鋼鐵廠設(shè)備檢修安全管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——鋼鐵廠設(shè)備檢修安全管理鋼鐵廠設(shè)備檢修安好管理之相關(guān)制度和職責，設(shè)備檢修是企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)組織中的重要活動之一,也是近些年來事故多發(fā)和安好管理的重點管控作業(yè)。如何搞好設(shè)備檢修作業(yè)期間內(nèi)的安好管理,研究出1套系統(tǒng)有效的適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的...

設(shè)備檢修是企業(yè)設(shè)備管理和生產(chǎn)組織中的重要活動之一,也是近些年來事故多發(fā)和安好管理的重點管控作業(yè)。如何搞好設(shè)備檢修作業(yè)期間內(nèi)的安好管理,研究出1套系統(tǒng)有效的適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的安好管理方法,對搞好新時期鋼鐵企業(yè)的安好管理工作意義重大。

近10年來,對某鋼鐵企業(yè)的工傷事故的統(tǒng)計和分析,察覺有2個顯著的特點:

(1)近些年來,分外規(guī)生產(chǎn)作業(yè)處境下發(fā)生的工傷事故呈明顯的上升趨勢。就鋼鐵企業(yè)而言,所謂分外規(guī)生產(chǎn)作業(yè),指的是除煉鐵、煉鋼、軋鋼等主流程以外的作業(yè),它與常規(guī)生產(chǎn)作業(yè)的最大不同點,是作業(yè)的不連續(xù)性。如設(shè)備檢修等。

(2)與設(shè)備相關(guān)的工傷事故,占到了事故總數(shù)的70%以上。所謂與設(shè)備相關(guān)的事故,指的是由于設(shè)備缺陷與人們在操作、使用、維護、檢查和檢修設(shè)備時發(fā)生的工傷事故。

基于上述的2個特點,不難看出:隨著企業(yè)安好管理的不斷加強,職工素質(zhì)的不斷提高,事故的規(guī)律發(fā)生了明顯的變化:因職工個人安好素質(zhì)差所造成的工傷事故越來越少,與設(shè)備相關(guān)的事故越來越多;主要生產(chǎn)作業(yè)流程中發(fā)生的工傷事故逐步裁減,而輔佐作業(yè)流程中發(fā)生的事故卻逐步增多。這一現(xiàn)象,說明了當前鋼鐵企業(yè)安好管理的新處境和新問題。

設(shè)備的檢修,過去通常分為小修、中修和大修。在鋼鐵企業(yè),隨著點檢定修制度的推行,企業(yè)根據(jù)各工序的生產(chǎn)與設(shè)備的特點,逐步形成了一種更為有效的“定修模式”,一般是每周或每月、甚至為2-3個月舉行1次工程檢修。

為了恢復(fù)和提高設(shè)備的性能,在日常的點檢定修根基上,鋼鐵企業(yè)一般每年舉行1次停產(chǎn)時間較長的年度檢修,通常稱之為年修?？紤]到生產(chǎn)工序的平衡,一般年度檢修為多工序聯(lián)合停產(chǎn)檢修。

鋼鐵企業(yè)的設(shè)備年修工程可概括為如下特點①檢修時間長,通常在10-30天之間;②施工隊伍多,參檢人員多。由于要在統(tǒng)一的時間內(nèi)對各工序同時舉行檢修施工,一般要組織施工隊伍多達十幾個,加入年修的檢修作業(yè)人員達上千人;③檢修場地狹小,立體交*作業(yè)點位多,被檢修設(shè)備多。大量設(shè)備問題需要在年修時處置,且年修要集中在設(shè)備的周邊,舉行部件更換、網(wǎng)管修復(fù)等作業(yè),施工作業(yè)區(qū)域較為集中;由于時間緊,任務(wù)繁重,主要設(shè)備的檢修多為立體交*作業(yè);④與生產(chǎn)交*舉行。對于多爐座、多臺套設(shè)備的檢修,通常的安置是對逐個爐座依次舉行停產(chǎn)檢修,所以除個別天數(shù)為全線停產(chǎn)外,大片面時間為片面設(shè)備在正常生產(chǎn).片面設(shè)備在舉行檢修,生產(chǎn)與檢修在同一區(qū)域交*舉行;⑤氣候條件惡劣?？紤]到產(chǎn)品銷售的淡季以及生產(chǎn)工人勞動條件等理由,好多鋼鐵企業(yè)通常把年修時間安置到酷寒或酷暑。

以上這些特點,給檢修作業(yè)的安好管理和施工組織管理帶來了很大的困難。因此,研究適合于鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修的安好管理方法是特別必要的。

設(shè)備檢修作業(yè)的安好管理方法

根據(jù)設(shè)備檢修作業(yè)安好管理的閱歷和教訓,分析以往檢修作業(yè)中發(fā)生的工傷事故、險肇事故及事故隱患的理由和對策,結(jié)合安好管理相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成果,提出了1套適合鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)安好管理的手段——“1165”安好管理模式。

設(shè)備檢修作業(yè)的“1165”安好管理模式,即嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修安好管理業(yè)務(wù)流程的“11個步驟”;牢牢抓住檢修作業(yè)過程中的“6個重點”;專心落實檢修作業(yè)的“5項安好保障措施”。

一、設(shè)備檢修安好管理業(yè)務(wù)流程的11個步驟

(1)設(shè)備檢修籌劃。檢修作業(yè)籌劃的完整性和切實性是檢修安好的前提;檢修作業(yè)籌劃由設(shè)備點檢員提出,經(jīng)逐級屢屢議論和審核形成。

(2)檢修作業(yè)方案。設(shè)備點檢員根據(jù)設(shè)備檢修籌劃和檢修作業(yè)標準,制訂概括的檢修作業(yè)方案。

(3)危害因素辨識。根據(jù)檢修作業(yè)方案中各檢修工程和細分作業(yè)流程,對各項作業(yè)舉行危害因素的辨識。危害辨識的信息主要來源于3個方面:一是OSHMS體系中相關(guān)工序檢修方面的數(shù)據(jù)資料;二是以往檢修作業(yè)的危害辨識信息;三是根據(jù)設(shè)備點檢與運行信息重新組織危害辨識。

(4)風險評價與操縱策略。根據(jù)檢修工程的危害辨識信息,組織風險評價、制訂風險操縱策略和安好施工作業(yè)措施,這些措施應(yīng)包括:技術(shù)措施、組織措施和管理措施。

(5)設(shè)備管理部門的審棱。設(shè)備管理部門主要從人力、物力和財力等資源協(xié)調(diào)以及設(shè)備本質(zhì)安好化的角度,對各工序上報的檢修籌劃和方案舉行審棱并提出修改觀法。檢修部門根據(jù)修改觀法對原籌劃舉行調(diào)整。

(6)安好管理部門的審核。安好管理部門主要對檢修工程危害因素辨識的充分程度和操縱措施的完備程度舉行審核并提出修改觀法。達不到要求的,檢修部門應(yīng)重新舉行檢修工程的危害辨識,直到合格為止。

(7)檢修工程安好技術(shù)交底會。由檢修方向施工作業(yè)方

就工程內(nèi)容舉行安好技術(shù)交底。這是檢修安好管理的一個特別重要的環(huán)節(jié)。只有讓施工作業(yè)方充分理解了工程內(nèi)容和技術(shù)難度,施工安好措施才會完整和充分,檢修作業(yè)安好才能有保障。安好拄術(shù)交底會由點檢員或檢修技術(shù)負責人按檢修工程逐項講解并移交工程籌劃、危害辨識、風險操縱策略等相關(guān)資料。

(8)檢修工程施工作業(yè)的安好技術(shù)措施。施工作業(yè)方根據(jù)檢修方囑托的檢修工程任務(wù)書和檢修作業(yè)方案,在充分的安好技術(shù)交底前提下,結(jié)合自己的施工作業(yè)閱歷,制訂概括、細致的施工作業(yè)籌劃。主要包括:編寫施工網(wǎng)絡(luò)籌劃、施工作業(yè)步驟、安好技術(shù)措施、人員調(diào)配、資材打定、安好監(jiān)視與安好防護工作等。

(9)檢修作業(yè)的現(xiàn)場實施。對危害因素的操縱措施和檢修組織措施的落實是檢修現(xiàn)場實施操縱的重點。設(shè)備管理部門、安好管理部門著重檢查危害因素操縱措施的落實和各級安好監(jiān)視管理人員職責的落實處境。檢修單位、施工作業(yè)單位要明確每個檢修工程、檢修作業(yè)點的安好負責人,實施有效的安好監(jiān)視檢查。形成以區(qū)域負責為主的安好管理網(wǎng)絡(luò),實行分級分責監(jiān)視操縱,做到“橫向到邊、縱向畢竟”。嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度、持牌制度、確認制度。檢修與生產(chǎn)交*的,要劃清晰確的作業(yè)范圍,做好施工區(qū)防護和隔離,加強檢修現(xiàn)場定置管理,做到檢修物品擺放有序,通道順暢;做到工完料盡場地清,確保施工現(xiàn)場感激有序。同時,檢修涉及的區(qū)域責任單位,建立“4級”安好監(jiān)控體系,即廠督查體系、專職人員監(jiān)查體系、專業(yè)人員現(xiàn)場檢查體系、區(qū)域崗位安好檢查體系,分別確定各級監(jiān)控體系的責任、檢查頻次、檢查要求等,并階段性驗證4級檢查體制的運作處境,及各級檢查人員職責的履行處境,對檢查結(jié)果舉行公布。

(10)實時處置和校正現(xiàn)場的擔心全隱患。對安好檢查人員查出的現(xiàn)場問題,務(wù)必實時整改,在問題未得到有效處理之前,要采取可*的防護措施;同時,在公司局域網(wǎng)上設(shè)置專項欄目,對檢修查出的問題舉行實時通報,各檢修單位舉一反三,杜絕問題重復(fù)發(fā)生。

(11)評價和總結(jié)。檢修終止后,參檢各方要專心總結(jié)檢修工作,重點是檢修安好管理和過程操縱。對好的做法和閱歷舉行客觀總結(jié),對暴露出的典型問題,在舉行專心分析的同時,制定進一步提升的概括措施。設(shè)備、安好管理部門聯(lián)合組織召開由設(shè)備管理人員、安好管理人員加入的檢修總結(jié)會,推廣行之有效的安好管理閱歷。

二、檢修作業(yè)的6個重點

(1)能源介質(zhì)的停、送環(huán)節(jié)。在以往檢修作業(yè)中,停送電,停送水,停送氣等環(huán)節(jié)是最輕易出事故的作業(yè)。抓住這個重點應(yīng)做到:方案明確,人人皆知;統(tǒng)一指揮,忙而不亂;責任到人,對口報告;掛牌確認,措施到位;列表檢查,簽字落實;步驟明顯,實時記錄。

(2)電焊、氣割(焊)作業(yè)。在設(shè)備檢修過程中,電氣焊(割)的作業(yè)任務(wù)多、時間長、范圍廣,最輕易引發(fā)的事故是火災(zāi)和觸電。因此,應(yīng)重點抓好焊接和切割作業(yè)的相關(guān)安好要點。

(3)臨時電源線管理。檢修作業(yè)時所需用的臨時燈、電出工具等用電設(shè)備需要配接臨時電源、臨時線。在檢修現(xiàn)場,因亂拉亂接臨時線,或臨時線配制不模范造成的人身傷害事故時有發(fā)生。因此,加強對臨時電源線的管理是設(shè)備檢修作業(yè)的一個重點。需要重點做好臨時線裝設(shè)手續(xù)的審批,由需要部門提出申請,工段、科室、廠(部)逐級審核把關(guān)。

(4)起重作業(yè)。起重機械在舉行吊裝作業(yè)時,由于吊運作業(yè)人員和地面作業(yè)人員的直接接觸,潛在著大量偶發(fā)的危害因素,抉擇了起重傷害事故較多、危害程度較大。起重機械傷害事故的分類,主要有吊物墜落、擠壓碰撞、觸電、高處墜落和機體傾翻等5類。據(jù)統(tǒng)計,這5類事故占全部起重傷害事故總數(shù)的87%。

(5)主體交*作業(yè)。由于工期、工序等理由,務(wù)必舉行主體交*作業(yè),應(yīng)采取重點安好操縱措施,確保交*作業(yè)安好。

(6)保持修理作業(yè)現(xiàn)場感激。因作業(yè)現(xiàn)場雜亂無章、垃圾亂堆、物品亂擺放、沒有安好通道、沒有作業(yè)場地,進而造**員跌倒、碰傷而發(fā)生事故在以往的檢修施工作業(yè)中也是常見的。應(yīng)采取有效措施,制止這類不必要事故的發(fā)生。

三、檢修作業(yè)安好管理5項措施

(1)建立有效的組織指揮與協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機制。設(shè)備的檢修關(guān)系到公司關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)的安好穩(wěn)定運行,為組織好影響面較大的設(shè)備檢修或年度檢修工作,公司成立“檢修指揮部”,全面領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)全公司的設(shè)備年修工程。各二級單位分別成立“區(qū)域指揮部”。設(shè)備、安好、生產(chǎn)、消防等職能部門充分發(fā)揮了管理和服務(wù)的職責,在各檢修區(qū)域,派專人進駐區(qū)域指揮部,輔助組織管理安好、檢修和生產(chǎn)事宜。檢修現(xiàn)場要做到24小時受控,現(xiàn)場監(jiān)視檢查和突發(fā)事故的處理到位,為年修安好順遂實施供給組織保障。定期召開安好例會,通報處境,指出問題,提出下一步安好重點。各檢修區(qū)域每天召開檢修協(xié)調(diào)會,保證檢修工作的安好、有序舉行。

(2)區(qū)域負責制。為確保檢修工程的安好、工期、質(zhì)量和費用的達標可控,本著“誰主管、誰負責”的原那么,對設(shè)備檢修的安好管理實行“區(qū)域負責制”。所謂“區(qū)域負責制”是指:不管檢修施工單位是誰囑托的,不管施工單位有多少,施工作業(yè)在哪個區(qū)域舉行,其安好管理工作就由所在區(qū)域全面負責管理,并將檢修施工單位的安好管理納入所在檢修區(qū)域的管理體系。設(shè)備檢修區(qū)域指揮部要成立相應(yīng)的指揮機構(gòu),制定組織措施、安好措施、技術(shù)措施、工期進度網(wǎng)絡(luò),并在檢修期間定時召開區(qū)域檢修協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決檢修施工過程中的安好、質(zhì)量、進度等問題,保證檢修的順遂舉行。

(3)檢修工程的“點檢員負責制”?！包c檢員負責制”是指示檢員全面承受所管區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修概括工程的事前籌劃、事中操縱、事后總結(jié)的全部工作。從檢修籌劃申報到檢修方案確定;從備件籌劃的上報到備件的監(jiān)制、驗收、預(yù)裝;從危害環(huán)境因素辨識到安好措施的制定;從檢修現(xiàn)場的安好檢查到質(zhì)量操縱;從檢修進度籌劃的制定到檢修現(xiàn)場進度的操縱;從現(xiàn)場設(shè)備驗收、試車到檢修過程操縱的記錄及技術(shù)資料的歸檔;從檢修的費用操縱到檢修后的總結(jié),全部由負責該工程的點檢員組織實施。點檢員負責制關(guān)鍵是做好檢修過程操縱,在檢修過程中,點檢員負責各自區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場的問題處理、組織協(xié)調(diào)、安好條件、安好確認、監(jiān)視指導(dǎo)和驗收工作。在每天下午的檢修協(xié)調(diào)會上,實時通報當天的安好、進度以及檢修的質(zhì)量處境,對存在的問題實時舉行校正。每檢修完1個工程,由點檢員組織相關(guān)人員舉行專心驗收,對驗收不迭標的限期整改并舉行復(fù)驗,直到合格為止,確保檢修質(zhì)量。

(4)《安好協(xié)議書》。為了加強對受囑托施工單位的安好管理,在進入檢修現(xiàn)場之前,施工作業(yè)方與檢修方簽署《安好協(xié)議》,協(xié)議規(guī)定了雙方的責任與義務(wù)。檢修方要為施工單位供給必要的安好作業(yè)條件并指派專人負責聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和檢查作業(yè)中的相關(guān)工作;施工作業(yè)方要按照檢修方的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一安置、統(tǒng)一作業(yè)籌劃,遵守檢修方的區(qū)域安好規(guī)程,采納檢修方的安好檢查,加入檢修協(xié)調(diào)會。

(5)風險抵押金。為落實施工單位的安好管理責任,杜絕違章作業(yè),裁減擔心全隱患,消釋工傷事故,對施工單位實行“檢修施工安好風險抵押金”制度。施工單位向檢修管理方繳納確定數(shù)額安好抵押金,檢修作業(yè)期內(nèi)無事故、無違章、無重大隱患,返還抵押金并賦予同倍賞賜,察覺違章和隱患及隱患整改不實時的,相應(yīng)的安好處置從抵押金中扣除。實行“安好風險抵押金”制度的目的,是通過經(jīng)濟手段和風險抵押的方式,促進企業(yè)全體員工安好意識和遵章守紀自覺性的提高。

結(jié)語

設(shè)