公司計(jì)劃大綱

第3頁(yè)共3頁(yè)公司計(jì)劃大綱各位?同仁：大家?好！盤(pán)點(diǎn)_?__年，我?們愉悅而績(jī)?優(yōu)；展望_?__年，我?們?nèi)沃囟?遠(yuǎn)。公司的?發(fā)展離不開(kāi)?我們大家的?共同努力和?辛勤付出，?我們個(gè)人的?前途也離不?開(kāi)公司的發(fā)?展和壯大，?回首過(guò)去的?一年，我們?都做的非常?的好，非常?的棒，收獲?頗多，但也?有一些不足?之處。因此?在迎接__?_年到來(lái)之?際，你我需?用新的思路?，新的觀念?，新的姿態(tài)?，新的精神?面貌去對(duì)待?我們新的生?活和工作;?你我更需不?斷的提高自?身的學(xué)習(xí)力?，執(zhí)行力以?及領(lǐng)導(dǎo)力，?來(lái)適應(yīng)公司?的發(fā)展需要?；用你我的?智慧和汗水?推動(dòng)企業(yè)革?新，從而獲?取更大的企?業(yè)效益和個(gè)?人利益。為?了規(guī)范大家?的行為準(zhǔn)則?和提升大家?的工作能力?，確保公司?正?；行?的運(yùn)行我把?___年的?年度工作作?以下規(guī)劃。?一、健全?和完善公司?制度，營(yíng)造?企業(yè)文化，?組建優(yōu)秀團(tuán)?隊(duì)1、改人?制為法制，?制定相關(guān)的?勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)?章制度，約?束大家的行?為規(guī)范。（?范本）通過(guò)?考核處罰來(lái)?完善公司制?度體系。在?工作中一切?按規(guī)距辦事?，按流程辦?事。凡事有?制度可依，?有章可循。?2、提升?企業(yè)的向心?力，___?相關(guān)的文藝?體育活動(dòng)（?具體方案時(shí)?間另訂）。?全面嚴(yán)格貫?徹月度優(yōu)秀?員工評(píng)定，?月度優(yōu)秀管?理評(píng)定，做?到公平、公?正的原則，?加大評(píng)選標(biāo)?準(zhǔn)和力度，?確實(shí)評(píng)選出?對(duì)公司、對(duì)?___有貢?獻(xiàn)的人員，?讓其充分的?調(diào)動(dòng)他們的?積極性，起?到模范帶頭?作用。3?、提升全員?的___和?士氣，增強(qiáng)?大家的__?_榮譽(yù)感。?淘汰出局沒(méi)?有職業(yè)道德?、有損公司?利益、違背?企業(yè)發(fā)展、?不能和公司?同心同德，?同進(jìn)同退的?部分管理人?員。任人唯?賢，德是第?一位。4?、嚴(yán)格實(shí)施?績(jī)效考核，?提高管理的?執(zhí)行力。對(duì)?工作不負(fù)責(zé)?、態(tài)度不端?正、積極性?不高、執(zhí)行?力不強(qiáng)、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)薄弱?的堅(jiān)決予以?處罰。做事?拖拉、沒(méi)有?時(shí)間觀念、?無(wú)___無(wú)?紀(jì)律、不虛?心不學(xué)習(xí)、?找借口找理?由的堅(jiān)決予?以不用或者?不重用。?5、全面優(yōu)?化管理團(tuán)隊(duì)?，做到優(yōu)勝?劣汰。有管?理經(jīng)驗(yàn)的，?有能力的，?有號(hào)召力的?，道德行為?優(yōu)良的，樂(lè)?意付出的，?能給公司帶?來(lái)改善和進(jìn)?步的，能給?___增強(qiáng)?士氣和動(dòng)力?的給予提拔?和加薪。?6、加強(qiáng)全?員的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提升?大家的領(lǐng)導(dǎo)?力和管理能?力。建立和?健全會(huì)議制?度，學(xué)習(xí)培?訓(xùn)制度，優(yōu)?化團(tuán)隊(duì)力量?，各取其長(zhǎng)?各補(bǔ)其短。?提升大家的?改善能力和?創(chuàng)新能力。?二、全面?推行6s管?理，改善現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)環(huán)境?1、成立6?s領(lǐng)導(dǎo)小組?，對(duì)6s的?執(zhí)行情況以?及改善情況?予以監(jiān)督。?2、加強(qiáng)?6s的宣貫?力度，全面?開(kāi)展，全員?參與。首先?制定6s制?度和標(biāo)準(zhǔn)，?___班組?部門(mén)學(xué)習(xí)，?從小事情入?手，從細(xì)節(jié)?著手。做到?任何一個(gè)環(huán)?節(jié)，任何一?個(gè)人都不放?過(guò)，一律按?規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)?做事，徹底?改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境。3、?制定6s點(diǎn)?檢表，加強(qiáng)?6s的評(píng)定?力度，每個(gè)?禮拜___?相關(guān)管理人?員不少于一?次的全面檢?查，對(duì)不合?格項(xiàng)予以指?出，責(zé)任部?門(mén)及責(zé)任人?必須在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)改?善完畢，否?則對(duì)負(fù)責(zé)人?予以處罰。?4、不積?極配合6s?改善和不主?動(dòng)執(zhí)行6s?標(biāo)準(zhǔn)的班組?（部門(mén)）負(fù)?責(zé)人予以降?職或降薪處?理。連續(xù)_?__次6s?檢查不達(dá)標(biāo)?的班組（部?門(mén)）責(zé)任人?將受到相應(yīng)?的處罰。?三、查核工?序產(chǎn)能，實(shí)?行量化管理?1、所有?的工序按照?《工序產(chǎn)能?測(cè)試一覽表?》科學(xué)合理?的測(cè)出平均?效率，不管?什么型號(hào)、?什么崗位一?個(gè)小時(shí)正常