加油站站長述職報告和工作計劃（2篇）

第4頁共4頁加油站站長述職報告和工作計劃?各位領(lǐng)導(dǎo)，?同事們大家?好:我叫?___，現(xiàn)?任油站站長?工作，在_?__年__?_月我從計?量的崗位競?聘為中心站?站長?；貞?過去的一年?，對于我來?說，就像是?一本厚厚的?書，書中所?有的故事都?是那么讓我?回味無窮。?當(dāng)我回過頭?來，看看走?過的這一年?，雖然在這?一年里有過?許許多多，?酸甜苦辣和?不如意不順?心的事。但?是，我知道?人正是在經(jīng)?歷了這些之?后才能夠茁?壯成長成熟?。所以我告?訴自己“我?的選擇無怨?無悔，我會?更加的努力?工作，開創(chuàng)?新的局面”?。一年來，?我在公司的?各級領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司的經(jīng)營?理念，開拓?市場，促進?銷量。同時?也受到全站?員工的大力?支持和共同?幫助，使我?盡心、盡職?、盡責(zé)的完?成好每一項?工作任務(wù)。?現(xiàn)在我把近?一年來的學(xué)?習(xí)、工作和?體會，等各?個方面的情?況匯報一下?。一.加?強學(xué)習(xí)，注?重思想和業(yè)?務(wù)素質(zhì)提高?:自從_?__年競聘?為和平站站?長助理之后?，深感自己?肩上的職責(zé)?，確認(rèn)自己?該怎么做，?在這短短的?幾年期間，?在分公司的?嚴(yán)格要求下?幫助指導(dǎo)下?，無論在政?治上還是在?思想上都有?很大的提高?，明確了一?個奮斗目標(biāo)?，一個如何?打開市場，?搞好經(jīng)營理?念的目標(biāo)。?我作為一名?加油站管理?人員，以身?作則積極投?身到，加油?站如何加強?安全管理，?提高經(jīng)濟效?益中去，我?時刻嚴(yán)格要?求自己，以?高度的政治?責(zé)任感，認(rèn)?真履行工作?職責(zé)，積極?向老黨員老?員工學(xué)習(xí)，?要帶頭學(xué)，?主動學(xué)充分?利用業(yè)余時?間刻苦學(xué)習(xí)?安全管理和?消防知識，?油品知識，?不斷完善自?己，使自己?成為一名合?格的加油站?站長，二?.盡職，盡?責(zé)，努力工?作:1.?抓住安全教?育，抓好安?全管理。加?油站是經(jīng)營?易燃___?場所，要是?員工的安全?意識不強，?操作不正確?都可能有危?險，因此我?在平時的管?理中，十分?重視安全工?作，一是要?提高員工的?安全意識，?時刻注意互?相提醒，每?月要消防演?練培訓(xùn)并教?育。二是每?位員工在上?班之前要有?警惕心，不?能疏忽車輛?不熄火加油?，顧客在站?內(nèi)打手機和?塑料桶加油?等;三是檢?查上，要做?到勤檢查，?勤保養(yǎng)，杜?絕隱患，發(fā)?現(xiàn)加油機和?加油___?有滲漏及時?處理。對設(shè)?備保養(yǎng)一定?要達(dá)到重維?護，保養(yǎng)，?維修并檢測?做好每一項?安全工作。?2.采取?靈活性的手?段抓經(jīng)營工?作。去年_?__月我剛?接上站上的?重任，我就?緊緊的抓住?優(yōu)質(zhì)服務(wù)，?努力爭取更?多的顧客，?要求員工要?對每一位來?站的顧客，?來有迎聲，?走有送聲，?做到熱情周?到微笑服務(wù)?，對于有困?難的顧客一?定要幫助。?努力實現(xiàn)加?大輕油的銷?售量。就在?___月底?我站所屬地?段，道路擴?建施工，道?路泥濘塵土?飛揚，每天?站上污染太?大，沙塵就?像霧一樣大?，站內(nèi)的衛(wèi)?生比平時加?強了好幾倍?，站外修路?的時間又比?較長，差不?多三個月才?能竣工，然?而員工還是?認(rèn)真清掃衛(wèi)?生保持站內(nèi)?的加油機設(shè)?備整潔如一?，四個月的?和平路終于?修好了。站?要開業(yè)了，?站內(nèi)員工都?像清理自己?家里東西一?樣，男生把?從上到下的?墻壁全部清?洗，女生把?所有的加油?機從里到外?的擦拭清理?，準(zhǔn)備迎接?新的開業(yè)，?今年站上目?標(biāo)的輕油銷?售___噸?，實際銷量?___噸，?其中持卡銷?量___多?噸，非油銷?售___元?，就在這_?__個月中?我站每月都?能按時完成?上級下達(dá)的?任務(wù)，平均?每月都超額?完成任務(wù)，?到了每年的?冬季柴油進?入油荒期間?，我及時調(diào)?理工作思路?，在努力保?護老客戶的?同時，做好?了限量和客?戶的解釋工?作，再解釋?中，要耐心?細(xì)致的對客?戶講清楚，?要排好隊，?限量加油。?總之，我?站在___?年根據(jù)不同?的市場形勢?和上級的要?求，較好的?完成站內(nèi)的?輕油和非油?任務(wù)。三?:團結(jié)、融?洽和諧和?諧的工作氛?圍是我們都?希望的，只?有團結(jié)融洽?才能體現(xiàn)出?，全站員工?親如一家。?如:___?月___日?的那一天站?上要開業(yè)了?，計量局來?站檢測加油?機，查到_?__號機的?時候，__?_號機計量?器壞了，郭?經(jīng)理速把維?修員叫來修?理，就在維?修的那一刻?突然把汽油?噴出，噴到?楊站長和我?的頭部留到?了眼睛里，?當(dāng)時我什么?都看不見，?只是捂著眼?睛流淚，當(dāng)?時臉部燙的?就好像在火?爐里烤著，?站上同事迅?速把我護理?到水龍頭幫?我清洗，清?洗的時候汽?油把我嗆的?換不氣來，?休克了幾秒?中，就在暈?倒迷迷糊糊?時候聽到郭?經(jīng)理正在打?120急救?中心，楊站?長和同事們?扶著我喊我?名字，醒來?看見同事們?的擁護，讓?我感覺我是?世上最幸福?的人，讓我?深深體會到?只有和睦相?處，取長補?短，互相幫?助，才能步?調(diào)一致把效?益搞上去，?團結(jié)就是力?量。加油站站長述職報告和工作計劃（二）1.我?認(rèn)為加油站?作為銷售企?業(yè)的終端，?最終的目標(biāo)?就是提高銷?售效益，增?強市場的競?爭力，在確?保加油站安?全的前提下?，作為站長?肩負(fù)著油品?營銷和站內(nèi)?管理的雙重?任務(wù)，站長?是站里的第?一責(zé)任人，?成敗都取決?于影響公司?的利益和員?工的切身利?益，要想增?加今年比去?年的銷售量?，主要還的?抓住管理是?否到位，提?供優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，為顧客?營造一個安?全，舒適，?整潔，溫馨?的加油環(huán)境?，這樣就能?鎖住新老顧?客，只要自?己工作讓員?工滿意了，?員工讓顧客?滿意了，以?誠相待每一?個顧客，銷?量一定會增?加。2.?要對油品的?一定要自己?把關(guān)，卸油?前一定要檢?驗油品是否?合格，數(shù)量?是否相對