KPI績效指標管理課件

績效指標管理

主講：韓玉軍北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司績效指標管理

主講：韓玉軍1如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒，而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念，實現(xiàn)自己的目標都是期望獲得成功人的共識。這個目標可以是人生目標，也可以是工作目標，可以是長期目標，也可以是短期目標。如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一2您將學(xué)習(xí)到韓老師多年的績效指標管理經(jīng)驗，并與韓老師一起探討您在業(yè)績管理中困擾的問題：1、用什么反映業(yè)績？2、如何讓微觀的行為結(jié)果支撐企業(yè)目標達成？3、哪些思想和工具能夠使我們進行有效的業(yè)績管理？4、在業(yè)績管理中如何發(fā)揮組織系統(tǒng)的效能？您將學(xué)習(xí)到韓老師多年的績效指標管理經(jīng)驗，并與韓老師一起3明確目標，用目標指引我們的行動，不論是對于個人，還是對于企業(yè)來說，都是非常有意義的。技術(shù)正是這樣一種方法，通過對技術(shù)的使用，可以幫助我們實現(xiàn)目標。如何實現(xiàn)目標——績效指標管理，我們將所了解，所掌握的管理工具介紹給大家，幫助大家明確目標，用目標指引行動，最后實現(xiàn)目標。績效指標管理課程是你最終的解決之道。明確目標，用目標指引我們的行動，不論是對于個人，還是對于企業(yè)4學(xué)習(xí)對象：體系制定人員；人力資源部經(jīng)理；財務(wù)管理人員；總經(jīng)理、副總學(xué)習(xí)對象：體系制定人員；5課程內(nèi)容：1、關(guān)鍵指標指引成功

課程內(nèi)容：1、關(guān)鍵指標指引成功

6關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的核心作用定義關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）概念企業(yè)基本管理企業(yè)績效管理企業(yè)價值管理構(gòu)成要素資源、結(jié)構(gòu)、流程、職位目標、策略、管理資本、知識、勞動、企業(yè)家管理領(lǐng)域基礎(chǔ)管理管理控制系統(tǒng)公司治理管理導(dǎo)向運行正常產(chǎn)出高效未來收益豐厚導(dǎo)向類別滿意目標（ACCEPTGOAL）最佳目標（EXCELLENTGOAL）經(jīng)濟目標（ECOMOMICGOAL）管理工具標準化KPIEVA、資本定價管理全程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略管理關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的核心作用定義關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI72、案例研究

2、案例研究

83、圖解

1）圖解成功地過程2）圖解愿望和目標3）圖解行動、任務(wù)與方案4）圖解檢查、衡量與標準5）圖解指標、標準與目標6）圖解應(yīng)用走向成的過程3、圖解

1）圖解成功地過程9課時長：2天費用：2580元/人/天聯(lián)系方式：81972245授課地點：北京、上海、杭州、溫州、無錫、南京、等產(chǎn)業(yè)密集地區(qū).(內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系)教學(xué)方式：案例互動課時長：2天10聯(lián)系方式：電話：010-8153671781972245

傳真-mail:dnd@sixsigmahan@163.com北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司聯(lián)系方式：電話：010-8153671781972211演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12績效指標管理

主講：韓玉軍北京頂點聯(lián)合咨詢有限公司績效指標管理

主講：韓玉軍13如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒，而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念，實現(xiàn)自己的目標都是期望獲得成功人的共識。這個目標可以是人生目標，也可以是工作目標，可以是長期目標，也可以是短期目標。如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一14您將學(xué)習(xí)到韓老師多年的績效指標管理經(jīng)驗，并與韓老師一起探討您在業(yè)績管理中困擾的問題：1、用什么反映業(yè)績？2、如何讓微觀的行為結(jié)果支撐企業(yè)目標達成？3、哪些思想和工具能夠使我們進行有效的業(yè)績管理？4、在業(yè)績管理中如何發(fā)揮組織系統(tǒng)的效能？您將學(xué)習(xí)到韓老師多年的績效指標管理經(jīng)驗，并與韓老師一起15明確目標，用目標指引我們的行動，不論是對于個人，還是對于企業(yè)來說，都是非常有意義的。技術(shù)正是這樣一種方法，通過對技術(shù)的使用，可以幫助我們實現(xiàn)目標。如何實現(xiàn)目標——績效指標管理，我們將所了解，所掌握的管理工具介紹給大家，幫助大家明確目標，用目標指引行動，最后實現(xiàn)目標。績效指標管理課程是你最終的解決之道。明確目標，用目標指引我們的行動，不論是對于個人，還是對于企業(yè)16學(xué)習(xí)對象：體系制定人員；人力資源部經(jīng)理；財務(wù)管理人員；總經(jīng)理、副總學(xué)習(xí)對象：體系制定人員；17課程內(nèi)容：1、關(guān)鍵指標指引成功

課程內(nèi)容：1、關(guān)鍵指標指引成功

18關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的核心作用定義關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）概念企業(yè)基本管理企業(yè)績效管理企業(yè)價值管理構(gòu)成要素資源、結(jié)構(gòu)、流程、職位目標、策略、管理資本、知識、勞動、企業(yè)家管理領(lǐng)域基礎(chǔ)管理管理控制系統(tǒng)公司治理管理導(dǎo)向運行正常產(chǎn)出高效未來收益豐厚導(dǎo)向類別滿意目標（ACCEPTGOAL）最佳目標（EXCELLENTGOAL）經(jīng)濟目標（ECOMOMICGOAL）管理工具標準化KPIEVA、資本定價管理全程戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略管理關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）體系的核心作用定義關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI192、案例研究

2、案例研究

203、圖解

1）圖解成功地過程2）圖解愿望和目標3）圖解行動、任務(wù)與方案4）圖解檢查、衡量與標準5）圖解指標、標準與目標6）圖解應(yīng)用走向成的過程3、圖解

1）圖解成功地過程21課時長：2天費用：2580元/人/天聯(lián)系方式：81972245授課地點：北京、上海、杭州、溫州、無錫、南京、等產(chǎn)業(yè)密集地區(qū).(內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系)教學(xué)方式：案例互動課時長：2天22聯(lián)系方式：電話/p>