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商業(yè)計(jì)劃書模板商業(yè)計(jì)劃書模板一句話介紹:將你創(chuàng)業(yè)公司的愿景提煉成一個簡單的短語或者句子,用于粉絲和投資人對你公司進(jìn)行宣傳。(在您寫完一句話介紹后請刪除
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超過150萬注冊用戶以每天10,000-15,000新用戶在成長在未來60天內(nèi)會突出的增長,大約每天50K-60K新用戶項(xiàng)目亮點(diǎn)(摘要)如果項(xiàng)目處于早期階段,請?jiān)谝韵聨追矫嫱怀隽咙c(diǎn)描述客戶、市場和面臨的問題(暫時不要介紹你的產(chǎn)品)。目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的。強(qiáng)調(diào)問題嚴(yán)重性以及競爭對手無法滿足市場需求的客觀事實(shí)。面臨問題描述客戶、市場和面臨的問題(暫時不要介紹你的產(chǎn)品)。面臨問題介紹你的產(chǎn)品和它的好處并說明它是如何解決你剛才提到的問題。包括產(chǎn)品小樣如截屏、一個鏈接直接到運(yùn)用軟件,或圖片。(用戶場景)解決方案介紹你的產(chǎn)品和它的好處解決方案描述解決方案背后的技術(shù)。專注于技術(shù)如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異化。如果合適的話,可以提到專利、知識產(chǎn)權(quán)等。技術(shù)支持描述解決方案背后的技術(shù)。專注于技術(shù)如何使您的解決方案呈現(xiàn)差異強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)過去的成就。如果你的團(tuán)隊(duì)之前已經(jīng)成功過,投資者可能會認(rèn)為它可以再次成功。包括給公司帶來特殊附加價值的董事或顧問。不包括你打算填補(bǔ)的職位空缺:為里程碑保留。講述一個關(guān)于你的職業(yè)怎樣引導(dǎo)你發(fā)現(xiàn)這個團(tuán)隊(duì)的故事。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)過去的成就。如果你的團(tuán)隊(duì)之前已經(jīng)成功過,投資者可能會消費(fèi)者是誰?市場有多大?之前幻燈片中你已經(jīng)做出了總結(jié),現(xiàn)在需要你來進(jìn)行詳細(xì)闡述。你將如何獲得客戶?你已經(jīng)獲得哪些客戶?市場分析消費(fèi)者是誰?市場分析你的商業(yè)模式是什么?如果你有銷量,討論你已完成的銷售額以及渠道。利用宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)來闡明你在做一個價值$X百萬銷售量的生意。注意強(qiáng)調(diào)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(每個用戶價值1元/年,因?yàn)椤?,而不是宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)(如果我們可以得到一個100億元的市場的1%...)。商業(yè)模式你的商業(yè)模式是什么?如果你有銷量,討論你已完成的銷售額以及渠描述為什么客戶會使用你的產(chǎn)品,而不是競爭對手的產(chǎn)品。描述在競爭對手完全復(fù)制你的產(chǎn)品后,你還擁有的競爭優(yōu)勢。永遠(yuǎn)不要否認(rèn)你有競爭對手-和任何人競爭都沒關(guān)系。競品分析描述為什么客戶會使用你的產(chǎn)品,而不是競爭對手的產(chǎn)品。競品分析描述你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場營銷和銷售當(dāng)前的狀態(tài)和未來1-3季度的里程碑。使用X軸是季度,Y軸是功能的表格。還要包括未來1-3季度的累積消耗總值(開支,假設(shè)零收入)。如果你沒有收入、卓越的盈利狀況和問題洞察力,不要建立一個詳細(xì)的財(cái)務(wù)模型。你在上一輪融資中測試的假設(shè)是什么?結(jié)果是什么?這一輪測試的假設(shè)是什么?成長歷程描述你的產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場營銷和銷售當(dāng)前的狀態(tài)和未來1-3季度這張幻燈片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在這些計(jì)劃都實(shí)現(xiàn)后公司的愿景,或是摘要幻燈片的翻版。結(jié)束語這張幻燈片可以是鼓舞人心的,或是描述一下在這些計(jì)劃都實(shí)現(xiàn)后公過往融資的日期、金額和籌集資金來源。想在這一輪融多少錢?出讓比例?資金用途?重述這部分資金能達(dá)成的里程碑。融資需求過往融資的日期、金額和籌集資金來源。融資需求天使匯:讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢。我們致力為創(chuàng)業(yè)者與投資人打造最公平、快速的投融資平臺,讓項(xiàng)目與感興趣的投資人找到彼此,并獲得融資。加入我們,或許你就是下一個明日之星!天使匯:讓靠譜的項(xiàng)目找到靠譜的錢。1515PPT模板下載:/moban/
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