電廠(chǎng)工作計(jì)劃范文

第47頁(yè)共47頁(yè)電廠(chǎng)工作方案范文電廠(chǎng)工作方案范文。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過(guò)去一年獲得的成果，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái);4、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠(chǎng)用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差異關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線(xiàn)，對(duì)負(fù)荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對(duì)設(shè)備進(jìn)展在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的開(kāi)展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開(kāi)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。供電廠(chǎng)工作方案范文供電廠(chǎng)工作方案范文根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：〔一〕牢抓命脈，健全平安長(zhǎng)效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開(kāi)展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場(chǎng)面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組平安控制目的和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管消費(fèi)必須管平安”等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車(chē)間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績(jī)效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力?！捕匙ズ冒l(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作〔例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化〕，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行?！踩硰?qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行“三制一化”〔定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)〕，全面提升設(shè)備檢修管理程度?！菜摹持﹃P(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢(qián)控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)拓云南富新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升?！参濉匙ゼ?xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢(qián)，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹(shù)立這一本錢(qián)意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營(yíng)流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢(qián)費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢(qián)的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢(qián)?！擦硰?qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人供電廠(chǎng)工作方案范文第2頁(yè)才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫(kù)。三是深化開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展?！财摺骋匀藶楸荆吡槁毠ぶ\福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)?！舶恕畴p管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開(kāi)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力?！簿拧硿贤▍f(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。202_年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華美的樂(lè)章。謝謝大家！電廠(chǎng)平安工作方案范文根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長(zhǎng)效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開(kāi)展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場(chǎng)面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車(chē)間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí)，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績(jī)效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢(qián)控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行三保一防，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)拓云南富新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢(qián)，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹(shù)立這一本錢(qián)意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營(yíng)流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢(qián)費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢(qián)的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢(qián)。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫(kù)。三是深化開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)立家園文化，進(jìn)步廣闊職工的幸福指數(shù)。(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化202_年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建立，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣闊職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的開(kāi)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面交融。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力進(jìn)步企業(yè)的感召力和凝聚力。(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，親密聯(lián)絡(luò)地方各級(jí)政府，實(shí)在搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為消費(fèi)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障。各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn)，我堅(jiān)信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目的。2023年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華美的樂(lè)章。電廠(chǎng)工作方案的范文篇一平安為了消費(fèi)，消費(fèi)必須平安也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安消費(fèi)的重要性，而作為消費(fèi)一線(xiàn)的運(yùn)行人員，那么肩負(fù)著重要使命。作為一名運(yùn)行值長(zhǎng)，在職期間是電廠(chǎng)平安消費(fèi)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門(mén)及班組的支持下，班組未發(fā)生不平安情況，圓滿(mǎn)完成了全年的平安目的。一、平安消費(fèi)的工作目的落實(shí)情況每年一月，就制定平安消費(fèi)目的，部門(mén)與班組之間簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)》，然后再分解平安消費(fèi)目的到個(gè)人，由值長(zhǎng)與值班員之間再簽定《平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)》，做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，人人都明確知道自己的平安消費(fèi)目的和責(zé)任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《辭別違章承諾書(shū)》，從思想上也保證了我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦?，杜絕違章，保證平安消費(fèi)。二、平安消費(fèi)管理程序是否標(biāo)準(zhǔn)《調(diào)度規(guī)程》、《運(yùn)行規(guī)程》、《運(yùn)行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要根據(jù)，在實(shí)際工作中，我們都能較好的按照這些制度來(lái)執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標(biāo)準(zhǔn)等，我們將在今后的工作中加以改良。針對(duì)操作票、工作票、巡回檢查等工作，運(yùn)行局部別制成《運(yùn)行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運(yùn)行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場(chǎng)，以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。同時(shí)定期開(kāi)展平安活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故快報(bào)和平安簡(jiǎn)報(bào)，汲取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn);每年舉行運(yùn)規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開(kāi)展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專(zhuān)項(xiàng)平安大檢查，對(duì)缺乏之處及時(shí)進(jìn)展整改。因此在平安消費(fèi)管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實(shí)際工作中也是執(zhí)行的較好的。三、平安消費(fèi)的薄弱環(huán)節(jié)運(yùn)行人員工作責(zé)任心還需要加強(qiáng)，梯調(diào)人員監(jiān)盤(pán)還不夠嚴(yán)，雖說(shuō)目前誤發(fā)信號(hào)仍很多，在客觀(guān)上給我們的監(jiān)盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便，造成了我們?cè)谒枷肷系穆槟荆覀冞€是要從自身去查找原因，對(duì)信號(hào)認(rèn)真分析^p，不放過(guò)任何可疑信號(hào)。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運(yùn)快，對(duì)新設(shè)備的性能、原理、特點(diǎn)、運(yùn)行考前須知、事故處理原那么等的真正掌握運(yùn)行人員需要有一個(gè)過(guò)程，所以造成目前設(shè)備先投運(yùn)然后人員逐步適應(yīng)的場(chǎng)面，不能滿(mǎn)足先掌握后投運(yùn)的要求。同時(shí)，設(shè)備改造后運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動(dòng)程序不標(biāo)準(zhǔn)，也給運(yùn)行平安消費(fèi)工作埋下隱患。保證平安消費(fèi)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的，同時(shí)也與消費(fèi)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的，俗話(huà)說(shuō)上下齊心，其力斷金，相信只要我們共同努力，我廠(chǎng)的平安消費(fèi)一定能再上一個(gè)臺(tái)階。篇二在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在成功完成了公司下達(dá)的電站、開(kāi)關(guān)站的既定工作目的的根底上，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站，并迅速進(jìn)展了大量消除設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的平安消費(fèi)狀況迅速步入正軌并獲得了較好的發(fā)電收益。為穩(wěn)固過(guò)去一年獲得的成果，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作方案如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái);4、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠(chǎng)用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差異關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線(xiàn)，對(duì)負(fù)荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對(duì)設(shè)備進(jìn)展在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的開(kāi)展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開(kāi)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)視。目前十大技術(shù)監(jiān)視正已開(kāi)場(chǎng)建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開(kāi)場(chǎng)對(duì)十大技術(shù)監(jiān)視進(jìn)展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。四、平安管理運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的平安管理，目的是實(shí)現(xiàn)XX年度平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故。1、不斷完善平安管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的平安職責(zé)，做好平安網(wǎng)控制;2、做好平安檢及平安性評(píng)介管理，完成年度平安性檢查、平安性評(píng)價(jià)、節(jié)前平安性檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查的方案，對(duì)檢查出的平安隱患及時(shí)整改;3、做好反事故措施方案及平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案;4、做好員工平安教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力平安消費(fèi)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力消費(fèi)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。5、做好專(zhuān)用工具、平安工器具、電開(kāi)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)平安工器具做檢驗(yàn)工作，做好平安工器具的臺(tái)帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)平安職責(zé)，制定防火的詳細(xì)措施。五、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，繼續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理程度，改良開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)管理根本到達(dá)一流水電廠(chǎng)管理程度。1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對(duì)外形象;2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)目視化管理;3、持續(xù)改良5s活動(dòng)，建立5s活動(dòng)施行方案。六、技術(shù)資料管理對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)展科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)展，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)展不斷的完善。1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對(duì)圖紙做出修改;2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，事先對(duì)所有技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)展分類(lèi)，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類(lèi)錄入計(jì)算機(jī)，形成制度，定期備份;3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善以下書(shū)、表、臺(tái)賬記錄：發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票連續(xù)記錄、不平安情況記錄、事故料想記錄、運(yùn)行分析^p記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線(xiàn)執(zhí)行表、消費(fèi)情況簡(jiǎn)報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)視記錄、電能質(zhì)量監(jiān)視記錄、化學(xué)監(jiān)視記錄、環(huán)保監(jiān)視記錄、繼電保護(hù)監(jiān)視記錄、絕緣監(jiān)視記錄、金屬監(jiān)視記錄、節(jié)能監(jiān)視記錄、熱工監(jiān)視記錄、壩工監(jiān)視記錄。4、根據(jù)一年來(lái)的設(shè)備的運(yùn)行情，完成對(duì)《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)展首次修編工作;5、編制寫(xiě)《雙電站維修規(guī)程》，搜集資料對(duì)《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)展完善并報(bào)經(jīng)公司審查批準(zhǔn);七、設(shè)備管理為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設(shè)備管理，在XX年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備根底資料庫(kù)，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設(shè)備根底資料庫(kù)，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)展核查確保設(shè)備資料為最新。2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以?xún)?nèi)，消缺率到達(dá)90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以?xún)?nèi)，消缺率到達(dá)90%以上。3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作完畢后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢修完畢后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收。小修及以下的檢修，按兩級(jí)驗(yàn)收原那么進(jìn)展;改造、小修及以上的檢修按三級(jí)驗(yàn)收原那么進(jìn)展;5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;6、做好XX年設(shè)備評(píng)級(jí)工作;7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展監(jiān)測(cè)，制定好相應(yīng)的維護(hù)方案。八、完成員工培訓(xùn)工作XX年培訓(xùn)目的：每位員工純熟掌握設(shè)備性能、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故、故障、異常的處理和處置，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)技能。1、系統(tǒng)的編制員工培訓(xùn)方案，由運(yùn)行維護(hù)管理工程師施行并由工程總工進(jìn)展檢查，采取定期和不定考試，檢查培訓(xùn)施行情況和結(jié)果;2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能，互相交流，到達(dá)一人會(huì)人人都會(huì);3、加強(qiáng)電焊、起重特殊工種的培訓(xùn)，定期對(duì)特殊工種到映電總廠(chǎng)承受培訓(xùn);4、結(jié)合實(shí)際情況，做好不同情況下的反事故、防汛、消防及全廠(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄，檢查員工對(duì)上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。5、通過(guò)對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn)，迅速體改其業(yè)務(wù)程度，從而進(jìn)步電站整體業(yè)務(wù)程度。九、物資管理1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)展詳細(xì)方案，盡量減少臨時(shí)物資采購(gòu);2、對(duì)所采購(gòu)物資及時(shí)入庫(kù)、定期盤(pán)點(diǎn)，確保做到三統(tǒng)一;3、對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理，防止物資庫(kù)存期間損壞、損失。三、認(rèn)真執(zhí)行水電廠(chǎng)的電能質(zhì)量、金屬、化學(xué)、絕緣、熱工、電測(cè)、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)視。目前十大技術(shù)監(jiān)視正已開(kāi)場(chǎng)建立，方案在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳，下半年對(duì)開(kāi)場(chǎng)對(duì)十大技術(shù)監(jiān)視進(jìn)展不斷的完善，按技術(shù)監(jiān)視的要求做好相應(yīng)的工作方案、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)視網(wǎng)，明確各級(jí)人員的職責(zé)。四、平安管理運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的平安管理，目的是實(shí)現(xiàn)XX年度平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故。1、不斷完善平安管理制度，明確各部門(mén)、崗位人員的平安職責(zé)，做好平安網(wǎng)控制;2、做好平安檢及平安性評(píng)介管理，完成年度平安性檢查、平安性評(píng)價(jià)、節(jié)前平安性檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查的方案，對(duì)檢查出的平安隱患及時(shí)整改;3、做好反事故措施方案及平安技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施方案;4、做好員工平安教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力平安消費(fèi)的方針、政策、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)平安管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力消費(fèi)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)歷和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí)、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。5、做好專(zhuān)用工具、平安工器具、電開(kāi)工器具的管理工作，按規(guī)定時(shí)間對(duì)平安工器具做檢驗(yàn)工作，做好平安工器具的臺(tái)帳管理。6、做好消防管理工作，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)平安職責(zé)，制定防火的詳細(xì)措施。五、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，繼續(xù)穩(wěn)固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理程度，改良開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況，徹底改變雙電站消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)管理根本到達(dá)一流水電廠(chǎng)管理程度。1、通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)儀容儀表、言行，樹(shù)立電站的對(duì)外形象;2、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)目視化管理;3、持續(xù)改良5s活動(dòng)，建立5s活動(dòng)施行方案。六、技術(shù)資料管理對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)展科學(xué)的管理，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并形成管理制度，局部重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)展，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份。健全所有的書(shū)、表臺(tái)賬，本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)展不斷的完善。1、圖紙資料分類(lèi)、定期整理、標(biāo)示，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線(xiàn)更換后，及時(shí)對(duì)圖紙做出修改;2、現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)管理，事先對(duì)所有技術(shù)臺(tái)賬進(jìn)展分類(lèi)，要求運(yùn)行值班員將相關(guān)的技術(shù)資料、數(shù)據(jù)等分類(lèi)錄入計(jì)算機(jī)，形成制度，定期備份;3、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善以下書(shū)、表、臺(tái)賬記錄：發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄、設(shè)備測(cè)溫記錄、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄、工作票連續(xù)記錄、不平安情況記錄、事故料想記錄、運(yùn)行分析^p記錄、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄、閘首閘門(mén)啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表、流量臺(tái)賬、負(fù)荷曲線(xiàn)執(zhí)行表、消費(fèi)情況簡(jiǎn)報(bào)、水情報(bào)表、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表、機(jī)械月報(bào)表、電測(cè)監(jiān)視記錄、電能質(zhì)量監(jiān)視記錄、化學(xué)監(jiān)視記錄、環(huán)保監(jiān)視記錄、繼電保護(hù)監(jiān)視記錄、絕緣監(jiān)視記錄、金屬監(jiān)視記錄、節(jié)能監(jiān)視記錄、熱工監(jiān)視記錄、壩工監(jiān)視記錄。4、根據(jù)一年來(lái)的設(shè)備的運(yùn)行情，完成對(duì)《雙電站運(yùn)行規(guī)程》、《九寨集控中心運(yùn)行規(guī)程》進(jìn)展首次修編工作;5、編制寫(xiě)《雙電站維修規(guī)程》，搜集資料對(duì)《雙電站維修規(guī)程》進(jìn)展完善并報(bào)經(jīng)公司審查批準(zhǔn);七、設(shè)備管理為搞好電站及閘首、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設(shè)備管理，在XX年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：1、設(shè)備履歷管理，完善雙電站及閘首設(shè)備根底資料庫(kù)，進(jìn)一步核實(shí)電站、閘首及開(kāi)關(guān)站設(shè)備根底資料庫(kù)，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)展核查確保設(shè)備資料為最新。2、設(shè)備缺陷管理，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以?xún)?nèi)，消缺率到達(dá)90%以上。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以?xún)?nèi)，消缺率到達(dá)90%以上。3、做好設(shè)備檢修工作，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。檢修工作完畢后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待。4、做好設(shè)備驗(yàn)收工作，在檢修工作前，按工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量編制設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢修完畢后，根據(jù)檢修內(nèi)容，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收。小修及以下的檢修，按兩級(jí)驗(yàn)收原那么進(jìn)展;改造、小修及以上的檢修按三級(jí)驗(yàn)收原那么進(jìn)展;5、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;6、做好XX年設(shè)備評(píng)級(jí)工作;7、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展監(jiān)測(cè)，制定好相應(yīng)的維護(hù)方案。2023年電廠(chǎng)工作方案范文在各位同事的共同努力下，電廠(chǎng)上一年在業(yè)績(jī)和環(huán)境建立方面做出了宏大的改良，為了以后的工作更好的進(jìn)展，電廠(chǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)一步地開(kāi)展，現(xiàn)將以下關(guān)于電廠(chǎng)的方案安排如下：總體目的：1、經(jīng)濟(jì)效益目的：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);2、平安目的：實(shí)現(xiàn)平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生人身輕傷及以上的事故;不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故;無(wú)防火、防汛責(zé)任事故;3、消費(fèi)目的：主設(shè)備完好率100%;繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置正確率100%;主設(shè)備消缺月度完成率100%;發(fā)電設(shè)備強(qiáng)迫停運(yùn)次數(shù)不超過(guò)0.5次/年臺(tái);4、現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)目的：保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔，做到文明消費(fèi)。為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目的，現(xiàn)將詳細(xì)的工作方案如下：一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款的完善，進(jìn)步設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)展精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷管理，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。3、制定周密的工作方案，使工作方案的施行率控制在90%以上。在進(jìn)展設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提早進(jìn)展演練，在保證平安的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的詳細(xì)情況，完善負(fù)荷分析^p，在保證發(fā)電量的根底上進(jìn)一步探究降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，進(jìn)步機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠(chǎng)用電用電率進(jìn)展總結(jié)分析^p，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，探究嘗試節(jié)能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)才能;集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差異關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)，確保電站的最正確經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。8、嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為，杜絕平安因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線(xiàn)，對(duì)負(fù)荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，保證設(shè)備安康運(yùn)行設(shè)備的安康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的平安運(yùn)行有著直接的聯(lián)絡(luò)。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)歷，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。(一)根據(jù)維護(hù)方案、標(biāo)準(zhǔn)，精心進(jìn)展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)方案細(xì)那么條款，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，根據(jù)《設(shè)備年度保養(yǎng)方案》和細(xì)那么條款制定出相應(yīng)的月度保養(yǎng)方案;2、完善設(shè)備十字保養(yǎng)法，即：清潔、調(diào)整、緊固、光滑、防腐。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)詳細(xì)設(shè)備或詳細(xì)元件實(shí)行定期十字保養(yǎng);3、建立設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、廠(chǎng)家技術(shù)資料編寫(xiě)并完善檢修設(shè)備的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)展有效的監(jiān)理和控制;(二)建立對(duì)設(shè)備在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生1、通過(guò)儀器、儀表及人的感觀(guān)對(duì)設(shè)備進(jìn)展在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析^p和比擬，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù)，對(duì)缺陷的開(kāi)展情況進(jìn)展跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)展記錄，記錄由滲油開(kāi)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)展檢修，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)展消缺。(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備安康運(yùn)行的管理制度。關(guān)于電廠(chǎng)平安工作方案范文根據(jù)202_年的總體工作思路、平安目的、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目的，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：(一)牢抓命脈，健全平安長(zhǎng)效機(jī)制平安消費(fèi)是企業(yè)開(kāi)展的永久主題，202_年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)平安根底，全方位、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化平安管理，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好場(chǎng)面。一是狠抓平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組平安控制目的和責(zé)任，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、管消費(fèi)必須管平安等原那么，做到職責(zé)清楚、各司其職、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好平安性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順平安管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)平安消費(fèi)目的，杜絕違章現(xiàn)象，到達(dá)全面提升公司平安管理程度的目的。三是狠抓平安意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的平安教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)平安標(biāo)準(zhǔn)，使平安深化車(chē)間、深化現(xiàn)場(chǎng)，深化人心，培育良好的平安文化。四是狠抓平安隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施、投入、時(shí)限、預(yù)案五落實(shí)，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性等平安大檢查的方式，對(duì)平安管理、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)展查處和治理，不斷進(jìn)步企業(yè)的的平安管理程度。五是狠抓平安規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓平安考核，完善《平安績(jī)效考核制度》體系，進(jìn)步企業(yè)平安執(zhí)行力。(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是進(jìn)步運(yùn)行操作程度，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn)，降低非方案停運(yùn)行和非方案降出力，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深化開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距、分析^p原因，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效進(jìn)步公司的精細(xì)化管理，使消費(fèi)運(yùn)營(yíng)程度在在改良中持續(xù)進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析^p，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期籌劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能平安、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，進(jìn)步消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明消費(fèi)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷進(jìn)步機(jī)組平安安康程度。六是大力推行三制一化(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理程度。(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定燃料管理是火電企業(yè)本錢(qián)控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要標(biāo)準(zhǔn)管理，不斷進(jìn)步燃煤管理的程度，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)三千精神抓好電煤采購(gòu)，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行三保一防，進(jìn)步拒腐防腐才能，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是深化煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)拓云南富新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)視和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理控本錢(qián)，創(chuàng)效益，全員必須結(jié)實(shí)樹(shù)立這一本錢(qián)意識(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控消費(fèi)經(jīng)營(yíng)流程，進(jìn)步公司精細(xì)化管理程度。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)本錢(qián)費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)視，定期分析^p指標(biāo)、費(fèi)用、本錢(qián)的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓，努力降低消費(fèi)本錢(qián)。(六)強(qiáng)化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資規(guī)劃，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。202_年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建立。一是做好公司人才儲(chǔ)藏戰(zhàn)略目的和員工職業(yè)生涯開(kāi)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)方案，建立人才資庫(kù)。三是深化開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式進(jìn)步職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請(qǐng)專(zhuān)家教授、兼職老師進(jìn)展深層輔導(dǎo)，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作才能。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，使其效勞于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展。(七)以人為本，竭力為職工謀福利由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工