時(shí)間管理與工作效率

時(shí)間管理與工作效率

時(shí)間與工作效率

工作效率=有效工作量/工作時(shí)間有效工作：符合目標(biāo)要求符合質(zhì)量要求符合時(shí)效要求工作效率與工作效能

效率：快捷效能：既快又好效能與效率的區(qū)別：

1、

用正確的方法做錯(cuò)誤之事。

2、

用正確的方法做正確之事。

3、

用錯(cuò)誤的方法做正確之事。

4、

用錯(cuò)誤的方法做錯(cuò)誤之事。

一、時(shí)間與時(shí)間管理

（一）時(shí)間的特點(diǎn)：一維性

1、時(shí)間是一種一次性消耗的稀缺資源，既不能再生,也不能被儲(chǔ)存。

2、時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是均等的，但又是有限的。

“時(shí)間是最不偏私的，給任何人都是24小時(shí)；同時(shí)時(shí)間是最偏私的，給任何人都不是24小時(shí)。”（英國博物學(xué)家赫胥黎）

（二）現(xiàn)代時(shí)間觀念：

時(shí)間就是生命

人生工作時(shí)間測算（20歲-80歲）：睡眠：20年（7300天）吃飯：7年（2190天）穿衣梳洗：5年（1825天）娛樂：8年（2920天）上下班、旅行：5年（1825天）生?。?年（1095天）等待：3年（1095天）打電話：1年（365天）照鏡子：70天擦鼻涕：10天

工作時(shí)間：8年另285天（共3205天）

（二）現(xiàn)代時(shí)間觀念：

時(shí)間就是金錢

（美）本杰明.富蘭克林：“記住，時(shí)間就是金錢。假如說，一個(gè)每天能掙10個(gè)先令的人，或躺在沙發(fā)上消磨了半天，他以為在娛樂上僅僅花了6個(gè)便士而已。不對(duì)！他還失掉了他本可以掙得的5個(gè)先令?！绻l毀掉了5個(gè)先令的錢，那就是毀掉了它能產(chǎn)生的一切，也就是說，毀掉了一座英鎊之山?！保ǘ┈F(xiàn)代時(shí)間觀念：

時(shí)間就是金錢

貝爾在研制電話機(jī)時(shí)，格雷也在研制。兩個(gè)人幾乎同時(shí)獲得了突破。但是貝爾到達(dá)專利局比格雷早了兩小時(shí)，貝爾就因這120分鐘取得了成功。比爾蓋茨不會(huì)彎腰拾取地上丟失的10000元，因?yàn)樗棵肟蓲?500元，彎腰拾錢需要5秒時(shí)間。（二）現(xiàn)代時(shí)間觀念：

時(shí)間就是現(xiàn)代社會(huì)

托夫勒：20年來，計(jì)算機(jī)科學(xué)家已經(jīng)經(jīng)歷了從毫秒（千分之一秒）到毫微秒（十億分之一秒）的歸時(shí)間的壓縮。這就是說，一個(gè)人的全部工作壽命，就算80000個(gè)工作小時(shí)（40年，每年2000小時(shí)）可以壓縮為4.8分鐘。社會(huì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)：今天社會(huì)3年內(nèi)的變化，相當(dāng)于本世紀(jì)初30年內(nèi)的變化、牛頓以前300年內(nèi)的變化、石器時(shí)代3000年內(nèi)的變化。（三)時(shí)間管理

1、時(shí)間管理，是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好。2、時(shí)間管理就是自我管理

。自我管理就是改變習(xí)慣，以令自己更富績效。3、時(shí)間是最高貴而有限的資源，不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。

時(shí)間竊賊

1、

缺乏明確的目標(biāo)

2、

拖延3、

缺乏優(yōu)先順序

4、

想做的事情太多

5、

做事有頭無尾

6、不會(huì)授權(quán)

7、

不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求

8、

匆匆決定，匆匆放棄；

9、

行動(dòng)緩慢

10、懶惰

（四）時(shí)時(shí)間管理理的內(nèi)容容1、合理理安排自自己的時(shí)時(shí)間2、不要要浪費(fèi)時(shí)時(shí)間3、不要要讓別人人浪費(fèi)你你的時(shí)間間4、找出出隱藏的的時(shí)間（五）時(shí)時(shí)間管理理學(xué)第一代時(shí)時(shí)間管理理理論：：備忘錄錄型備備忘錄錄管理的的特色就就是寫紙紙條，這這種備忘忘錄可以以隨身攜攜帶，忘忘了就把把它拿出出來翻一一下。如如果今天天一天結(jié)結(jié)束完成成了大部部分的事事情，就就可以在在備忘錄錄上劃掉掉，否則則就要增增列到明明天的備備忘錄上上。優(yōu)點(diǎn)：應(yīng)應(yīng)變力強(qiáng)強(qiáng)，沒有有壓力，，或者壓壓力比較較小。備備忘錄型型的管理理便于追追蹤那些些待辦事事項(xiàng)。缺缺點(diǎn)點(diǎn)：忽略略了整體體性的組組織規(guī)劃劃，比較較隨意，，所以往往往會(huì)漏漏掉一些些事情。。（五）時(shí)時(shí)間管理理學(xué)第二代時(shí)時(shí)間管理理理論：：強(qiáng)調(diào)““規(guī)劃與與準(zhǔn)備””特特點(diǎn)是是制定時(shí)時(shí)間表，，記錄應(yīng)應(yīng)該做的的事情，，標(biāo)明應(yīng)應(yīng)該完成成的期限限。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：：通過制制定的目目標(biāo)和規(guī)規(guī)劃完成成的事情情達(dá)成率率比較高高。缺缺點(diǎn)：容容易產(chǎn)生生凡事都都要安排排的習(xí)慣慣，找不不到思考考的空間間。（五）時(shí)時(shí)間管理理學(xué)第三代時(shí)時(shí)間管理理理論：：強(qiáng)調(diào)規(guī)規(guī)劃并制制定優(yōu)先先順序。。特色：將將每天活活動(dòng)寫在在紙上或或者輸入入計(jì)算機(jī)機(jī)，詳細(xì)細(xì)地規(guī)劃劃各式各各樣的規(guī)規(guī)劃表或或者組織織表。主主要是為為了提高高工作和和生活效效率。優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)調(diào)以價(jià)值值為導(dǎo)向向的生活活工作方方式。能能夠發(fā)揮揮長期、、中期或或者短期期目標(biāo)的的效果，，也能透透過每天天的規(guī)劃劃，安排排優(yōu)先的的順序，，提高效效率。缺缺點(diǎn)點(diǎn)：忽略略了自然然法則，，缺乏遠(yuǎn)遠(yuǎn)見。（五）時(shí)時(shí)間管理理學(xué)第四代時(shí)時(shí)間管理理：強(qiáng)調(diào)調(diào)一切以以自然法法則為中中心的羅羅盤理論論。特色：它它不是換換一個(gè)時(shí)時(shí)鐘，而而是提供供一個(gè)羅羅盤，因因?yàn)槿俗咦叩亩嗫炜焓且换鼗厥拢椒较驅(qū)Σ挪攀亲钪刂匾?。。怎么走走，不是是求快，，而是怎怎么向未未來的目目?biāo)接近近。在在你的生生活過程程當(dāng)中，，每一個(gè)個(gè)決定不不是離開開你人生生的目標(biāo)標(biāo)很遠(yuǎn)，，就是離離你人生生的目標(biāo)標(biāo)很近。。所以你你每一個(gè)個(gè)時(shí)刻都都在做選選擇，每每一個(gè)時(shí)時(shí)刻都在在做決定定。二、時(shí)間間管理的的原則（一）目目標(biāo)原則則1、設(shè)立立明確的的目標(biāo)：：寫出年年度4到到10個(gè)個(gè)目標(biāo)，，找出一一個(gè)核心心目標(biāo)，，并依次次排列重重要性，，然后依依照你的的目標(biāo)設(shè)設(shè)定一些些詳細(xì)的的計(jì)劃，，你的關(guān)關(guān)鍵就是是依照計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行。2、進(jìn)行行目標(biāo)切切割；（（1）年年度目標(biāo)標(biāo)切割成成季度目目標(biāo)，列列出清單單，每一一季度要要做哪一一些事情情；（（2））季度度目標(biāo)切切割成月月目標(biāo)，，并在每每月初重重新再列列一遍，，碰到有有突發(fā)事事件而更更改目標(biāo)標(biāo)的情形形便及時(shí)時(shí)調(diào)整過過來；（（3）每一一個(gè)星期期天，把把下周要要完成的的每件事事列出來來；（（4））每天晚晚上把第第二天要要做的事事情列出出來。二、時(shí)間間管理的的原則（二）二二八原則則（帕累累托原則則）：用用80%的時(shí)時(shí)間做20%最最重要的的事情。。由19世世紀(jì)意大大利經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家帕帕累托提提出。其其核心內(nèi)內(nèi)容是生生活中80％的的結(jié)果幾幾乎源于于20%的活動(dòng)動(dòng)。比如如，總是是那些20％的的客戶給給你帶來來了80％的業(yè)業(yè)績，可可能創(chuàng)造造了80％的利利潤；世世界上80％的的財(cái)富是是被20%的人人掌握著著，世界界上80％的人人只分享享了20％的財(cái)財(cái)富。因因此，要要把注意意力放在在20％％的關(guān)鍵鍵事情上上。時(shí)間“四四象限””法美國管理理學(xué)家科科維提出出：“四象限限”：既既緊急又又重要、、重要但但不緊急急、緊急急但不重重要、既既不緊急急也不重重要。重要而緊緊急的事事馬上做做，盡快快完成。。主要精力力和時(shí)間間放在處處理重要要但不緊緊急的事事情上。。緊急而不不重要的的事，要要學(xué)會(huì)說說“不”。不重要也也不緊急急的事，，盡量不不去做。。二、時(shí)間間管理的的原則（三）授授權(quán)原則則：列出你目目前工作作和生活活中所有有覺得可可以授權(quán)權(quán)的事情情，把它它們寫下下來，然然后開始始找適當(dāng)當(dāng)?shù)娜擞栌枰允跈?quán)權(quán)處理，，以此提提高工作作效率。。二、時(shí)間間管理的的原則（四）自自主原則則：每天至少少要有半半小時(shí)到到1小時(shí)時(shí)的“不不被干擾擾”時(shí)間間。假假如你能能有一個(gè)個(gè)小時(shí)完完全不受受任何人人干擾，，自己關(guān)關(guān)在自己己的房間間里面，，思考一一些事情情，或是是做一些些你認(rèn)為為最重要要的事情情。這一一個(gè)小時(shí)時(shí)可以抵抵過你一一天的工工作效率率，甚至至有時(shí)候候這一小小時(shí)比你你三天工工作的效效率還要要好。二、時(shí)間間管理的的原則（五）合合并使用用原則：：在安排工工作時(shí)間間時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)把類類似的工工作集中中起來，，以便消消除重復(fù)復(fù)的活動(dòng)動(dòng)。假如如你在做做紙上作作業(yè)，那那段時(shí)間間都做紙紙上作業(yè)業(yè)；假如如你是在在思考,用一段段時(shí)間只只作思考考；打電電話的話話，最好好把電話話累積到到某一時(shí)時(shí)間一次次把它打打完。當(dāng)當(dāng)你重復(fù)復(fù)做一件件事情時(shí)時(shí)，你會(huì)會(huì)熟能生生巧，效效率一定定會(huì)提高高。三、時(shí)間間管理的的方法（一）如如何合理理安排自自己的時(shí)時(shí)間？1、一定定要抓住住今天。?！敖裉焯煨拍睢薄保壕驮诮裉焯?，我要要開始工工作就在今天天，我要要擬訂目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃就在今天天，我要要考慮只只能活到到今天就在今天天，我要要健全身身心就在今天天，我要要走向成成功（一）如如何合理理安排自自己的時(shí)時(shí)間？2、每天天開始都都有一張張時(shí)間安安排表：：（1）列列出一天天必須完完成的事事項(xiàng)。（2）用用符號(hào)標(biāo)標(biāo)出事項(xiàng)項(xiàng)的輕重重緩急程程度。（3）排排列事項(xiàng)項(xiàng)完成的的先后順順序。（4）按按照排列列順序處處理有關(guān)關(guān)事項(xiàng)。。（5）每每天晚上上檢查事事項(xiàng)完成成情況，，列出第第二天的的時(shí)間安安排表。。六點(diǎn)優(yōu)先先工作制制該方法是是效率大大師艾維維利在向向美國一一家鋼鐵鐵公司提提供咨詢詢時(shí)提出出的，它它使這家家公司用用了5年年的時(shí)間間，從瀕瀕臨破產(chǎn)產(chǎn)一躍成成為當(dāng)時(shí)時(shí)全美最最大的私私營鋼鐵鐵企業(yè)，，艾維利利因此獲獲得了2.5萬萬美元咨咨詢費(fèi)，，故管理理界將該該方法喻喻為“價(jià)價(jià)值2.5萬美美元的時(shí)時(shí)間管理理方法””。這這一一方法要要求把每每天所要要做的事事情按重重要性排排序，分分別從1到6標(biāo)標(biāo)出6件件最重要要的事情情。每天天一開始始，先全全力以赴赴做好標(biāo)標(biāo)號(hào)為““1”的的事情，，直到它它被完成成或被完完全準(zhǔn)備備好，然然后再全全力以赴赴地做標(biāo)標(biāo)號(hào)為““2”的的事，依依此類推推……艾艾維利認(rèn)認(rèn)為，一一般情況況下，如如果一個(gè)個(gè)人每天天都能全全力以赴赴地完成成6件最最重要的的事，那那么，他他一定是是一位高高效率人人士。（一）如如何合理理安排自自己的時(shí)時(shí)間？3、制作作中長期期計(jì)劃表表：（1）對(duì)對(duì)全年的的目標(biāo)管管理任務(wù)務(wù)按季、、按月制制訂進(jìn)度度表。（2）一一周一安安排，與與進(jìn)度表表緊密銜銜接。（3）每每周抽出出半天時(shí)時(shí)間檢查查本周任任務(wù)完成成情況。。（4）對(duì)對(duì)個(gè)人進(jìn)進(jìn)修項(xiàng)目目和進(jìn)度度也要作作出相應(yīng)應(yīng)安排。。（一）如如何合理理安排自自己的時(shí)時(shí)間？4、做好好與上下下級(jí)時(shí)間間安排的的銜接：：（1）仔仔細(xì)了解解上級(jí)的的時(shí)間安安排信息息和安排排習(xí)慣。。（2）要要求并幫幫助下級(jí)級(jí)制作時(shí)時(shí)間安排排表。（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？1、不值值得做的的，千萬萬別做：：（1）不不值得做做的事會(huì)會(huì)讓你誤誤以為自自己完成成了某些些事情。。（2）不不值得做做的事會(huì)會(huì)消耗時(shí)時(shí)間和精精力。（3）不不值得做做的事會(huì)會(huì)浪費(fèi)生生命。（4）不不值得做做的事會(huì)會(huì)生生不不息。（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？2、不要要輕言放放棄：最浪費(fèi)時(shí)時(shí)間的一一件事就就是太早早放棄。。人們經(jīng)經(jīng)常做了了90%的工作作后，放放棄了最最后可以以讓他們們成功的的10%。這不不但輸?shù)舻袅碎_始始的投資資，更喪喪失了經(jīng)經(jīng)由最后后努力而而發(fā)現(xiàn)寶寶藏的喜喜悅。（（“積土土為山，，功虧一一簣”；；開羅博博物館陳陳列的法法老墓寶寶藏發(fā)現(xiàn)現(xiàn)于最后后一錘的的努力。。）（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？3、適時(shí)時(shí)知難而而退：（1）你你可以取取得更多多信息嗎嗎？（2）是是否有無無法克服服的困難難？（3）你你的本錢錢有多少少？（4）有有沒有暗暗盤、手手腳？（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？4、適時(shí)時(shí)見好就就收：（1）按按照“滿滿意”原原則，控控制期望望值。（2）按按照“物物極必反反”大規(guī)規(guī)律，把把握事物物發(fā)展的的“度””。（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？5、果斷斷決策：：（1）清清楚地了了解決策策目標(biāo)。。（2）明明確價(jià)值值準(zhǔn)則。。（3）將將各種可可行方案案寫出來來，列出出優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)，分別別打分，，作出選選擇。（4）盡盡量規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)。。（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？6、不要要時(shí)斷時(shí)時(shí)續(xù)：（1）在在自己和和經(jīng)常打打斷你工工作的人人們之間間安置一一個(gè)人。。（2）安安排一段段時(shí)間讓讓同事隨隨時(shí)找你你。（3）學(xué)學(xué)會(huì)在大大段時(shí)間間內(nèi)工作作（4-6小時(shí)時(shí)）。（4）辦辦公室的的設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)能避免免干擾。。莫法特休休息法《圣經(jīng)新新約》的的翻譯者者詹姆斯斯.莫法法特的書書房里有有3張桌桌子：第第一張擺擺著他正正在翻譯譯的《圣圣經(jīng)》譯譯稿；第第二張擺擺的是他他的一篇篇論文的的原稿；；第三張張擺的是是他正在在寫的一一篇偵探探小說。。莫莫法特特的休息息方法就就是從一一張書桌桌搬到另另一張書書桌，繼繼續(xù)工作作。（二）如如何做到到不浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間？？7、注意意會(huì)議時(shí)時(shí)間管理理：（1）準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)開會(huì)會(huì)，懲罰罰遲到者者，不要要用等候候遲到來來懲罰準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)會(huì)的人。。（2）印制會(huì)會(huì)議議程，不不要離題。（3）為了控控制會(huì)議時(shí)間間，可以考慮慮站著開會(huì)、、設(shè)倒計(jì)時(shí)鐘鐘、規(guī)定到時(shí)時(shí)可以退場的的制度。（4）計(jì)算會(huì)會(huì)議時(shí)間成本本：每小時(shí)產(chǎn)產(chǎn)值X3X2X與會(huì)人數(shù)數(shù)X會(huì)議時(shí)間間（二）如何做做到不浪費(fèi)時(shí)時(shí)間？8、防范因?yàn)闉榇中拇笠舛速M(fèi)時(shí)間：：（1）物盡其其所，物歸原原處。（2）不要藏藏東西。（3）借助記記性好的朋友友。（4）細(xì)心標(biāo)標(biāo)示擋安與文文件夾。（5）貴重物物品上寫上姓姓名、地址、、電話和招領(lǐng)領(lǐng)獎(jiǎng)賞。（6）訓(xùn)練““三思而后行行”。（三）如何不不讓別人浪費(fèi)費(fèi)你的時(shí)間？？1、認(rèn)識(shí)并避避開時(shí)間大盜盜：（1）浪費(fèi)費(fèi)別人的時(shí)間間就是浪費(fèi)別別人的生命。。（2）不要要成為別人的的時(shí)間的人質(zhì)質(zhì)。（（人們一般每每8分鐘受一一次干擾，每每小時(shí)7次，，每天50-60次，平平均每次5分分鐘，總共4小時(shí)。大約約50-80%的打擾是是無意義或極極少價(jià)值的））麥肯錫30秒秒電梯理論麥肯錫公司曾曾經(jīng)為一家重重要的大客戶戶做咨詢。咨咨詢結(jié)束的時(shí)時(shí)候，麥肯錫錫的項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人在電梯間間里遇見了對(duì)對(duì)方的董事長長，該董事長長問他能不能能說一下現(xiàn)在在的結(jié)果。由由于該項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人沒有準(zhǔn)準(zhǔn)備，而且即即使有準(zhǔn)備．．也無法在電電梯從30層層到l層運(yùn)行行的300秒秒鐘內(nèi)把結(jié)果果說清楚。最最終，麥肯錫錫失去了這一一重要客戶。。從此，麥肯肯錫要求公司司員工凡事要要在最短的時(shí)時(shí)間內(nèi)把結(jié)果果表達(dá)清楚，，凡事要直奔奔主題、直奔奔結(jié)果。麥肯肯錫認(rèn)為，一一般情況下人人們最多記得得住一二三，，記不住四五五六，所以凡凡事要?dú)w納在在3條以內(nèi)。。這就是如今今在商界流傳傳甚廣的“30秒電梯理理論”或稱““電梯演講””。（三）如何不不讓別人浪費(fèi)費(fèi)你的時(shí)間？？2、方法：（1）不接燙燙手的山芋。。（2）懂得說說“不”。（3）學(xué)會(huì)利利用時(shí)間暗示示：限時(shí)暗示示、肢體暗示示、串通暗示示、找東西暗暗示、結(jié)語暗暗示、沉默暗暗示。（4）在接待待室接待來訪訪者。（四）如何找找出隱藏的時(shí)時(shí)間？1、善用等候候和空擋的時(shí)時(shí)間。2、善用通勤勤時(shí)間。3、創(chuàng)造時(shí)間間區(qū)：早到或或遲退、遠(yuǎn)離離雜務(wù)、技術(shù)術(shù)隔離。4、逆勢操作作。5、“5點(diǎn)鐘鐘俱樂部”6、挑燈夜讀讀一小時(shí)。（（3-5年可可以讀完全日日制大學(xué)課程程，成為專家家）時(shí)間管理水平平自測選擇“從不””記0分，選選擇“有時(shí)””記1分，選選擇“經(jīng)?！薄庇?分，選選擇“總是””記3分。1、我在每個(gè)個(gè)工作日之前前．都能為計(jì)計(jì)劃中的工作作做些準(zhǔn)備。。

2、凡是是可交派下屬屬（別人）去去做的，我都都交派下去。。

3、我利利用工作進(jìn)度度來書面規(guī)定定工作任務(wù)與與目標(biāo)。4、我盡量一一次性處理完完畢每份文件件。

5、每每天列出應(yīng)辦辦事項(xiàng)清單，，按重要順序序排列并依次次辦理。6、盡量回避避干擾性電話話、不速之客客來訪以及突突然約會(huì)。7、我試著著按照生理節(jié)節(jié)奏變動(dòng)規(guī)律律曲張圖來安安排我的工作作。

8、我我的日程表留留有回旋余地地，以便應(yīng)對(duì)對(duì)突發(fā)事件。。

9、當(dāng)其其他人想占用用我的時(shí)間，，而我又必須須處理更重要要事情時(shí)，我我會(huì)說“不””。結(jié)論論0-12分：：你自己沒有有時(shí)間規(guī)劃，，總是讓別人人牽著鼻子走走。13-17分：你試圖圖掌握自己的的時(shí)間，卻不不能持之以恒恒。18-22分：你的時(shí)時(shí)間管理狀況況良好。23-27分：你你是值得學(xué)習(xí)習(xí)的時(shí)間管理理的典范。謝謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。07:40:1307:40:1307:4012/24/20227:40:13AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2207:40:1307:40Dec-2224-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。07:40:1307:40:1307:40Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2207:40:1307:40:13December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20227:40:13上上午07:40:1312月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月227:40上上午12月-2207:40December24,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/247:40:1307:40:1324December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。7:40:13上午7:40上上午07:40:1312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。07:40:1307:40:1307:4012/24/20227:40:13AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2207:40:1307:40Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。07:40:1307:40:1307:40Saturday,December24,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2207:40:1307:40:13December24,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。24十十二月20227:40:13上午午07:40:1312月-2