2023年燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度

PAGEPAGE6燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度1目的標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2范圍燒成一車間。3內(nèi)容3.1質(zhì)量管理3.1.1各班應(yīng)嚴格執(zhí)行?裝卸車指導(dǎo)書?的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。3.1.2對關(guān)鍵過程按?裝卸車指導(dǎo)書?的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3.1.3認真執(zhí)行“三檢〞制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序。3.1.5嚴格劃分“三區(qū)〞(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。3.2工藝管理3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可裝車入窯，否那么不得裝車入窯。3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請工藝科審批前方可裝車入窯。3.2.6合理化建議、技術(shù)改良、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于入窯。3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可入窯。3.2.8各崗位人員應(yīng)建立工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3定置管理3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。3.3.6消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3.4.3做到設(shè)備管理“三步法〞，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。3.4.5實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符。3.4.6嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。3.4.7堅持八字要求,即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好〞“四會〞“五項紀律〞。三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項紀律：即：遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得喪失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度

1目的

標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

〔2〕3.1.2對關(guān)鍵過程按?裝卸車指導(dǎo)書?的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)

〔3〕3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的釉坯、不合格的半成品絕不流入下道工序

內(nèi)容總結(jié)

（1）燒成一車間5S現(xiàn)場管理制度

1目的

標準員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

（2）3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙