建設(shè)工程承包商綜合考評(píng)辦法

—PAGE27——PAGE14—地鐵投融資、總承包項(xiàng)目建設(shè)工程承包商綜合考評(píng)辦法總則第一條為加強(qiáng)xx地鐵投融資、總承包項(xiàng)目建設(shè)管理，貫徹地鐵公司“四位一體”管理要求，推動(dòng)地鐵建設(shè)的順利進(jìn)行，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、招投標(biāo)文件、合同文件等，制定本辦法。本辦法從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等幾個(gè)方面對(duì)地鐵參建承包商進(jìn)行綜合考評(píng)，并通過(guò)所管轄承包商的考評(píng)得分對(duì)投融資承辦方、總承包商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總包方”）進(jìn)行考評(píng)，通過(guò)考評(píng)促進(jìn)地鐵建設(shè)工程的規(guī)范化管理。第二條本辦法所稱(chēng)的總包方是指采用投融資或者總承包模式承建xx地鐵項(xiàng)目的、具有獨(dú)立法人資質(zhì)的企業(yè)；所稱(chēng)承包商是指在xx地鐵各標(biāo)段從事地鐵工程建設(shè)活動(dòng)并接受總包方統(tǒng)一管理的具有獨(dú)立法人資質(zhì)的企業(yè)。第三條建設(shè)分公司每季（年）度對(duì)參建的承包商、總包方進(jìn)行一次綜合考評(píng)。季度綜合考評(píng)采取日常檢查和季度檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，年度考評(píng)以季度綜合考評(píng)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)定。第四條土建、機(jī)電分開(kāi)考評(píng)。綜合考評(píng)的組織及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第五條綜合考評(píng)的組織綜合考評(píng)組長(zhǎng)由xx地鐵公司建設(shè)分公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由xx地鐵公司建設(shè)分公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任。綜合考評(píng)辦公室設(shè)在xx地鐵建設(shè)分公司計(jì)劃調(diào)控部。季度綜合考評(píng)由日常檢查和季度檢查組成。（一）日常檢查日常檢查由工程主管部門(mén)組織，安全質(zhì)量部、計(jì)劃調(diào)控部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參與，對(duì)參建承包商安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工管控等方面進(jìn)行考察。（二）季度檢查季度檢查由計(jì)劃調(diào)控部牽頭組織。季度檢查開(kāi)始之前，建設(shè)分公司內(nèi)部先研究確定參評(píng)單位，并根據(jù)參評(píng)單位和線(xiàn)路分布劃分成若干個(gè)檢查組，每個(gè)檢查組先聽(tīng)取線(xiàn)路承建單位的建設(shè)情況匯報(bào)，然后根據(jù)分工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。每個(gè)檢查組的人員基本構(gòu)成如下：建設(shè)分公司工程主管部門(mén)2人、安全質(zhì)量部2人、計(jì)劃調(diào)控部1人、合同結(jié)算部1人、設(shè)計(jì)管理部1人、盾構(gòu)技術(shù)部1人，地鐵公司信息中心檔案室1人（特邀）。每個(gè)檢查組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)組織檢查組評(píng)分及復(fù)核；設(shè)聯(lián)絡(luò)員一名，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)、檢查路徑、車(chē)輛安排等。檢查組內(nèi)設(shè)內(nèi)業(yè)檢查小組、現(xiàn)場(chǎng)檢查小組。內(nèi)業(yè)檢查小組由安全質(zhì)量部牽頭，安全質(zhì)量部1人（擔(dān)任小組長(zhǎng)），工程主管部門(mén)1人，合同結(jié)算部1人，信息中心檔案室1人；現(xiàn)場(chǎng)檢查小組由工程主管部門(mén)牽頭，工程主管部門(mén)1人（擔(dān)任小組長(zhǎng)），安全質(zhì)量部1人，計(jì)劃調(diào)控部1人，設(shè)計(jì)管理部1人，盾構(gòu)技術(shù)部1人。第六條季度綜合考評(píng)評(píng)分辦法（一）承包商季度考評(píng)評(píng)分辦法各承包商最終得分＝日常檢查得分*0.6+季度檢查得分*0.4+得（扣）分。1.日常檢查得分日常檢查總分為100分，工程主管部門(mén)、安全質(zhì)量部、計(jì)劃調(diào)控部分別從安全質(zhì)量文明施工管理、進(jìn)度管理等方面對(duì)承包商打分。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)召集部門(mén)副部長(zhǎng)、室經(jīng)理、業(yè)主代表，按照附表內(nèi)容對(duì)參建承包商的管理情況集體評(píng)分。安全質(zhì)量文明施工管理由工程主管部門(mén)和安全質(zhì)量部打分，總分100分，工程主管部門(mén)和安全質(zhì)量部的打分各占60%和40%，該項(xiàng)分值占日常管理評(píng)分的70%；進(jìn)度管理由工程主管部門(mén)和計(jì)劃調(diào)控部打分，總分100分，工程主管部門(mén)和計(jì)劃調(diào)控部的打分各占60%和40%，該項(xiàng)分值占日常管理評(píng)分的30%。即：日常管理得分=安全質(zhì)量文明施工管理得分（總分100分）*70%+進(jìn)度管理得分（總分100分）*30%；安全質(zhì)量文明施工管理得分=工程主管部門(mén)打分（總分100分）*60%+安全質(zhì)量部打分（總分100分）*40%；進(jìn)度管理得分=工程主管部門(mén)打分（總分100分）*60%+計(jì)劃調(diào)控部打分（總分100分）*40%。2.季度檢查得分季度檢查分為內(nèi)業(yè)檢查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，兩項(xiàng)分?jǐn)?shù)總分均為100分，各站季度檢查得分的30%和70%，內(nèi)業(yè)檢查得分和現(xiàn)場(chǎng)檢查得分以附表中檢查組的打分為準(zhǔn)。每個(gè)檢查組只出具一份打分表格，以檢查組組長(zhǎng)簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。機(jī)電承包商季度檢查現(xiàn)場(chǎng)管理打分在施工階段采用附件6-2進(jìn)行打分，調(diào)試階段采用附件6-3進(jìn)行打分。各承包商季度檢查得分=內(nèi)業(yè)檢查得分（總分100分）*0.3+現(xiàn)場(chǎng)檢查得分（總分100分）*0.7。3.得扣分（1）業(yè)主整改通知單考評(píng)期內(nèi)收到建設(shè)分公司的紅色通知單、黃色通知單、白色通知單的，直接在承包商季度考評(píng)總分中扣5分/次、2分/次，1分/次。（2）文明施工掛牌檢查根據(jù)建設(shè)分公司文明施工掛牌公示管理辦法檢查結(jié)果，考評(píng)期內(nèi)，獲得“xx地鐵工程文明施工先進(jìn)工地”的，加0.5分/次；被評(píng)為“xx地鐵工程文明施工整改工地”的，扣1分/次。（3）安標(biāo)工地建設(shè)工點(diǎn)獲得市建委評(píng)選出的“安標(biāo)工地”稱(chēng)號(hào)的，在當(dāng)季承包商考評(píng)得分總分上加1分/個(gè)。（4）其它迎接省部級(jí)以上級(jí)別的觀摩、檢查等活動(dòng)組織得力的總包方，當(dāng)季綜合考評(píng)得分總分上加2分。若考評(píng)期內(nèi)所施工工點(diǎn)因承包商原因發(fā)生治安維穩(wěn)等事件并造成惡劣影響的，直接在承包商季度考評(píng)總分中扣5分/次。承包商在多個(gè)合同段從業(yè)時(shí)，各合同段單獨(dú)考評(píng)。（二）總包方季度考評(píng)評(píng)分辦法總包方季度綜合考評(píng)得分=所管轄承包商季度綜合考評(píng)得分平均值+所管轄承包商在季度綜合考評(píng)中所得名次加扣分。所管轄承包商在季度綜合考評(píng)中所得名次加扣分：所管轄的承包商在季度綜合考評(píng)中獲得順（倒）數(shù)第一名、第二名、第三名的，相應(yīng)的投融資承辦方或總承包商加（扣）3分、2分、1分。第七條年度綜合考評(píng)評(píng)分辦法（一）承包商年度考評(píng)評(píng)分辦法年度考評(píng)得分取當(dāng)年季度綜合考評(píng)得分平均值與季度綜合考評(píng)名次加（扣）分之和。年度考評(píng)得分=四個(gè)季度綜合考評(píng)得分平均值+名次加（扣）分。名次加（扣）分值為：季度綜合考評(píng)順（倒）數(shù)第一名、第二名、第三名分別加（扣）3分/次、2分/次、1分/次。季度綜合考評(píng)次數(shù)不足3次的土建承包商、次數(shù)不足2次的機(jī)電承包商不參與年度考評(píng)。（二）投融資承辦方（總承包商）年度考評(píng)評(píng)分辦法總包方年度綜合考評(píng)得分=自身四個(gè)季度綜合考評(píng)得分平均值+自身所得名次加扣分。總包方季度綜合考評(píng)中獲得順（倒）數(shù)第一名的，加（扣）1分/次。季度綜合考評(píng)次數(shù)不足2次的總包方不參與年度考評(píng)。綜合考評(píng)的獎(jiǎng)懲第八條建設(shè)分公司在每季（年）度結(jié)束后次月上旬行文發(fā)布上季（年）度考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行全線(xiàn)通報(bào)，抄送各參建法人單位，并計(jì)入各單位從業(yè)信用記錄。每年召開(kāi)一次綜合考評(píng)總結(jié)大會(huì)。第九條季度綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲（一）承包商季度考評(píng)獎(jiǎng)懲根據(jù)季度考評(píng)結(jié)果，分別在土建承包商、軌道機(jī)電承包商中，評(píng)出第一名、第二名、第三名各一名，倒數(shù)第一名、第二名、第三名各一名。（二）總包方季度考評(píng)獎(jiǎng)懲根據(jù)季度考評(píng)得分，在總包方中評(píng)出第一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金15萬(wàn)元及錦旗一面。如果總包方承建的不止一個(gè)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額每增加一個(gè)項(xiàng)目（合同）增加5萬(wàn)元。根據(jù)季度考評(píng)得分，得分80分以下的總包方中評(píng)出倒數(shù)第一名，處以違約金15萬(wàn)元，如果總包方承建的不止一個(gè)項(xiàng)目，違約金每增加一個(gè)項(xiàng)目（合同）增加5萬(wàn)元。違約金在該單位當(dāng)期支付中扣除。第十條年度綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲（一）承包商年度考評(píng)獎(jiǎng)懲根據(jù)年度考評(píng)得分，評(píng)出年度綜合考評(píng)第一名、第二名、第三名承包商各一名，在得分80分以下的承包商中，評(píng)出倒數(shù)第一名。倒數(shù)第一名的承包商法人代表在年度綜合考評(píng)大會(huì)上分析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并匯報(bào)整改措施及整改計(jì)劃。（二）總包方年度考評(píng)獎(jiǎng)懲根據(jù)年度考評(píng)得分，在總包方中評(píng)出第一名，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金30萬(wàn)元及錦旗一面。如果總包方承建的不止一個(gè)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額每增加一個(gè)項(xiàng)目增加5萬(wàn)元。根據(jù)年度考評(píng)得分，在得分80分以下的總包方中評(píng)出最后一名，處以違約金30萬(wàn)元。如果總包方承建的不止一個(gè)項(xiàng)目，違約金每增加一個(gè)項(xiàng)目增加5萬(wàn)元。違約金在該單位當(dāng)期支付中扣除。倒數(shù)第一名的投融資承辦方或總承包商法人單位總經(jīng)理在年度綜合考評(píng)大會(huì)上分析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，并匯報(bào)整改措施及整改計(jì)劃。附則第十一條資金來(lái)源本辦法獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源主要有兩方面：根據(jù)本辦法所收取的違約金（稅后）和建設(shè)管理中根據(jù)合同收取的違約金。第十二條本辦法適用于xx地鐵投融資和總承包項(xiàng)目，自建項(xiàng)目執(zhí)行原有考評(píng)辦法條款。第十三條本辦法由xx地鐵建設(shè)分公司負(fù)責(zé)解釋。第十四條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。附件：1．綜合考評(píng)得分匯總表（辦公室用表）2．承包商日常檢查得分匯總表（辦公室用表）3-1.承包商日常檢查評(píng)分表-安全質(zhì)量文明施工管理（土建檢查用表）3-2.承包商日常檢查評(píng)分表-安全質(zhì)量文明施工管理（機(jī)電檢查用表）4.承包商日常檢查評(píng)分表-進(jìn)度管理（土建機(jī)電共用）5.承包商季度檢查評(píng)分匯總表（辦公室用表）6-1．承包商季度檢查評(píng)分表-現(xiàn)場(chǎng)管理（土建檢查用表）6-2．承包商季度檢查評(píng)分表-現(xiàn)場(chǎng)管理（機(jī)電施工階段檢查用表）6-3.承包商季度檢查評(píng)分表-現(xiàn)場(chǎng)管理（機(jī)電調(diào)試階段檢查用表）7-1．承包商季度檢查評(píng)分表-內(nèi)業(yè)管理（土建檢查用表）7-2．承包商季度檢查評(píng)分表-內(nèi)業(yè)管理（機(jī)電檢查用表）8．得（扣）分匯總表（土建機(jī)電共用）附件1：綜合考評(píng)得分匯總表（辦公室用表，土建機(jī)電共用）xx地鐵20年第季度承包商綜合考評(píng)評(píng)分表線(xiàn)路合同標(biāo)段承包商日常檢

查得分季度檢

查得分得（扣）分考評(píng)得分考評(píng)

名次日常管理得分*0.5+季度檢查得分*0.5+得（扣）分地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程總承建單位土建1標(biāo)……軌道標(biāo)機(jī)電A標(biāo)……地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程總承建單位土建1標(biāo)……軌道標(biāo)機(jī)電A標(biāo)……地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程總承建單位土建1標(biāo)……軌道標(biāo)機(jī)電A標(biāo)……綜合考評(píng)辦公室：副組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：

附件2：承包商日常檢查得分匯總表（辦公室用表，土建機(jī)電共用）xx地鐵20年第季度承包商日常檢查得分匯總表線(xiàn)路合同標(biāo)段承包商安全質(zhì)量文明施工管理0.7進(jìn)度管理0.3得分地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)……地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)……地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)……土建6標(biāo)地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)土建4標(biāo)土建5標(biāo)…………土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)土建4標(biāo)土建5標(biāo)……附件3-1：承包商日常檢查評(píng)分表-安全質(zhì)量文明施工管理（土建檢查用表）承包商日常檢查評(píng)分表年季安全質(zhì)量文明施工管理（土建檢查用表）標(biāo)段：施工單位：考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注工程部評(píng)分安質(zhì)部評(píng)分最終得分

工程部評(píng)分*0.6+安質(zhì)部評(píng)分*0.4安全管理（

40）安全管理體系及應(yīng)急預(yù)案5安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度等制度是否完善，缺項(xiàng)或不完善扣1分/項(xiàng)；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全專(zhuān)職人員證件、設(shè)備租賃單位資質(zhì)等，缺項(xiàng)或不完備的扣1分/項(xiàng)；重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬、對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)安全方案、應(yīng)急預(yù)案及其演練、安全技術(shù)交底等是否齊全，缺項(xiàng)或不完善扣3分/項(xiàng)，扣完為止。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5新上崗員工安全教育培訓(xùn)、在崗員工的安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗未按規(guī)范執(zhí)行的，扣1分每項(xiàng)；無(wú)配電箱檢查記錄、安全檢查記錄或記錄不完善的扣1分每項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌及警示標(biāo)志不齊全扣1分每處，扣完為止。勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急物資儲(chǔ)備5安全帽、安全帶及其它勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用不滿(mǎn)足勞動(dòng)防護(hù)要求的扣1分每項(xiàng)；應(yīng)急物資儲(chǔ)備（含消防、防汛物資儲(chǔ)備）不滿(mǎn)足要求的扣2分每項(xiàng)，扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查25用電線(xiàn)路及配電設(shè)施不規(guī)范扣5分每處；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患扣5分每處；監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出安全整改事項(xiàng)未及時(shí)整改，扣10分每次；未安裝視頻監(jiān)控設(shè)備或者設(shè)備未能正常使用扣5分；第三方監(jiān)測(cè)發(fā)出橙色安全預(yù)警，扣3-5分每次；發(fā)出紅色安全預(yù)警等，扣20分每次；考評(píng)期內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)性以上安全事件（故）扣25分；扣完為止。質(zhì)量管理（

40）質(zhì)量管理體系及制度4質(zhì)量管理體系不健全（無(wú)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)及人員）、管理制度不完善扣2分每項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)和方案編寫(xiě)不認(rèn)真、不及時(shí)送審，方案未審查批準(zhǔn)就實(shí)施，或未按審批后的方案執(zhí)行，扣2分每項(xiàng)每次，扣完為止。工程測(cè)量4測(cè)量?jī)x器配備、測(cè)量管理制度、專(zhuān)職測(cè)量人員、工程測(cè)量記錄等缺項(xiàng)或不完善的扣2分每項(xiàng)；扣完為止。原材料檢測(cè)及試驗(yàn)4原材料未按要求送檢或未按要求制作試件試塊進(jìn)行試驗(yàn)的，扣2分每次，扣完為止。質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄3隱蔽工程、分項(xiàng)工程檢查記錄缺項(xiàng)的扣2分每項(xiàng)，不完善的扣1分每項(xiàng)，扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制25發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未按施工圖進(jìn)行施工扣15分每次；未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進(jìn)行下一道工序施工扣15分每次；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患扣10分每處；結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差，或結(jié)構(gòu)滲漏達(dá)不到設(shè)計(jì)防水要求等扣3-5分每處；發(fā)現(xiàn)使用不合格材料、測(cè)量數(shù)據(jù)造假、發(fā)生質(zhì)量事故等扣25分；扣完為止。文明施工管理（

20）20圍擋未按要求設(shè)置或圍擋不整潔、破損、工地出入口未按要求硬化并配備沖洗設(shè)備、標(biāo)示標(biāo)牌（五牌一圖）未按要求設(shè)置、內(nèi)部未分區(qū)作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)積水、道路泥濘等、場(chǎng)內(nèi)裸土未覆蓋、材料機(jī)具擺放混亂、場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)期堆放建渣或高空拋灑建渣、揚(yáng)塵（含細(xì)顆粒物飛揚(yáng)）或車(chē)輛污染路面、砂漿攪拌未按要求設(shè)置密閉棚和噴淋設(shè)施、4級(jí)以上大風(fēng)或異常天氣未停止施工、污水處置不符合要求、用有害廢棄物回填、衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)等扣1分/項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)因文明施工被市級(jí)以上部門(mén)通報(bào)批評(píng)扣20分；扣完為止。合計(jì)100部門(mén)：副部長(zhǎng)：部長(zhǎng)：附件3-2：承包商日常檢查評(píng)分表-安全質(zhì)量文明施工管理（機(jī)電檢查用表）承包商日常檢查評(píng)分表年季度安全質(zhì)量文明施工管理（機(jī)電檢查用表）標(biāo)段：施工單位：考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注主管部評(píng)分安質(zhì)部評(píng)分最終得分

主管部評(píng)分*0.6+安質(zhì)部評(píng)分*0.4安全管理（

40）安全管理體系及應(yīng)急預(yù)案5安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用、安全檢查制度、安全事故報(bào)告制度等制度是否完善，缺項(xiàng)或不完善扣1分/項(xiàng)；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全專(zhuān)職人員證件、設(shè)備租賃單位資質(zhì)等，缺項(xiàng)或不完備的扣1分/項(xiàng)；重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬、對(duì)應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)安全方案、應(yīng)急預(yù)案及其演練、安全技術(shù)交底等是否齊全，缺項(xiàng)或不完善扣3分/項(xiàng)，扣完為止。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)5新上崗員工安全教育培訓(xùn)、在崗員工的安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗未按規(guī)范執(zhí)行的，扣1分每項(xiàng)；無(wú)配電箱檢查記錄、安全檢查記錄或記錄不完善的扣1分每項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌及警示標(biāo)志不齊全扣1分每處，扣完為止。勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急物資儲(chǔ)備5安全帽、安全帶及其它勞動(dòng)防護(hù)用品的配備和使用不滿(mǎn)足勞動(dòng)防護(hù)要求的扣1分每項(xiàng)；應(yīng)急物資儲(chǔ)備（含消防、防汛物資儲(chǔ)備）不滿(mǎn)足要求的扣2分每項(xiàng)，扣完為止?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查25質(zhì)量管理（

40）質(zhì)量管理體系及制度5質(zhì)量管理體系不健全（無(wú)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)及人員）、管理制度不完善扣3分每項(xiàng)；施工組織設(shè)計(jì)和方案編寫(xiě)不認(rèn)真、不及時(shí)送審，方案未審查批準(zhǔn)就實(shí)施，或未按審批后的方案執(zhí)行，扣2分每項(xiàng)每次，扣完為止。原材料檢測(cè)及試驗(yàn)5原材料未按要求送檢或未按要求制作試件試塊進(jìn)行試驗(yàn)的，扣2分每次，扣完為止。質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄5隱蔽工程、分項(xiàng)工程檢查記錄缺項(xiàng)的扣3分每項(xiàng)，不完善的扣2分每項(xiàng)，扣完為止；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制25隱蔽工程質(zhì)量檢查的扣10分每次；文明施工管理（

20）20合計(jì)100部門(mén)：副部長(zhǎng)：部長(zhǎng)：附件4：承包商日常檢查評(píng)分表-進(jìn)度管理（土建機(jī)電共用）承包商日常檢查評(píng)分表年季度進(jìn)度管理（土建機(jī)電共用）標(biāo)段：施工單位：考核項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注主管部評(píng)分計(jì)調(diào)部評(píng)分最終得分

主管部評(píng)分*0.6+計(jì)調(diào)部評(píng)分*0.4資料報(bào)送10計(jì)劃、進(jìn)度信息的報(bào)送不及時(shí)、資料準(zhǔn)確性差扣5分每項(xiàng)；扣完為止。進(jìn)度控制90對(duì)于計(jì)劃的完成情況，投資與形象進(jìn)度完成情況同時(shí)考核，并參考考察期內(nèi)節(jié)點(diǎn)完成情況。

1.投資：月度計(jì)劃與季度計(jì)劃不吻合扣30分；季度內(nèi)2個(gè)月及以上月度投資完成百分比低于70％者，扣70分，單月投資完成低于70%的，扣30分；月平均完成投資大于70％小于75％（含），扣60分；大于75％小于80％（含），扣50分；大于80％小于85％（含），扣40分；大于85％小于90％（含），扣20分；大于90％小于95％（含），扣10分；大于95小于105％（含），不扣分，不加分。大于105％（不含）加5分。

2.形象進(jìn)度：投資與形象進(jìn)度不匹配的，如所報(bào)投資與計(jì)劃相比完成較好，但形象進(jìn)度完成情況與計(jì)劃對(duì)比偏差較大的，在投資完成百分比得分的基礎(chǔ)上扣減10~50分；

3.考察階段內(nèi)節(jié)點(diǎn)工期未按時(shí)完成的，該項(xiàng)評(píng)分為0。合計(jì)100注：非承包商或投融資承辦方（總承包商）原因造成計(jì)劃完成不力的，需出具書(shū)面證明并交業(yè)務(wù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)后報(bào)計(jì)劃調(diào)控部，可酌情少于扣減分值。部門(mén)：副部長(zhǎng)：部長(zhǎng)：附件5：承包商季度檢查評(píng)分匯總表（辦公室用表，土建機(jī)電共用）xx地鐵20年第季度承包商季度檢查評(píng)分匯總表線(xiàn)路合同標(biāo)段承包商現(xiàn)場(chǎng)管理0.7內(nèi)業(yè)管理0.3得分地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)……地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)……地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)……土建6標(biāo)地鐵*號(hào)線(xiàn)*期工程土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)土建4標(biāo)土建5標(biāo)…………土建1標(biāo)土建2標(biāo)土建3標(biāo)土建4標(biāo)土建5標(biāo)……附件6-1：承包商季度檢查評(píng)分表-現(xiàn)場(chǎng)管理（土建檢查用表）承包商季度檢查評(píng)分表年季度現(xiàn)場(chǎng)管理（土建檢查用表）標(biāo)段：施工單位：序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1安全管理（建設(shè)分公司檢查）15用電線(xiàn)路及配電設(shè)施不規(guī)范扣2分每處；現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、防護(hù)設(shè)施不齊全扣1分每處；經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患扣3分每處；監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出安全整改事項(xiàng)未及時(shí)整改，扣15分每次；未安裝視頻監(jiān)控設(shè)備或者設(shè)備未能正常使用扣5分；第三方監(jiān)測(cè)發(fā)出橙色安全預(yù)警，扣3-5分每次；發(fā)出紅色安全預(yù)警等，扣10分每次；考評(píng)期內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)性以上安全事件（故）扣25分；扣完為止。10專(zhuān)家檢查2質(zhì)量管理25發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未按施工圖進(jìn)行施工扣15分每次；未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進(jìn)行下一道工序施工扣15分每次；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患扣5分每處；結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量差，或結(jié)構(gòu)滲漏達(dá)不到設(shè)計(jì)防水要求等扣3-5分每處；發(fā)現(xiàn)使用不合格材料或發(fā)生質(zhì)量事故扣25分；扣完為止。3進(jìn)度管理25對(duì)于計(jì)劃的完成情況，投資與形象進(jìn)度完成情況同時(shí)考核，并參考考察期內(nèi)節(jié)點(diǎn)完成情況。

1.投資：季度計(jì)劃完成百分比小于75％（不含）者，扣25分；大于75％（含75％）小于80％，扣20分；大于80％（含80％）小于85％，扣15分；大于85％（含85％）小于90％，扣10分；大于90％（含90％）小于95％，扣5分；大于95（含95％）小于100％，扣2分。完成百分比為100％的，不扣分，不加分。大于100％（不含）加5分。

2.形象進(jìn)度：投資與形象進(jìn)度不匹配的，如所報(bào)投資與計(jì)劃相比完成較好，但形象進(jìn)度完成情況與計(jì)劃對(duì)比偏差較大的，在投資完成百分比得分的基礎(chǔ)上扣減10~50分；

3.考察階段內(nèi)節(jié)點(diǎn)工期未按時(shí)完成的，該項(xiàng)評(píng)分為0。

若非承包商原因造成的進(jìn)度滯后，需承包商書(shū)面申明，查實(shí)后酌情減免扣分。4文明施工管理25圍擋未按要求設(shè)置或圍擋不整潔、破損、工地出入口未按要求硬化并配備沖洗設(shè)備、標(biāo)示標(biāo)牌（五牌一圖）未按要求設(shè)置、內(nèi)部未分區(qū)作業(yè)、場(chǎng)內(nèi)積水、道路泥濘等、場(chǎng)內(nèi)裸土未覆蓋、材料機(jī)具擺放混亂、場(chǎng)內(nèi)長(zhǎng)期堆放建渣或高空拋灑建渣、揚(yáng)塵（含細(xì)顆粒物飛揚(yáng)）或車(chē)輛污染路面、砂漿攪拌未按要求設(shè)置密閉棚和噴淋設(shè)施、4級(jí)以上大風(fēng)或異常天氣未停止施工、污水處置不符合要求、用有害廢棄物回填、衛(wèi)生管理不達(dá)標(biāo)等扣1分/項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)因文明施工被市級(jí)以上部門(mén)通報(bào)批評(píng)扣25分；扣完為止。合計(jì)100檢查小組成員：小組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：附件6-2：承包商季度檢查評(píng)分表-現(xiàn)場(chǎng)管理（機(jī)電施工階段檢查用表）承包商季度檢查評(píng)分表年季度現(xiàn)場(chǎng)管理（機(jī)電施工階段檢查用表）隱蔽工程質(zhì)量檢查的扣10分每次；對(duì)于計(jì)劃的完成情況，投資與形象進(jìn)度完成情況同時(shí)考核，并參考考察期內(nèi)節(jié)點(diǎn)完成情況。

1.投資：季度計(jì)劃完成百分比小于75％（不含）者，扣25分；大于75％（含75％）小于80％，扣20分；大于80％（含80％）小于85％，扣15分；大于85％（含85％）小于90％，扣10分；大于90％（含90％）小于95％，扣5分；大于95（含95％）小于100％，扣2分。完成百分比為100％的，不扣分，不加分。大于100％（不含）加5分。

2.形象進(jìn)度：投資與形象進(jìn)度不匹配的，如所報(bào)投資與計(jì)劃相比完成較好，但形象進(jìn)度完成情況與計(jì)劃對(duì)比偏差較大的，在投資完成百分比得分的基礎(chǔ)上扣減10~50分；

3.考察階段內(nèi)節(jié)點(diǎn)工期未按時(shí)完成的，該項(xiàng)評(píng)分為0。

若非承包商原因造成的進(jìn)度滯后，需承包商書(shū)面申明，查實(shí)后酌情減免扣分。附件6-3：承包商季度檢查評(píng)分表-現(xiàn)場(chǎng)管理（機(jī)電調(diào)試階段檢查用表）承包商季度檢查評(píng)分表xx地鐵公司建設(shè)分公司綜合部年月日印發(fā)附件7-1：承包商季度檢查評(píng)分表-內(nèi)業(yè)管理（土建檢查用表）承包商季度檢查評(píng)分表年季度承內(nèi)業(yè)管理（土建檢查用表）標(biāo)段：施工單位：序號(hào)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分備注1安全資料35安監(jiān)備案、安全生產(chǎn)許可證、開(kāi)工安全條件審查表、安保體系、安全責(zé)任制及安全職責(zé)、施工安全日志、環(huán)保日志、安全工作檢查、整改通知書(shū)及回復(fù)單，安全事故（件）報(bào)告及處理記錄；特種設(shè)備進(jìn)、出廠檢驗(yàn)報(bào)告，維修保養(yǎng)記錄；針對(duì)本項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、綜合應(yīng)急預(yù)案及演練記錄、各工序操作規(guī)程、安全技術(shù)要點(diǎn)及安全培訓(xùn)、三級(jí)安全教育記錄，特殊工種作業(yè)資格證、各工序安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，安全保障措施及交底記錄；重大危險(xiǎn)源（深基坑、高支模、起重吊裝、暗