公司計劃范文大綱_第1頁
公司計劃范文大綱_第2頁
公司計劃范文大綱_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁公司計劃范文大綱?各位同仁?大家好!盤?點___年?,我們愉悅?而績優(yōu);展?望___年?,我們?nèi)沃?而道遠。公?司的發(fā)展離?不開我們大?家的共同努?力和辛勤付?出,我們個?人的前途也?離不開公司?的發(fā)展和壯?大,回首過?去的一年,?我們都做的?非常的好,?非常的棒,?收獲頗多,?但也有一些?不足之處。?因此在迎接?___年到?來之際,你?我需用新的?思路,新的?觀念,新的?姿態(tài),新的?精神面貌去?對待我們新?的生活和工?作;你我更?需不斷的提?高自身的學?習力,執(zhí)行?力以及領(lǐng)導?力,來適應?公司的發(fā)展?需要;用你?我的智慧和?汗水推動企?業(yè)革新,從?而獲取更大?的企業(yè)效益?和個人利益?。為了規(guī)范?大家的行為?準則和提升?大家的工作?能力,確保?公司正?;?有序的運行?我把___?年的年度工?作作以下規(guī)?劃。一、?健全和完善?公司制度,?營造企業(yè)文?化,組建優(yōu)?秀團隊1?、改人制為?法制,制定?相關(guān)的勞動?紀律規(guī)章制?度,約束大?家的行為規(guī)?范。(范本?)通過考核?處罰來完善?公司制度體?系。在工作?中一切按規(guī)?距辦事,按?流程辦事。?凡事有制度?可依,有章?可循。2?、提升企業(yè)?的向心力,?___相關(guān)?的文藝體育?活動(具體?方案時間另?訂)。全面?嚴格貫徹月?度優(yōu)秀員工?評定,月度?優(yōu)秀管理評?定,做到公?平、公正的?原則,加大?評選標準和?力度,確實?評選出對公?司、對__?_有貢獻的?人員,讓其?充分的調(diào)動?他們的積極?性,起到模?范帶頭作用?。3、提?升全員的_?__和士氣?,增強大家?的___榮?譽感。淘汰?出局沒有職?業(yè)道德、有?損公司利益?、違背企業(yè)?發(fā)展、不能?和公司同心?同德,同進?同退的部分?管理人員。?任人唯賢,?德是第一位?。4、嚴?格實施績效?考核,提高?管理的執(zhí)行?力。對工作?不負責、態(tài)?度不端正、?積極性不高?、執(zhí)行力不?強、團隊意?識薄弱的堅?決予以處罰?。做事拖拉?、沒有時間?觀念、無_?__無紀律?、不虛心不?學習、找借?口找理由的?堅決予以不?用或者不重?用。5、?全面優(yōu)化管?理團隊,做?到優(yōu)勝劣汰?。有管理經(jīng)?驗的,有能?力的,有號?召力的,道?德行為優(yōu)良?的,樂意付?出的,能給?公司帶來改?善和進步的?,能給__?_增強士氣?和動力的給?予提拔和加?薪。6、?加強全員的?學習和培訓?,提升大家?的領(lǐng)導力和?管理能力。?建立和健全?會議制度,?學習培訓制?度,優(yōu)化團?隊力量,各?取其長各補?其短。提升?大家的改善?能力和創(chuàng)新?能力。二?、全面推行?6s管理,?改善現(xiàn)場作?業(yè)環(huán)境1?、成立6s?領(lǐng)導小組,?對6s的執(zhí)?行情況以及?改善情況予?以監(jiān)督。?2、加強6?s的宣貫力?度,全面開?展,全員參?與。首先制?定6s制度?和標準,_?__班組部?門學習,從?小事情入手?,從細節(jié)著?手。做到任?何一個環(huán)節(jié)?,任何一個?人都不放過?,一律按規(guī)?定和標準做?事,徹底改?善現(xiàn)場環(huán)境?。3、制?定6s點檢?表,加強6?s的評定力?度,每個禮?拜___相?關(guān)管理人員?不少于一次?的全面檢查?,對不合格?項予以指出?,責任部門?及責任人必?須在規(guī)定的?時間內(nèi)改善?完畢,否則?對負責人予?以處罰。?4、不積極?配合6s改?善和不主動?執(zhí)行6s標?準的班組(?部門)負責?人予以降職?或降薪處理?。連續(xù)__?_次6s檢?查不達標的?班組(部門?)責任人將?受到相應的?處罰。三?、查核工序?產(chǎn)能,實行?量化管理?1、所有的?工序按照《?工序產(chǎn)能測?試一覽表》?科學合理的?測出平均效?率,不管什?么型號、什?么崗位一個?小時正常能?生產(chǎn)多少產(chǎn)?品一目了然?。做任何一?種產(chǎn)品,要?完成多少數(shù)?量,就能合?理的安排多?少人,需要?多少工時清?清楚楚。杜?絕了安排不?當造成的工?時浪費。?2、根據(jù)產(chǎn)?能一覽表、?機臺數(shù)量、?操作工數(shù)量?制定當班的?正常產(chǎn)能,?明確的要求?各班組,各?工序,各崗?位今天必須?完成多少生?產(chǎn)任務方可?下班,嚴格?實施量化管?理(所有的?計時必須規(guī)?定數(shù)量)。?3、根據(jù)?產(chǎn)能一覽表?制定出科學?合理的工價?,杜絕工價?或高或低的?情形出現(xiàn),?減少操作工?不愿意調(diào)崗?的情況發(fā)生?。能幫助管?理人員正常?的___安?排生產(chǎn)調(diào)度?。對新進員?工或者調(diào)動?到其他崗位?的員工實行?一定比例產(chǎn)?能的量化考?核,不達標?的不予以保?底或計時。?4、徹底?的實行量化?(數(shù)字化)?管理,做到?人人心中有?數(shù)(有量的?概念)。并?做好個班組?(部門)的?統(tǒng)計報表,?進一步實施?統(tǒng)計分析。?四、實施?時間和計劃?管理,提升?管理水平和?增強團隊執(zhí)?行力1、?做好個人時?間規(guī)劃表,?明確自己每?天在那個時?間段必須完?成的工作事?項。減少時?間安排不合?理而忙碌的?無頭緒工作?或者多件事?情一起發(fā)生?不知孰輕孰?重而無序的?工作。2?、做好生產(chǎn)?計

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論