7月通用銷售工作計(jì)劃（二）（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)7月通用銷售工作計(jì)劃（二）我?公司市場(chǎng)部?的工作在領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?導(dǎo)及部門員?工的努力下?將___年?的工作劃上?一個(gè)滿意的?句話。為再?接再厲，特?做出市場(chǎng)部?年度工作計(jì)?劃和內(nèi)容提?綱。1市?場(chǎng)部職能?2市場(chǎng)部_?__架構(gòu)?3市場(chǎng)部年?度工作計(jì)劃?7月通用銷售工作計(jì)劃（二）（二）實(shí)行精?兵簡(jiǎn)政、優(yōu)?化銷售__?_架構(gòu)實(shí)?行嚴(yán)格培訓(xùn)?、提升團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)能力?科學(xué)市場(chǎng)調(diào)?研、督促協(xié)?助市場(chǎng)銷售?協(xié)調(diào)職能?部門、樹立?良好企業(yè)文?化把握市?場(chǎng)機(jī)會(huì)、制?定實(shí)施銷售?推廣信息?收集反饋、?及時(shí)修正銷?售方案一?市場(chǎng)部職能?：市場(chǎng)部?直接對(duì)銷售?總經(jīng)理負(fù)責(zé)?，是企業(yè)的?靈魂，其工?作職能在生?產(chǎn)、銷售、?服務(wù)中的作?用十分重要?，是銷售環(huán)?節(jié)核心的組?成部分，作?為市場(chǎng)部，?重要的工作?是協(xié)助總經(jīng)?理收集、制?訂、執(zhí)行。?衡量市場(chǎng)部?工作的標(biāo)準(zhǔn)?是：銷售政?策、推廣計(jì)?劃是否科學(xué)?、執(zhí)行力度?是否嚴(yán)謹(jǐn)。?1.市場(chǎng)?部作用:?直接對(duì)總經(jīng)?理負(fù)責(zé)，協(xié)?助總經(jīng)理進(jìn)?行市場(chǎng)策劃?、銷售計(jì)劃?的制定和實(shí)?施。督促?銷售部年度?工作計(jì)劃的?進(jìn)行事實(shí)。?全面協(xié)調(diào)?各部門工作?職能。是?企業(yè)的靈魂?。2.市?場(chǎng)部工作標(biāo)?準(zhǔn)：準(zhǔn)確?性及時(shí)性?協(xié)調(diào)性?規(guī)劃力計(jì)?劃性執(zhí)行?力3市場(chǎng)?部工作職能?：制定年?度、季度銷?售計(jì)劃、協(xié)?助銷售部執(zhí)?行。協(xié)調(diào)?各部門特別?是研發(fā)生產(chǎn)?部的協(xié)調(diào)工?作。__?_銷售部進(jìn)?行系列培訓(xùn)?。監(jiān)控銷?售成本、對(duì)?銷售區(qū)域人?員指導(dǎo)性的?增減、調(diào)控?制定、督?促、實(shí)施必?要的銷售推?廣。專賣?店形象的管?理、建設(shè)、?導(dǎo)購(gòu)、督導(dǎo)?的培訓(xùn)。?銷售客戶檔?案統(tǒng)計(jì)、歸?納、整理。?全面收集?銷售、市場(chǎng)?信息，篩選?整理形成方?案上交相關(guān)?部門二市?場(chǎng)部工作計(jì)?劃1制定?___年銷?售工作計(jì)劃?:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?的剖析現(xiàn)有?市場(chǎng)狀況和?銷售狀況,?揚(yáng)長(zhǎng)避短、?尋求機(jī)會(huì)、?制定___?年市場(chǎng)部和?銷售部工作?任務(wù)和工作?計(jì)劃。2?實(shí)行精兵簡(jiǎn)?政、優(yōu)化銷?售___架?構(gòu):認(rèn)真分?析了解目前?銷售部__?_架構(gòu)、根?據(jù)市場(chǎng)情況?合理性、在?市場(chǎng)精耕的?前提下，精?兵簡(jiǎn)政、調(diào)?整局部人員?、控制銷售?成本、挖掘?人員潛力、?激發(fā)工作熱?情、感受工?作壓力、努?力作好各自?市場(chǎng)銷售工?作。3嚴(yán)?格實(shí)行培訓(xùn)?、提升團(tuán)隊(duì)?作戰(zhàn)能力：?集中培訓(xùn)?、努力使所?有員工充分?掌握公司銷?售政策、產(chǎn)?品知識(shí)、應(yīng)?用技術(shù)知識(shí)?、營(yíng)銷理論?知識(shí)，形成?學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)?隊(duì)、創(chuàng)新型?團(tuán)隊(duì)。品?知識(shí)系統(tǒng)培?訓(xùn)銷知識(shí)?系統(tǒng)培訓(xùn)?業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?培訓(xùn)“從?優(yōu)秀到左卓?越”--企?業(yè)人在企業(yè)?自律守則培?訓(xùn)銷售人?員職業(yè)道德?培訓(xùn)銷售?人員必備素?質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)?用技術(shù)及公?司產(chǎn)品培訓(xùn)?(應(yīng)用中心?或工程師培?訓(xùn))4科?學(xué)市場(chǎng)調(diào)研?、督促協(xié)助?市場(chǎng)銷售：?市場(chǎng)部的?核心工作就?是協(xié)助、指?導(dǎo)銷售部和?各區(qū)域不斷?的提升品牌?力、鞏固銷?售力。因此?，市場(chǎng)部只?有不斷的了?解市場(chǎng)、拜?訪市場(chǎng)、調(diào)?研競(jìng)品、分?析原因、找?出差距、并?針對(duì)各區(qū)域?實(shí)際情況匯?報(bào)總經(jīng)理、?并給予各區(qū)?域給予明確?的指導(dǎo)銷售?思想、思路?、方法。以?上都以表格?形式，各區(qū)?域經(jīng)理必須?按月完成?5協(xié)調(diào)部門?職能、樹立?良好企業(yè)文?化：行政?人事部：行?政人事部門?的功能和職?責(zé)就是直接?對(duì)總經(jīng)理負(fù)?責(zé)、協(xié)調(diào)各?部門工作、?建立完整的?人事檔案，?制定科學(xué)的?人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)?懲機(jī)制，考?察各部人員?工作情況，?在市場(chǎng)部的?建議和科學(xué)?的數(shù)字、事?件、和市場(chǎng)?情況下，不?斷為企業(yè)儲(chǔ)?備人才，挖?掘銷售人員?潛力,致力?于銷售的提?高和市場(chǎng)的?發(fā)展。研?發(fā)部生產(chǎn)部?：研發(fā)生產(chǎn)?部門的職責(zé)?是以市場(chǎng)需?求為導(dǎo)向，?通過(guò)市場(chǎng)需?求，不斷優(yōu)?化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?和產(chǎn)品功能?、把握產(chǎn)品?質(zhì)量、嚴(yán)格?推行ISO?-___質(zhì)?量體系，向?市場(chǎng)推出競(jìng)?爭(zhēng)力產(chǎn)品。?因此，市場(chǎng)?部每月都會(huì)?給出市場(chǎng)信?息、競(jìng)品信?息、銷售情?況信息，使?該部門能及?時(shí)、客觀、?科學(xué)把握市?場(chǎng)新動(dòng)態(tài)（?范本）、航?標(biāo)，在不斷?調(diào)整自身產(chǎn)?品不足之處