銷售報告制度4篇

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名目第1篇地產(chǎn)中介銷售報表報告管理制度第2篇售樓部銷售報表、報告管理制度第3篇售樓部銷售報表報告管理制度第4篇區(qū)域銷售報告管理制度

【第1篇】售樓部銷售報表、報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規(guī)懲罰

篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進(jìn)上報公司報表的,賜予責(zé)任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

銷售日報表

房源日銷控表

銷售狀況周報表

來人來電周報表

銷售去化統(tǒng)計表

累計銷售狀況匯報表

資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

1、日報內(nèi)容

日報表

房源日銷控表

資金日回報狀況匯總表(財務(wù))

2、周報內(nèi)容

周報表

周房源去化統(tǒng)計表

一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

簽約狀況匯總表

一周資金回款狀況匯總情(財務(wù))

3、月報內(nèi)容

一月銷售月報表

一月房源去化統(tǒng)計表

一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

一月簽約狀況匯總表

一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、銷售表格填寫制度

銷售部人每天都要簽到,調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細(xì)填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié),周方案表在每周一填寫,周末發(fā)回填寫總結(jié)。

銷售部經(jīng)理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認(rèn)購書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫,每發(fā)生一項業(yè)務(wù)后要準(zhǔn)時填寫。

每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計分析之后仔細(xì)填寫。

【第2篇】區(qū)域銷售報告管理制度

區(qū)域銷售報告制度

自營市場區(qū)域經(jīng)理及各位營銷代表須按規(guī)定時間填報下列報表,與直接領(lǐng)導(dǎo)保持常常性的電話溝通和聯(lián)系,有重大事情還必需隨時書面報告。

1)、日報告制度:自營市場區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表以書面形式將每工作日工作狀況具體記錄。

經(jīng)理協(xié)同代表訪問客戶時填寫《協(xié)訪表》(樣表附后),獨自訪問客戶時填寫《走訪表》(樣表附后),每月的《協(xié)訪表》和《走訪表》在下月5日前寄回銷售部。

各位營銷代表每天訪問客戶時填寫《走訪表》,周末寄給辦事處,區(qū)域經(jīng)理審查后在下月5日前寄回銷售部。

2)、周報告制度:區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表以書面形式每周(連同日報)向上級主管匯報工作,均須填報《周方案與周報告》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《周方案與周報告》在周末傳真或遞交給區(qū)域經(jīng)理;區(qū)域經(jīng)理填寫的《周方案與周報告》須在每周一12:00前傳真或發(fā)電子郵件至銷售部。

3)、月報告制度:代表和區(qū)域經(jīng)理以書面形式每月(連同周、日報)向上級主管匯報工作,均須填報《月工作總結(jié)》(樣表附后)和《月工作方案》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《月工作總結(jié)》和《月工作方案》在每月3日傳真或遞交給區(qū)域經(jīng)理;區(qū)域經(jīng)理填寫的《月工作總結(jié)》和《月工作方案》須在每月5日前傳真或發(fā)電子郵件至銷售部。

4)、重要事項報告制度:區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表遇不能打算的重要事項應(yīng)準(zhǔn)時向上匯報;特別事項需書面報告。

5)、重要信息報告制度:區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表得到重要信息應(yīng)準(zhǔn)時向上匯報;特別事項需書面報告。

6)、述職報告制度:區(qū)域經(jīng)理每季度結(jié)束后15日內(nèi)須向銷售部書面提交市場分析報告,并在季度營銷會議上做述職報告。

【第3篇】地產(chǎn)中介銷售報表報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、準(zhǔn)時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)懲罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準(zhǔn)時上報公司報表的,賜予責(zé)任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務(wù))

周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務(wù))

月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、報表內(nèi)容及格式(后附)

【第4篇】售樓部銷售報表報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度為了動態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度實行日報、周報、月報制度;

全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;

周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;

周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;

周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規(guī)懲罰篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進(jìn)上報公司報表的,賜予責(zé)任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目銷售日報表房源日銷控表銷售狀況周報表來人來電周報表銷售去化統(tǒng)計表累計銷售狀況匯報表資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

1、日報內(nèi)容日報表房源日銷控表資金日回報狀況匯總表(財務(wù))2、周報內(nèi)容周報表周房源去化統(tǒng)計表一周來訪客戶分項統(tǒng)計表簽約狀況匯總表一周資金回款狀況匯總情(財務(wù))3、月報內(nèi)容一月銷售月報表一月房源去化統(tǒng)計表一月來訪客戶分項統(tǒng)計表一月簽約狀況匯總表一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、銷售表格填寫制度銷售部人每天都要簽到,調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細(xì)填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié),周方案表在每周一填寫,周末發(fā)回填寫總結(jié)。

銷售部經(jīng)理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認(rèn)購書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫,每發(fā)生一項業(yè)務(wù)后要準(zhǔn)時填寫。

每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計分析之后仔細(xì)填寫。

【導(dǎo)語】銷售報告制度怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的銷售報告制度范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達(dá)對應(yīng)范文。以下是我為大家收集的銷售報告制度，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇地產(chǎn)中介銷售報表報告管理制度第2篇售樓部銷售報表、報告管理制度第3篇售樓部銷售報表報告管理制度第4篇區(qū)域銷售報告管理制度

【第1篇】售樓部銷售報表、報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度

為了動態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

實行日報、周報、月報制度;

全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部。

二、違規(guī)懲罰

篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

沒有及進(jìn)上報公司報表的,賜予責(zé)任人510元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

銷售日報表

房源日銷控表

銷售狀況周報表

來人來電周報表

銷售去化統(tǒng)計表

累計銷售狀況匯報表

資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

1、日報內(nèi)容

日報表

房源日銷控表

資金日回報狀況匯總表(財務(wù))

2、周報內(nèi)容

周報表

周房源去化統(tǒng)計表

一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

簽約狀況匯總表

一周資金回款狀況匯總情(財務(wù))

3、月報內(nèi)容

一月銷售月報表

一月房源去化統(tǒng)計表

一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

一月簽約狀況匯總表

一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、銷售表格填寫制度

銷售部人每天都要簽到,調(diào)休、請假都要在登記表上顯示。

銷售部人員都要仔細(xì)填寫方案表格,銷售人員早上填寫方案后,上交給銷售助理,下班前要發(fā)回銷售人員填寫總結(jié),周方案表在每周一填寫,周末發(fā)回填寫總結(jié)。

銷售部經(jīng)理也要填寫日方案、周方案表。

小訂單、認(rèn)購書簽過后交由銷售經(jīng)理統(tǒng)一保管。

來人登記表、來電登記表由接待人員填寫。

小訂單、大訂明細(xì)表、銷售統(tǒng)計表、簽約明細(xì)表由銷售助理負(fù)責(zé)填寫,每發(fā)生一項業(yè)務(wù)后要準(zhǔn)時填寫。

每周銷售綜合分析表、業(yè)務(wù)綜合周報由銷售部經(jīng)理統(tǒng)計分析之后仔細(xì)填寫。

【第2篇】區(qū)域銷售報告管理制度

區(qū)域銷售報告制度

自營市場區(qū)域經(jīng)理及各位營銷代表須按規(guī)定時間填報下列報表,與直接領(lǐng)導(dǎo)保持常常性的電話溝通和聯(lián)系,有重大事情還必需隨時書面報告。

1)、日報告制度:自營市場區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表以書面形式將每工作日工作狀況具體記錄。

經(jīng)理協(xié)同代表訪問客戶時填寫《協(xié)訪表》(樣表附后),獨自訪問客戶時填寫《走訪表》(樣表附后),每月的《協(xié)訪表》和《走訪表》在下月5日前寄回銷售部。

各位營銷代表每天訪問客戶時填寫《走訪表》,周末寄給辦事處,區(qū)域經(jīng)理審查后在下月5日前寄回銷售部。

2)、周報告制度:區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表以書面形式每周(連同日報)向上級主管匯報工作,均須填報《周方案與周報告》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《周方案與周報告》在周末傳真或遞交給區(qū)域經(jīng)理;區(qū)域經(jīng)理填寫的《周方案與周報告》須在每周一12:00前傳真或發(fā)電子郵件至銷售部。

3)、月報告制度:代表和區(qū)域經(jīng)理以書面形式每月(連同周、日報)向上級主管匯報工作,均須填報《月工作總結(jié)》(樣表附后)和《月工作方案》(樣表附后),要求各位營銷代表填寫的《月工作總結(jié)》和《月工作方案》在每月3日傳真或遞交給區(qū)域經(jīng)理;區(qū)域經(jīng)理填寫的《月工作總結(jié)》和《月工作方案》須在每月5日前傳真或發(fā)電子郵件至銷售部。

4)、重要事項報告制度:區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表遇不能打算的重要事項應(yīng)準(zhǔn)時向上匯報;特別事項需書面報告。

5)、重要信息報告制度:區(qū)域經(jīng)理和各位營銷代表得到重要信息應(yīng)準(zhǔn)時向上匯報;特別事項需書面報告。

6)、述職報告制度:區(qū)域經(jīng)理每季度結(jié)束后15日內(nèi)須向銷售部書面提交市場分析報告,并在季度營銷會議上做述職報告。

【第3篇】地產(chǎn)中介銷售報表報告管理制度

為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、準(zhǔn)時全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度

1、實行日報、周報、月報制度;

2、全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

3、當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷售填寫報表;

4、報表上報時間:

⑴、日報上報時間:次日早上9:30以前;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑵、周報上報時間:每周星期一9:30以前上報上一周銷售周報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

⑶、月報上報時間:每月2日9:30以前上報上一月銷售月報;周末和法定節(jié)假日,在當(dāng)天上報公司;

5、上報部門:日報、周報、月報上報公司營銷策劃部

二、違規(guī)懲罰

1、篡改、假報銷售數(shù)據(jù),賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

2、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計消失錯誤,一經(jīng)核實,賜予責(zé)任人200元/次罰款懲罰;

3、沒有準(zhǔn)時上報公司報表的,賜予責(zé)任人50元/次罰款懲罰;

三、崗位報表項目

1、銷售日報表

2、房源日銷控表

3、銷售狀況周報表

4、來人來電周報表

5、銷售去化統(tǒng)計表

6、累計銷售狀況匯總表

7、資金回款狀況匯總表(財務(wù))

四、上報內(nèi)容

日報內(nèi)容

1、日報表

2、房源日銷控表

3、資金日回款狀況匯總表(財務(wù))

周報內(nèi)容

1、周報表

2、周房源去化統(tǒng)計表

3、一周來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、簽約狀況匯總表

5、一周資金回款狀況匯總表(財務(wù))

月報內(nèi)容

1、一月銷售月報表

2、一月房源去化統(tǒng)計表

3、一月來訪客戶分項統(tǒng)計表

4、一月簽約狀況匯總表

5、一月資金回款狀況匯總表(財務(wù))

五、報表內(nèi)容及格式(后附)

【第4篇】售樓部銷售報表報告管理制度

售樓部銷售報表、報告管理制度為了動態(tài)監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進(jìn)度、清晰了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及全面了解各項技術(shù)指標(biāo)、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整供應(yīng)事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。

一、報表制度實行日報、周報、月報制度;

全部現(xiàn)場人員依據(jù)各自職責(zé),分別仔細(xì)、詳實填寫各個崗位的報表;

當(dāng)天的銷售結(jié)束后,準(zhǔn)時整理、匯總當(dāng)天的銷售狀況,照實銷