2022年我國啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢分析：三大趨勢

年我國啤酒行業(yè)發(fā)展趨勢分析：三大趨勢啤酒行業(yè)近幾年始終深受廣闊青年的寵愛，已經(jīng)成為一種常見的飲品，各類餐桌上也都能觀察啤酒的身影。然而，隨著國家限制“三公”消費(fèi)以來，各類行業(yè)業(yè)績紛紛下滑，啤酒行業(yè)也是難逃其咎。

據(jù)啤酒行業(yè)市場調(diào)查分析報告了解，國內(nèi)啤酒業(yè)2022年前三季度啤酒行業(yè)銷量增速降至3%左右，行業(yè)銷量8—9月份甚至消失15%的下滑，第三季度產(chǎn)銷增速從上半年的6.2%降至1.7%。以下是2022年我國啤酒行業(yè)進(jìn)展趨勢分析：

趨勢一：將來5年，中國啤酒品牌格局重建，中國消費(fèi)者將只會看到“6個品牌”

將來五年中，中國啤酒品牌格局將會重建。啤酒行業(yè)的資本整合，消費(fèi)者看到的、喝到的品牌將會越來越少。啤酒不同于白酒，從產(chǎn)業(yè)特征以及啤酒行業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)可以看出，中國啤酒已經(jīng)進(jìn)入到資本競爭階段。也就是說，啤酒行業(yè)“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”時代已經(jīng)到來，將來中國啤酒行業(yè)猶如碳酸飲料一樣，消費(fèi)者可能能夠喝到的啤酒品牌越來越少，從全國范圍內(nèi)來看，將來十年中國啤酒將會消失“6個品牌”。即全國范圍內(nèi)主流餐飲渠道只會呈現(xiàn)出青島、雪花以及燕京等2-3個一線品牌以及百威、嘉士伯等2個特通渠道品牌;而在各自區(qū)域市場內(nèi)，將只會消失1-2個為數(shù)不多的強(qiáng)勢啤酒品牌，對于大多數(shù)中小區(qū)域啤酒品牌將來生存空間將會越來越小，或整合，或兼并重組或走向破產(chǎn)境地。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資本整合速度將放緩;中國啤酒經(jīng)受了近五年的資本高速整合期。2022年1月，英博以58.86億元人民幣的現(xiàn)金價格收購福建省最大的啤酒企業(yè)雪津啤酒100%的股權(quán)。世界最大的啤酒企業(yè)安海斯以56億港元收購了哈啤，高出競爭對于16億港元的價格勝出，同時連續(xù)增持青島啤酒股份;喜力增加金威股份;三得利收購了東海啤酒;嘉士伯與四川藍(lán)劍欲壟斷新疆市場，金星全國市場擴(kuò)張……2022年下半年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)。資本市場受到巨大沖擊，啤酒資本整合步伐放緩。尤其是對于外資啤酒巨頭來說，其資本市場受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響很大。在很大程度上影響了他們對中國啤酒企業(yè)的整合步伐和整合力度。華潤、青島以及燕京等國內(nèi)三大啤酒巨頭也將在將來三年內(nèi)放緩資本整合步伐，而轉(zhuǎn)為企業(yè)修煉內(nèi)功。這對于那些中小啤酒企業(yè)來說，無異于是一個利好消息，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給了國內(nèi)尚未被整合的中小啤酒企業(yè)一個“喘息”的機(jī)會，使得他們能夠在將來二三年內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場整合與品牌升級，以提高其將來與啤酒大鱷的整合談判砝碼。

趨勢二：“一毛錢成本”將會拉倒一大批中小啤酒企業(yè)

對于啤酒行業(yè)來說，在肯定程度上以規(guī)模為導(dǎo)向的成本結(jié)構(gòu)打算著企業(yè)的盈利與進(jìn)展。通貨膨脹，成本上升使得區(qū)域中小啤酒企業(yè)面臨巨大的生存壓力;啤酒業(yè)主要成本在于原料以及運(yùn)輸成本。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2022選購年度，國外進(jìn)口大麥價格約在170-200美元/噸，到了2022選購年度，價格已漲到516美元/噸。而啤酒花漲幅更大，直接從1萬多元/噸，漲到了10萬元/噸。而運(yùn)輸成本的直線上升直接影響了眾多中小啤酒企業(yè)的銷售半徑，也使得大中型啤酒不得不轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略，實(shí)施并購與重組，以降低運(yùn)營成本。

進(jìn)入2022年以來，啤酒行業(yè)“動靜”很大，在成本壓力下，以燕京、青島、雪花為代表的啤酒巨頭開頭提高價格。對于集團(tuán)化啤酒企業(yè)來說，通過價值鏈整合、業(yè)務(wù)流程再造來實(shí)現(xiàn)利潤的增長，努力降低消耗。大部分啤酒企業(yè)集團(tuán)均試圖努力組建選購中心、制造中心和營銷中心，盼望借此實(shí)現(xiàn)由小價值鏈到大價值鏈的整體轉(zhuǎn)型。而對于區(qū)域性中小啤酒企業(yè)來說，最為直接地就是通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品價格等措施消化成本上漲的壓力。

而在渠道為王，終端導(dǎo)向的資本整合階段，啤酒行業(yè)遇到了巨大的市場營銷費(fèi)用成本壁壘。也就是終端營銷費(fèi)用居高不下。各種專賣店費(fèi)用、冰箱投入費(fèi)用以及服務(wù)員賄賂費(fèi)用，使得本身盈利微薄的中小啤酒企業(yè)不堪銷售費(fèi)用重負(fù)，被迫退居主流餐飲市場，最終被資本啤酒趕出主流城市市場和主流餐飲渠道。

趨勢三：“5元啤酒”將會成為將來五年主流消費(fèi)價格區(qū)間

消費(fèi)升級，中國啤酒漲價趨勢連續(xù)上演;中國啤酒市場容量呈穩(wěn)步上升趨勢。隨著人們對健康品嘗生活的要求，白酒作為烈性飲料越來越受到消費(fèi)者的“排擠”，而黃酒以及紅酒作為區(qū)域性飲料，并沒有成為普遍性的消費(fèi)趨勢，啤酒成為將來五年內(nèi)全國范圍內(nèi)最為主流的消費(fèi)飲料?！昂壬冱c(diǎn)，喝好點(diǎn)”在啤酒消費(fèi)中一樣發(fā)揮作用。中國啤酒主流消費(fèi)價格在過去10年來經(jīng)受著1.5元階段、3元階段，將來五年時間左右，目前3元主流消費(fèi)檔次將會逐步升級，5元啤酒將會成為中國啤酒主流消費(fèi)檔次。而如何把握消費(fèi)升級所帶來的市場機(jī)會是擺在中國啤酒，尤其是中小啤酒企業(yè)面前最為重要的課題。

在行業(yè)進(jìn)展趨勢辨別以及消費(fèi)走向引領(lǐng)上，誰最先抓住并且領(lǐng)先走在前沿，誰就能夠引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)展脈搏，并且能夠取得市場話語權(quán)。河南雞公山啤酒在5年前領(lǐng)先發(fā)覺消費(fèi)升級趨勢，并且實(shí)時導(dǎo)入了中高端差異化品牌——維雪啤酒。如今，維雪啤酒已經(jīng)成為河南三元啤酒的領(lǐng)頭羊，并且極大地拉升了雞公山品牌形象，提高了企業(yè)的市場競爭力以及行業(yè)話語權(quán)。而地處青島啤酒大本營的煙臺啤酒，也是能夠精確?????辨別行業(yè)進(jìn)展走向，導(dǎo)入了差異化的全國化品牌——黑生啤酒，如今朝日煙臺啤酒與青島啤酒進(jìn)行了戰(zhàn)略性重組，企業(yè)獲得了進(jìn)展新動力。

以河南啤酒市場為例，河南啤酒是中國啤酒資本整合最終一塊凈土。河南目前依舊有近30家啤酒企業(yè)，其競爭還處于激烈的低層次價格競爭階段，各個啤酒企業(yè)為了能夠生存與進(jìn)展，使出渾身解數(shù)綻開全方位競爭。在2022年12月華潤以1.39億元價格收購山西月山啤酒，成為河南啤酒資本整合開頭的標(biāo)志，這標(biāo)志著華潤雪花、青島嶗山等正式角逐中原市場，河南啤酒市場安靜的格局在2022年被快速打破。

由“大市場”到以“大基地”為方向轉(zhuǎn)型?！按笫袌觥辈季譀]有給我們帶來“大