房屋維修計劃管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房屋維修計劃管理一、房屋修理籌劃管理的意義和任務(wù)

1.房屋修理籌劃

籌劃作為企業(yè)管理的重要職能之一，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事先安置。房屋修理籌劃作為物業(yè)管理公司的一項重要管理職能，是對物業(yè)管理公司所管房屋開展修理活動的事先安置。房屋修理籌劃的內(nèi)容主要包括在確定時期內(nèi)有關(guān)房屋修理的籌劃目標(biāo)、實施方案和相應(yīng)的保證性措施。

所謂房屋修理的籌劃目標(biāo)是指物業(yè)管理公司在籌劃期內(nèi)務(wù)必完成的修理工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的標(biāo)準(zhǔn)。其中修理工作的數(shù)量是指在籌劃時期內(nèi)預(yù)期對所需修理的房屋、房屋的部位、修理工作的內(nèi)容及相應(yīng)的實物工程量和工作量的一種規(guī)定。修理工作質(zhì)量是指對籌劃期內(nèi)所需修理的房屋的質(zhì)量要求。修理工作效益是指修理成果與本金的關(guān)系，概括反映在修理工程本金、勞動生產(chǎn)率及修理工程工期等效益指標(biāo)上。

作為房屋修理籌劃內(nèi)容之一的實施方案，是指為實現(xiàn)修理籌劃目標(biāo)而采取的工作方法和步驟。實施方案的內(nèi)容包括籌劃期內(nèi)修理工作的時間安置、實施修理工作的方式、修理工程的技術(shù)方案及組織措施等內(nèi)容。

房屋修理籌劃的保證性措施是指為確保修理籌劃目標(biāo)及相應(yīng)實施方案的實現(xiàn)而做的輔佐性籌劃。其內(nèi)容包括房屋修理資金使用籌劃、物資供給籌劃、勞動力籌劃及技術(shù)支持籌劃等。

房屋修理籌劃是一項專業(yè)性強(qiáng)又概括的工作籌劃，為了全面規(guī)劃物業(yè)管理公司的房屋修理工作，務(wù)必從不同層次、不同角度編制籌劃，并做好各種籌劃之間的綜合平衡工作，理順各種籌劃之間的關(guān)系，使之成為相互聯(lián)系、相互影響、協(xié)調(diào)一致的籌劃體系。

2.房屋修理籌劃體系

從系統(tǒng)的觀點講，企業(yè)屬于一個有著概括目標(biāo)的人造系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的各個部門、各個單位及各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的系統(tǒng)關(guān)系。房屋修理作為物業(yè)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成片面，其活動的開展必然要受公司內(nèi)部其他部門和活動的制約。所以房屋修理不僅僅是物業(yè)管理公司內(nèi)部房屋修理部門的工作，而且是全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一片面。為了使房屋修理工作得以正常開展并取得良好的效益，我們務(wù)必構(gòu)造并協(xié)調(diào)房屋修理部門與全公司各個層次及各個部門之間的關(guān)系。而房屋修理籌劃作為全面指導(dǎo)公司開展房屋修理活動的指導(dǎo)性文件，那么務(wù)必圍繞修理工作的正常開展，對物業(yè)管理公司內(nèi)部各層次、各部門的工作作出相應(yīng)的安置。為此，在房屋修理籌劃中，務(wù)必編制一系列相互聯(lián)系、相互影響的籌劃，并做好各種籌劃之間的綜合平衡工作，使它們成為一個有機(jī)的整體。所謂房屋修理籌劃體系是指以房屋修理施工籌劃為中心，由一系列相互聯(lián)系、相互影響的籌劃所組成的體系。

房屋修理籌劃體系中的各種籌劃，按不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可分為不同的類型。

首先，按籌劃內(nèi)容分，可分成房屋修理施工籌劃和企業(yè)各部門的保證性籌劃兩類。房屋修理施工籌劃是直接指導(dǎo)物業(yè)管理公司開展房屋修理工作的籌劃文件，具有主體籌劃的性質(zhì)。而物業(yè)管理公司各部門圍繞房屋修理施工籌劃的實現(xiàn)而做的保證性籌劃，如材料購買供給籌劃、勞動力籌劃、機(jī)具供給籌劃、資金使用籌劃等，均屬于輔佐性籌劃。制定房屋修理籌劃時，務(wù)必處理好修理施工籌劃與其他保證性籌劃的系統(tǒng)關(guān)系，保持籌劃內(nèi)容、形式、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的相互適應(yīng)、相互協(xié)調(diào)及相互統(tǒng)一。同時，還務(wù)必根據(jù)房屋修理工作的特點，不斷調(diào)整、完善修理籌劃的內(nèi)容和指標(biāo)，努力促進(jìn)修理工作的正常開展，確保物業(yè)管理公司房屋修理籌劃的全面貫徹實施。

其次，按籌劃期的長短分，房屋修理籌劃可分為年度籌劃、季度籌劃和月度籌劃。房屋修理年度籌劃是物業(yè)管理公司對其年度修理工作的事先安置。由于籌劃期較長，所以籌劃內(nèi)容對比粗糙，屬于操縱性籌劃。房屋修理季度和月度籌劃是管理公司對其季度和月度內(nèi)預(yù)期需要開展修理工作的事先安置，它是概括指導(dǎo)修理工作的籌劃文件，屬于操作性或?qū)嵤┬缘幕I劃。

二、房屋修理籌劃管理

房屋修理籌劃管理是物業(yè)管理公司籌劃管理的組成片面，是為了使房屋修理工作能夠達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的綜合性管理工作。

房屋修理籌劃管理是指為高效率地實現(xiàn)企業(yè)籌劃職能而圍繞房屋修理所開展的籌劃編制、組織實施及操縱協(xié)調(diào)活動。其目的是通過合理安置和有效協(xié)調(diào)，高效率地利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好企業(yè)各職能部門的關(guān)系，從而使房屋修理工作正常開展。房屋修理籌劃管理的內(nèi)容包括籌劃編制、籌劃檢查、籌劃調(diào)整和籌劃總結(jié)等一系列工作，其中積極做好籌劃工作的綜合平衡，是修理籌劃管理的根本工作。

為搞好房屋修理管理，要建立健全籌劃管理機(jī)構(gòu)和工作制度，明確各級管理人員的職責(zé)，保證修理工作在預(yù)先擬定的內(nèi)容、步驟和投資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)舉行，嚴(yán)格操縱投資標(biāo)準(zhǔn)，合理安置人力、物力和財力，并在執(zhí)行籌劃中做好調(diào)理和綜合平衡工作。

1.房屋修理籌劃管理的意義

(1)籌劃是管理的開端，是管理循環(huán)的起始，任何管理都不能與籌劃相脫節(jié)，沒有籌劃就失去了對行動的引導(dǎo)，就談不上管理。

(2)籌劃管理是房屋修理部門與物業(yè)管理公司其他部門發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系的紐帶，它在正確處理公司全局與局部、修理部門與其他部門業(yè)務(wù)關(guān)系方面有著特別重要的意義。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)只規(guī)定企業(yè)各部門的管理職能，而各部門在開展概括業(yè)務(wù)管理時，那么務(wù)必按籌劃辦事，籌劃是指導(dǎo)和評價企業(yè)各職能部門工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

(3)房屋修理工作涉及面廣、影響因素多，為了使其正常地、高效率地舉行，務(wù)必對其實行全過程的平衡和協(xié)調(diào)，使修理工作經(jīng)常處于籌劃的指導(dǎo)下舉行，而這一點務(wù)必通過修理籌劃管理才能實現(xiàn)。

(4)籌劃執(zhí)行過程中的實時反應(yīng)是優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要方法，通過修理籌劃管理實時檢查籌劃的執(zhí)行處境并通過操縱協(xié)調(diào)實時作出優(yōu)化處理。若無籌劃管理就不能使優(yōu)化得到持續(xù)，就不能使企業(yè)人、財、物及產(chǎn)、供、銷等各方面之間保持科學(xué)、合理的關(guān)系。

2.房屋修理籌劃管理的特點

由于房屋修理工作的特點，使其籌劃管理工作有大量不同于其他業(yè)務(wù)的繁雜處境。房屋修理籌劃管理的特點可以概括如下：

(1)籌劃的自主性差。物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)屬于服務(wù)性的，其房屋修理工作的開展一方面取決于用戶的要求，另一方面取決于所管房屋的完損處境，所以籌劃的自主性較差。

(2)籌劃的多變性。修理施工中變化因素多，如施工對象、現(xiàn)場環(huán)境、氣候和協(xié)作單位等條件的變化，而且這些因素往往難以預(yù)見。因此，勞動生產(chǎn)率不穩(wěn)定，影響開竣工，影響籌劃的穩(wěn)定性。

(3)籌劃的不均衡性。由于修理施工的季節(jié)性與不均衡性，造成籌劃期內(nèi)的施工內(nèi)容與比例不同，使年、季、月之間做到籌劃均衡的難度很大。

3.房屋修理籌劃管理的任務(wù)

(1)根據(jù)國家房管政策對修理工作的要求，根據(jù)房屋損壞處境及用戶的實際需要，在調(diào)查研究及分析預(yù)料的根基上，制定房屋修理籌劃，確定合理的房屋修理周期、修理范圍和修理方案。

(2)做好房屋修理籌劃的綜合平衡和優(yōu)化工作，保證重點工程，統(tǒng)籌安置，最優(yōu)地使用企業(yè)的資源，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

(3)在組織修理籌劃的實施過程中，通過操縱和協(xié)調(diào)手段，消釋執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)及不協(xié)調(diào)因素，保證生產(chǎn)有節(jié)奏、有秩序地舉行。這里講的操縱和協(xié)調(diào)是指年度籌劃對季度籌劃的操縱和協(xié)調(diào)，季度籌劃對月度籌劃的操縱和協(xié)調(diào)。

(4)做好執(zhí)行處境的檢查、統(tǒng)計和分析，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，實時反應(yīng)、實時調(diào)整和提升，不斷提高籌劃管理水平。

4.房屋修理籌劃管理的目的

(1)有籌劃地對房屋舉行修理保養(yǎng)，盡可能地制止房屋修理工作的盲目性，確保房屋安好正常使用，盡量提高房屋的使用功能，延長房屋的使用壽命。

(2)保證合理使用修理資金，使有限的資金發(fā)揮最大的修理效果，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，努力使用戶合意，提高物業(yè)管理公司的信譽。

(3)提高房屋修理管理水平，實現(xiàn)房屋修理目標(biāo)，全面完成修理任務(wù)。

總之，做好房屋修理籌劃管理工作，要根據(jù)國家房屋政策對修理工作的要求、房屋完好損壞處境及用戶的實際需要，在調(diào)整及預(yù)料根基上，制定修理籌劃并做好綜合平衡工作，合理使用企業(yè)資源，做到節(jié)省開支、縮短工期，對修理活動的各個方面舉行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱，不斷提高房屋修理質(zhì)量，盡最大可能得志用戶的需求，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

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篇2：房屋修理籌劃的編制

房屋修理籌劃的編制

1.房屋修理籌劃編制的原那么

編制房屋修理籌劃應(yīng)本著實事求是、量力而行、留有余地的原那么。即從房屋修理工程的實際啟程，籌劃的編制既考慮到必要，又考慮到可能。

所謂實事求是，是指應(yīng)根據(jù)房屋的完損處境及用戶的概括要求，在確保房屋安好使用的根基上，正確處理重點和一般的關(guān)系，區(qū)分主要沖突和次要沖突，合理安置修理籌劃。

所謂量力而行，是指正確處理用戶需要、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，在編制修理籌劃時，在聽取用戶觀法的同時，應(yīng)充分考慮技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，做好房屋修理方案的論證工作，在確保房屋正常使用功能和合理延長房屋使用壽命的根基上，盡量裁減用戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

所謂留有余地，是指籌劃應(yīng)有彈性。房屋修理施工的特殊性抉擇了在修理施工過程中存在好多不確定因素及外部環(huán)境對它的干擾，一旦某個不確定因素變成現(xiàn)實的影響因素，一旦某個外部環(huán)境因素對施工過程產(chǎn)生負(fù)面影響，都會帶來實際施工處境偏離原籌劃從而變更原籌劃的處境。隨著這些處境的展現(xiàn)，必將對人力、物力、財力等企業(yè)資源提出新的要求。所以，在編制籌劃時務(wù)必充分考慮上述可能展現(xiàn)變化的因素，做好打定，即在編制籌劃時應(yīng)留有余地。

2.房屋修理籌劃的內(nèi)容

房屋修理籌劃的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

(1)房屋修理施工籌劃。是物業(yè)管理公司房屋修理籌劃的主導(dǎo)和核心，是編制其他籌劃的依據(jù)。修理施工籌劃務(wù)必反映籌劃期內(nèi)所需修理房屋的名稱、修理部位及修理性質(zhì)、規(guī)模(建筑面積和實物工期量)、投資額、各項工程開竣工日期、施工任務(wù)的調(diào)配方式、自營修理或外包修理)、修理工程進(jìn)度表及修理工程施工技術(shù)方案等。

(2)房屋修理輔佐籌劃。屬于支持、保證性籌劃，它為確保完成房屋修理施工籌劃創(chuàng)造條件。其內(nèi)容主要包括：

①房屋修理施工氣力籌劃。包括臨時工、合同工的雇用籌劃，自有工人的組織及供給籌劃，各修理班組(或施工工程部)任務(wù)的安置，外包工程的招投標(biāo)籌劃等。

②房屋修理材料供給籌劃。包括材料、器材的購買、運輸、儲存籌劃等。

③房屋修理機(jī)具供給籌劃。包括機(jī)具的購置、修理、更新籌劃等。

④房屋修理技術(shù)支持籌劃。包括技術(shù)人員的組織與配備、技術(shù)制度的制定、施工安好措施等。

⑤房屋修理資金使用籌劃。包括資金的需要量預(yù)料、資金籌措、資金使用籌劃等。

⑥房屋修理本金及利潤籌劃。包括本金預(yù)料、本金目標(biāo)確定、本金操縱、本金核算以及預(yù)期實現(xiàn)利潤額籌劃等。

3.房屋修理籌劃的編制方法

(1)編制依據(jù)。編制房屋修理籌劃主要依據(jù)以下經(jīng)營環(huán)境和條件的分析：

①依據(jù)黨和國家對房地產(chǎn)管理的方針、政策以及必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)料和技術(shù)預(yù)料資料。

②房屋的完損狀況?，F(xiàn)有房屋的完損狀況是編制年度修理籌劃的主要依據(jù)，通過組織查勘鑒定，掌管房屋各類完損等級處境后，為確保房屋安好、正常使用，保持房屋的正常使用功能，務(wù)必安置不同類型的修理。如危害房屋務(wù)必實時安置修理排險；嚴(yán)重?fù)p壞房屋可根據(jù)處境考慮翻修或大修；一般損壞房屋可舉行中修上升為完好房；完好和根本完好房屋經(jīng)常舉行維護(hù)保養(yǎng)，以保持完好的狀態(tài)等。所以要根據(jù)現(xiàn)有房屋的完損處境，著重在確保安好的前提下，編制安置全年房屋修理的總規(guī)模及翻修、大修、中修、綜合修理等各類修理工程的規(guī)模。

③編制房屋修理籌劃，除上述主要依據(jù)外，還應(yīng)考慮物業(yè)管理公司自身的條件。根據(jù)公司的施工氣力、材料供給才能、設(shè)備及人員素質(zhì)等因素舉行綜合全面的平衡。

(2)年度修理籌劃的編制。年度修理籌劃的編制與修理工程量、工期、降低本金、安好、質(zhì)量、服務(wù)、施工管理等有著緊密的聯(lián)系，年度修理籌劃的編制步驟如下：

①根據(jù)房屋完損狀況、國家有關(guān)房屋修理管理的政策及標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)自身的施工氣力、用戶提出的正確觀法等因素研究確定籌劃期內(nèi)房屋修理的總規(guī)模以及各種修理類型的規(guī)模。

②根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求和企業(yè)自身條件確定修理任務(wù)調(diào)配方案(即確定是自營修理還是自包修理)并編制相應(yīng)的年度修理施工進(jìn)度籌劃。

③根據(jù)房屋修理工程量、在修理施工中各種資源的消耗量標(biāo)準(zhǔn)(定額)及進(jìn)度安置，編制有關(guān)人工、材料、機(jī)具、本金、資金籌劃。

制定年度修理籌劃時，還應(yīng)留神以下幾點：

①對企業(yè)自身條件應(yīng)有全面正確的了解，在自身具備的條件根基上編制籌劃。

②對房屋損壞等級統(tǒng)計資料和修理施工中工料消耗資料要有積累和分析。

③在編制籌劃時，應(yīng)做好綜合平衡工作，協(xié)調(diào)好各層次、各方面的關(guān)系。

(3)季度修理籌劃的編制。季度修理籌劃是在年度修理籌劃的根基上，按照均衡生產(chǎn)的原那么，并結(jié)合季節(jié)特點，編制季度籌劃，季度籌劃要保證年度籌劃的順?biāo)焱瓿伞?/p>

①編制季度修理籌劃要考慮的因素。首先，應(yīng)根據(jù)季節(jié)不同、氣候條件不同(如冬季天寒地凍，夏季盛夏酷暑)，適當(dāng)安置修理任務(wù)和采取施工措施。其次應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)安置不同修理工程，例如修理屋面工程應(yīng)盡量安置在雨季到來之前舉行。再次應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)安置不同住戶修理，如修理商業(yè)用房應(yīng)盡量安置在營業(yè)淡季舉行，學(xué)校用戶可安置在寒暑假期間施工等。

②季度修理籌劃的編制。編制季度修理籌劃時，應(yīng)在年度修理籌劃的指導(dǎo)下，根據(jù)季度特點及有關(guān)概括條件來確定本季度修理施工的工程量及相應(yīng)的進(jìn)度籌劃，在確定本季度修理工程量及進(jìn)度籌劃時應(yīng)考慮與年度修理籌劃總量的比例，在條件許可的根基上，盡量趕早，以確保年度籌劃的完成。在編制季度修理籌劃時，應(yīng)擬定概括的修理設(shè)計方案和施工方案，以作為編制資源供給籌劃的依據(jù)。季度修理籌劃中每個修理工程均應(yīng)編制工程預(yù)算，以確定該工程的預(yù)算造價及工料消耗量指標(biāo)，并在此根基上編制勞動力組織籌劃及材料、機(jī)具、資金供給籌劃。對在建工程，應(yīng)參照其原有的施工組織設(shè)計中總進(jìn)度的要求來編制季度修理籌劃進(jìn)度表，對新開工程，在未編制進(jìn)度籌劃表的處境下，首先要摸清在建工程在季度修理籌劃中施工進(jìn)度籌劃表上的工程量及相應(yīng)資源的調(diào)配處境，在此根基上，對新開工程舉行研究，初步排出其施工進(jìn)度籌劃，并對其資源舉行綜合平衡，考慮工程搭接，盡量組織均衡施工。

③月度修理籌劃的編制。在充分保證季度修理籌劃完成的前提下，根據(jù)季度修理籌劃中各項工程打定處境及房屋完損處境，按輕重緩急原那么編制月度修理籌劃。工程打定處境主要指工程前期打定，包括工程工程的查勘設(shè)計，修理工程報批，水電表移位，道路占用辦理，住用戶動遷，修理隊伍、材料、設(shè)備等打定處境。

月度修理籌劃的編制方法與季度修理籌劃一致，修理工程因是月度籌劃，根本上均做查勘預(yù)算，編制的依據(jù)是施工分段作業(yè)籌劃，如處境有變化，在月度籌劃中要舉行調(diào)整。月度修理籌劃應(yīng)保證季度修理籌劃的完成。如有特殊處境，應(yīng)辦理確定手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可以調(diào)整籌劃。

房屋修理籌劃的執(zhí)行和操縱

編制房屋修理籌劃，是籌劃管理的開頭，重要的是在籌劃確定以后，如何貫徹執(zhí)行，保證籌劃的實施。

房屋修理籌劃操縱的主要內(nèi)容包括：修繕工程的進(jìn)度、產(chǎn)量、質(zhì)量、本金和安好等。其操縱的手段應(yīng)為各級人員深入實際地檢查，召集有關(guān)會議等。

房屋修理籌劃是修理工作要達(dá)成總要求。因此，務(wù)必將修理籌劃按內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)層層分解，落實到基層，實行責(zé)任制，并讓從事修理的有關(guān)人員了解，使籌劃成為全體人員的奮斗目標(biāo)。

在籌劃貫徹執(zhí)行過程中，要舉行經(jīng)常性地監(jiān)視檢查和考核。房屋修理施工中對已有房屋舉行的維護(hù)保養(yǎng)、修理、改造，受到多種因素的制約。如：因使用單位和使用人不能搬遷而使修理不能按期舉行；因房屋周邊環(huán)境牽連而變更修理方案；因城市規(guī)劃的需要而提前更新改造；因修理經(jīng)費限制而降低修理標(biāo)準(zhǔn)和裁減修理工程量，以及建筑材料價作風(fēng)整，突發(fā)性天災(zāi)人禍等。這些必然會影響原籌劃的實施和完成。因此，加強(qiáng)對修理籌劃的監(jiān)視檢查和考核，察覺問題，實時研究解決，搞好綜合平衡，對于修理籌劃的完成尤為重要。

修理籌劃執(zhí)行處境檢查的主要內(nèi)容有：籌劃指標(biāo)分解及措施落實處境；籌劃指標(biāo)的完成處境；原籌劃的正確程度；執(zhí)行過程中展現(xiàn)的問題及解決的手段；有哪些閱歷教訓(xùn)等。

為了確保按規(guī)定工期完成任務(wù)，在籌劃管理中還要重視抓好掃尾工作籌劃。當(dāng)一個階段的工程完成70％左右時，就要打定下一階段的開工，所以這時往往輕易重視新開工階段工程，而忽略對上一階段的掃尾工作，使工期得不到保證。因此務(wù)必重視掃尾工程籌劃，對掃尾籌劃要落實到人，并要落實時間、落實任務(wù)，以確保整個工程按工期籌劃完成。

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篇3：房屋修理籌劃管理的意義和任務(wù)

房屋修理籌劃管理的意義和任務(wù)

1.房屋修理籌劃

籌劃作為企業(yè)管理的重要職能之一，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事先安置。房屋修理籌劃作為物業(yè)管理公司的一項重要管理職能，是對物業(yè)管理公司所管房屋開展修理活動的事先安置。房屋修理籌劃的內(nèi)容主要包括在確定時期內(nèi)有關(guān)房屋修理的籌劃目標(biāo)、實施方案和相應(yīng)的保證性措施。

所謂房屋修理的籌劃目標(biāo)是指物業(yè)管理公司在籌劃期內(nèi)務(wù)必完成的修理工作的數(shù)量、質(zhì)量和效益等方面的標(biāo)準(zhǔn)。其中修理工作的數(shù)量是指在籌劃時期內(nèi)預(yù)期對所需修理的房屋、房屋的部位、修理工作的內(nèi)容及相應(yīng)的實物工程量和工作量的一種規(guī)定。修理工作質(zhì)量是指對籌劃期內(nèi)所需修理的房屋的質(zhì)量要求。修理工作效益是指修理成果與本金的關(guān)系，概括反映在修理工程本金、勞動生產(chǎn)率及修理工程工期等效益指標(biāo)上。

作為房屋修理籌劃內(nèi)容之一的實施方案，是指為實現(xiàn)修理籌劃目標(biāo)而采取的工作方法和步驟。實施方案的內(nèi)容包括籌劃期內(nèi)修理工作的時間安置、實施修理工作的方式、修理工程的技術(shù)方案及組織措施等內(nèi)容。

房屋修理籌劃的保證性措施是指為確保修理籌劃目標(biāo)及相應(yīng)實施方案的實現(xiàn)而做的輔佐性籌劃。其內(nèi)容包括房屋修理資金使用籌劃、物資供給籌劃、勞動力籌劃及技術(shù)支持籌劃等。

房屋修理籌劃是一項專業(yè)性強(qiáng)又概括的工作籌劃，為了全面規(guī)劃物業(yè)管理公司的房屋修理工作，務(wù)必從不同層次、不同角度編制籌劃，并做好各種籌劃之間的綜合平衡工作，理順各種籌劃之間的關(guān)系，使之成為相互聯(lián)系、相互影響、協(xié)調(diào)一致的籌劃體系。

2.房屋修理籌劃體系

從系統(tǒng)的觀點講，企業(yè)屬于一個有著概括目標(biāo)的人造系統(tǒng)，構(gòu)成企業(yè)的各個部門、各個單位及各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互制約的系統(tǒng)關(guān)系。房屋修理作為物業(yè)管理公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組成片面，其活動的開展必然要受公司內(nèi)部其他部門和活動的制約。所以房屋修理不僅僅是物業(yè)管理公司內(nèi)部房屋修理部門的工作，而且是全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的一片面。為了使房屋修理工作得以正常開展并取得良好的效益，我們務(wù)必構(gòu)造并協(xié)調(diào)房屋修理部門與全公司各個層次及各個部門之間的關(guān)系。而房屋修理籌劃作為全面