項目管理制度新工作手冊

圍：適用于中海發(fā)展（）及項目發(fā)展部參考資料：中國海外管理制 安全、經濟地完成各項工程施工任務的現場。職責范圍、組織架構、崗位職職責范組織架項目發(fā)展部組織機構 崗位職項目發(fā)展部經發(fā)展部經理是施工項目的,對項目發(fā)展部管理工作全面負責，發(fā)展部經理是施工項目的,對項目發(fā)展部管理工作全面負責，，任制執(zhí)行對安全生產和防作的有關規(guī)定；組織和督促，和防作的檢查，決定整改日期，并督促項目發(fā)展部與各分包商簽訂生產安全協(xié)議組織總包召開重大安全事故分析處理會議負責指派人員編制《項目質量管理計劃》及發(fā)展部副經決工程進行中的合約及工藝技術問題。合約關系的合同方的表報信件和經項目發(fā)展部經理后的其它重按時主持項目發(fā)展部生產例會及必要的供方工作會議,并編寫及保存記錄。牽頭承包商呈報的工程總進度計劃,負責總工期的控制求相關部門的,并盡快提交訂貨。（負責協(xié)助總包處理項目發(fā)展部外的周邊關系，要與如街（建筑代表項目發(fā)展部與設計單位，解決設計圖紙上施工中存在的問案，提請設計部及相關部門。配合前期部進行規(guī)劃消防人防等各有關部門的報建工作，為設計的做好了全面的準備。土建，在項目經理的指導下,參與編制工程進度計劃,為甲供材料的設備的或施工方案施工單位的施工計劃及方案，處理日常施工中各專業(yè)交叉、穿插、流水作業(yè)的有關。確保實施合同工期。，布置,物料堆放,項目發(fā)展部通道,控制等)。記錄所管轄區(qū)施工過程中的有關資料,施工協(xié)調各分段、分層在施工過程中遇到的仔細閱讀和清楚圖紙的要求,向有關人員提出圖紙上不明確或與標書、慣例有的地方,并尋求解決辦法。熟悉施工圖紙，參與圖紙會審和技術交底，會審紀要并執(zhí)行。協(xié)助項目發(fā)展部物資工做好重要材料進場的檢驗工作必須做到機電對設計圖紙進行設計、參加設計交底會配合部門完成專業(yè)審圖工作物資工后,整理項目發(fā)展部倉庫存貨,并編制物資庫存詳細記錄表。按照領取物資申請表物資,并要求收料人(包括供方)簽收及維程進度,制訂交貨計劃及執(zhí)行物資規(guī)格和數量的驗收。進度款。特殊要求的手續(xù)，報請合約部備案和結算。報經營收支情況，異情要及時報告。資料負責接受、及復印文件資料和圖紙做好交辦的其他工作項目管工程進度管項目發(fā)展部參與工程總進度表的編制進度計劃。工程進展過程中有重大設計變更或因其他因素造成工程總進度不導并抄送公司。工程統(tǒng)項目發(fā)展部應做好工、季、年形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表，按規(guī)定抄送公司。應及時向合約部造價工提供有關工程洽商變更統(tǒng)計資料物資到場驗甲供材料到場后，由項目發(fā)展部物資工組織項目發(fā)展部相關專業(yè)工、監(jiān)理單位、總包單位相關責任工對物資進行數量、外觀、性工程質量管參加施工組織設計的編制和，參加工程設計交底和圖紙會審，對交堅持質量標準，簽發(fā)質量整改通知書并監(jiān)督實施。各專業(yè)工都必須組織并參與質量事故及處理方案的，提出事故原因初步分析資料；對于重大事故，必須在一日內上報公司主管部門及主管。負責現場安全管和制度，認真做好安全工作。整齊、道路和排水暢通，處要設置醒目的安全標志。文件、資料管項目發(fā)展部統(tǒng)一由文秘人員收件、函件、資料、設計圖等，并辦好簽收手續(xù)，制定或委托，其他人員不可自行收件、資料。檔，并列清；項目發(fā)展部每個管理人員均應保管好與自己本職工公司室存檔。會議制監(jiān)理單位作紀要。參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、總包及主要分包單位的及有關人員、報告制以形式報告，說明其修改原因和大約提前或滯后的時間。材料、物資管采購人員要、廉潔奉公，不假公濟私，不得，必須按貨物資質量，疑問應及時請技術部門或直接送試驗單位做理、化性能試驗，并表明“暫不使用”標記，待出來后作適當處理，不或做