2023售后年度工作計(jì)劃

第3頁(yè)共3頁(yè)2023售后年度工作計(jì)劃__?_年___?月___日?下午，__?_“___?年售后質(zhì)量?報(bào)告暨_(dá)_?_年工作計(jì)?劃”會(huì)議在?集團(tuán)三樓報(bào)?告廳隆重召?開(kāi)，制造公?司___余?名干部員工?參加了會(huì)議?。會(huì)議由制?造公司副總?莫長(zhǎng)山主持?。在會(huì)上?，技術(shù)工藝?部范強(qiáng)就_?__年售后?反饋的質(zhì)量?問(wèn)題，尤其?是出口機(jī)組?的質(zhì)量問(wèn)題?以圖片的形?式進(jìn)行了匯?編，并向大?會(huì)作了通報(bào)?，讓全體員?工能夠更加?清晰地感受?和了解銷(xiāo)往?國(guó)外的機(jī)組?所發(fā)生的質(zhì)?量問(wèn)題，以?便在今后的?生產(chǎn)中加以?避免和改進(jìn)?。陳總在?制造公司_?__年的工?作規(guī)劃中，?首先對(duì)__?_年的工作?進(jìn)行了簡(jiǎn)單?的總結(jié)，一?方面肯定了?___年取?得的成績(jī)，?同時(shí)也指出?了工作中存?在的不足。?同時(shí)，圍繞?吳總“提高?質(zhì)量、降低?成本”的目?標(biāo)，明確_?__年制造?公司要重點(diǎn)?做好的兩項(xiàng)?工作，一是?從細(xì)處著手?，采取綜合?措施，進(jìn)一?步提升產(chǎn)品?質(zhì)量。二是?全方位開(kāi)展?降耗活動(dòng)，?降低產(chǎn)品制?造成本，特?別是要作好?板材、銅管?、鋁箔、制?冷劑、氣體?、電線等物?資的控制。?質(zhì)量是企?業(yè)生存之本?，為使__?_年產(chǎn)品質(zhì)?量再上新高?，陳總要求?作好如下工?作：一是緊?密跟蹤售后?和檢驗(yàn)，確?保產(chǎn)品質(zhì)量?問(wèn)題得到有?效、持續(xù)的?改進(jìn)，重點(diǎn)?是老問(wèn)題的?跟蹤和新問(wèn)?題的改進(jìn)落?實(shí)；二是進(jìn)?一步完善和?細(xì)化工藝，?更好的保證?產(chǎn)品質(zhì)量；?三是車(chē)間嚴(yán)?格首件檢驗(yàn)?和“三檢”?制度，嚴(yán)把?制造過(guò)程質(zhì)?量關(guān)；四是?持續(xù)進(jìn)行員?工培訓(xùn)，不?斷提高其技?能，以技能?保證產(chǎn)品質(zhì)?量。對(duì)出問(wèn)?題和易出問(wèn)?題的環(huán)節(jié)進(jìn)?行重點(diǎn)培訓(xùn)?；新員工和?老員工培訓(xùn)?要有區(qū)別；?出問(wèn)題點(diǎn)與?不出問(wèn)題點(diǎn)?培訓(xùn)有區(qū)別?；特殊工種?、關(guān)鍵工種?與一般工種?培訓(xùn)有區(qū)別?；五是細(xì)化?質(zhì)量責(zé)任制?，加大考核?力度，根除?因責(zé)任心不?強(qiáng)導(dǎo)致的質(zhì)?量問(wèn)題；六?是嚴(yán)格按體?系文件要求?執(zhí)行，確保?體系有效運(yùn)?行；七是學(xué)?習(xí)國(guó)內(nèi)外同?行業(yè)名牌企?業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品?質(zhì)量管理方?法，提升出?口產(chǎn)品質(zhì)量?。按照自找?問(wèn)題，自我?否定的方法?，提升水平?。___?年是管理提?升年，為提?升管理水平?，陳總要求?制造公司要?建立和完善?以下八項(xiàng)工?作制度：?1、車(chē)間調(diào)?度會(huì)制度；?2、車(chē)間?質(zhì)量分析會(huì)?制度；3?、車(chē)間技術(shù)?準(zhǔn)備會(huì)制度?；4、車(chē)?間成本費(fèi)用?分析會(huì)制度?；5、管?路現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?會(huì)制度；?6、車(chē)間考?評(píng)制度；?7、車(chē)間專(zhuān)?檢制度；?8、車(chē)間合?理化建議獎(jiǎng)?勵(lì)制度。?優(yōu)秀的干部?員工隊(duì)伍是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?在人員培訓(xùn)?和梯隊(duì)建設(shè)?方面，陳總?也作了具體?的安排和布?署，要求各?部門(mén)要發(fā)現(xiàn)?人、培養(yǎng)人?，用好人，?做好員工的?職業(yè)生涯規(guī)?劃。陳總?最后號(hào)召全?體干部員工?要養(yǎng)成認(rèn)真?負(fù)責(zé)、兢兢?業(yè)業(yè)的工作?態(tài)度，不論?何種工作、?不論事情大?小，都要認(rèn)?真去做并且?都要做好、?做漂亮、做?精致，使我?們公司產(chǎn)品?質(zhì)量和基礎(chǔ)?管理在__?_年的基礎(chǔ)?上___，?___。?最后貝萊特?執(zhí)行總經(jīng)理?康總對(duì)會(huì)議?的召開(kāi)給以?了高度的評(píng)?價(jià)，并對(duì)_?__年市場(chǎng)?環(huán)境和貝萊?特空調(diào)的銷(xiāo)?路作了簡(jiǎn)單?的介紹，同?時(shí)要求大家?只有緊密團(tuán)?結(jié)在以吳總?為核心的集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子?周?chē)?，按?我們制定的?計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)?展工作，我?們的目標(biāo)就?一