“以點(diǎn)帶面、以老帶新、考核激勵”的培訓(xùn)方法在發(fā)電電氣運(yùn)行培訓(xùn)工作中的實(shí)施

“以點(diǎn)帶面、以老帶新、考核激勵”的培訓(xùn)方法在發(fā)電電氣運(yùn)行培訓(xùn)工作中的實(shí)施近年來，隨著發(fā)電廠的不斷發(fā)展壯大，新機(jī)組相繼投產(chǎn)，設(shè)備的自動化水平大大提高，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的要求也越來越高，因此，如何提高值班人員的技術(shù)水平是我們近年來培訓(xùn)工作的重中之重。2009年，針對電氣運(yùn)行分場年輕人相對較多，思想活躍，但在工作上注意力不夠，工作積極性普遍不高的現(xiàn)狀，我們采取多項(xiàng)措施，制定周密的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式，通過以點(diǎn)帶面、以老帶新、以男帶女的做法，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，全面推動安全技術(shù)培訓(xùn)，為職工提供更好發(fā)揮自己能力的空間，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。一、 結(jié)合實(shí)際，確定培訓(xùn)方式由于電氣運(yùn)行人員工作性質(zhì)為三班倒，再加上大部分職工家庭孩子小，下班后，需要照顧家庭，學(xué)習(xí)時間得不到保證，學(xué)習(xí)效果較差，針對這一現(xiàn)狀，我們采取脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法，并對學(xué)習(xí)過程、結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，起到了較好效果。二、實(shí)施績效工資調(diào)整方案，調(diào)動職工學(xué)習(xí)積極性為更好地調(diào)動職工參與技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，我們制定并實(shí)施了《電氣運(yùn)行績效考核分配方案》、《崗位晉升考試計(jì)劃》，將電氣運(yùn)行操作與績效掛鉤，適當(dāng)調(diào)整崗位績效差距（原績效配額無法體現(xiàn)），將各班組成員績效工資中200元提出參與二次分配。分配辦法：①100元參與操作無差錯次數(shù)考核，班組總操作次數(shù)對應(yīng)班組總金額，如班組除當(dāng)班值班長外有 11人，則總金額為 1100元。出現(xiàn)操作責(zé)任性事故，責(zé)任人當(dāng)月事故之前總次數(shù)清零（廠部考核不在此范圍內(nèi)）。當(dāng)班值班長不參與該項(xiàng)分配；② 100元參與崗位考核，崗位總系數(shù)對應(yīng)班組總金額，具體系數(shù)見下表：崗 正值班 副值班 值班助正班長

副班長

未定崗位

員

員

手系2.0

1.9 1.6

1.3 1.0 0.7數(shù)（如班組只有一位班長時按正班長計(jì)系數(shù)）通過實(shí)際運(yùn)作，班長普遍反映，現(xiàn)在工作好安排了，值班員工作積極性提高了，職工思想也逐步向技能學(xué)習(xí)上轉(zhuǎn)變，班組學(xué)習(xí)氛圍、和諧氛圍逐漸濃厚。三、 制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高計(jì)劃的可行性良好的計(jì)劃是成功的一半，為此，我們專門制定了分場培訓(xùn)考試計(jì)劃，為提高計(jì)劃的可行性，將考試計(jì)劃在分場全體職工中公開，讓每一名職工在全年工作中看清自己的崗位要求，進(jìn)而明確個人學(xué)習(xí)目標(biāo)及計(jì)劃，從而為培訓(xùn)工作的順利實(shí)施做好充足的心理準(zhǔn)備，為大家營造踏實(shí)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍。一年過去，基本做到了實(shí)際運(yùn)作與計(jì)劃同步?？荚囉?jì)劃月底，通過技術(shù)考試并綜合其它考查項(xiàng)目，任命了五名值班助手，這五名值班助手均為去年新進(jìn)技校生，從而激發(fā)了新職工學(xué)習(xí)技能的積極性；5月份，組織開展了電氣運(yùn)行副班長的競聘工作，在廠部各職能部門及分場領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，根據(jù)筆試成績、民意測評、答辯表現(xiàn)先期選出兩名副班長，現(xiàn)已實(shí)習(xí)期滿并于7月1日正式任命當(dāng)班；月底，進(jìn)行了正、副值班員水平考試，擇優(yōu)任命了五名正值班員、四名副值班員，有效地發(fā)揮能力強(qiáng)職工的帶頭作用。班長培訓(xùn)計(jì)劃隨著電廠機(jī)組數(shù)量的快速增加，人員不足、值班技術(shù)薄弱的弊端逐步顯現(xiàn)。雖然設(shè)備自動化水平高了，但技術(shù)力量跟不上就會導(dǎo)致“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”成為一句空話。班長是班組工作的絕對主導(dǎo)力量，如果班長的技術(shù)水平跟不上，就會影響到整體工作的執(zhí)行力。鑒于此種情況，2月～11月，我們對原有的八名老班長進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)，由于平日值班時考慮到班組技術(shù)力量弱，班長更多的時間只能立足于集控室，我們采取班長深入現(xiàn)場自學(xué)的方式。同時克服班組人員少、參加廠部各項(xiàng)活動多，職工大量調(diào)休等種種困難，合理安排值班人員，保證班長培訓(xùn)時間充分。女工培訓(xùn)計(jì)劃長期以來，電氣運(yùn)行女工多（全體電氣運(yùn)行人員在崗50人，女值班員占15人）、值班地點(diǎn)分散、女職工技能提升相對偏低的現(xiàn)狀逐漸影響到班組整體的實(shí)力， 但礦區(qū)電網(wǎng)及五臺機(jī)組系統(tǒng)龐大， 職工工作任務(wù)重，對業(yè)務(wù)要求較高，針對這一實(shí)際狀況， 2月底，我們制定、實(shí)施了《女工培訓(xùn)工作計(jì)劃》，并于 3月～8月，對六名工齡較長女值班員進(jìn)行為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)， 從而進(jìn)一步提高了她們的技術(shù)水平和工作責(zé)任心，也使她們進(jìn)一步理解了電氣運(yùn)行工作的重要性，明確了自已是電氣運(yùn)行分場不可或缺的力量。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，電氣運(yùn)行全年操作次數(shù)97074次，其中女值班員操作 19917次，在年底進(jìn)行的220KV正、副母線及線路停、復(fù)役操作中，已有部分能力較強(qiáng)的女值班員參與操作和監(jiān)護(hù)，班組整體工作能力得到了提高。四、不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，提高針對性和有效性一年來，我們采取廠部統(tǒng)一培訓(xùn)與分場內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對分場職工開展了較為全面的培訓(xùn)，起到了較好的效果。主要開展了以下培訓(xùn)：1）2月份，分場為電氣專業(yè)準(zhǔn)備的會議室正式啟用，電氣運(yùn)行人員開班前班后會、學(xué)習(xí)、交流有了更好的空間。利用分場提供的便利條件，我們規(guī)范了月度總結(jié)會制度，要求每個班組每月底召開班組安全會，總結(jié)當(dāng)月工作，并根據(jù)廠部要求及電氣運(yùn)行自身特點(diǎn)安排下月工作計(jì)劃，并要求分管副主任與會?；谌藛T不同、工作有變化、所出現(xiàn)的問題也有所不同等，根據(jù)共性和個性分別對待，逐個處理，不放過人員情緒影響和技術(shù)疑問沉積，盡快發(fā)現(xiàn)、盡早處理，以達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)高度標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織電氣運(yùn)行方面的必知必會、應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)與考試，全年分為安全規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、發(fā)變組、斷路器及隔離開關(guān)、電纜及電動、繼電保護(hù)及自動裝置等各部分專題內(nèi)容，立好題、出好卷、考好試，并上報(bào)教育培訓(xùn)中心備案。4月～6月，根據(jù)我廠職工培訓(xùn)計(jì)劃，安排38人參加了“電工作業(yè)”復(fù)證學(xué)習(xí)，5人參加了“電工作業(yè)”取證學(xué)習(xí)，參與學(xué)習(xí)人員均為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，較好地完成了計(jì)劃目標(biāo)。5月底，分管副主任利用外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，購買了《電氣運(yùn)行值班員》、《電氣倒閘操作1000問》、《電氣運(yùn)行檢修1000問》、《電氣運(yùn)行技術(shù)問答》、《變電運(yùn)行技術(shù)問答》、《繼電保護(hù)》等共六本書放置在集控室內(nèi)，供電氣運(yùn)行人員學(xué)習(xí)參考。7月～12月，按廠部文件精神，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際組織各班人員開展了專項(xiàng)培訓(xùn)。通過上述方式的現(xiàn)場培訓(xùn)，電氣運(yùn)行收到了顯著的效果，全面推動了職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三