2023采購員個人工作計劃（3篇）

第8頁共8頁2023采購員個人工作計劃_?__的腳步?即將邁向身?后，回想走?過的腳印,?深深淺淺一?年時間,有?歡笑,有淚?水,有小小?的成功,也?有淡淡的失?落。___?這一年是有?意義的、有?價值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風上廉潔奉?公、務真求?實。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實?采供工作要?點和年初制?定的工作計?劃。堅持“?同等質量比?價格，同等?價格比質量?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。在?魏總的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，共完成?甲供材料設?備采購計劃?___份，?新簽合同_?__份，完?成乙供材料?計劃核批價?格___份?，共計完成?材料設備采?購計劃__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔?的任務?，F(xiàn)?將主要工作?情況總結如?下：一、?___實施?“陽光采購?策略”—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中主動接?受審計及其?他部門監(jiān)督?我們進一?步強調采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關人員一起?詢比價，采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?中主動接受?審計監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時保證了工?程進度。?1、完善制?度，職責明?確，按章辦?事。通過?___學習?《采購管理?戰(zhàn)略》和公?司ISO9?000質量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業(yè)指導書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據(jù)可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎。2?、公開公正?透明，實現(xiàn)?公開招標。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現(xiàn)。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區(qū)?比東區(qū)價格?降低了__?_%。為公?司節(jié)約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監(jiān)督機制基?本形成。?做好價格和?技術規(guī)格分?離和職能定?位工作，價?格必須經(jīng)采?供部和審計?部，技術必?須經(jīng)工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監(jiān)管機制,?提高采購人?員的自身素?質和業(yè)務水?平,保證貨?比三家,質?優(yōu)價廉的購?買材料,減?少工程成本?,提高采購?效率，提高?企業(yè)利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產(chǎn)品?等方面開展?工作采供?部繼續(xù)圍繞?“控制成本?、采購性價?比最優(yōu)的產(chǎn)?品”的工作?目標，要求?采購人員在?充分了解市?場信息的基?礎上進行詢?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應商?在原東和銀?都、東和灣?、東和春天?的原價位的?基礎上下浮?___個百?分點(當然?針對部分價?格較高而又?不降價的供?貨商我們也?做了局部調?整)。同時?調整了部份?工作程序，?增加了采購?復核環(huán)節(jié)，?采取由采供?部副經(jīng)理在?采購人員對?材料、設備?詢比價的基?礎上進行復?核，再由采?供部經(jīng)理進?一步復核，?實行了“采?購部的兩級?價格復核機?制”，然后?再傳送審計?部復核。力?求最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項?具體工作和?每一個工作?細節(jié)中得到?煅練。三?、進一步加?強對供應商?的管理協(xié)調?采供部進?一步加強了?對供應商管?理，本著對?每一位來訪?的供應商負?責的態(tài)度，?制定了《采?購供應部供?方信息表》?，對每一位?來訪的供應?商進行分類?登記，確保?了每一個供?應商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應商?信息的掌握?，從而進一?步擴大了市?場信息空間?。建立了合?格供方__?_，在進行?邀標報價之?前，對商家?進行評價和?分析，合格?者才能進入?合格供方_?__、才具?有報價資格?。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應商也?應建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關系上來?，甚至拿他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應商的支持?力度，供應?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。房地?產(chǎn)和建設行?業(yè)是個相對?特殊、獨立?的行業(yè)，供?應商___?相對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產(chǎn)企業(yè)都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優(yōu)政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環(huán)境?，使供應商?能真正全心?全意的為東?和服務，拋?棄雙方的短?期利益，謀?求共同長期?的健康發(fā)展?。我們發(fā)展?了諸如：達?鋼集團、拉?法基水泥集?團、鴿牌電?線電纜公司?、伊士頓電?梯集團等戰(zhàn)?略合作伙伴?單位。從而?搶占節(jié)約成?本、降低價?格的制高點?，為公司的?持續(xù)健康發(fā)?展奠定基礎?。四、步?加強對材料?、設備價格?信息的管理?采供部進?一步加強了?對材料、設?備信息的管?理，每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業(yè)務素質?和責任感?采供部特別?注重，除_?__部門人?員進行培訓?外，還注重?在平時的每?項具體工作?和每個工作?細節(jié)中不斷?的提高業(yè)務?素質，同時?反復強調采?購人員的責?任感，強調?每個人對自?己采購的材?料設備負責?到底，保證?了對材料、?設備有效的?追蹤。六?、從以下幾?方面予以改?進1、公?司推行流程?管理的契機?，細化采購?管理流程(?___個)?房地產(chǎn)企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度是衡量企?業(yè)是否進入?規(guī)范化的主?要標志，公?司從規(guī)范化?進入精細化?管理階段最?重要的前提?是建立強大?的流程管理?體系。抓住?公司推行流?程管理的契?機，細化采?購管理流程?,從而全面?提高公司采?購管理水平?。2、制?定采購預算?與估計成本?。制定采?購預算是在?具體實施項?目采購行為?之前對項目?采購成本的?一種估計和?預測，是對?整個項目資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對項?目采購資金?進行了合理?的配置和分?發(fā)，還同時?建立了一個?資金的使用?標準，以便?對采購實施?行為中的資?金使用進行?隨時的檢測?與控制，確?保項目資金?的使用在一?定的合理范?圍內(nèi)浮動。?有了采購預?算的約束，?能提高項目?資金的使用?效率，優(yōu)化?項目采購管?理中資源的?調配，查找?資金使用過?程中的一些?例外情況，?有效的控制?項目資金的?流向和流量?，從而達到?控制采購成?本的目的。?2023采購員個人工作計劃（二）采?購的計劃工?作過程開始?于從每年的?銷售預測、?生產(chǎn)預測、?總體經(jīng)濟預?測中獲得的?信息。銷售?預測將提供?關于材料需?求、產(chǎn)品及?采購后獲得?的服務的總?的測量;生?產(chǎn)預測將提?供關于所需?材料、產(chǎn)品?、服務的信?息;經(jīng)濟預?測將提供用?于預測價格?、工資和其?他成本總趨?勢的信息。?在許多公?司中，不到?___%的?采購需要占?用了超過_?__%的采?購資金。將?總的預測分?解才特定的?計劃，然后?為每一個重?要的需求制?定有效的價?格和供應預?測。材料?消耗量的估?計分為月度?和季度，將?估計數(shù)據(jù)與?庫存控制數(shù)?據(jù)進行核對?，而庫存控?制數(shù)據(jù)的確?定考慮了采?購提前期及?安全庫存量?。然后，將?這些估計值?與材料的價?格趨勢和有?效的預測相?聯(lián)系，制定?出采購計劃?。然后預計?材料供應充?足，價格可?能下降，那?么采購政策?就可能是將?庫存減少到?經(jīng)濟合理的?最低水平。?相反，如果?預測到材料?供應少，價?格有上升的?趨勢，明智?的采購政策?將是確保有?足夠的庫存?和合同，并?且將會考慮?購買期貨的?可能性。?這一步驟早?期是用于原?材料及零部?件采購的，?在預測影響?零部件的價?格和供應有?效性的趨勢?時，要考慮?到預測的零?部件供應行?業(yè)的生產(chǎn)周?期。主要?需要可以分?為相關產(chǎn)品?組。對主要?現(xiàn)嗎預測的?分析模式可?應用于相關?產(chǎn)品組。?在每個月/?季末將每一?個項目或相?關產(chǎn)品組的?數(shù)量及估計?資金費用制?成圖表，并?據(jù)此對采購?計劃進行修?改，每個采?購員對其負?責的項目進?行分析，他?們建立了在?計劃期內(nèi)指?導其活動的?目標，價格?可能會因此?被進一步修?訂。，例?如新設施的?建設或以前?沒有生產(chǎn)過?的新的主要?產(chǎn)品的制造?計劃，當需?要新的設備?或產(chǎn)品時，?就會產(chǎn)生時?間上的不確?定性，制定?采購計劃工?作就會很困?難。2023采購員個人工作計劃（三）當前，我?市政府采購?工作進入了?全面深化的?階段，全市?政府采購呈?現(xiàn)良好趨勢?，采管分離?更加明析，?采購規(guī)模不?斷擴大，經(jīng)?濟效益明顯?提升，社會?___度和?影響力日益?提高，政府?采購在推動?全市經(jīng)濟社?會發(fā)展中發(fā)?揮著越來越?突出的作用?。___年?，我中心始?終圍繞服務?項目建設作?為總抓手，?認真履行法?律法規(guī)賦予?的職責，按?照《政府采?購法》、《?招投標法》?、《招投標?法實施條例?》以及區(qū)、?市的有關規(guī)?定，嚴格程?序，嚴把環(huán)?節(jié)，嚴肅紀?律，突出發(fā)?揮集中采購?的優(yōu)勢，大?膽創(chuàng)新、力?破瓶頸，著?力在規(guī)范采?購行為和提?高采購公信?力、執(zhí)行力?上下功夫，?扎實推進政?府采購各項?工作深入開?展。協(xié)議供?貨采購__?_個，定點?采購___?個;累計采?購預算__?_億元，累?計實際采購?金額___?億元，累計?節(jié)約財政資?金___億?元，資金節(jié)?約率為__?_%。其中?，貨物類采?購預算__?_億元，實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?;工程類采?購預算__?_億元，實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?;服務類采?購預算__?_億元，實?際采購金額?___億元?，累計節(jié)約?財政資金_?__億元，?資金節(jié)約率?為___%?。___?年，我市政?府采購取得?了令人可喜?的成效。然?而，隨著_?__市場經(jīng)?濟體制不斷?發(fā)展和完善?，公共財政?體制的逐步?形成，政府?采購將面臨?著更艱巨的?任務、更嚴?峻的考驗和?更復雜的挑?戰(zhàn)，做好下?一步工作，?我們?nèi)匀幻?臨一些困難?和問題：?一是采購質?量有待提高?。由于受市?場、采購人?、供應商、?法律法規(guī)等?因素的影響?，采購過程?出現(xiàn)的新情?況越來越多?，批量集中?采購有待突?破、BT項?目采購有待?完善、電梯?項目采購流?標多等，直?接影響采購?質量和采購?效果，在客?觀上也影響?了政府采購?制度的貫徹?執(zhí)行。二?是供求矛盾?相對突出。?由于政府采?購政策性強?，采購內(nèi)容?涉及面廣，?面臨的問題?復雜多樣，?加上各項規(guī)?章制度仍然?不夠健全，?監(jiān)督管理也?不夠嚴格到?位，___?還需不斷優(yōu)?化等，需要?鍛造一支高?素質的采購?隊伍。以目?前現(xiàn)有的人?員知識結構?、工作經(jīng)驗?、專業(yè)能力?而言，人員?的供求矛盾?較為突出，?業(yè)務工作壓?力相對較大?，還遠不能?滿足政府采?購的需要等?等。在今后?工作中，我?們將不斷探?索研究，尋?找新形式下?政府采購工?作的新方式?、方法，不?斷總結、提?高和改進，?不斷推進政?府采購事業(yè)?科學發(fā)展。?(一)繼?續(xù)推進機制?體制改革創(chuàng)?新。堅持科?學發(fā)展，不?斷深化內(nèi)部?工作管理，?加快健全政?府采購運行?機制，以規(guī)?范操作為重?點，以提高?采購質量和?效率為目的?，切實抓好?規(guī)章制度、?崗位職責和?工作流程修?改完善，努?力做到管理?制度化、程?序規(guī)范化、?公文標準化?、政務公開?化、激勵機?制化。(?二)全面深?化政府采購?管理信息系?統(tǒng)。在__?_年系統(tǒng)運?行的基礎上?，繼續(xù)深化?完善政府采?購管理信息?系統(tǒng)各功能?模塊，力爭?在___年?底全面實現(xiàn)?從項目委托?-開評標-?合同備案等?采購流程一?體化的電子?操作，建立?科學、合理?，方便、快?捷和規(guī)范、?高效的政府?采購交易平?臺，著力在?提升科學化?精細化規(guī)范?化管理方面?取得新突破?。(三)?深入開展政?府采購工作?分析和調研?。針對__?_年在政府?采購過程中?出現(xiàn)的突出?問題和新工?作領域，特?別是多次流?標的采購項?目，如批量?集中采購、?BT項目采?購、電梯采?購等難點項?目，加大調?查研究，深?入分析，查?找問題原因?，積極探索?政府采購工?作的新方式?、方法，推?動采購工作?有效落實。?(四)繼?續(xù)加強政府?采購業(yè)務知?識和職業(yè)道?德培訓。圍?繞提高政府?采購工作效?率和工作質?量，加強對?采購人、供?應商、專家?評委和采購?工作人員進?行學習和培?訓，通過聯(lián)?合市財政局?采購辦，共?同舉辦采購