安全管理體系總結(jié)（優(yōu)選4篇）

安全管理體系總結(jié)（優(yōu)選4篇）名目第1篇職業(yè)健康安全管理體系總結(jié)第2篇職業(yè)健康安全管理體系運行工作總結(jié)第3篇質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行狀況的總結(jié)報告第4篇職業(yè)健康安全管理體系運行及總結(jié)

【第1篇】職業(yè)健康安全管理體系總結(jié)

職業(yè)健康安全管理體系總結(jié)范文

為了持續(xù)有效地提高公司環(huán)境管理與職業(yè)健康安全管理績效，保證公司環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，保障職工的生命安全與健康，公司日前下發(fā)了《二○一一年職業(yè)健康安全和環(huán)境愛護工作方案》。

《方案》分安全目標(biāo)、es體系、職業(yè)健康、安全教育、安全檢查、技術(shù)措施、環(huán)境愛護7個方面，并分別確定了目標(biāo)值、方案工作內(nèi)容、責(zé)任部門、協(xié)作部門、進度和資金預(yù)算。主要內(nèi)容有

1、安全目標(biāo)。確定目標(biāo)值為杜絕重傷和死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，掌握輕傷事故頻率小于或等于1%。簽定2023年度安全目標(biāo)責(zé)任書，通過加強安全監(jiān)督、檢查、教育、管理、技術(shù)、考核、整改等多項工作的開展，有效掌握工傷事故的發(fā)生。根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的要求，做好各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。并在規(guī)定期限內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)評工作。

2、es體系。即保持并改進公司環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織對危急源進行識別與評價，對不行承受危急源落實掌握措施。組織對環(huán)境因素進行辨識與評價，對重要環(huán)境因素落實掌握措施。監(jiān)視和測量環(huán)境和職業(yè)健康安全績效，對不符合實行有效措施進行訂正。組織開展內(nèi)部審核活動，訂正不符合，為管理評審供應(yīng)輸入信息。組織開展管理評審，持續(xù)改進體系。

3、職業(yè)健康。防止產(chǎn)生職業(yè)病和發(fā)生職業(yè)中毒事故。貫徹“三同時”，對新改擴和“四新”等項目保證在設(shè)計時充分考慮有關(guān)職業(yè)健康要求，配備必要的`職業(yè)危害防護設(shè)施，保證同時驗收和投入使用；有關(guān)職業(yè)危害防護設(shè)施的資金預(yù)算和決算要分項獨立，同時建立檔案。對有害作業(yè)點進行檢測。對接觸有害作業(yè)人員支配進行體檢。按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放保健費，并為職工供應(yīng)新奇衛(wèi)生的防暑降溫飲品。對防塵防毒設(shè)施準(zhǔn)時維護保養(yǎng)，保證有效使用。

4、安全教育。教育普及面達(dá)到90%。進行全員教育，普及率達(dá)到90%以上，對新入廠職工100%進行嚴(yán)格的三級安全教育。對特別工種準(zhǔn)時支配復(fù)訓(xùn)或取證培訓(xùn)。對轉(zhuǎn)崗、脫崗復(fù)工及工傷復(fù)工人員100%進行崗前教育。對中層以上管理人員、班組長、安全員100%進行安全教育。加強輪換工、臨時工的安全教育。對接觸職業(yè)危害進行職業(yè)健康教育。

5、安全檢查。準(zhǔn)時發(fā)覺事故隱患并整改，消退擔(dān)心全因素，制止“三違”現(xiàn)象，對違章者進行教育及考核。仔細(xì)組織周檢查、節(jié)假日前檢查和季節(jié)性檢查等定期檢查工作，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時通報，限期整改。按規(guī)定對特種設(shè)備進行檢測，對不符合有關(guān)要求的特種設(shè)備提出整改要求。各車間根據(jù)公司檢查制度做好兩級檢查。

6、技術(shù)措施。對不符合要求的作業(yè)所場進行環(huán)?；虬踩夹g(shù)改造，達(dá)到國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

7、環(huán)境愛護。工業(yè)污水排放、鍋爐廢氣排放、廠界噪聲排放達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。妥當(dāng)處置固體廢物，做好廢氣、廢水、廠界噪聲的的監(jiān)測；妥當(dāng)處理各種廢酸、廢堿、廢油，防止泄漏。對廢氣廢水處理設(shè)施定期維護。各單位可回收工業(yè)廢物統(tǒng)一交物資管理到處置。加強設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)，做好設(shè)備設(shè)施潤滑，降低噪聲排放量。

【第2篇】職業(yè)健康安全管理體系運行工作總結(jié)

職業(yè)健康安全管理體系運行工作總結(jié)范文

我公司開頭質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作以來，現(xiàn)已三年，業(yè)務(wù)部參加編制了主管業(yè)務(wù)的相關(guān)程序文件和有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和文件要求開展工作，取得了肯定的成果，通過這次管理評審會議，向公司領(lǐng)導(dǎo)進行匯報如下：另外在會議上向各級部門虛心學(xué)習(xí)、取長補短。

1、在沒有搞三體系認(rèn)證前，我部接受定單時，沒有經(jīng)過仔細(xì)評審有時就會不能按期按期交貨等，引起顧客的不滿，體系運行以來，我們首先從相關(guān)文件上明確了合同或定單評審的職責(zé)范圍和審批權(quán)限，并針對不同的合同或定單規(guī)定了簽定了前應(yīng)進行評審的要求和評審方式，以確保合同的內(nèi)容充分、明確，并且公司有力量滿意這些要求。

2、為了對用戶負(fù)責(zé)，也為了了解我公司產(chǎn)品質(zhì)量和顧客使用狀況，我們對公司的新老用戶進行了走訪和發(fā)放顧客滿足度調(diào)查表對我公司的產(chǎn)品技師、物點和顧客關(guān)注的有關(guān)事項進行滿足度調(diào)查，這些調(diào)查項目主要有產(chǎn)品的性能、功能、交貨時間、價格等。用戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量難予很高的`評價，盼望今后能夠進一步全作，同時也提出了一些好的建議，比如產(chǎn)品的包裝、交貨時間等。

以上就是我部在貫標(biāo)工作開展以來所做的部分工作，雖然取得了一些成果，但存在的問題也不少，主要表現(xiàn)在大家對標(biāo)準(zhǔn)理解的不深、學(xué)習(xí)不夠，今后還要不斷學(xué)習(xí)，提高工作效率和管理水平。

對相關(guān)方提出環(huán)境、職業(yè)健康要求！

業(yè)務(wù)部

20xx年4月23日

【第3篇】質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行狀況的總結(jié)報告

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行狀況的總結(jié)報告范文

我公司從20xx年編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深化人心，從管理上較原來有了脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將近四年來體系運行的狀況總結(jié)如下：

一、前言

依據(jù)gb/t190xx—20xx《質(zhì)量管理體系要求》、gb/t240xx—2023《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、gb/t280xx—20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，20xx年3月我公司編制了第a版的《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》并于20xx年3月9日公司開頭全面運行。通過體系的運行掌握、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件相關(guān)規(guī)定、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各質(zhì)量過程掌握、環(huán)境因素及危急源進行掌握，自體系運行以來，公司全部的部門都根據(jù)體系的要求執(zhí)行。未發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴大事及，有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。

二、體系運行成效

公司于20xx年開頭建立實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，進展至今體系已經(jīng)運行達(dá)4年之久。不僅強化了公司的管理機制，增加了產(chǎn)品市場的競爭力量和客戶滿足度，為員工制造了安全、溫馨的工作環(huán)境，而且樹立了較好的企業(yè)形象，為公司的進一步進展奠定了肯定的基礎(chǔ)。

（一）建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運行方式，各項工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進行了有效管理，均根據(jù)文件掌握程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單，質(zhì)量紀(jì)錄清單等，合理運用各項管理機制和表單進行工作的管控，便利了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評審、工作質(zhì)量檢查，運用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段，對系統(tǒng)的相宜性、充分性、有效性進行評價，力求不斷改進工作，促進系統(tǒng)管理水平不斷提高，確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）促進了公司工作的規(guī)范化管理，提高了工作效率。確定管理者職責(zé)，各項內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序，各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，讓全體工作人員都了解質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評估和自我掌握。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做，形成一個全面掌握、高效運轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，克服以往那種憑閱歷管理的不規(guī)范做法，解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題，使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

（三）制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查，各部門基本實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)，且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到xx0%、用戶滿足率達(dá)到85%以上。

（四）對我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危急源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進行了相應(yīng)的風(fēng)險辨識與評價，通過管理程序的運行掌握、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項措施對各環(huán)境因素及危急源進行掌握，有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險。依據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo)，制定了管理方案；收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)，并制造良好的外部環(huán)境。

三、存在問題的訂正改進措施

i體系有效運行最根本的要求是：“說＝寫＝做”。即“寫下要做的，做所寫的，檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡潔，但在實際工作中執(zhí)行起來，還是存在一些問題，有待進一步改進。

（一）對導(dǎo)入體系的熟悉還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過程中，經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)覺，部分人員對公司推行管理體系的熟悉還不夠到位，在實踐中不能完全有效地運用管理方法，從而在部分工作中消失了生搬硬套的現(xiàn)象。

（二）由于iso標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好把握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范，做到了事事有記錄，時時有記錄，但太細(xì)，執(zhí)行起來不是很便利，影響了工作效率，也造成工作成本上升問題等等。所以，有效運行體系需要長期的堅持和不斷地實踐，并在實際運行中不斷持續(xù)改進，切實將iso標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合，促進公司的各項工作不斷完善和機關(guān)效能的全面推動，最終實現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

鑒于此，改進措施如下：

（一）管理層高度重視，推動體系有效運行

管理者推動是關(guān)鍵，管理者特殊是最高管理者的高度重視和強有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運行有效性的關(guān)鍵。首先，管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識，做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次，建立相關(guān)的責(zé)任制，將責(zé)任層層分解，落實到人，實施最終的目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核和獎懲。再次，為有關(guān)的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動，供應(yīng)履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評價準(zhǔn)則，諸如作業(yè)指導(dǎo)書、評價與驗證規(guī)范等，并配置必要的資源。最終，管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作，強化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機制。準(zhǔn)時了解、溝通質(zhì)量管理體系的運行狀況以及各部門、各崗位的業(yè)績與問題，針對發(fā)覺的問題實行訂正措施與預(yù)防措施。

（二）提高意識，加強培訓(xùn)

體系運行的有效性與員工的質(zhì)量意識和力量密不行分，若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，加強管理水平，就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個要求不斷提高的縱向過程；對培訓(xùn)對象而言，一個從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員，再到一線操作人員的全員培訓(xùn)，這是一個橫向過程。由此可見，教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的全部人員和全部與質(zhì)量相關(guān)的過程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識，首先要求各級員工理解本崗位工作在管理體系中的作用和意義，明確并履行各自的崗位職責(zé)，為實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出樂觀貢獻。然后針對全部從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進行不同層次的培訓(xùn)。對領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素，對基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量掌握和質(zhì)量保證所需學(xué)問為主。同時抓好技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新方法，把握新技術(shù)。

（三）人人重視，人人參加

質(zhì)量管理不僅僅是某個、某幾個質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個部門的事，需要各個環(huán)節(jié)的親密協(xié)作，需要全員的共同參加。上到最高管理者，下到每一名員工。首先，最高管理者質(zhì)量管理的'驅(qū)動者，觀念、意識、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，把握著航行的方向。其次，各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個節(jié)點，任何一個節(jié)點的失控，都會導(dǎo)致質(zhì)量管理運行不暢。因此各部門都應(yīng)樂觀投入質(zhì)量管理活動中，齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實現(xiàn)過程中所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髀毮堋Ｔ僬呤莻€人參加，個人是團隊最小單元，生產(chǎn)的詳細(xì)操，所以他必需清晰了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性，以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會造成的損失，進而自覺地去識別和解決服務(wù)過程中隨時可能消失的問題。只有每個員工“第一次”就把事情做好，削減差錯，防微杜漸，才可實現(xiàn)以最低的成本制造最大的效益，體系才能有效運行。

（四）加強管理的過程掌握

體系管理是通過過程來實施的，公司要提高管理體系運行>;的有效性，就必需對過程進行掌握。過程掌握的重點要抓工藝管理，工藝是產(chǎn)品建設(shè)管理過程中最活躍的因素，操作規(guī)程管理、生產(chǎn)管理、材料管理、人力調(diào)配、生產(chǎn)環(huán)境等都要由操作規(guī)程供應(yīng)基本依據(jù)（簡稱人、機、料、法、環(huán)）。這就要求管理者對生產(chǎn)工藝過程中的關(guān)鍵工序進行識別，并對關(guān)鍵過程進行重點掌握。

事實證明：科學(xué)的、先進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運行是有效的、相宜的、符合的。隨著信息化的普及，市場的競爭越來越激烈。如何根據(jù)iso90xx：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項原則樂觀開展過程掌握、客戶滿足度的測量、服務(wù)、訂正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進工作將是下一步工作的重點，我們信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各個部門的樂觀協(xié)作下，我們會克服種種困難將體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成果。

【第4篇】職業(yè)健康安全管理體系運行及總結(jié)

職業(yè)健康安全管理體系運行及總結(jié)范文

20xx上半年，在公司職業(yè)健康安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我處根據(jù)公司職業(yè)健康體系專題會議的要求，緊緊圍繞全力推動“職業(yè)健康0事故”的目標(biāo)，始終堅持“安全第一、以人為本、遵紀(jì)守法、持續(xù)改進”的職業(yè)健康安全方針，開展職業(yè)健康安全管理體系運行工作，持續(xù)改進體系運行過程中存在的不足，提升安全管理水平，有效的預(yù)防和遏制重、特大事故的發(fā)生，為各項工作的開展供應(yīng)了強有力的支撐和保障?，F(xiàn)將大連小野田水泥有限公司體系運行狀況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，保障體系有效運行。

20xx年體系運行過程中，動力處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把體系運行工作作為首要任務(wù)。動力處長帶頭參加體系運行工作，深化貫徹落實各項安全生產(chǎn)措施，將現(xiàn)場修理、日常點檢、組織建設(shè)、故障搶險等各項工作有機的與體系融合，有效的引導(dǎo)動力處員工嚴(yán)格根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系要求開展工作，并監(jiān)督落實各項工作，明確詳細(xì)的工作目標(biāo)任務(wù)、工作重點、工作步驟，落實工作責(zé)任，確保體系適應(yīng)性及有效性，有力的推動安全生產(chǎn)工作，確保了動力處工作穩(wěn)步提升。

二、注意動力處全員培訓(xùn)，提升體系運行效果。

為使職業(yè)健康安全管理體系工作深化的開展，動力處緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)范要求，針對動力處工作內(nèi)容為電氣作業(yè)工作特點，深化開展了宣揚教育培訓(xùn)工作，建立長期教育、培訓(xùn)的工作機制，不斷提升全員安全意識，樹立一切工作“安全在前”的思想，為不斷提升職業(yè)健康安全管理體系工作打下堅實基礎(chǔ)。

1、加強體系文件的學(xué)習(xí)，大力宣揚安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、安全制度，深化傳達(dá)有關(guān)安全文件，通過學(xué)習(xí)、教育，強化員工安全意識，重視生命的價值，從思想上消退安全隱患根源，提高職工自覺遵守安全的力量意識，進一步推動體系有效運行；

2、增加宣揚教育的針對性和時效性,對不同的工作崗位，不同季節(jié)易發(fā)生的安全隱患，有針對性的宣揚預(yù)防事故的相關(guān)學(xué)問，杜絕事故的發(fā)生；

3、有效的開展綜治、交通安全、消防安全等學(xué)問培訓(xùn)，提升員工辨別和防范安全隱患的意識和力量，使員工遠(yuǎn)離安全事故，確保生命和財產(chǎn)的安全。

三、嚴(yán)格根據(jù)體系要求開展工作，確保體系正常運行。

1、分解職業(yè)健康安全目標(biāo)，確保目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

為實現(xiàn)20xx年度職業(yè)健康安全目標(biāo)，結(jié)合工作實際，將目標(biāo)進行分解。從各班組到各職工層層簽閱《安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》、《綜治工作目標(biāo)責(zé)任書》，與駕駛員學(xué)習(xí)《廠內(nèi)機動車管理制度》、《駕駛員安全培訓(xùn)》，將安全目標(biāo)層層分解細(xì)化到每個崗位、每位人員，有效的提升全員安全責(zé)任意識，降低事故發(fā)生率，確保年度職業(yè)健康安全目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)。

2、充分識別危急源，有效掌握風(fēng)險。

結(jié)合公司工作活動場所狀況，嚴(yán)格根據(jù)危急源辨識、風(fēng)險評價工作程序，對危急源進行不斷識別。對動力處工作全部涉及到的活動場所和可能造成人身損害等潛在的危急源進行辨識、評價，并進行風(fēng)險掌握。針對總降變電所為高壓設(shè)備，嚴(yán)格根據(jù)危急源掌握要求，制定《總降變電所火災(zāi)、爆炸應(yīng)急預(yù)案》，實行有力的安全管理和防范措施，保證人員的`安全。目前，動力處共識別出危急源198個，其中重大危急源1個，有效的掌握危急源，防止事故的發(fā)生。

3、準(zhǔn)時收集、整理法