠保安在當?shù)氐牧己寐曌u五、調整領導班子有效推進企業(yè)管理唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。2023年5月，為適應新形勢下保安市場經營戰(zhàn)略開展需要，為了進一步完善管理形式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公司新任命原公司副總經理+++擔任公司總經理，代表企業(yè)施行全面管理。并對中層管理部門和負責人進展了調整，進步公司管理人員駕馭隊伍的程度。使得各職能部門，分工明晰、合理、責任也較之以前更為明確。公司新的領導班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī)章制度進展匯總，對不合理的規(guī)章制度進展了修訂，增加了督查獎懲制度的詳實內容，增加了大量理論性強操作方便的規(guī)定?？偨浝硪钥茖W開展觀為指導，根據(jù)“抓管理、抓平安、抓效果、分清責任”的整體工作思路，強化隊伍管理，加強隊伍建立，對崗勤大隊的管理適時進展適應性戰(zhàn)略性舉措，推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層抓落實，調動全員的工作積極、創(chuàng)造性，強化全員的責任感、使命感、緊迫感，進步全員的工作效率和效勞質量，促進公司又快又好的開展，進步隊員素質，做好市場效勞。增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè)的開展之路。同時提出開節(jié)流，積極開拓業(yè)務。節(jié)約本錢，進步保安派駐效勞費用和派駐人數(shù)。制定了相應的制度和規(guī)定，同時在全公司開展“厲行節(jié)約、反對浪費”活動，把反對鋪張浪費，樹立節(jié)儉持“家”的思想、樹立艱辛奮斗、節(jié)儉節(jié)約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內容。員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。六、以人為本增強公司凝聚力今年4月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊《企業(yè)員工管制制度》既(企業(yè)淘汰機制)，公司通過建立科學的、比擬完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序，在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來標準企業(yè)管理，以促進員工具有危機意識、競爭意識、糾正工作的偏向，進步自身素質，不斷進步執(zhí)行才能，挖掘員工的潛能和干事創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企業(yè)安康快速開展。公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)《保安員工資標準意見建議調查表》、《保安員工資標準與企業(yè)開展建議調查表》，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工“調查表”意見的梳理和分析^p。決定充分尊重員工的意愿，采納員工的合理化建議，今年對員工工資待遇進展兩次上調，合理地確定工資標準。工資普調按照高于國內同行業(yè)工資程度，并適度向崗勤一線保安員傾斜，調整范圍之大惠及公司及所屬公司每一個員工，保安員隊伍整體收入程度得以大幅進步，根本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人力資管理起到一定的積極的作用。同時，公司工會積極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組織保安員做安康體檢，通過安康體檢，使大家理解了自己的身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸福感，實在關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深化基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社會弱勢群體，看望慰問困難百姓。為深化貫徹《保安效勞管理條例》，公司于今年四月成立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部，在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員根底知識競賽活動，引導和幫助廣闊員工深化學習保安員根底知識，改善保安員綜合素質，強化保安教育、管理、培訓工作，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司標準化建立奠定良好的理論根底。為適應現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)開展的需要，引導員工開拓進取，不斷進步自身素質和崗位競爭力，掀起一個“人人講學習，處處遵標準、事事保平安”的高潮，促使每一名員工，立足崗位，學好本領，并形成一種團結合作、積極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，到達“創(chuàng)立學習型組織、爭做知識型保安員”的要求，營造一種只爭朝夕、不進那么退的學習氣氛，同時，檢驗保安員一年來在知識、技能和程度等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。公司堅持以人為本的管理理念，有效地鼓勵員工、調發(fā)動工積極性、為打造“平安建平、文明城市”更好地做出奉獻，半年來，公司收客戶單位表揚信9封、錦旗三面，協(xié)助公安部門抓獲違法3人，調解各類糾紛20起，防止災害事故2起。有效遏制重大惡性事件2起。無事故、無傷亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的消費經營秩序，有力的維護了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守，積極工作，以優(yōu)質效勞，良好的形象認真履行保安職責，在平凡的保安崗位做出了積極奉獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽，為構建和諧社會，平安城市奠定根底，為當?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警減輕負擔，實現(xiàn)科技強警，加快電子化、信息化建立步伐，使我們這支隊伍在社會治安防控體系建立和社區(qū)警務戰(zhàn)略中充分地發(fā)揮輔警作用。半年來，公司雖然獲得了一些成績，但目前公司還有許多地方存在缺乏。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需進一步下功夫，在以后的工作中積極探究和尋求最正確的解決途徑。20xx年公司上半年工作總結二今年以來，在財政廳及某某控股的正確領導和支持下，某某管理公司按照年初制定的方案，認真開展各項工作，經過公司全體員工的共同努力，獲得了一定成績，現(xiàn)將上半年工作情況總結如下：一、關于大廈工程方面的工作(一)辦公室搬遷及酒店試營業(yè)經過全體工程人員的艱辛努力，1月中旬，大廈辦公區(qū)域裝修和酒店裝修相繼完成?？毓晒局苊懿渴?，控股及子公司于1月18日開場陸續(xù)搬入大廈開場辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店于1月21日如期開場試營業(yè)。(二)關于大廈整改工作隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù)發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進展匯總列明。3月5日召集長大、23冶、亞太等15家施工單位召開工程掃尾和問題整改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限(即4月底全部完成整改工作)，要求各相關單位進展自查自糾，確保大廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉。到目前為止，餐廳及酒店客房運行良好，獲得了很好的經濟效益和社會效益。其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見書和建筑工程開工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的平安性。某某大廈等工程(5層和26、27層除外)已通過了公共場所投入使用前的消防驗收答應。(二)兩個會所施工1.商務會所由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環(huán)節(jié)上的原因，商務會所在5月份之前進度趨緩;5月下旬，為完成財政廳和控股公司指示的政治任務，采取一系列措施狠抓質量和進度：(1)建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主的各施工單位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很好的效果;明確要求各施工單位工程經理每天到施工現(xiàn)場進展人員調配，對各單位在施工中的問題進展協(xié)調溝通。同時要求總承包單位南利公司要克制困難，務必在6月底全部完成會所工程。(2)嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的品牌和價格。材料組屢次赴深圳、上海、南京、廣州等地到廠家實地考察，對品牌質量和價格進展摸底調查，后又詳細催促廠家加強消費工藝，加快消費進度和運輸期限，保證材料如期運抵施工現(xiàn)場。(3)積極籌措資金，確保工程進度。財務部經過周密核算向控股提交資金預算，并得到控股的支持;通過各種措施嚴密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系亩ㄙ彽葧ⅲ乐故┕挝慌沧魉?，保證工程進度。(4)深化現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。工程部重新排了值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守工地，催促進度和質量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。截至到7月2日，商務會所的大項施工已根本完畢，家具、地毯等已經到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布置安裝。7月8日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長等領導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步工程部將加大力度，把會所打造成會所。