采用的新技術新工藝專利技術

采用的新技術新工藝專利技術一、我公司的技術優(yōu)勢采用先進的施工技術，是提高工程施工質(zhì)量、加快施工進度、安全生產(chǎn)、節(jié)約投資的最佳途徑和科學手段。而我公司所具有的國有大型施工企業(yè)的技術優(yōu)勢，便是積極推廣和采用新工藝新技術的堅實基礎和有力保證。我公司擁有高級工程師、工程師、大專以上專業(yè)技術人員、一級資質(zhì)項目經(jīng)理，國家一級注冊建造師等諸多科技人才。這批科技人員已處于年富力強，具有相當經(jīng)驗而成熟的階段。他們經(jīng)歷了各種形式和規(guī)模的大型工程實踐，具有豐富的實踐經(jīng)驗和專業(yè)理論基礎。本工程所派項目經(jīng)理以及組成的項目班子即是其中的優(yōu)秀代表。我公司始終處于建筑施工行業(yè)科技前沿，在科技進步上肯于投資，敢于創(chuàng)新，勇于實踐。率先研究與應用多項施工新技術，這些技術的研究與應用為保證工期、提高質(zhì)量、節(jié)約投資、降低成本發(fā)揮了至關重要作用，使每個項目的各項技術經(jīng)濟指標都達到先進水平。作為總包資質(zhì)的施工企業(yè)，必須有相應資質(zhì)的專業(yè)公司做依托，否則在承包重大工程項目時，很難保證其各項預期指標能順利完成，包括其各項承諾將會受到一定程度的影響。而我公司擁有下屬水電專業(yè)公司、機械化施工公司、商品砼供應公司、基礎工程公司等各專業(yè)公司，成為總承包資質(zhì)和基礎實力的保證。二、粗直徑鋼筋電渣壓力焊連接技術電渣壓力焊是利用電流通過渣池產(chǎn)生的電阻熱將鋼筋端部熔化，然后施加壓力使鋼筋焊合。這種焊接方法比電弧焊容易掌握，功效高、成本低、工作條件好，宜用于鋼筋混凝土現(xiàn)澆結構中豎向、斜向鋼筋的接長。自動電渣壓力焊設備包括：焊接電源、控制箱、操作箱、焊接機頭等。三、水平縱向受力鋼筋直螺紋機械連接技術我公司在建的工程項目水平縱向主筋連接已普遍使用鋼筋直螺紋機械連接技術，即用專用套絲機將鋼筋端頭加工成螺紋，再用帶有內(nèi)螺紋的連接套筒將兩根待接鋼筋連接起來。直螺紋接頭質(zhì)量穩(wěn)定，性能可靠，另外，現(xiàn)場可實現(xiàn)提前預制，在連接作業(yè)面施工方便、快捷，且便于鋼筋吊運。四、頂棚不抹灰技術頂棚不抹灰技術是指在樓板澆筑后的混凝土表面不再抹灰，直接刮膩子、刷涂料交活，從而從根本上杜絕抹灰頂棚灰片脫落的施工技術。樓板模板采用木膠合板模板及早拆模板支撐體系，實現(xiàn)流水施工，縮小施工工作面，減少模板配置量，達到加快施工速度、縮短工期、減少施工費用的目的。五、砌筑工程無架眼施工在所補砌的腳手眼中，有90%都填塞不密實，且投入人工較多，材料浪費比較嚴重，質(zhì)量很難保證。同時由于補砌架眼處砂漿不飽滿，抹灰后極易產(chǎn)生空鼓、裂縫，甚至引起雨天外墻在腳手眼部位滲水。而采用砌體無架眼施工由于砌體為一次砌筑完畢，架眼處砌體砂漿不飽滿現(xiàn)象減少，對砌體的砌筑質(zhì)量及觀感均給予保障。同時，采用砌體無架眼施工，還可以避免由于改進了預留架眼補塞不嚴，造成抹灰墻面空鼓及外墻滲漏的現(xiàn)象。六、冬季施工現(xiàn)場無壓電加熱暖氣供熱系統(tǒng)為解決本工程冬季施工現(xiàn)場民工安全取暖問題，我公司擬采用無壓電加熱暖氣集中供熱系統(tǒng)。改技術由我公司自行研制開發(fā)，并成功在我公司承建的許多項目中運用。采用該技術不僅供熱穩(wěn)定，而且安全可靠、清潔環(huán)保，與其他取暖方式相比也非常經(jīng)濟。七、簡易施工計算軟件系統(tǒng)簡易施工計算系統(tǒng)是我公司根據(jù)當前建筑市場施工節(jié)奏加快和施工技術管理的需要，借助計算機技術在電子表格的基礎上自行開發(fā)研制的應用性軟件，能夠快速、準確的進行施工技術諸多方面的計算，簡便適用，科學性、實用性強。通過《簡易施工計算》軟件的應用，大大降低了技術人員的勞動強度，加快了計算速度，加強了決策的科學性，確保了施工質(zhì)量的優(yōu)良，杜絕了安全事故的發(fā)生，同時減少了架體、模板、塔吊承臺基礎等方面施工料具的盲目性投入，因此為公司節(jié)約了大量資金，經(jīng)濟效益顯著。勞動力計劃B.1勞動力安排計劃序號工種基礎階段主體階段收尾階段（人數(shù)）（人數(shù)）（人數(shù)）1、鋼筋工17012052、木工18015053、混凝土工7050104、瓦工3060105、抹灰工30201806、油工001207、電焊工1010108、水暖工2020809、電工30304010、普工40405011、架子工104050合計590540560B.2不拖欠農(nóng)民工工資承諾為更好貫徹有關勞動保障法律法規(guī)，落實工資支付相關規(guī)定，切實保障勞動者合法權益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關法律法規(guī)規(guī)定，自覺服從勞動保障、建設行政主管部門的監(jiān)督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執(zhí)行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業(yè)確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業(yè)及所承包工程若出現(xiàn)拖欠勞動者工資情況，經(jīng)勞動保障監(jiān)察機構查實并責令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業(yè)工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農(nóng)民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農(nóng)民工工資后，本企業(yè)保證在7日內(nèi)向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業(yè)在本市范圍內(nèi)所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續(xù)時若有涉及本企業(yè)的欠薪案件尚在處理未終結的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續(xù)。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關規(guī)定管理并結算利息。保函在擔保期滿前一個月內(nèi)申請并辦妥下一擔保期手續(xù)。工資支付保障金賬戶設立期間，司法機關有權對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資支付保障管理辦法》和有關規(guī)定處理。B.3材料投入保證措施B.3.1材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要。B.3.2材料、設備驗收制度B.3.2.1材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。B.3.2.2材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質(zhì)量員等根據(jù)有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質(zhì)量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（4）凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產(chǎn)品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產(chǎn)廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內(nèi)在質(zhì)量和性能，在運輸和中轉(zhuǎn)過程中發(fā)生外觀質(zhì)量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質(zhì)量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。B.3.2.3材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發(fā)放，并健全現(xiàn)場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質(zhì)。（1）材料按要求分類、分規(guī)格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產(chǎn)地、規(guī)格及檢驗狀態(tài)等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。B.4項目勞動力管理1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點制定現(xiàn)場勞動力需求計劃。2、公司勞動科與勞務分包公司簽訂勞務分包合同。3、勞務合同內(nèi)容包括：3.1.作業(yè)任務及應提供的勞動力人數(shù)；3.2.進度要求及進、退場時間；雙方的管理責任；3.3.勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。4、項目經(jīng)理部對勞動力進行動態(tài)管理，內(nèi)容如下：4.1.對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；4.2.向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書；4.3.考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。5、項目經(jīng)理部加強對人力資源的教育培訓和思想管理。6、加強對勞務人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。B.5二建公司農(nóng)民工實名制管理措施及突發(fā)事件應急預案B.5.1二建公司農(nóng)民工管理員職責為落實施工現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關文件要求，在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責：1、凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關文件要求經(jīng)培訓考核合格后方可持證上崗；2、負責組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實物量結算等管理工作；3、根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負責本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實名制臺帳；4、做好培訓分包企業(yè)勞資員的工作；5、協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進場教育；6、指導、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；7、每月30日前向區(qū)縣建委上報預儲賬戶工資支付明細；8、監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；9、匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；10、進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領導及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準入；11、協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；12、按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細記錄；13、負責指導項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓工作，確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權利和義務，且應留有記錄；14、協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學工作，開展道德法制、維權知識、文化教育等綜合教育；15、做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。B.5.2二建公司農(nóng)民工問題調(diào)解機制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務費問題，導致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設專人和機構為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務分包隊伍維權成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實際情況制定了以下調(diào)解機制：1、各級主管領導要從政治高度充分認識到做好農(nóng)民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認識，認真貫徹領會市建委精神，層層落實，嚴防死守，確保一方穩(wěn)定。2、建立公司、分公司、項目三級領導小組和三級責任制，堅持主管領導親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴肅履行各自職責，具體抓好落實。各級領導小組都要做到24小時有專人負責接待和受理此項工作。3、各級領導小組都要建立駐津辦事處負責人、分包單位負責人、分包隊長的通訊錄，加強與分包負責人、分包隊長的聯(lián)系，確保應急事件發(fā)生的快速解決。4、各分公司、直屬項目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負責人、分包隊長溝通、協(xié)商，耐心細致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點、難點隊伍進行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。5、公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費和專業(yè)分包工程款情況進行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進行復查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項目部，將追究其有關人員責任。6、各施工項目現(xiàn)場都要對勞務糾紛調(diào)解部門、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進行公示。B.5.3農(nóng)民工突發(fā)事件應急預案B.5.3.1目的項目部勞務管理資源及運作的方式方法，是處理項目上可能發(fā)生的各種與勞務糾紛有關的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)。B.5.3.2應急組織機構及職責（1）應急救援組織機構根據(jù)項目部情況，建立應急救援組織機構，由項目經(jīng)理擔任應急小組組長；副經(jīng)理擔任副組長，各部門相關責任人擔任主要組員，建立強有力的應急救援組織機構。（2） 應急處理組織分工及職責①組長職責：A、審批《勞務糾紛應急響應預案》，建立和保持應急準備狀態(tài)。B、全面部署應急工作，統(tǒng)籌安排整個應急行動。C、及時傳達貫徹市、區(qū)等上級單位的有關要求及工作精神。D、調(diào)配相應的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實。B、負責監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、安排部署日常勞務管理宣傳貫徹勞務工作檢查落實，提高項目勞務管理意識。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務管理辦法，監(jiān)督、落實項目勞務管理工作的開展情況，及時收集項目勞務管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務工作改進意見。B、在方案制定后，認真學習方案內(nèi)容，明確職責，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當接到勞務事件報告后，應沉著冷靜，安排各項工作，提供相關的人力、資金保證，確保應急預案的準確實施。D、事件處理完后，組織相關人員進行總結、分析，吸取教訓。1）協(xié)調(diào)與勞動局的關系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關的往來款證明，協(xié)助作好結算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務糾紛時間。④信息員與各勞務隊建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務糾紛和發(fā)生的勞務糾紛時間的有關信息，及時上報領導小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。B.5.3.3應急準備與響應范圍：項目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務糾紛事件及勞務糾紛事件的防控。B.5.3.4事件的應急管理（1）事故應急流程：收集、學習本市關于勞務管理的相關要求→制定應急響應預案→落實項目的勞務管理工作→對勞務管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務管理隱患→一但發(fā)生勞務糾紛事件→上報應急處理小組→展開應急處理行動→事件后的總結及處理（2）事件的處理①對發(fā)現(xiàn)的勞務管理隱患由項目負責人處理解決，如不能與勞務人員達成一致意見必須立即上報勞務處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導致發(fā)生勞務糾紛事件的，公司將追究其責任。②一但發(fā)生勞務糾紛事件，如向建設主管部門上告，圍攻政府機關，傷害項目部人身、財產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡等傳媒方式給公司造成不良影響的，項目負責人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時間通知勞務處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責任。③勞務處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務糾紛事件的報告后，必需第一時間通知小組其它成員，保證小組組長知道該信息。B.5.3.5“應急”資金準備項目部應籌措一定比例資金，作為專項用于協(xié)調(diào)解決重大群體性事件的應急資金。B.6項目管理班子主要管理人員B.6.1項目經(jīng)理部組織機構項目經(jīng)理副項目經(jīng)理安全項目經(jīng)理土建工長

水電工長器質(zhì)安成預定資試材量全本算額料驗員員員員員員員員土建作業(yè)隊 幕墻作業(yè)隊 機電作業(yè)隊 內(nèi)裝分包隊B.6.2項目經(jīng)理部崗位職責B.6.2.1項目經(jīng)理職責1、在公司指導下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責分工，組織開展工作。2、主持編制項目施工組織設計和質(zhì)量保證計劃，保證本項目質(zhì)量保證體系的有效運轉(zhuǎn)。3、科學組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。4、配合公司共同研究簽定分包、加工及勞務合同并認真檢查合同履約情況。5、定期主持召開項目經(jīng)理部工作例會，協(xié)調(diào)各成員工作關系，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關問題。6、負責竣工收尾工作，配合上級與建設單位辦理工程驗收移交手續(xù)。7、承擔工程竣工移交后的保修服務責任。B.6.2.2副項目經(jīng)理、工長職責1、審核施工圖紙，參加設計交底，領會設計意圖并提出的意見和建議。2、按工期要求，編制和落實項目工程總進度和月、周施工計劃，做出勞動力、材料供應、機械配置的安排意見。3、負責對施工操作人員進行技術、安全文字交底，并在施工中進行監(jiān)督和指導。4、按分包合同規(guī)定對分包單位的工作進行監(jiān)督檢查和驗收。5、承擔本崗范圍內(nèi)工程質(zhì)量的達標責任。嚴格按圖紙、按工藝標準，科學合理地組織施工，組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。B.6.2.3預算員職責1、根據(jù)施工圖紙，及時準確地編制工程預算書。2、了解并掌握設計變更情況，及時編制補充預算書。3、負責分包工程預算書編制及分包方預、結算的審核工作。4、負責管理本項目的合同、預結算資料，做好臺帳記錄。5、負責編制竣工工程的經(jīng)濟檔案，及時歸檔保存。B.6.2.4成本核算員職責1、根據(jù)工程預算書和施工方案，進行項目工程成本總預測。2、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目計劃成本指標進行分解，將降低成本指標的責任落實到每個成員，匯總編制項目降低成本措施。3、負責做好項目工程分部位分階段的成本預測，控制、監(jiān)督、跟蹤分析，提供可靠的數(shù)據(jù)和成本分析報告。4、定期開好成本分析會，提出實現(xiàn)成本控制的重點和建議。5、負責每月成本核算，完成上級交辦的專業(yè)核算工作B.6.2.5定額員職責1、負責分層分段計算工程實物量與用工量，滿足管理要求。