工廠車間工作計劃（5篇）

第11頁共11頁工廠車間工作計劃我?們將在認(rèn)真?吸取以前教?訓(xùn)的基礎(chǔ)上?，把提升維?修服務(wù)質(zhì)量?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故。將維修?技能提升和?標(biāo)準(zhǔn)維修操?作流程為培?訓(xùn)重點，不?斷強化員工?主動服務(wù)意?識。加強維?修現(xiàn)場管理?，做好車輛?維修后自檢?與互檢工作?。二、減?少客戶報怨?量針對_?__年上半?年在客戶報?怨上存在的?一系列問題?，我們將在?___年下?半年采取以?下措施來減?少客戶報怨?量，提高一?次性修復(fù)率?。第一，?加強車間人?員技能培訓(xùn)?，強化員工?服務(wù)意識。?將與售后各?部門合作，?對相關(guān)人員?進行定期的?培訓(xùn)，使員?工了解本職?工作的重要?性，端正服?務(wù)態(tài)度且在?平時維修現(xiàn)?場中對員工?維修質(zhì)量意?識不斷強化?，使其熟知?職位可能產(chǎn)?生的維修問?題和避免方?法。培訓(xùn)頻?率做到至少?___月兩?次。第二?，加強檢驗?員的質(zhì)量巡?檢工作，避?免二次返修?的發(fā)生，并?要求其對返?修情況記錄?在案，使質(zhì)?檢工作有跡?可循，便于?維修后分析?與研究。?第三，建立?合理的獎懲?制度，在考?核機制中加?入維修技能?考核，與員?工的收入掛?鉤，獎優(yōu)罰?劣。通過?以上措施盡?最大努力提?升進站車輛?的一次維修?合格率。?三、提升維?修產(chǎn)值在?提升維修工?時前提下，?建立新的產(chǎn)?值獎懲制度?，建議加入?維修新增金?額提成率。?即下維修工?時費任務(wù)，?做到完成任?務(wù)或超出任?務(wù)有獎，完?不成任務(wù)要?罰。(具體?任務(wù)量根據(jù)?前三個月工?時費平均值?進行匯總統(tǒng)?計，然后逐?漸遞增)?四、加強現(xiàn)?場管理，推?進6S管理?制度(每周?檢查)在?___年下?半年，將進?一步加強車?間6S現(xiàn)場?管理，保持?車間維修現(xiàn)?場的整潔有?序，推進6?S管理制度?，將該指標(biāo)?作為優(yōu)秀員?工考評指標(biāo)?之一，避免?做得好和做?得差都一個?樣的大鍋飯?思想!力爭?在___年?下半年售后?車間6S管?理工作不斷?提高，走上?新臺階。?五、加強車?間設(shè)備及工?具管理(每?月檢查)?針對車間設(shè)?備管理現(xiàn)狀?，制定車間?維修設(shè)備及?工具管理負(fù)?責(zé)人，減少?設(shè)備及工具?使用不當(dāng)造?成的故障率?，提升設(shè)備?及工具故障?及時報修率?，設(shè)備及工?具負(fù)責(zé)人對?設(shè)備的日保?、周保、月?保制度化，?定期檢查，?實施各種激?勵手段，引?導(dǎo)員工運用?正確的方法?進行設(shè)備使?用和修護。?上述措施?有效的保證?了設(shè)備及工?具穩(wěn)定運行?及正常維修?使用，為按?時保質(zhì)交車?提供...?工廠車間工作計劃（二）加強?對國家有關(guān)?安全生產(chǎn)法?律、法規(guī)、?條例的宣傳?和學(xué)習(xí)，加?強對公司、?工廠各項安?全生產(chǎn)規(guī)章?制度的宣傳?和學(xué)習(xí)，提?高員工安全?意識和素質(zhì)?，現(xiàn)制定下?半年工作計?劃，為下半?年安全生產(chǎn)?打下良好的?基礎(chǔ)。1?、根據(jù)廠部?安全目標(biāo)，?制定下半車?間全年工亡?、重傷及多?人中毒事故?為零;重大?設(shè)備、操作?事故為零;?重大火災(zāi)、?交通事故為?零;重大環(huán)?境污染事故?為零;工業(yè)?水復(fù)用率>?80。并層?層分解，最?終落實到班?組，落實到?每位員工。?2、嚴(yán)格?三級安全教?育和轉(zhuǎn)崗安?全教育，使?其了解現(xiàn)場?存在的危險?因素，熟知?崗位安全操?作規(guī)程;班?前會必須提?醒、交待作?業(yè)安全注意?事項;班中?嚴(yán)密巡查、?監(jiān)督其作業(yè)?行為;結(jié)合?崗位實際，?認(rèn)真開展每?周班組安全?活動，不斷?提高全員的?安全防范意?識。3、?全力以赴，?打好年修攻?堅戰(zhàn)。加強?現(xiàn)場安全工?作，對現(xiàn)場?施工、用電?、氣瓶、電?焊氣割、電?器等安全使?用進行檢查?，確保安全?。堅持保安?全、保質(zhì)量?、保環(huán)保、?保進度的原?則，強化年?修人員尤其?是外協(xié)人員?的安全環(huán)保?意識，加強?對現(xiàn)場的監(jiān)?督檢查。加?強對安全生?產(chǎn)關(guān)鍵裝置?、重點部位?的管理。針?對年度大修?和月、定修?的項目進行?有重點的管?理，編制好?檢修方案，?并經(jīng)審批才?能施工。做?到準(zhǔn)備充分?、___到?位、措施得?力、責(zé)任到?人。4、?教育好車間?全員做好交?通安全和消?防工作。加?強消防檢查?;強化交通?安全意識。?5、加強?動火作業(yè)管?理，對車間?區(qū)域內(nèi)的動?火必須實行?100動火?證制度。?6、加強對?充裝液氧的?管理。充裝?車輛必須證?件齊全，充?裝時必須做?好安全措施?，嚴(yán)格按照?操作規(guī)程進?行充裝。加?強對氣瓶充?裝的管理。?運輸充裝車?輛必須證件?齊全，充裝?前必須做好?安全措施，?嚴(yán)格按照操?作規(guī)程進行?檢查和充裝?。加強對危?化品的安全?管理。對氧?氣生產(chǎn)、液?氧貯存，液?氧、氣氧的?充裝等環(huán)節(jié)?進行安全管?理。7、?做好安環(huán)保?工作。按照?安環(huán)科的要?求，采取切?實可行的措?施將清潔化?生產(chǎn)工作落?到實處，?8、做好青?安崗工作。?加強安全隱?患的整改工?作。按照要?求對檢查中?發(fā)現(xiàn)的安全?隱患認(rèn)真進?行整改，并?做好記錄，?對無法整改?的安全隱患?制定出整改?計劃。9?、加強安全?考核工作。?嚴(yán)格按照廠?部、車間等?制度進行考?核，以提高?各班組的安?全責(zé)任意識?。工廠車間工作計劃（三）在?新的半年，?我車間要在?上半年所有?工作已經(jīng)達(dá)?到較好效果?的基礎(chǔ)上，?與工廠管理?實踐相結(jié)合?，通過深入?開展“比學(xué)?趕幫”活動?，重點精力?放在生產(chǎn)管?理和隊伍建?設(shè)上，不斷?深化對標(biāo)建?標(biāo)追標(biāo)，努?力降低裝置?成本，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?建設(shè)安全穩(wěn)?定向上的新?包裝。實現(xiàn)?車間生產(chǎn)管?理和隊伍建?設(shè)的科學(xué)發(fā)?展，進一步?提升___?廠的環(huán)保經(jīng)?濟運行水平?，為公司“?安全，效率?，發(fā)展，和?諧”建設(shè)作?出自己的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)制定?下半年的工?作計劃:?一、不斷加?強安全管理?工作我們?將在認(rèn)真吸?取事故教訓(xùn)?的基礎(chǔ)上，?把安全生產(chǎn)?作為公司管?理工作的重?中之重來抓?，采取多種?措施保障安?全生產(chǎn)無事?故，是堅持?開展安全培?訓(xùn)工作。將?安全用電，?各工種及設(shè)?備的操作規(guī)?程和應(yīng)急搶?救知識作為?培訓(xùn)重點，?不斷強化意?識安全。?是突出安全?重點，抓好?安全薄弱環(huán)?節(jié)的有效監(jiān)?控。加強中?夜班現(xiàn)場管?理，堅持車?間管理人員?跟班作業(yè);?重點抓好預(yù)?處理酸洗，?鍍銅酸洗堿?洗，行車吊?運等要害部?位的管理工?作。是堅持?安全常規(guī)管?理，對安全?工作常抓不?懈。健全車?間安全生產(chǎn)?會議，巡回?檢查，設(shè)備?檢修，交接?班等記錄，?將整個生產(chǎn)?過程記錄在?案，便于分?析查找問題?。二、開?源節(jié)流，降?本增效節(jié)?能降耗是公?司長期發(fā)展?的重要工作?，節(jié)能降耗?就意味著增?效，只有增?效我們的企?業(yè)才會有更?美好的明天?。___年?我們將在以?下幾方面開?展工作，以?期進一步降?低原輔材料?和能源消耗?，為企業(yè)節(jié)?省沒一分錢?。一是合理?安排人員，?對現(xiàn)有的崗?位人員進行?梳理，以產(chǎn)?定員，盡量?減少公司的?勞動力成本?;二是合理?安排工作時?間，盡量連?續(xù)生產(chǎn)，避?免能源浪費?，合理安排?用電時間，?大用電量的?設(shè)備盡量在?晚上開啟，?并在生產(chǎn)間?隙關(guān)閉水電?氣，節(jié)約每?一度能源;?三是對原輔?材料進行精?細(xì)管理，杜?絕浪費現(xiàn)象?的發(fā)生，將?原輔材料的?消耗控制在?___%之?內(nèi);四是將?消耗與員工?的收益掛鉤?，有獎有罰?。三、提?高員工的質(zhì)?量意識，加?大質(zhì)量管理?力度，提高?成品一次合?格率應(yīng)對?___實芯?焊絲在質(zhì)量?管理上存在?的一系列問?題，我們將?在___年?采取以下措?施來保證產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高成品一次?合格率。一?是加強生產(chǎn)?操作人員質(zhì)?量培訓(xùn)，強?化員工質(zhì)量?意識。我們?將與質(zhì)檢部?門合作，對?操作員進行?定期的培訓(xùn)?，使員工了?解質(zhì)量工作?的重要性，?并對iso?9000質(zhì)?量管理體系?有初步的認(rèn)?識，且在平?時生產(chǎn)現(xiàn)場?中對員工的?質(zhì)量意識不?斷強化，使?其熟知本工?位可能產(chǎn)生?的質(zhì)量問題?和避免方法?。二是加強?檢驗員的質(zhì)?量巡檢工作?，避免重大?質(zhì)量事故的?發(fā)生，并要?求其對當(dāng)班?質(zhì)量情況記?錄在案，使?我們有跡可?循，便于質(zhì)?量管理與研?究。三是建?立合理的獎?懲制度，在?考核機制中?加入質(zhì)量考?核，與員工?的收入掛鉤?，獎優(yōu)罰劣?。通過以上?措施保證全?年產(chǎn)品一次?合格率達(dá)到?___%。?四、加強?設(shè)備管理?在經(jīng)濟運行?部的領(lǐng)導(dǎo)下?，針對車間?設(shè)備管理現(xiàn)?狀，制定辦?法加強設(shè)備?保養(yǎng)及管理?，不斷提高?設(shè)備保養(yǎng)技?能，有力的?保證了生產(chǎn)?效率的提高?和產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定:一?是制訂設(shè)備?保養(yǎng)及管理?辦法:對設(shè)?備的日保，?周保，月保?制度化，定?期檢查，實?施各種激勵?手段，引導(dǎo)?員工運用正?確的方法進?行設(shè)備保養(yǎng)?。二要加強?設(shè)備保養(yǎng)技?能交流，培?訓(xùn)，定期召?開設(shè)備管理?會議:主要?是糾正不良?設(shè)備使用和?保養(yǎng)行為，?交流工作技?能。上述措?施有效的保?證了設(shè)備的?高效，穩(wěn)定?運轉(zhuǎn)，為按?時保質(zhì)交貨?提供了強有?力的支持。?五、保證?工藝貫徹率?在___?年，我們將?加強員工的?生產(chǎn)工藝培?訓(xùn)，增加員?工對本工位?的工藝熟知?度，加強員?工的技能水?平，保證工?藝的貫徹率?達(dá)到___?%。六、?加強現(xiàn)場管?理，推進5?s管理制度?在___?年，我們將?進一步加強?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理，對生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?___，人?員，設(shè)備，?物料調(diào)配等?不斷優(yōu)化，?保持生產(chǎn)現(xiàn)?場的整潔有?序，推進標(biāo)?準(zhǔn)化生產(chǎn)，?推進5s管?理制度，力?爭在___?年生產(chǎn)管理?工作不斷提?高，走上新?臺階。最?后，要力所?能及地幫助?，關(guān)心所有?車間工作人?員，解決工?人的實際困?難，以確保?員工隊伍的?穩(wěn)定，創(chuàng)造?一個和諧工?作的氣氛，?促進工作計?劃目標(biāo)的全?面實現(xiàn)。工廠車間工作計劃（四）為了貫?徹落實“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?方針，強化?安全生產(chǎn)目?標(biāo)管理。結(jié)?合工廠實際?，特制定_?__年安全?生產(chǎn)工作計?劃，將安全?生產(chǎn)工作納?入重要議事?日程，警鐘?長鳴，常抓?不懈。一?、下半年目?標(biāo)實現(xiàn)下?半年無死亡?、無重傷、?無重大生產(chǎn)?設(shè)備事故，?無重大事故?隱患，工傷?事故發(fā)生率?低于廠規(guī)定?指標(biāo)，綜合?粉塵濃度合?格率達(dá)__?_%以上(?如下表)。?二、指導(dǎo)?思想要以?公司對__?_年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管理?責(zé)任為指導(dǎo)?，以工廠安?全工作管理?制度為標(biāo)準(zhǔn)?，以安全工?作總方針“?安全第一，?預(yù)防為主。?”為原則，?以車間、班?組安全管理?為基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點單?位、重點崗?位重大事故?為重點，以?糾正崗位違?章指揮，違?章操作和員?工勞動保護?穿戴為突破?口，落實各?項規(guī)章制度?，開創(chuàng)安全?工作新局面?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三、?牢固樹立“?安全第一”?的思想意識?各單位部?門要高度重?視安全生產(chǎn)?工作，把安?全生產(chǎn)工作?作為重要的?工作來抓，?認(rèn)真貫徹“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，進?一步增強安?全生產(chǎn)意識?，出實招、?使真勁，把?“安全第一?”的方針真?正落到實處?，通過進一?步完善安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，首先解決?領(lǐng)導(dǎo)意識問?題，真正把?安全生產(chǎn)工?作列入重要?議事日程，?擺到“第一?”的位置上?，只有從思?想上重視安?全，責(zé)任意?識才能到位?，才能管到?位、抓到位?，才能深入?落實安全責(zé)?任，整改事?故隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“誰?主管，誰負(fù)?責(zé)”和“管?生產(chǎn)必須管?安全”的原?則，力保安?全生產(chǎn)。?四、深入開?展好安全生?產(chǎn)專項整治?工作根據(jù)?工廠現(xiàn)狀，?確定出__?_年安全生?產(chǎn)工作的重?點單位、重?點部位，完?善各事故處?理應(yīng)急預(yù)案?，加大重大?隱患的監(jiān)控?和整改力度?，認(rèn)真開展?廠級月度安?全檢查和專?項安全檢查?，車間每周?進行一次安?全檢查，班?組堅持班中?的三次安全?檢查，并要?求生產(chǎn)科、?車間領(lǐng)導(dǎo)及?管理人員加?強日常安全?檢查，對查?出的事故隱?患，要按照?“三定四不?推”原則，?及時___?整改，暫不?能整改的，?要做好安全?防范措施，?尤其要突出?對煤氣爐、?鍋爐、硫酸?罐、液氨罐?等重要部位?的安全防范?，做好專項?整治工作，?加強對易燃?___、有?毒有害等危?險化學(xué)品的?管理工作，?要嚴(yán)格按照?《安全生產(chǎn)?法》、《危?險化學(xué)品安?全管理條例?》強化專項?整治，加強?對崗位現(xiàn)場?的安全管理?，及時查處?違章指揮，?違章操作等?現(xiàn)象，最大?限度降低各?類事故的發(fā)?生，確保工?廠生產(chǎn)工作?正常運行。?五、繼續(xù)?加強做好員?工安全教育?培訓(xùn)和宣傳?工作工廠?采取辦班、?班前班后會?、墻報、簡?報等形式，?對員工進行?安全生產(chǎn)教?育，提高員?工的安全生?產(chǎn)知識和操?作技能，定?期或不定期?___員工?學(xué)習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法規(guī)?、法律及安?全生產(chǎn)知識?，做好新員?工上崗及調(diào)?換工種人員?的三級安全?教育，提高?員工安全生?產(chǎn)意識和自?我保護能力?，防止事故?的發(fā)生，特?種作業(yè)人員?要進行專業(yè)?培訓(xùn)、考試?合格發(fā)證，?做到___?%持證上崗?。認(rèn)真貫徹?實行《安全?生產(chǎn)法》，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的“?典型事故案?例”和《鈦?白的粉廠安?全生產(chǎn)緊急?___》(?飛碟鈦生〔?___〕_?__號)文?。不斷規(guī)范?和強化安全?生產(chǎn)宣傳工?作，深入開?展好“安康?杯”競賽活?動，充分利?用好___?月份的全國?安全生產(chǎn)月?活動，通過?粘貼安全生?產(chǎn)標(biāo)語、安?全專題板報?、發(fā)放安全?宣傳小冊子?、樹立典型?等開展形式?多樣的安全?生產(chǎn)教育工?作，加大宣?傳力度，達(dá)?到以月促年?的目的。提?高員工遵紀(jì)?守法的自覺?性，增強安?全意識和自?我保護意識?;引導(dǎo)車間?、班組建立?安全文化理?念，強化管?理，落實責(zé)?任;將安全?生產(chǎn)與保工?廠穩(wěn)定、和?諧、發(fā)展緊?密結(jié)合起來?，做到安全?生產(chǎn)警鐘長?鳴。__?_年安全生?產(chǎn)工作將繼?續(xù)本著“安?全第一，預(yù)?防為主?！?的方針，按?照“誰主管?、誰負(fù)責(zé)”?的原則，進?一步分清責(zé)?任，從維護?工廠發(fā)展的?大局出發(fā)，?保持鈦白人?艱苦奮斗、?吃苦耐勞的?工作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行公?司的安全生?產(chǎn)工作部署?，控制指標(biāo)?，積極行動?，把安全生?產(chǎn)工作抓緊?、抓好，為?工廠經(jīng)濟發(fā)?展做大做強?做出新的貢?獻(xiàn)。工廠車間工作計劃（五）?為了我們公?司產(chǎn)品能長?久源源不斷?的流向市場?，獲得廣大?人民一致好?的口碑，作?為一個公司?質(zhì)檢員，我?在此為以后?能夠勝任工?作制定了如?下幾條__?_年工作計?劃:1、?生產(chǎn)過程中?對產(chǎn)品的抽?樣檢驗、實?施、維護好?檢測狀態(tài)標(biāo)?識，負(fù)責(zé)公?司生產(chǎn)的產(chǎn)?品功能、外?觀和包裝檢?驗，填寫檢?驗記錄并保?存歸檔。?2、督促生?產(chǎn)人員進行?正常的生產(chǎn)?，進行自檢?、互檢、首?檢并保持每?天的記錄。?3、加強?生產(chǎn)過程中?的工藝技術(shù)?執(zhí)行、質(zhì)量?檢查。做好?過程控制工?作。4、?熟練掌握印?刷包裝產(chǎn)品?質(zhì)量檢測規(guī)?程和檢測方?法及檢驗標(biāo)?準(zhǔn)。5、?協(xié)助各部門?處理生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?各種問題。?6、責(zé)任?心強，工作?認(rèn)真，能承?受較大工作?壓力。負(fù)責(zé)?產(chǎn)品質(zhì)量狀?態(tài)標(biāo)識，嚴(yán)?格控制不良?品進出廠;?7、領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?工作。8?、了解基本?的檢驗程序?。負(fù)責(zé)公司?生產(chǎn)的產(chǎn)品?功能、外觀?和包裝檢驗?，能夠很好?的將日常工?作按日記錄?、按周統(tǒng)計?、匯總并向?直接負(fù)責(zé)人?匯報;質(zhì)?量是企業(yè)永?恒的話題，?是企業(yè)發(fā)展?的基礎(chǔ)與保?證，一年來?公司始終堅?持“質(zhì)量第?一、預(yù)防為?主”的方針?，在抓好經(jīng)?濟效益的同?時，狠抓質(zhì)?量工作，抓?落實、勤檢?查、重實效?，開展了行?之有效的質(zhì)?檢管理工作?。質(zhì)檢目?標(biāo)明確，責(zé)?任到位，對?在質(zhì)量上出?現(xiàn)的問題決?不推諉、不?扯皮，對違?反制度及操?作規(guī)程所造?成的事故，?做到不手軟?，不姑息遷?就，