浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展

浙江民營

中國亞太經(jīng)濟(jì)高級研究員MPA教授英國皇家管理院士

□應(yīng)邀出席2006年中國經(jīng)濟(jì)社會論壇，作《中國企業(yè)面臨八項(xiàng)注意》專題學(xué)術(shù)演講，首次提出“企業(yè)氣象學(xué)”理論；

□應(yīng)邀出席2008年中國經(jīng)濟(jì)社會論壇，作《世界金融危機(jī)下的中國企業(yè)突圍十大要素》專題學(xué)術(shù)演講，提出“應(yīng)對坐標(biāo)”理論，接受人民政協(xié)報首席記者專訪；

□2009年應(yīng)邀赴新加坡“通商中國”論壇作個人專場學(xué)術(shù)報告，提出“國家恒力”理論，新加坡《聯(lián)合早報》經(jīng)濟(jì)版頭條報道，亞洲電視新聞報道；

□應(yīng)邀出席《中國民營經(jīng)濟(jì)60年》高層研討會，成思危、吳敬璉等出席，本人作《經(jīng)濟(jì)本來就姓“民”》學(xué)術(shù)演講，相關(guān)文章發(fā)表在人民日報“人民論壇”第一言論；

□應(yīng)邀出席2010新加坡企業(yè)家大會，并作專題學(xué)術(shù)演講，新加坡2200名企業(yè)家出席聽講，本人對世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)提出新的獨(dú)立判斷“警惕世界經(jīng)濟(jì)也許沒有見底”。□2011年，評論《角度第一，速度第二》《政策表情變臉與誤讀》《全球遭遇經(jīng)濟(jì)模式大考》發(fā)表在人民日報人民論壇“第一言論”，對社會管理創(chuàng)新及經(jīng)濟(jì)發(fā)展在方法論上提出重要的哲學(xué)思考。

浙江擁有土地十萬平方公里，人口五千萬，七山一水二分田，既缺資源也缺能源。但是，改革開放三十年來，浙江人依靠自己敢為人先、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神，使民營經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，連續(xù)九年，浙江的民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力排名全國第一。

浙江已與全球230個國家和地區(qū)建立了經(jīng)貿(mào)關(guān)系，全省進(jìn)出口總額30年間增長超過2500倍；浙江民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，離不開浙商這支主力部隊。序：浙江簡介浙江經(jīng)濟(jì)氣象浙江發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)業(yè)富民，創(chuàng)新強(qiáng)省。充分尊重和發(fā)揮人民群眾的首創(chuàng)精神，解放思想，實(shí)事求是，積極探索，大膽實(shí)踐。制度創(chuàng)新，優(yōu)化環(huán)境，接軌國際。浙江經(jīng)濟(jì)的特色：民辦，民營，民有，民享的民本經(jīng)濟(jì)。政府評價：民營經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)是浙江的品牌和優(yōu)勢，民營企業(yè)家是浙江的寶貴財富。

浙江民營經(jīng)濟(jì)占全省GDP的70%以上。在過去的近30年，浙江經(jīng)濟(jì)總量在全國的位次從第12位上升到第4位，人均GDP排名各省區(qū)第一位，從“資源小省”迅速發(fā)展成為“經(jīng)濟(jì)大省”，重要原因之一就是民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。浙江民營經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力位居全國第一。浙江民營企業(yè)不論是總戶數(shù)、注冊資本總額、銷售額、總產(chǎn)值、社會零售總額，還是在全國民營企業(yè)500強(qiáng)中比重，都位列全國第一。從出生的爭議到今天，浙江民營經(jīng)濟(jì)與人的成長一樣經(jīng)歷了發(fā)育階段。相對來說，浙江的“成長成本”少一些，關(guān)鍵是一句話起到的作用

——“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”。第一部分

浙商解讀

“再造浙江”

今天的浙江，約有600萬浙商在全國和世界各地創(chuàng)業(yè)經(jīng)商。他們創(chuàng)造的財富總量，與浙江每年的GDP相仿，相當(dāng)于分別在省外、國外再造一個浙江。作為中國第一商人群體，600萬浙商在中國乃至全球創(chuàng)業(yè)，形成了一種獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)和人文現(xiàn)象。“世界上只要有燈光的地方就有浙商；世界上沒有燈光的地方，浙商也會讓它亮起燈光”。原來是“有市場的地方就有浙商”，現(xiàn)在是“有浙商的地方就有市場”，以前被稱為“魚米之鄉(xiāng)”的浙江已經(jīng)被譽(yù)為“老板之鄉(xiāng)”。“一代勤勞人，畫出浙商臉譜；兩只萬能手，壘起半壁江山”。浙商在中國乃至全球創(chuàng)造了無數(shù)財富神話。第一階段：“苦力掙錢”

30多年前，中國開始改革開放，敏銳而大膽的浙江人率先推開門縫，在公有制經(jīng)濟(jì)以外試探經(jīng)商空間?！皩?shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”大討論激活了浙江人的經(jīng)商意識。初期的“浙商”出生貧寒，大多是“弱勢群體”，他們中不少人游走四方：彈棉花，擦皮鞋，換雞毛，收破爛……為了謀生，他們往往干別人不愿干的活，即使這樣，他們依然堅定不移“走四方”。第二階段：“大膽賺錢”

浙商從來沒有說自己只干什么并且只能怎么干，哪里的雨露和陽光多，就到哪里去發(fā)展。別人沒干的，浙商提前干了；別人在干的，浙商盡可能干得更好；

別人也來干了，浙商又換別的活干了。無論做生意還是經(jīng)營人生，浙商的行動力全國一流。

第三階段：“快速來錢”

發(fā)展于科技和文化力經(jīng)濟(jì)

科技型企業(yè)開始大量迅速浮出水面：中國IT領(lǐng)域的知名人士，如阿里巴巴的馬云，網(wǎng)易的丁磊；盛大的陳天橋；網(wǎng)盛的孫德良；分眾傳媒的江南春；金山的求伯君等等，在美國或香港上市的IT企業(yè)，1/3是浙商。新經(jīng)濟(jì)特征在浙江顯山露水。浙商突出表現(xiàn)是“一遇雨露就發(fā)芽，一遇陽光就燦爛”，優(yōu)秀的生長基因是它的最大特點(diǎn)。從與時俱進(jìn)的觀點(diǎn)來看，“不確定性”就是浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的確定性。浙商是“變”出來的，窮則思變。善變是浙商永遠(yuǎn)的不變——應(yīng)時而變，應(yīng)運(yùn)而變，應(yīng)變而變。

綠色生產(chǎn)，品牌戰(zhàn)略，社會責(zé)任……經(jīng)濟(jì)與文化的融合——“品質(zhì)浙商”成為他們的內(nèi)在追求。

第二部分

浙江民營經(jīng)濟(jì)特征

浙江民營經(jīng)濟(jì)特征——塊狀經(jīng)濟(jì)

以制造業(yè)為主的塊狀經(jīng)濟(jì)已占該省工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。但是，塊狀經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展過程中累積的一些素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾，尤其是產(chǎn)業(yè)層次低下、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、規(guī)劃引導(dǎo)缺失、平臺支撐不力、轉(zhuǎn)型升級緩慢。浙江個私經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費(fèi)品零售總額和出口創(chuàng)匯額等已連續(xù)9年居全國第一。中國500強(qiáng)民營企業(yè)中，浙江占203席，總量居全國第一。全國民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)中，浙江占23席；民營企業(yè)品牌最具競爭潛力100家企業(yè)中，浙江占37個席位。在打火機(jī)、服裝、鞋襪、小家電、低壓電氣、眼鏡、紐扣這些市場上，浙江商人甚至能決定全世界的風(fēng)向。全國民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)

（浙江部分制造企業(yè)）

萬向集團(tuán)公司（中國最大汽車配件企業(yè)，產(chǎn)品獲世界名牌稱號，現(xiàn)研發(fā)零排放電動汽車）飛躍集團(tuán)（全球最大的縫制設(shè)備生產(chǎn)出口基地）華立控股股份（中國最大的電度表生產(chǎn)企業(yè)）雅戈爾集團(tuán)股份（中國最大服裝生產(chǎn)企業(yè)）納愛斯集團(tuán)（中國最大洗滌用品企業(yè)）星星集團(tuán)（全國最大冷柜生產(chǎn)基地）股份（中國最大低壓電器生產(chǎn)企業(yè)）德力西集團(tuán)（中國最大低壓電器生產(chǎn)企業(yè)）羅蒙集團(tuán)股份（全國最大西服生產(chǎn)銷售企業(yè)）浙江日月首飾集團(tuán)（全球最大的鉑金首飾生產(chǎn)商）

全國民營企業(yè)品牌競爭力50強(qiáng)

（浙江部分制造企業(yè)）

喜臨門集團(tuán)（亞洲最大床墊企業(yè)）浙江蘇泊爾炊具股份（中國最大炊具研發(fā)、制造商，行業(yè)首家上市公司)海亮集團(tuán)(全球最大的合金銅管生產(chǎn)企業(yè))金洲集團(tuán)(全國最大的管道生產(chǎn)及科研基地之一)海天集團(tuán)股份(中國目前最大的塑料機(jī)械生產(chǎn)基地)人民電器集團(tuán)(中國電器最大產(chǎn)銷企業(yè)之一，世界機(jī)械500強(qiáng)前列)吉利集團(tuán)(中國最早、最大的民營汽車生產(chǎn)企業(yè))

義烏：小商品（世界最大）紹興：輕紡（亞洲最大）；海寧：皮革（亞洲最大）

嵊州：領(lǐng)帶（世界最大）；余姚：塑料（中國最大）永康：五金（中國最大）；桐廬：制筆（世界最大）溫州：皮鞋（世界鞋都）、打火機(jī)（世界最大）低壓電器（亞洲最大）桐鄉(xiāng)：羊毛衫（亞洲最大）諸暨：珍珠，襪業(yè)（世界最大）……世界矚目的浙江市場現(xiàn)象通向世界的產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈

依托浙江商人把產(chǎn)品送達(dá)全世界，從而構(gòu)成了浙江→全國→全世界以及工廠→浙商→貿(mào)易商→用戶的廣闊地域市場和較長的供應(yīng)鏈。

西方有上百年的工業(yè)文明史中國的企業(yè)僅僅用了30年便開始敢于向全球500強(qiáng)發(fā)起挑戰(zhàn)，并已經(jīng)與他們同臺競技，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上的一員。浙商的創(chuàng)業(yè)是在沒有基礎(chǔ)的地方起步的，這已經(jīng)是一個奇跡。

第三部分

浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級“彎道理論”的提出必須跨越的障礙：粗放，低、小、散，塊狀“小狗經(jīng)濟(jì)”的第二特征制造業(yè)的環(huán)境壓力與內(nèi)部困惑投資與投機(jī)的誘惑金融危機(jī)的沖擊“浙江模式”的鳳凰涅磐

在前所未有的金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，浙江“草根經(jīng)濟(jì)”的韌性、生命力經(jīng)受了比初創(chuàng)時期更嚴(yán)峻的考驗(yàn)?！靶」方?jīng)濟(jì)”如何轉(zhuǎn)向?yàn)椤按笙蠼?jīng)濟(jì)”？塊狀經(jīng)濟(jì)加速向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群提升；單純外貿(mào)模式向企業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式轉(zhuǎn)變；城鄉(xiāng)一體化和公共資源均等化?！皹?biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”

浙江塊狀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)還是處于同質(zhì)競爭、比較粗放的“小狗”形態(tài)，產(chǎn)業(yè)集群垂直分工協(xié)作體系構(gòu)建滯后。即使沒有國際金融危機(jī)的沖擊，長期累積問題的集中暴露也不可避免。

出路：把國際金融危機(jī)作為“倒逼”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級難得的機(jī)遇和動力，著力化解自身內(nèi)部長期累積的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾，推動塊狀經(jīng)濟(jì)加速向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級。21個塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級帶路

浙江要求把金融危機(jī)作為轉(zhuǎn)型升級的歷史機(jī)遇，借勢推動全省經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性矛盾的解決。省政府出臺了《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》，確定杭州裝備制造、樂清電器、嵊州領(lǐng)帶等21個塊狀經(jīng)濟(jì)作為試點(diǎn)，探索轉(zhuǎn)型升級的新路子。按照省政府制定的目標(biāo)

到2012年，浙江將形成10個左右銷售收入超1000億元、20個左右300億元～1000億元、60個左右100億元~300億元的產(chǎn)業(yè)集群。

塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級：一是提升制造業(yè)的過程；二是全新的工業(yè)化、市場化、城市化互動發(fā)展的過程。

轉(zhuǎn)型升級是浙商走向未來的第一次全面提升。從打工——研發(fā)；從貼牌——自主創(chuàng)新；從傳統(tǒng)制造——先進(jìn)制造；從單純制造——生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。技術(shù)跨越戰(zhàn)略；品牌戰(zhàn)略；知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新；市場創(chuàng)新；管理創(chuàng)新。