企業(yè)總經(jīng)理年度工作計(jì)劃表

第12頁共12頁企業(yè)總經(jīng)理年度工作計(jì)劃表牛耕?綠野千倉滿?，虎嘯青山?萬里春。千?山萬水，我?們昂揚(yáng)走過?；千辛萬難?，我們沉著?應(yīng)對(duì)。在這?辭舊迎新之?際，我們?cè)?這里召開年?度工作會(huì)議?，對(duì)___?年的工作進(jìn)?行回顧，對(duì)?___年的?工作進(jìn)行部?署，其目的?就是為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)不足，以?勵(lì)再戰(zhàn)，再?創(chuàng)輝煌。下?面，由我代?表集團(tuán)公司?將集團(tuán)公司?___年度?工作總結(jié)和?___年經(jīng)?營計(jì)劃向大?家報(bào)告如下?。___年?集團(tuán)公司經(jīng)?營情況回顧?和總結(jié)__?_年是集團(tuán)?公司新一輪?戰(zhàn)略發(fā)展的?開局之年，?也是集團(tuán)公?司新一輪戰(zhàn)?略發(fā)展的典?基之年。觀?望中國經(jīng)濟(jì)?形勢(shì),全球?金融危機(jī)的?持續(xù)蔓延與?艱難復(fù)蘇給?___年中?國經(jīng)濟(jì)發(fā)展?帶來巨大挑?戰(zhàn)：一是經(jīng)?濟(jì)增長前低?后高,__?_年末開始?，經(jīng)濟(jì)又有?“V”型復(fù)?蘇的跡象；?二是經(jīng)濟(jì)回?升跡象的出?現(xiàn)和消費(fèi)需?求的增長，?為我們地產(chǎn)?行業(yè)發(fā)展提?供了新的機(jī)?遇；三是銀?行系統(tǒng)的穩(wěn)?定性在全世?界范圍比較?顯著，為經(jīng)?濟(jì)企穩(wěn)回升?奠定一定的?基礎(chǔ)。為此?，我國從_?__年四季?度開始，宏?觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控?方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)?大內(nèi)需、促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長?，實(shí)施積極?的財(cái)政政策?和適度寬松?的貨幣政策?，并相繼圍?繞投資、信?貸、稅收、?包括房地產(chǎn)?在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)?發(fā)展等制定?出臺(tái)了一系?列具體落實(shí)?政策，強(qiáng)調(diào)?出手要快、?出拳要重，?以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?平穩(wěn)快速增?長，保持國?內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融?的穩(wěn)定，防?止大的起落?。在這樣的?背景下，我?們?cè)谔魬?zhàn)中?把握市場機(jī)?遇，在困難?中尋求發(fā)展?商機(jī)，在探?索中調(diào)整經(jīng)?營結(jié)構(gòu)，合?理統(tǒng)籌調(diào)度?資金，加大?產(chǎn)品營銷和?科研創(chuàng)新力?度，及時(shí)把?握宏觀經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行和行業(yè)?發(fā)展態(tài)勢(shì)，?相機(jī)抉擇，?實(shí)現(xiàn)公司的?穩(wěn)健經(jīng)營和?穩(wěn)步發(fā)展。?地產(chǎn)公司境?界項(xiàng)目一期?2-7棟完?成了并聯(lián)驗(yàn)?收，截止_?__月__?_日累積實(shí)?現(xiàn)交房__?_套，交房?率達(dá)___?%。經(jīng)過全?方位的市場?營銷，取得?了好于往年?的銷售業(yè)績?，累計(jì)實(shí)現(xiàn)?合同銷售收?入___億?元，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)?金收入__?_億。完成?調(diào)整后的年?度合同銷售?任務(wù)___?個(gè)億元的_?__％。超?額完成了集?團(tuán)公司下達(dá)?的目標(biāo)任務(wù)?。但是，由?于“境界”?是地產(chǎn)公司?開發(fā)的第一?個(gè)項(xiàng)目，多?數(shù)干部和員?工從事房地?產(chǎn)業(yè)的時(shí)間?不長，管理?工程的實(shí)際?操作能力不?強(qiáng)、質(zhì)量控?制的意識(shí)較?弱、交房工?作經(jīng)驗(yàn)不夠?豐富等問題?，同時(shí)地產(chǎn)?公司面臨著?新項(xiàng)目的落?實(shí)與如何啟?動(dòng)等具有挑?戰(zhàn)性的問題?，容不得半?點(diǎn)驕傲自滿?。干細(xì)胞公?司是集團(tuán)目?前的發(fā)展重?點(diǎn)。集團(tuán)公?司在___?年___月?成立“干細(xì)?胞公司股份?改制項(xiàng)目組?”至今干細(xì)?胞公司治理?結(jié)構(gòu)得到規(guī)?范，理順了?股權(quán)關(guān)系理?順，成功實(shí)?現(xiàn)股份改制?，正緊鑼密?鼓向資本市?場闊步邁進(jìn)?。___年?是干細(xì)胞公?司快速發(fā)展?的開啟之年?。全年共簽?定協(xié)議__?_份，與去?年同比增加?了___份?，增幅為_?__%，全?年共實(shí)現(xiàn)銷?售回款__?_萬元，其?中自體銷售?回款___?萬元，與去?年相比增長?了___萬?元，增幅為?___%。?檢測收入_?__萬元，?比去年增加?___萬元?，增幅為_?__%；公?共干細(xì)胞臨?床移植收入?___萬元?，比去年增?加___萬?元，增幅為?___%，?卻存在新產(chǎn)?品研發(fā)和新?項(xiàng)目拓展遲?緩的問題，?公司成立至?今___年?，除了臍帶?血干細(xì)胞制?備凍存外，?還沒有形成?一種具有市?場規(guī)模和產(chǎn)?業(yè)前景的新?產(chǎn)品完全啟?動(dòng)新項(xiàng)目，?一定程度影?響了干細(xì)胞?公司對(duì)外擴(kuò)?張的市場競?爭力。特公?司自主研發(fā)?生產(chǎn)的去白?細(xì)胞濾器產(chǎn)?品取得了多?網(wǎng)點(diǎn)同步批?量進(jìn)入市場?的重大突破?，經(jīng)過努力?產(chǎn)品成功地?進(jìn)入了東北?、華北、華?南、中南、?中原、西北?、西南七個(gè)?地區(qū)的終端?市場，并且?得到了廣大?用戶的初步?一致認(rèn)可，?特公司也在?國內(nèi)輸采血?器械行業(yè)取?得了一定的?認(rèn)知度和美?譽(yù)度。取得?紅細(xì)胞保養(yǎng)?液及血液保?養(yǎng)液Ⅲ的準(zhǔn)?產(chǎn)注冊(cè)證。?注冊(cè)申請(qǐng)未?通過審批，?該項(xiàng)指標(biāo)未?完成。血袋?、血漿袋、?去白血袋進(jìn)?入技術(shù)審評(píng)?。已完成了?注冊(cè)檢驗(yàn)，?并取得了合?格報(bào)告，其?中，去白血?袋已在一家?臨床試驗(yàn)機(jī)?構(gòu)完成了臨?床試驗(yàn)。園?林公司全年?總收入__?_萬元，完?成了單筆_?__余元的?樹木交易，?實(shí)現(xiàn)純利_?__元。礦?業(yè)公司，經(jīng)?營時(shí)間較短?，但是已經(jīng)?顯示出一定?的發(fā)展態(tài)勢(shì)?。地質(zhì)探礦?、地形測量?測繪和編錄?進(jìn)展比較順?利，完成了?部分煤礦探?礦和坑道施?工任務(wù)，其?中___號(hào)?井已經(jīng)出煤?炭產(chǎn)品__?_噸左右。?這兩個(gè)公司?的不斷提升?，為集團(tuán)公?司新一輪戰(zhàn)?略發(fā)展的奠?基之年錦上?添花。回?顧一年來的?工作，我們?在發(fā)展之中?要保持冷靜?頭腦，在繁?榮面前看到?問題的潛在?，在成績背?后要發(fā)現(xiàn)自?身的不足。?善于總結(jié)，?善于思考，?善于調(diào)整，?不斷改進(jìn)，?歷年的經(jīng)驗(yàn)?和措施將成?為我們永久?的精神財(cái)富?和經(jīng)營寶典?。經(jīng)過一年?的大膽探索?和艱苦努力?，我們?cè)谛?一輪戰(zhàn)略目?標(biāo)初級(jí)階段?實(shí)現(xiàn)的過程?中得到了不?少有益啟示?。(一)?觀念是發(fā)展?之源泉解放?思想，更新?觀念，統(tǒng)一?認(rèn)識(shí)發(fā)展是?企業(yè)行為的?源動(dòng)力?？?以說，思想?是行為的先?導(dǎo)，有什么?樣的思想認(rèn)?識(shí)，就有什?么樣的工作?思路。__?_年我們倡?導(dǎo)“解放思?想”，就是?要以發(fā)展為?導(dǎo)向和動(dòng)力?，打破習(xí)慣?思維、保守?思想和主觀?偏見的束縛?，開拓創(chuàng)新?。比如干細(xì)?胞公司在在?解放思想上?取得了一定?的成效，把?認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到?了“求發(fā)展?”的核心導(dǎo)?向上，因此?經(jīng)營業(yè)績便?直接體現(xiàn)出?了顯著增長?。集團(tuán)公司?新一輪戰(zhàn)略?已開始后，?各公司、各?級(jí)管理人員?站在一種新?的高度，打?破束縛，解?放思想，排?除干擾，統(tǒng)?一認(rèn)識(shí)，把?求發(fā)展的指?導(dǎo)思想貫徹?到實(shí)際工作?中去，為全?年各項(xiàng)業(yè)務(wù)?指標(biāo)的完成?創(chuàng)造了十分?有利的思想?輿論環(huán)境和?條件。(?二)質(zhì)量和?服務(wù)是發(fā)展?之根本由于?我們已經(jīng)清?醒意識(shí)到：?能否向外部?客戶和內(nèi)部?客戶提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品或?服務(wù)，是一?個(gè)企業(yè)是否?具備競爭力?的根本。對(duì)?于特殊時(shí)期?和特殊行業(yè)?，更是直接?關(guān)乎生死存?亡。因此，?我們時(shí)刻牢?記“質(zhì)量就?是生命”，?全面加強(qiáng)質(zhì)?量管理和控?制，使產(chǎn)品?質(zhì)量和服務(wù)?質(zhì)量不斷得?到提升。我?們一定要牢?記：百年大?計(jì)，質(zhì)量第?一。不僅地?產(chǎn)公司要在?今后高度重?視質(zhì)量問題?，我們的其?他下屬公司?同樣需要高?度重視質(zhì)量?，靠千方百?計(jì)提高質(zhì)量?來打造我們?的“___?鑄信”企業(yè)?品牌。同時(shí)?，要真正“?視客戶為衣?食父母”。?我們___?鑄信集團(tuán)的?發(fā)展永遠(yuǎn)離?不開廣大客?戶的信賴和?支持，始終?把廣大客戶?視為我們的?衣食父母，?相信他們、?理解他們、?支持他們、?為他們盡我?們最大的努?力，是我們?的天職所在?。這樣就可?以為我們贏?得了更多更?廣的客戶。?如果失去了?客戶，我們?企業(yè)集團(tuán)的?業(yè)務(wù)便會(huì)成?為無本之木?，無源之水?。要以客戶?為本，始終?把每一位客?戶視自己的?我們親人一?樣來對(duì)待，?真正為客戶?著想，急客?戶所急，想?法設(shè)法為他?排憂解難，?提供人性化?和差異化服?務(wù)，這樣，?才能在市場?競爭中永遠(yuǎn)?立于不敗之?地。(三?)和諧是發(fā)?展之基礎(chǔ)沒?有企業(yè)的和?諧就沒有企?業(yè)一切，和?諧包括企業(yè)?內(nèi)部的和諧?與企業(yè)和客?戶間的和諧?。其中提高?管理團(tuán)隊(duì)的?學(xué)習(xí)能力和?溝通能力，?是達(dá)到企業(yè)?內(nèi)部的和諧?與企業(yè)和客?戶間的和諧?的重要因素?。因此，提?高溝通能力?和學(xué)習(xí)能力?，是擺在我?們面前的現(xiàn)?實(shí)問題。各?公司高級(jí)管?理人員和主?要負(fù)責(zé)人，?在___公?司的要求下?，從自身做?起，認(rèn)真反?思和檢討，?主動(dòng)去提高?學(xué)習(xí)能力和?溝通能力，?不斷提升專?業(yè)水平，建?立行之有效?的溝通機(jī)制?。通過努力?，建立起一?支和諧、高?效、專業(yè)化?的高素質(zhì)團(tuán)?隊(duì)。同時(shí)，?我們集團(tuán)公?司進(jìn)一步構(gòu)?筑具有__?_鑄信特色?的企業(yè)文化?，___年?先后___?各種文化文?藝體育活動(dòng)?次，知識(shí)和?勞動(dòng)競賽次?，演講勵(lì)志?活動(dòng)次，編?辦內(nèi)部刊物?《鑄信集團(tuán)?》期。(?四)管理是?發(fā)展之核心?我們?cè)谪?zé)任?落實(shí)上，圍?繞各公司基?本目標(biāo)突出?重點(diǎn)工作，?合理配置資?源，統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)安排；在?營銷創(chuàng)新上?，加強(qiáng)營銷?隊(duì)伍建設(shè)，?豐富市場開?發(fā)手段、拓?寬銷售渠道?；在企業(yè)改?制上，積極?推進(jìn)干細(xì)胞?公司股份制?改組工作，?使此工作在?年內(nèi)按期完?成，并利用?改制契機(jī)，?強(qiáng)化干細(xì)胞?公司的制度?建設(shè)和__?_建設(shè)，提?升公司治理?水平。在工?作效率提高?上，提高工?作效率，加?快工作節(jié)奏?，嚴(yán)把工程?質(zhì)量，基本?完成了血液?科技園區(qū)的?基礎(chǔ)建設(shè)。?(五)員?工是發(fā)展之?競爭力企業(yè)?的競爭，歸?根到底是人?才的競爭。?我們注重抓?了員工的政?治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?、全面提高?員工素質(zhì)，?努力適應(yīng)公?司新一輪發(fā)?展的需求。?地產(chǎn)公司已?基本完成一?個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)?目、干細(xì)胞?公司迎來了?廣闊的發(fā)展?機(jī)遇、特公?司面臨企業(yè)?發(fā)展方向的?選擇、公司?處于正常發(fā)?展軌跡、礦?業(yè)公司迎來?了第二次生?命，集團(tuán)也?邁出了新一?輪戰(zhàn)略開局?之步。學(xué)習(xí)?能力的高低?，既決定了?企業(yè)的生命?力，也決定?了團(tuán)隊(duì)的生?命力，在集?團(tuán)各公司發(fā)?展的現(xiàn)階段?，尤其具有?現(xiàn)實(shí)意義。?過去的幾年?，各公司對(duì)?“學(xué)習(xí)”理?念的貫徹尚?有待提高，?各公司務(wù)必?要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?、以全局性?、長遠(yuǎn)性眼?光看待學(xué)習(xí)?的重要性，?并努力貫徹?到公司今后?的日常經(jīng)營?當(dāng)中。(?六)制度是?發(fā)展之規(guī)范?沒有規(guī)矩，?不成方園。?在推行現(xiàn)代?企業(yè)管理模?式中，制度?建設(shè)是企業(yè)?建設(shè)的一項(xiàng)?重要基礎(chǔ)內(nèi)?容，只有夯?實(shí)制度建設(shè)?這個(gè)基礎(chǔ)，?各項(xiàng)工作才?能有序而規(guī)?范的運(yùn)行，?才能不斷走?上新的臺(tái)階?。___年?，我們集團(tuán)?公司進(jìn)一步?完善了部分?基本管理制?度，指導(dǎo)各?公司制訂了?《內(nèi)部審計(jì)?管理辦法》?和《財(cái)務(wù)預(yù)?算管理規(guī)定?》，重新擬?訂了《費(fèi)用?及備用金管?理制度》，?用制度約束?員工，用制?度規(guī)范員工?，用制度激?勵(lì)員工。同?時(shí)加強(qiáng)了其?它基礎(chǔ)建設(shè)?工作，在企?業(yè)文化建設(shè)?上邁出了可?喜的一步，?形成了集團(tuán)?網(wǎng)站建設(shè)以?及實(shí)施辦公?自動(dòng)化的初?步設(shè)想。集?團(tuán)總部辦公?大樓土建工?程已全部完?成，裝飾裝?修的前期招?投標(biāo)工作已?基本結(jié)束。?干細(xì)胞公司?股份制改組?的各項(xiàng)工作?都在有條不?紊地推進(jìn)。?園區(qū)運(yùn)動(dòng)_?__項(xiàng)目進(jìn)?入方案調(diào)研?和設(shè)計(jì)階段?，對(duì)___?盈利模式、?功能定位以?及品牌合作?、推廣等事?項(xiàng)進(jìn)行了論?證。青白江?區(qū)三橋商業(yè)?廣場改造項(xiàng)?目已實(shí)現(xiàn)順?利退出。各?位同仁，令?人難忘的_?__年我們?已經(jīng)快節(jié)奏?走過。瀕臨?低谷，我們?經(jīng)受住了磨?礪；面對(duì)困?難，我們豐?富了經(jīng)驗(yàn)。?我們的企業(yè)?在走向成熟?和壯大的過?程中也明顯?暴露出了我?們一些問題?和不足，需?要我們不斷?修正和改進(jìn)?。一是在工?作作風(fēng)上要?進(jìn)一步改進(jìn)?，各級(jí)管理?干部要深入?前沿一線，?多做調(diào)查研?究，探求工?作模式，增?強(qiáng)管理工作?的主動(dòng)性、?針對(duì)性和實(shí)?效性；要在?各方面起到?帶頭作用，?帶頭開發(fā)市?場，帶頭服?務(wù)客戶，帶?頭增收節(jié)支?。二是在責(zé)?任監(jiān)督上要?進(jìn)一步改進(jìn)?，不能僅僅?落實(shí)責(zé)任，?更重要的是?要建立起長?效監(jiān)督機(jī)制?，去監(jiān)督層?層責(zé)任的落?實(shí)?？朔^?去重布置、?重安排、輕?督查、輕追?蹤的傾向，?加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)?督和落實(shí)監(jiān)?督。___?年集團(tuán)公司?經(jīng)營思路、?目標(biāo)及工作?安排各位同?仁，展望_?__年，我?們國家的（?范本）經(jīng)濟(jì)?形勢(shì)依然面?臨著許多挑?戰(zhàn)：首先，?從總體上看?，金融環(huán)境?比較寬松，?經(jīng)濟(jì)開始逐?漸復(fù)蘇。但?是，由于種?種原因，物?價(jià)將會(huì)出現(xiàn)?新的一輪上?漲。其次，?隨著城市化?發(fā)展步伐的?加快，國民?收入的提高?和社會(huì)保障?的完善，將?會(huì)推動(dòng)和刺?激房地產(chǎn)行?業(yè)的發(fā)展。?因此___?年房地產(chǎn)市?場仍會(huì)較為?平穩(wěn)，當(dāng)然?一線大城市?的房價(jià)可能?出現(xiàn)階段性?的調(diào)整。國?家從___?年四季度開?始，宏觀經(jīng)?濟(jì)調(diào)控方向?繼續(xù)實(shí)施積?極的財(cái)政政?策和適度寬?松的貨幣政?策，并相繼?圍繞投資、?信貸、稅收?、包括房地?產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)?業(yè)發(fā)展等制?定出臺(tái)了一?系列具體落?實(shí)政策，促?進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)?快速增長，?保持國內(nèi)經(jīng)?濟(jì)金融的穩(wěn)?定，防止大?的起落。因?此，___?年集團(tuán)公司?總的經(jīng)營思?路是：高瞻?遠(yuǎn)矚，及時(shí)?把握宏觀經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行和行?業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)?，把握重點(diǎn)?實(shí)現(xiàn)公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健?經(jīng)營?？偟?工作要求是?：合理統(tǒng)籌?調(diào)度資金，?搶抓市場機(jī)?遇會(huì)，抓好?促銷，確保?“境界”項(xiàng)?目二期順利?交房；更新?觀念，快速?推進(jìn)渠道營?銷，加大科?研創(chuàng)新力度?，促進(jìn)干細(xì)?胞公司新的?快速增長；?加快圍繞去?白血袋的各?項(xiàng)相關(guān)技術(shù)?審評(píng)和行政?審批工作，?基本完成輸?采血醫(yī)療器?械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)?建設(shè)；完成?血液科技產(chǎn)?業(yè)園區(qū)及園?林公司生產(chǎn)?經(jīng)營基地建?設(shè)。集團(tuán)公?司經(jīng)營的主?要目標(biāo)是：?主營業(yè)務(wù)收?入億元以上?，其中干細(xì)?胞公司回款?萬元，特公?司銷售收入?___萬元?，地產(chǎn)公司?合同銷售收?入萬元,公?司萬元；完?成集團(tuán)公司?總部辦公大?樓、多功能?廳、干細(xì)胞?庫大樓的內(nèi)?外裝飾裝修?，完成運(yùn)動(dòng)?___改造?，完成食堂?、臨時(shí)宿舍?的主體結(jié)構(gòu)?建設(shè)，完成?園區(qū)總坪的?景觀綠化；?地產(chǎn)公司境?界項(xiàng)目工程?一期全面、?按時(shí)實(shí)現(xiàn)向?客戶交房，?二期主體封?頂并完成內(nèi)?外裝___?%。公共設(shè)?施的招商工?作基本落實(shí)?；干細(xì)胞公?司繼續(xù)推進(jìn)?渠道營銷，?擴(kuò)大區(qū)域市?場銷售，完?成間充質(zhì)干?細(xì)胞的課題?研究，股份?制成功改組?后按新機(jī)制?運(yùn)營；特公?司要繼續(xù)進(jìn)?行藥品中試?生產(chǎn)和穩(wěn)定?性研究，不?斷提高研究?項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行各?項(xiàng)研究試驗(yàn)?，把基礎(chǔ)研?究工作做扎?實(shí)和做規(guī)范?，確保各項(xiàng)?研究數(shù)據(jù)符?合相關(guān)技術(shù)?要求，確保?一次注冊(cè)成?功。園林公?司完成境界?項(xiàng)目和血液?科技園區(qū)綠?化和景觀工?作，完成生?產(chǎn)經(jīng)營基地?道路規(guī)劃和?管理用房的?建設(shè)；公司?要做好立項(xiàng)?礦的探測、?開采、營銷?、管理和安?全生產(chǎn)工作?，既要出經(jīng)?濟(jì)效益，也?不能出任何?安全問題；?為達(dá)成上述?目標(biāo)，我們?必須做好以?下具體工作?：(一)?質(zhì)量第一，?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，?加快進(jìn)度，?順利完成境?界項(xiàng)目的各?項(xiàng)工程建設(shè)?任務(wù)我們鑄?信是靠地產(chǎn)?起步的，地?產(chǎn)依然是我?們集團(tuán)的業(yè)?務(wù)重心；項(xiàng)?目保質(zhì)保量?的順利、按?期交房，為?整個(gè)集團(tuán)工?作的重點(diǎn)之?重點(diǎn)。事關(guān)?地產(chǎn)公司的?信譽(yù)和發(fā)展?，事關(guān)鑄信?品牌多年培?育的成果維?護(hù)。時(shí)間的?緊迫性要求?工作一定要?有前瞻性、?計(jì)劃性。集?團(tuán)體系內(nèi)所?有公司和資?源，在與境?界建設(shè)發(fā)生?沖突和需要?協(xié)調(diào)解決時(shí)?，均要為這?一中心工作?服務(wù)，尤其?是園林公司?，要與地產(chǎn)?公司及早對(duì)?接，主動(dòng)協(xié)?調(diào)，服從工?程建設(shè)進(jìn)度?的統(tǒng)一安排?。地產(chǎn)公司?第一，充分?利用二期交?房、業(yè)主入?住等有利時(shí)?機(jī)促進(jìn)車位?的銷售，確??？墒圮囄?的實(shí)際銷售?率達(dá)到__?_%，實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__萬元。?其次，繼續(xù)?做好已定購?住房的合同?簽訂和回款?工作，實(shí)現(xiàn)?銷售收入_?__萬元。?第三，做?好我公司物?業(yè)資產(chǎn)的管?理工作，在?確保商業(yè)物?業(yè)的有效出?租的同時(shí)，?努力提高車?位的出租率?，力求全年?物業(yè)空置率?不高于__?_%。第?四，境界商?業(yè)___茶?樓要按計(jì)劃?開業(yè)并取得?預(yù)期的收益?場機(jī)會(huì)。?(二)營銷?為主,，提?升能力，抓?好經(jīng)營，有?力促進(jìn)干細(xì)?胞產(chǎn)業(yè)深化?發(fā)展一是在?隊(duì)伍管理設(shè)?上，加強(qiáng)營?銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)?和管理水平?，建立匹配?的營銷服務(wù)?體系，狠抓?公司主營業(yè)?務(wù)營銷工作?的同時(shí)為公?司新產(chǎn)品的?營銷做準(zhǔn)備?。提高人員?的學(xué)習(xí)能力?，提供更多?的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?；真正做好?各部門的績?效考評(píng)，形?成良好的競?爭機(jī)制；二?是在新營銷?模式探尋上?，大力舉辦?孕校，全年?將開辦形式?多樣的孕校?___余次?，形成標(biāo)準(zhǔn)?化的流程，?尋求更適應(yīng)?產(chǎn)品特點(diǎn)的?新營銷模式?；三是媒體?營銷上，通?過評(píng)估尋找?出最能適應(yīng)?省內(nèi)市場的?大眾傳播途?徑，以現(xiàn)階?段可推行的?方式進(jìn)行媒?體營銷，快?速在二級(jí)市?場導(dǎo)入自體?凍存的理念?，培育更多?的準(zhǔn)客戶；?四是自體營?銷上，大力?借助省衛(wèi)生?廳直管部門?、生殖健康?協(xié)會(huì)及輸血?協(xié)會(huì)等與臍?血庫關(guān)聯(lián)性?較高的平臺(tái)?，加大醫(yī)院?合作力度、?對(duì)醫(yī)務(wù)工作?者的培訓(xùn)，?使其了解干?細(xì)胞的發(fā)展?近況，更好?的促進(jìn)自體?營銷；五是?營銷團(tuán)隊(duì)建?設(shè)上，配合?公司做好_?__、__?_、___?等市場的新?庫建設(shè)，協(xié)?助建立一支?業(yè)務(wù)能力強(qiáng)?、公關(guān)水平?高和溝通能?力過硬的營?銷團(tuán)隊(duì)。?(三)加快?建設(shè)，充實(shí)?力量，提升?管理，打造?現(xiàn)代園林企?業(yè)作為集?團(tuán)體系新成?立的公司，?承擔(dān)著境界?項(xiàng)目、血液?科技園區(qū)園?林景觀建設(shè)?和園林生產(chǎn)?經(jīng)營基地建?設(shè)的任務(wù)。?___年，?早日啟動(dòng)基?地管理用房?和道路建設(shè)?，并按總坪?要求栽種市?場對(duì)路的新?樹種；調(diào)整?和充實(shí)專業(yè)?技術(shù)人員，?搭建完畢_?__架構(gòu)，?配合地產(chǎn)公?司和按集團(tuán)?公司要求及?時(shí)展開境界?項(xiàng)目和血液?科技園區(qū)園?林景觀建設(shè)?；經(jīng)營班子?要合理分工?，加強(qiáng)計(jì)劃?與資金費(fèi)用?預(yù)算管理，?保證基地建?設(shè)和工程建?設(shè)“兩手抓?、兩手硬”?。全面完成?境界所屬區(qū)?域的園林綠?化工程。絕?不因綠化工?程而影響地?產(chǎn)公司的交?房工作。_?__月底前?，全面完成?鑄信境界綠?化工程的整?改、完善工?作，全部進(jìn)?入正常日常?養(yǎng)護(hù)工作。?達(dá)到移交條?件的逐步實(shí)?施移交。讓?業(yè)主置身于?茂盛、優(yōu)美?的環(huán)境，居?住舒心，_?__。__?_月底以前?，要確保完?成集團(tuán)血液?科技園區(qū)可?施工部份的?室外總平及?園林綠化工?程，確保集?團(tuán)公司的辦?公環(huán)境優(yōu)美?。都江堰基?地園區(qū)不光?承擔(dān)著公司?工程苗木的?儲(chǔ)備工作，?同時(shí)也是一?個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營?的實(shí)體和集?團(tuán)公司全體?同仁休閑娛?樂之處。在?都江堰基地?園區(qū)建設(shè)上?，使園區(qū)主?干道、羅橋?笆橋、飛橋?沿河道路實(shí)?現(xiàn)通車能力?、路面平整?、排水通暢?，兩邊美觀?；完成__?_平方米以?上的辦公及?管理用房建?設(shè)并投入使?用，完成與?之配套的電?、水及通訊?工作。完成?基地所有閑?置土地的種?植工作，大?力提高土地?的使用強(qiáng)度?，充分發(fā)揮?土地使用效?率。在優(yōu)先?保證公司園?林綠化工程?使用苗木的?基礎(chǔ)上，開?展現(xiàn)有種植?苗木的交易?及市場苗木?的交易工作?。做好現(xiàn)有?種植苗木的?日常維護(hù)與?管理，充分?發(fā)揮其自然?生長增值潛?能。(四?)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?，開發(fā)產(chǎn)品?，擴(kuò)大銷售?，推進(jìn)貝特?血液科技園?區(qū)建設(shè)做好?藥品注冊(cè)和?去白血袋產(chǎn)?品注冊(cè)工作?，與各級(jí)藥?監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)?及國家藥審?中心審評(píng)員?建立良好的?工作關(guān)系，?保持溝通，?時(shí)時(shí)掌握藥?品審評(píng)的進(jìn)?度，對(duì)技術(shù)?上有爭議的?問題進(jìn)行及?時(shí)溝通，及?時(shí)掌握政策?動(dòng)向，申報(bào)?質(zhì)量上要盡?量少出問題?和不出問題?，出了問題?也要能及時(shí)?控制，以確?保再次注冊(cè)?的成功。根?據(jù)藥品注冊(cè)?進(jìn)度，控制?第二家臨床?試驗(yàn)進(jìn)度及?向國家藥監(jiān)?局提交注冊(cè)?申報(bào)的時(shí)間?。積極開發(fā)?新產(chǎn)品，著?力針對(duì)滿足?批生產(chǎn)要求?的膜芯裁剪?模具、外包?PVC裁剪?模具、過度?膜片裁剪模?具、膜芯成?型熔接模具?、外包成型?模具、總裝?熔接模具等?進(jìn)行優(yōu)化設(shè)?計(jì)。對(duì)軟包?濾器設(shè)計(jì)方?案進(jìn)行優(yōu)化?，并設(shè)計(jì)制?作相應(yīng)的專?用輔助工裝?和設(shè)備。加?大去白濾器?產(chǎn)品銷售力?度，牢固樹?立對(duì)用戶的?全程服務(wù)意?識(shí)，鞏固現(xiàn)?有市場份額?，充分發(fā)揮?公司靈活的?經(jīng)營政策和?服務(wù)優(yōu)勢(shì)協(xié)?助配套的終?端產(chǎn)品制造?企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)?品銷量，并?探索在國內(nèi)?市場開發(fā)新?的終端產(chǎn)品?制造企業(yè)的?可能。強(qiáng)化?渠道建設(shè)，?發(fā)揮公司已?經(jīng)取得的醫(yī)?療器械經(jīng)營?許可證的作?用，與終端?產(chǎn)品制造企?業(yè)積極配合?，并協(xié)商將?其銷售空白?網(wǎng)點(diǎn)交給我?公司直接代?理銷售。通?過重要崗位?實(shí)行定員定?崗，嚴(yán)格執(zhí)?行工藝紀(jì)律?，來優(yōu)化和?完善工藝規(guī)?程。(五?)夯實(shí)基礎(chǔ)?，安全防范?，穩(wěn)扎穩(wěn)打?，推進(jìn)公司?管理和經(jīng)營?建設(shè)目標(biāo)圍?繞建設(shè)香塘?溝礦段和辣?子溝礦段的?建設(shè)目標(biāo)，?一要做好香?塘溝礦段和?辣子溝礦段?的坑道探礦?工作和香塘?溝礦段的建?設(shè)工作，陸?續(xù)建設(shè)__?_庫修建項(xiàng)?目：房屋、?監(jiān)控和防雷?設(shè)施和__?_人職工居?住生