2023年會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃范文___?年,公司財(cái)?務(wù)科在__?_供電公司?財(cái)務(wù)部、_?__公司黨?政班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)和全?體財(cái)務(wù)人員?的共同努力?下，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行公司?財(cái)務(wù)預(yù)算，?緊緊圍繞公?司“四型一?流”發(fā)展規(guī)?劃，以加強(qiáng)?財(cái)務(wù)核算、?提高會(huì)計(jì)素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細(xì)化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤(rùn)?最大化為目?標(biāo)，以資產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標(biāo)準(zhǔn)化、?程序化、信?息化的財(cái)務(wù)?管理模式，?加強(qiáng)成本核?算，實(shí)行全?員、全過(guò)程?的財(cái)務(wù)管理?策略，為完?成___年?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工?作目標(biāo)作出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。在新的?一年里,財(cái)?務(wù)科將一如?既往的緊緊?圍繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)思?路,從嚴(yán)管?理,積極為?公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)好?參謀,具體?有以下工作?安排和計(jì)劃?。一、顧?全大局，服?從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)?定目標(biāo)不動(dòng)?搖。年初財(cái)?務(wù)預(yù)算，是?通過(guò)公司職?代會(huì)___?意見(jiàn)表決制?訂的，它反?映了公司新?的一年總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)。財(cái)務(wù)?科全體人員?要端正態(tài)度?，積極發(fā)揮?主觀能動(dòng)性?，時(shí)刻堅(jiān)持?以公司大局?為重，不折?不扣的完成?公司安排的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。1、?按財(cái)務(wù)預(yù)算?科學(xué)合理安?排調(diào)度資金?，充分發(fā)揮?資金利用效?率。平時(shí)要?積極提供全?面、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析和?建議，為公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?當(dāng)好參謀，?2、積極?爭(zhēng)取政策。?積極利用行?業(yè)政策，動(dòng)?腦筋、想辦?法、爭(zhēng)取銀?行等相關(guān)部?門(mén)優(yōu)惠政策?，為公司謀?取最大經(jīng)濟(jì)?利益。3?、深入研究?稅收政策，?合理避稅增?效益。新的?一年里，全?體財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門(mén)各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理避稅?為公司增加?效益。4?、搞好電費(fèi)?清收核算，?合理調(diào)度資?金完成年度?預(yù)算。近年?來(lái)電費(fèi)回收?程序逐步規(guī)?范，高耗能?企業(yè)市場(chǎng)回?暖，電費(fèi)回?收成績(jī)顯著?，給企業(yè)現(xiàn)?金流量帶來(lái)?積極有利影?響，同時(shí)也?給財(cái)務(wù)流動(dòng)?資金管理提?出了更高要?求。___?年，我們應(yīng)?適應(yīng)新形勢(shì)?，進(jìn)一步加?強(qiáng)流動(dòng)資金?分析和管理?，為公司謀?求最大利益?。5、搞?好固定資產(chǎn)?管理。凡是?資產(chǎn)都應(yīng)該?為企業(yè)帶來(lái)?效益。__?_年，我們?應(yīng)加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)廢?資產(chǎn)處置工?作，努力提?高資產(chǎn)利潤(rùn)?率。二、?加強(qiáng)管理，?挖潛增效，?為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?和效益的增?長(zhǎng)服務(wù)。管?理是生產(chǎn)力?，是企業(yè)正?常運(yùn)行的保?證，管理是?提高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力的?關(guān)鍵環(huán)節(jié)，?建立創(chuàng)新的?機(jī)制，必須?靠管理來(lái)保?證，管理對(duì)?企業(yè)來(lái)說(shuō)是?永恒的。為?此，財(cái)務(wù)科?將加強(qiáng)內(nèi)部?管理列入工?作重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?降低財(cái)務(wù)費(fèi)?用，控制生?產(chǎn)成本，實(shí)?行全面預(yù)算?管理，合理?安排，壓縮?不必要的或?不急需的開(kāi)?支，做到全?年生產(chǎn)、開(kāi)?支有預(yù)算，?有計(jì)劃，使?企業(yè)資金得?到有效合理?的發(fā)揮效益?。同時(shí)對(duì)于?機(jī)關(guān)科室和?各站所的費(fèi)?用，實(shí)行科?學(xué)預(yù)算，包?干使用，并?納入年底對(duì)?各單位的考?核，有效控?制各項(xiàng)費(fèi)用?的不合理開(kāi)?支。1、?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?管理。__?_年我們對(duì)?業(yè)務(wù)招待費(fèi)?的管理辦法?依然采取行?政負(fù)責(zé)、工?會(huì)參與、_?__監(jiān)督、?包干使用、?超支不補(bǔ)、?節(jié)約歸公的?原則管好用?好業(yè)務(wù)招待?費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)?行“就餐代?金券制”。?2、差旅?費(fèi)管理。嚴(yán)?格規(guī)范差旅?費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序?和職工借款?的還款時(shí)限?，堅(jiān)持按照?公司《__?_加強(qiáng)差旅?費(fèi)和職工借?款管理__?_》制度執(zhí)?行。做到堅(jiān)?持原則，一?事同人，杜?絕虛報(bào)冒領(lǐng)?，借款長(zhǎng)期?不還，占有?公司資金挪?作它用的現(xiàn)?象發(fā)生。?3、電話費(fèi)?管理。嚴(yán)格?預(yù)算控制，?電話費(fèi)預(yù)算?按科室為單?位包干到位?，努力降低?話費(fèi)開(kāi)支。?4、辦公?費(fèi)管理。辦?公費(fèi)管理要?按照年初各?科室列出計(jì)?劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，公?司統(tǒng)一采購(gòu)?、保管，各?單位按計(jì)劃?領(lǐng)用的原則?執(zhí)行。5?、車(chē)輛費(fèi)用?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行公司制?訂的相關(guān)車(chē)?輛費(fèi)用管理?辦法，從嚴(yán)?從細(xì)加強(qiáng)管?理。車(chē)輛維?修必須先有?計(jì)劃，經(jīng)分?管領(lǐng)導(dǎo)審核?批準(zhǔn)后進(jìn)行?維修;車(chē)輛?用油由財(cái)務(wù)?科負(fù)責(zé)采購(gòu)?、結(jié)算，車(chē)?輛服務(wù)中心?負(fù)責(zé)保管、?登記、領(lǐng)用?，杜絕亂購(gòu)?、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)?用。三、?明確責(zé)任，?從嚴(yán)要求，?積極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人員?職業(yè)道德素?質(zhì)培訓(xùn)，提?高服務(wù)水平?。財(cái)務(wù)科作?為公司的一?個(gè)對(duì)外窗口?科室，我們?將認(rèn)真落實(shí)?國(guó)網(wǎng)公司供?電服務(wù)“十?項(xiàng)承諾”，?提高服務(wù)水?平，讓“優(yōu)?質(zhì)、方便、?規(guī)范、真誠(chéng)?”的服務(wù)方?針在財(cái)務(wù)科?得到充分體?現(xiàn)，做到內(nèi)?讓公司全體?干群稱心，?外讓社會(huì)各?相關(guān)人員及?部門(mén)滿意。?財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)?“會(huì)計(jì)為生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線?服務(wù)、上一?流程為下一?流程服務(wù)、?全員為客戶?服務(wù)，每個(gè)?崗位相互服?務(wù)”的意識(shí)?，切實(shí)抓好?財(cái)務(wù)行風(fēng)建?設(shè)。四、?穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)?伍，繼續(xù)加?強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，規(guī)范供?電所財(cái)務(wù)管?理，使全公?司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?工作再上新?臺(tái)階。__?_年度我們?財(cái)務(wù)工作將?繼續(xù)以穩(wěn)定?增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)?伍為主，通?過(guò)集中培訓(xùn)?與崗位培訓(xùn)?相結(jié)合的會(huì)?計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和規(guī)范供電?所財(cái)務(wù)管理?為主要內(nèi)容?，扎扎實(shí)實(shí)?的把全公司?的財(cái)務(wù)工作?推上一個(gè)新?臺(tái)階。我們?具體從以下?幾方面入手?：1、穩(wěn)?定增強(qiáng)財(cái)務(wù)?隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)?有財(cái)務(wù)從業(yè)?人員進(jìn)行業(yè)?務(wù)考核，同?時(shí)選拔引納?相對(duì)優(yōu)秀、?有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?的人員加入?財(cái)務(wù)隊(duì)伍，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰，增強(qiáng)公?司財(cái)務(wù)隊(duì)伍?的實(shí)力，為?全公司的經(jīng)?營(yíng)穩(wěn)定打牢?基礎(chǔ)。2?、加強(qiáng)理論?培訓(xùn)，增強(qiáng)?財(cái)務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理意?識(shí)。使財(cái)務(wù)?人員從僅僅?應(yīng)付日常業(yè)?務(wù)的工作狀?態(tài)得到改變?，充分認(rèn)識(shí)?財(cái)務(wù)工作的?連續(xù)性、復(fù)?雜性，培養(yǎng)?超前意識(shí)。?3、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)?務(wù)分析培訓(xùn)?。以推行全?面預(yù)算管理?為目標(biāo)，培?養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)?人員企業(yè)經(jīng)?營(yíng)管理的事?前預(yù)測(cè)、事?中分析和站?所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?分析工作。?4、加強(qiáng)?會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培?訓(xùn)。注重工?作效率，以?推行財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)電算化核?算為目標(biāo)，?全面提高財(cái)?務(wù)人員素質(zhì)??？傊?，?在今后的財(cái)?務(wù)工作中，?我們財(cái)務(wù)科?的奮斗目標(biāo)?是：在省市?公司財(cái)務(wù)部?門(mén)和公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力關(guān)?心領(lǐng)導(dǎo)下，?在各相關(guān)部?門(mén)和科室的?積極配合支?持下，逐漸?培養(yǎng)出一支?以規(guī)范化流?程、精細(xì)化?核算、數(shù)據(jù)?化考核為基?礎(chǔ)的科學(xué)管?理型財(cái)務(wù)隊(duì)?伍;在今后?的經(jīng)營(yíng)管理?中，緊緊圍?繞公司“四?型一流”發(fā)?展規(guī)劃，時(shí)?刻堅(jiān)持科學(xué)?性預(yù)測(cè)、過(guò)?程化控制、?準(zhǔn)確性核算?的工作方法?和態(tài)度，為?全面完成新?一年度的財(cái)?務(wù)預(yù)算目標(biāo)?任務(wù)而努力?奮斗。2023年會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃范文（二）_?__年初，?___有限?公司正式進(jìn)?入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)?，財(cái)務(wù)部在?做好前期核?算的基礎(chǔ)上?積極配合公?司各部門(mén)的?運(yùn)營(yíng)工作，?從會(huì)計(jì)核算?和財(cái)務(wù)管理?兩方面做好?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的參謀。隨?著公司推出?財(cái)務(wù)資金計(jì)?劃管理，財(cái)?務(wù)部為首的?資金統(tǒng)籌工?作正式開(kāi)展?起來(lái);公司?內(nèi)部、對(duì)成?本費(fèi)用的核?算與控制的?要求不斷提?升、對(duì)各部?門(mén)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生的準(zhǔn)確?反映和有效?管控的要求?也越來(lái)越高?，公司外部?、隨著國(guó)家?宏觀經(jīng)濟(jì)政?策的緊縮、?國(guó)家稅收政?策調(diào)整及稅?務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企業(yè)的?重點(diǎn)檢查、?金融機(jī)構(gòu)對(duì)?房地產(chǎn)行業(yè)?的貸款緊縮?與重點(diǎn)監(jiān)管?，這些都是?財(cái)務(wù)部工作?的重中之重?。在上半年?里全體財(cái)務(wù)?人員任勞任?怨、齊心協(xié)?力把各項(xiàng)工?作努力做好?，下面做具?體的總結(jié)與?匯報(bào)。一?、財(cái)務(wù)職能?的完善與擴(kuò)?展由于_?__公司是?由___年?___月份?收購(gòu)過(guò)來(lái)的?，原有的財(cái)?務(wù)核算及管?理體系極不?完善。在過(guò)?去的上半年?，財(cái)務(wù)部在?整個(gè)財(cái)務(wù)職?能上進(jìn)行了?積極的完善?。1、建?立健全了財(cái)?務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)?核算賬簿，?對(duì)成本費(fèi)用?明細(xì)進(jìn)行合?理有效的分?類(lèi)，使成本?費(fèi)用核算口?徑一致。?2、建立和?完善各項(xiàng)報(bào)?銷(xiāo)單據(jù)，為?加強(qiáng)內(nèi)部管?理做好前期?工作。3?、設(shè)置了資?金計(jì)劃表格?及辦法，為?公司規(guī)范化?管理、統(tǒng)籌?及高效地運(yùn)?用資金、提?高運(yùn)營(yíng)績(jī)效?、，鋪下了?良好的基礎(chǔ)?。公司實(shí)?行“資金計(jì)?劃管理”，?說(shuō)明公司決?策層對(duì)財(cái)務(wù)?管理工作的?重視，為使?各部門(mén)管理?人員充分地?認(rèn)識(shí)資金計(jì)?劃的重要性?，財(cái)務(wù)親自?擬定了各項(xiàng)?具體實(shí)施細(xì)?則，同時(shí)在?財(cái)務(wù)部例會(huì)?上對(duì)全體財(cái)?務(wù)人員提出?做好基礎(chǔ)工?作的同時(shí)要?提高管理及?服務(wù)意識(shí)，?要求財(cái)務(wù)人?員在思想上?要高度重視?資金計(jì)劃管?理，按月做?好資金計(jì)劃?的匯總與分?析工作并及?時(shí)上報(bào)公司?決策層。?4、根據(jù)房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性結(jié)合?公司管理要?求對(duì)開(kāi)發(fā)成?本、期間費(fèi)?用的會(huì)計(jì)二?級(jí)、三級(jí)明?細(xì)科目進(jìn)行?梳理，并對(duì)?明細(xì)科目統(tǒng)?一核算口徑?，保證數(shù)據(jù)?歸集及分析?對(duì)比前后的?一致。5?、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)?表體系的完?善、對(duì)公司?財(cái)務(wù)報(bào)表的?格式及其內(nèi)?容進(jìn)行再調(diào)?整、增加了?各項(xiàng)內(nèi)部管?理報(bào)表和財(cái)?務(wù)分析報(bào)告?，充分反映?公司整體項(xiàng)?目運(yùn)營(yíng)績(jī)效?情況、細(xì)致?反映公司資?金往來(lái)及成?本費(fèi)用等具?體指標(biāo)變動(dòng)?。其目的，?一是要符合?財(cái)務(wù)管理的?要求;二是?要滿足管理?層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)?營(yíng)情況的了?解和分析。?6、為了?使會(huì)計(jì)核算?工作規(guī)范化?，從基礎(chǔ)工?作、會(huì)計(jì)核?算、日常管?理三方面落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。?從小處著手?，對(duì)財(cái)務(wù)檔?案進(jìn)行系統(tǒng)?化管理、科?學(xué)分類(lèi)歸檔?、專(zhuān)人保管?，對(duì)會(huì)計(jì)憑?證要求及時(shí)?裝訂、整潔?整齊。7?、財(cái)務(wù)知識(shí)?的培訓(xùn)，通?過(guò)納稅__?_及___?稅務(wù)事務(wù)所?的培訓(xùn)與交?流，提高全?體財(cái)務(wù)人員?對(duì)新的稅務(wù)?政策和知識(shí)?的了解和掌?握。二、?具體職能管?理(一)?財(cái)務(wù)核算工?作財(cái)務(wù)核?算工作是本?部門(mén)大量的?基礎(chǔ)工作，?資金的結(jié)算?與安排、費(fèi)?用的稽核與?報(bào)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)?核算與結(jié)轉(zhuǎn)?、會(huì)計(jì)報(bào)表?的編制、稅?務(wù)申報(bào)等各?項(xiàng)工作開(kāi)展?都能及時(shí)有?效的完成。?1、財(cái)務(wù)?審核財(cái)務(wù)?審核分兩個(gè)?方面，一是?對(duì)原始報(bào)銷(xiāo)?單據(jù)的審核?、財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格按照公司?有關(guān)制度規(guī)?定執(zhí)行審核?、堅(jiān)持原則?、杜絕人情?關(guān)。如對(duì)?一些票據(jù)不?完善、未列?入資金計(jì)劃?內(nèi)支出等堅(jiān)?決退回。二?是對(duì)會(huì)計(jì)憑?證的審核工?作，重要的?對(duì)會(huì)計(jì)分錄?的正確性、?附件的有效?及齊全進(jìn)行?審核把關(guān)。?2、成本?核算隨著?公司“__?_”項(xiàng)目進(jìn)?行，工程成?本支出不斷?加大。在工?程支出上財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格按?照稅務(wù)要求?和工程部進(jìn)?度管理進(jìn)行?付款，對(duì)_?__建設(shè)集?團(tuán)的工程款?支付及時(shí)核?算代扣代繳?稅款，并要?求對(duì)方及時(shí)?開(kāi)具工程款?項(xiàng)___。?這樣有利于?清晰及時(shí)的?核算開(kāi)發(fā)成?本。3、?銷(xiāo)售核算?上半年公司?累計(jì)推出_?__棟多層?、共___?戶進(jìn)行銷(xiāo)售?，在公司決?策層的營(yíng)銷(xiāo)?政策和營(yíng)銷(xiāo)?部同仁的努?力下銷(xiāo)售勢(shì)?頭良好，實(shí)?現(xiàn)銷(xiāo)售__?_戶，銷(xiāo)售?額___萬(wàn)?元。財(cái)務(wù)部?在整個(gè)銷(xiāo)售?流程中積極?做好認(rèn)籌、?大定、房款?等收款工作?、對(duì)銷(xiāo)售單?據(jù)按公司要?求進(jìn)行把關(guān)?、對(duì)銷(xiāo)售合?同進(jìn)行專(zhuān)人?歸檔保管。?按揭放款環(huán)?節(jié)由財(cái)務(wù)部?與銷(xiāo)售部門(mén)?進(jìn)行積極溝?通，并催促?銀行放款，?保證資金及?時(shí)到位。?___月份?公司加強(qiáng)了?財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售?核算力量，?確定專(zhuān)人進(jìn)?行銷(xiāo)售收款?、與銷(xiāo)售部?門(mén)銜接，同?時(shí)加強(qiáng)了對(duì)?銷(xiāo)售臺(tái)帳的?統(tǒng)計(jì)工作，?做好財(cái)務(wù)銷(xiāo)?售明細(xì)的編?制。財(cái)務(wù)?部按月及時(shí)?與銷(xiāo)售部的?銷(xiāo)售提成表?進(jìn)行___?核對(duì)，保障?銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的?核對(duì)無(wú)誤。?4、會(huì)計(jì)?電算化_?__年__?_月份財(cái)務(wù)?部采取用金?蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)?版進(jìn)行賬務(wù)?處理，這樣?極大提高了?工作效率和?會(huì)計(jì)核算的?準(zhǔn)確性。但?由于標(biāo)準(zhǔn)版?的功能局限?性，不能適?應(yīng)公司財(cái)務(wù)?核算需要，?財(cái)務(wù)部于_?__月份聯(lián)?系金蝶軟件?公司對(duì)財(cái)務(wù)?軟件進(jìn)行專(zhuān)?業(yè)升級(jí)。目?前這一工作?還在進(jìn)行中?。5、合?同管理財(cái)?務(wù)部對(duì)存放?的付款合同?進(jìn)行集中的?歸檔管理，?并建立合同?臺(tái)帳。按部?門(mén)對(duì)合同的?類(lèi)別、名稱?、簽訂單位?、合同金額?、付款時(shí)點(diǎn)?及金額、執(zhí)?行情況等做?出詳細(xì)準(zhǔn)確?的反映。?6、納稅申?報(bào)由于房?地產(chǎn)行業(yè)的?特殊性，國(guó)?家稅務(wù)__?_在稅款征?收上是按預(yù)?售款來(lái)作為?計(jì)稅依據(jù)的?的，1-_?__月公司?應(yīng)繳納各項(xiàng)?稅收___?萬(wàn)元左右，?財(cái)務(wù)部在嚴(yán)?格按照稅法?進(jìn)行核算與?申報(bào)的基礎(chǔ)?上，積極與?稅務(wù)部門(mén)溝?通，采取緩?繳的方式來(lái)?減緩公司的?資金支出。?回顧上半?年雖然為公?司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)?做出積極的?工作，但也?存在一些不?足，表現(xiàn)在?部分財(cái)務(wù)人?員的工作能?力需要進(jìn)一?步提高，財(cái)?務(wù)部分工作?還需要進(jìn)一?步完善。對(duì)?于下半年，?財(cái)務(wù)部做出?以下計(jì)劃和?部署：1?、推進(jìn)會(huì)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)化工作?，從基礎(chǔ)核?算到日常流?程進(jìn)行細(xì)則?的規(guī)定、以?形成統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)。2、?加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)?務(wù)管理工作?，采取與外?部單位、內(nèi)?部各部門(mén)定?期核對(duì)賬目?及臺(tái)帳來(lái)確?保數(shù)據(jù)無(wú)誤?，對(duì)各部門(mén)?資金支出進(jìn)?行及時(shí)反映?和分析等措?施。3、?提高財(cái)務(wù)人?員的核算水?平和管理服?務(wù)意識(shí)，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)人員?的定期培訓(xùn)?。4、做?好資金統(tǒng)籌?計(jì)劃，保障?項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。?2023年會(huì)計(jì)下半年工作計(jì)劃范文（三）為貫徹公?司“圍繞市?場(chǎng)、解放思?想、適度調(diào)?整、穩(wěn)妥求?進(jìn)、高質(zhì)低?耗、創(chuàng)收增?效”的精神?，使公司內(nèi)?部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)結(jié)合。根?據(jù)公司目前?實(shí)際狀況，?必須制定先?進(jìn)合理科學(xué)?的管理制度?，向程度化?、正規(guī)化的?發(fā)展，實(shí)行?全員全過(guò)程?的指標(biāo)考核?與將扣，使?公司員工人?人有責(zé)任，?個(gè)個(gè)有指標(biāo)?，嚴(yán)格考核?與獎(jiǎng)懲及全?生產(chǎn)過(guò)程的?協(xié)接監(jiān)督，?達(dá)到上道工?序?yàn)橄碌拦?序負(fù)責(zé)的目?的;嚴(yán)格執(zhí)?行崗位定員?，以崗定資?，實(shí)行高額?浮動(dòng)工資的?制度，迫使?公司干部員?工在危機(jī)感?和責(zé)任感中?勇挑重?fù)?dān)，?爭(zhēng)完指標(biāo)，?為全面完成?___年各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?而共同奮斗?。二、工?資分配原則?：以噸絲?工資為基礎(chǔ)?，公司員工?一律接受指?標(biāo)考核，執(zhí)?行以崗定資?，以質(zhì)計(jì)件?，以產(chǎn)計(jì)酬?，多勞多得?的原則。?三、獎(jiǎng)金分?配與掛鉤：?1、公司?全員獎(jiǎng)金一?律與一、二?車(chē)間的三大?指標(biāo)掛鉤，?(滿負(fù)荷生?產(chǎn)情況下)?取一、二車(chē)?間定崗人員?平均獎(jiǎng)金的?平均值去計(jì)?算。產(chǎn)量低?于___噸?(___天?)，非繅絲?人員一律不?與三大指標(biāo)?掛鉤，超產(chǎn)?獎(jiǎng)僅繅絲工?享受(超產(chǎn)?獎(jiǎng)基本工資?不浮動(dòng))。?2、整理?車(chē)間的獎(jiǎng)金?除按