創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模板課件

主題（2016邁向卓越，自己更改）主題張三****商會會長****公司董事長****集團(tuán)合伙人****張三****商會會長2016，克強(qiáng)總理第一站來到山西點(diǎn)擊圖片觀看2016，克強(qiáng)總理第一站點(diǎn)擊圖片觀看總理說晉商精神無中生有，市場需要唯有創(chuàng)新才能做到總理說無中生有，市場需要唯有創(chuàng)新才能做到挑戰(zhàn)和機(jī)遇挑戰(zhàn)和機(jī)遇所有晉商人都要感謝克強(qiáng)總理對我們晉商人創(chuàng)新力的贊揚(yáng)創(chuàng)新是我們山西商人與生俱來的基因問題是這個(gè)基因在我們身上發(fā)揮作用了嗎？所有晉商人都要感謝克強(qiáng)總理問題是我們面臨的挑戰(zhàn)同質(zhì)化競爭激烈，利潤率不高，只有拼價(jià)格國際市場需求疲軟，國內(nèi)市場需求變化，我們跟不上勞動(dòng)力成本不可逆轉(zhuǎn)地上升產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、庫存積壓、產(chǎn)品滯銷時(shí)代變更巨大，優(yōu)秀人才匱乏資金緊張、融資難、融資貴創(chuàng)新找不到方向，沒有方法我們面臨的挑戰(zhàn)同質(zhì)化競爭激烈，利潤率不高，只有拼價(jià)格創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，邁向卓越創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，邁向卓越我們面臨的機(jī)遇創(chuàng)新式變革供給側(cè)改革互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)增長模式變化資本市場注冊制我們面臨的機(jī)遇創(chuàng)新式變革商業(yè)模式創(chuàng)新中的4個(gè)重要方向比努力更重要做“不同”比做“更好”更重要為客戶創(chuàng)造價(jià)值比生產(chǎn)產(chǎn)品更重要讓企業(yè)值錢比賺錢更重要不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰商業(yè)模式創(chuàng)新中的4個(gè)重要方向比努力更重要不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來邁向卓越的道路成長=（低成本）創(chuàng)新×（多層次）資本卓越企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營的300倍“企業(yè)價(jià)值”企業(yè)家是企業(yè)最大的投資者，以投資者的眼光看待和重塑企業(yè)。邁向卓越的道路成長=（低成本）創(chuàng)新×（多層次）資本卓越企業(yè)是創(chuàng)新企業(yè)案例創(chuàng)新企業(yè)案例案例1：滴滴打車“中國在一些新模式、新業(yè)態(tài)上的摸索已不輸于美國，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“第二極”，萬物互聯(lián)也已出現(xiàn)輪廓，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革?！薄蔚未蜍嘋EO程維案例1：滴滴打車“中國在一些新模式、新業(yè)態(tài)上的摸索已不輸于美滴滴打車，80萬人民幣起步，3年時(shí)間做到150億元美元市值，資產(chǎn)增值112500倍案例1：滴滴打車滴滴打車，80萬人民幣起步，3年時(shí)間做到150億元美元市值，案例1：黃太吉案例2：黃太吉赫暢

黃太吉CEO先后在百度、谷歌、去哪兒網(wǎng)等公司任職。在開“黃太吉”傳統(tǒng)美食店賣煎餅之前，他從未從事過任何與餐飲相關(guān)的行業(yè)。但他的互聯(lián)網(wǎng)背景，給這家煎餅果子店打開了一條不同尋常的營銷之路。從10多平方米的煎餅店開始，短短三年時(shí)間便將一家煎餅店打造成為擁有16億估值的明星企業(yè)，并成為現(xiàn)象級名詞。PLAY案例1：黃太吉案例2：黃太吉赫暢

黃太吉CEOPLAY互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)代表：黃太吉，煎餅果子航母式外賣服務(wù)平臺最新估值2.5億美金（約16億人民幣）案例2：黃太吉互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)代表：黃太吉，煎餅果子案例2：黃太吉黃太吉商業(yè)模式創(chuàng)新方向案例2：黃太吉黃太吉商業(yè)模式創(chuàng)新方向案例2：黃太吉案例3：長城華冠陸群

長城華冠汽車科技股份有限公司董事長

曾就職于中國第一家汽車合資公司吉普，先后擔(dān)任工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)吉普大切諾基等產(chǎn)品研發(fā)。2003年創(chuàng)立長城華冠，為多家企業(yè)設(shè)計(jì)和研發(fā)多款市場熱銷汽車。2015年8月長城華冠上市，在互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，打破傳統(tǒng)，獨(dú)具創(chuàng)新，領(lǐng)跑中國智造。PLAY案例3：長城華冠陸群

長城華冠汽車科技股份有限公司董事長

曾案例3：長城華冠技術(shù)創(chuàng)新案例：長城華冠，9月22日登陸新三板掛牌上市。股票代碼為833581從外包設(shè)計(jì)服務(wù)商到電動(dòng)汽車解決方案供應(yīng)商案例3：長城華冠技術(shù)創(chuàng)新案例：長城華冠，9月22日登陸新三板長城華冠創(chuàng)新產(chǎn)品：純電動(dòng)跑車“前途”將于2016年量產(chǎn)，新車預(yù)計(jì)售價(jià)為70萬元左右案例3：長城華冠長城華冠創(chuàng)新產(chǎn)品：純電動(dòng)跑車“前途”將于2016年量產(chǎn)，新車案例4：MagicLeapMagicLeap在沒有產(chǎn)品僅有雄心勃勃的愿景和一些還不成熟的代碼的條件下。2015年12月剛剛完成了它的C輪融資，C輪8.27億美元融資。在2014年，該公司已經(jīng)在B輪即獲得5億美元融資。播放MAGICLEAP視頻不過癮，再來一段案例4：MagicLeapMagicLeap播放MAG案例5：鄭州名企好嘉利1鼎盛時(shí)代好嘉利曾是鄭州烘焙業(yè)代表全國有上百家門店甚至準(zhǔn)備上市2轟然倒塌2013年起門店費(fèi)無力支付營業(yè)額節(jié)節(jié)下滑2014年底鄭州市門店全部關(guān)閉3資不抵債企業(yè)總負(fù)債3.4億余元董事長被追債的拉到黃河邊要活埋案例5：鄭州名企好嘉利1鼎盛時(shí)代前段時(shí)間微信群刷屏的好嘉利崩盤的消息案例5：鄭州名企好嘉利前段時(shí)間微信群刷屏的好嘉利崩盤的消息案例5：鄭州名企好嘉利——河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授姬大鵬案例5：鄭州名企好嘉利——河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授姬大鵬案例5：鄭州名企好嘉利案例總結(jié)：中小企業(yè)的機(jī)會與對策堅(jiān)定走以客戶為中心的創(chuàng)新之路堅(jiān)定選擇輕資產(chǎn)商業(yè)模式堅(jiān)定走服務(wù)業(yè)要效率的發(fā)展路徑堅(jiān)定與資本市場連接用足資本桿杠案例總結(jié)：中小企業(yè)的機(jī)會與對策企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新之路山西某多元化企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)10億，銷售額20多億，但是資本市場給該企業(yè)估值僅10億，嚴(yán)重低估了企業(yè)價(jià)值。通過資產(chǎn)重組，將很多副業(yè)剝離，重新梳理商業(yè)模式，突出主營業(yè)務(wù)，最后剩下5億資產(chǎn)，該企業(yè)在資本市場的估值倍增到50多億。10億,10億5億,50億企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新之路山西某多元化企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)10億，銷售額2創(chuàng)新孵化，創(chuàng)業(yè)加速創(chuàng)新孵化，創(chuàng)業(yè)加速XXXXXXXXXXX結(jié)論XXXXXXXXXXX結(jié)論創(chuàng)新是企業(yè)家唯一重要的工作不冒險(xiǎn)是最大的冒險(xiǎn)——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年最后感謝創(chuàng)新是企業(yè)家唯一重要的工作——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年最后感謝

主題（2016邁向卓越，自己更改）主題張三****商會會長****公司董事長****集團(tuán)合伙人****張三****商會會長2016，克強(qiáng)總理第一站來到山西點(diǎn)擊圖片觀看2016，克強(qiáng)總理第一站點(diǎn)擊圖片觀看總理說晉商精神無中生有，市場需要唯有創(chuàng)新才能做到總理說無中生有，市場需要唯有創(chuàng)新才能做到挑戰(zhàn)和機(jī)遇挑戰(zhàn)和機(jī)遇所有晉商人都要感謝克強(qiáng)總理對我們晉商人創(chuàng)新力的贊揚(yáng)創(chuàng)新是我們山西商人與生俱來的基因問題是這個(gè)基因在我們身上發(fā)揮作用了嗎？所有晉商人都要感謝克強(qiáng)總理問題是我們面臨的挑戰(zhàn)同質(zhì)化競爭激烈，利潤率不高，只有拼價(jià)格國際市場需求疲軟，國內(nèi)市場需求變化，我們跟不上勞動(dòng)力成本不可逆轉(zhuǎn)地上升產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、庫存積壓、產(chǎn)品滯銷時(shí)代變更巨大，優(yōu)秀人才匱乏資金緊張、融資難、融資貴創(chuàng)新找不到方向，沒有方法我們面臨的挑戰(zhàn)同質(zhì)化競爭激烈，利潤率不高，只有拼價(jià)格創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，邁向卓越創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，邁向卓越我們面臨的機(jī)遇創(chuàng)新式變革供給側(cè)改革互聯(lián)網(wǎng)+、互聯(lián)網(wǎng)思維企業(yè)增長模式變化資本市場注冊制我們面臨的機(jī)遇創(chuàng)新式變革商業(yè)模式創(chuàng)新中的4個(gè)重要方向比努力更重要做“不同”比做“更好”更重要為客戶創(chuàng)造價(jià)值比生產(chǎn)產(chǎn)品更重要讓企業(yè)值錢比賺錢更重要不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰商業(yè)模式創(chuàng)新中的4個(gè)重要方向比努力更重要不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來邁向卓越的道路成長=（低成本）創(chuàng)新×（多層次）資本卓越企業(yè)是傳統(tǒng)經(jīng)營的300倍“企業(yè)價(jià)值”企業(yè)家是企業(yè)最大的投資者，以投資者的眼光看待和重塑企業(yè)。邁向卓越的道路成長=（低成本）創(chuàng)新×（多層次）資本卓越企業(yè)是創(chuàng)新企業(yè)案例創(chuàng)新企業(yè)案例案例1：滴滴打車“中國在一些新模式、新業(yè)態(tài)上的摸索已不輸于美國，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“第二極”，萬物互聯(lián)也已出現(xiàn)輪廓，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展會改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革?！薄蔚未蜍嘋EO程維案例1：滴滴打車“中國在一些新模式、新業(yè)態(tài)上的摸索已不輸于美滴滴打車，80萬人民幣起步，3年時(shí)間做到150億元美元市值，資產(chǎn)增值112500倍案例1：滴滴打車滴滴打車，80萬人民幣起步，3年時(shí)間做到150億元美元市值，案例1：黃太吉案例2：黃太吉赫暢

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長城華冠汽車科技股份有限公司董事長

曾就職于中國第一家汽車合資公司吉普，先后擔(dān)任工程師、產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)吉普大切諾基等產(chǎn)品研發(fā)。2003年創(chuàng)立長城華冠，為多家企業(yè)設(shè)計(jì)和研發(fā)多款市場熱銷汽車。2015年8月長城華冠上市，在互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，打破傳統(tǒng)，獨(dú)具創(chuàng)新，領(lǐng)跑中國智造。PLAY案例3：長城華冠陸群

長城華冠汽車科技股份有限公司董事長

曾案例3：長城華冠技術(shù)創(chuàng)新案例：長城華冠，9月22日登陸新三板掛牌上市。股票代碼為833581從外包設(shè)計(jì)服務(wù)商到電動(dòng)汽車解決方案供應(yīng)商案例3：長城華冠技術(shù)創(chuàng)新案例：長城華冠，9月22日登陸新三板長城華冠創(chuàng)新產(chǎn)品：純電動(dòng)跑車“前途”將于2016年量產(chǎn)，新車預(yù)計(jì)售價(jià)為70萬元左右案例3：長城華冠長城華冠創(chuàng)新產(chǎn)品：純電動(dòng)跑車“前途”將于2016年量產(chǎn)，新車案例4：MagicLeapMagicLeap在沒有產(chǎn)品僅有雄心勃勃的愿景和一些還不成熟的代碼的條件下。2015年12月剛剛完成了它的C輪融資，C輪8.27億美元融資。在2014年，該公司已經(jīng)在B輪即獲得5億美元融資。播放MAGICLEAP視頻不過癮，再來一段案例4：MagicLeapMagicLeap播放MAG案例5：鄭州名企好嘉利1鼎盛時(shí)代好嘉利曾是鄭州烘焙業(yè)代表全國有上百家門店甚至準(zhǔn)備上市2轟然倒塌2013年起門店費(fèi)無力支付營業(yè)額節(jié)節(jié)下滑2014年底鄭州市門店全部關(guān)閉3資不抵債企業(yè)總負(fù)債3.4億余元董事長被追債的拉到黃河邊要活埋案例5：鄭州名企好嘉利1鼎盛時(shí)代前段時(shí)間微信群刷屏的好嘉利崩盤的消息案例5：鄭州名企好嘉利前段時(shí)間微信群刷屏的好嘉利崩盤的消息案例5：鄭州名企好嘉利——河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授姬大鵬案例5：鄭州名企好嘉利——河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院副教授姬大鵬案例5：鄭州名企好嘉利案例總結(jié)：中小企業(yè)的機(jī)會與對策堅(jiān)定走以客戶為中心的創(chuàng)新之路堅(jiān)定選擇輕資產(chǎn)商業(yè)模式堅(jiān)定走服務(wù)業(yè)要效率的發(fā)展路徑堅(jiān)定與資本市場連接用足資本桿杠案例總結(jié)：中小企業(yè)的機(jī)會與對策企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新之路山西某多元化企業(yè)，集團(tuán)總資產(chǎn)10億，銷售額20多億，但是資本市場給