時(shí)間管理培訓(xùn)教材 64

5.1時(shí)間管理的重要性

5.2活動(dòng)定義5.3活動(dòng)排序5.4活動(dòng)資源估算5.5活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算5.6項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃5.7項(xiàng)目進(jìn)度控制第五章時(shí)間管理在談?wù)擁?xiàng)目時(shí)–時(shí)間是所提及的一件重要事情大多數(shù)項(xiàng)目都有一個(gè)規(guī)定的交付日期,這是因?yàn)?需求市場環(huán)境進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理工作的一個(gè)主要的組成部分時(shí)間易于測量，缺乏彈性進(jìn)度問題是項(xiàng)目管理中最普遍的原因一般只比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，忽略被批準(zhǔn)的變更5.1時(shí)間管理的重要性

項(xiàng)目時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程

.

目標(biāo)：確保項(xiàng)目按時(shí)完成過程：活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)資源估算活動(dòng)歷時(shí)估算進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)度控制5.1時(shí)間管理的重要性

項(xiàng)目時(shí)間管理5.1活動(dòng)定義

1依據(jù).1

范圍基準(zhǔn)

.2

項(xiàng)目制約因素

.3組織積累的相關(guān)資源2工具和技術(shù)

.1分解

.2模板

.3滾動(dòng)式規(guī)劃

.4專家判斷

3結(jié)果

.1活動(dòng)清單

.2活動(dòng)屬性

.3里程碑清單5.2活動(dòng)排序

1依據(jù).1項(xiàng)目范圍說明書

.2活動(dòng)清單

.3活動(dòng)屬性

.4里程碑清單

.5

組織積累的相關(guān)資源2工具和技術(shù)

.1

箭線圖法(ADM)

.2

節(jié)點(diǎn)圖法(PDM)

.3進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板

.4

確定依賴關(guān)系

.5應(yīng)用提前和滯后量3結(jié)果

.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2更新的項(xiàng)目文檔5.3活動(dòng)資源估算

1依據(jù).1

活動(dòng)清單

.2

活動(dòng)屬性.3資源日歷.4

項(xiàng)目的制約因素

.5組織積累的相關(guān)資源2工具和技術(shù).1專家判斷

.2多方案分析.3定額法.4項(xiàng)目管理軟件.5自底向上估算.6資源計(jì)劃矩陣.7資源數(shù)據(jù)表.8資源需求甘特圖3

結(jié)果.1資源需求說明書

.2

資源分解結(jié)構(gòu)

.3更新的項(xiàng)目文檔項(xiàng)目時(shí)間管理5.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算

1依據(jù)

.1

項(xiàng)目范圍說明書

.2

活動(dòng)清單

.3

活動(dòng)屬性

.4

活動(dòng)資源需求

.5

資源日歷

.6

項(xiàng)目制約因素.7組織積累的相關(guān)資源2工具和技術(shù)

.1范圍基準(zhǔn).2專家判斷法

.3

類比估算法

.4

參數(shù)估計(jì)

.5

三點(diǎn)估計(jì).6

儲(chǔ)備分析3結(jié)果.1活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)

.2

更新的項(xiàng)目文檔5.5制定進(jìn)度計(jì)劃

1依據(jù)

.1

活動(dòng)清單.2

活動(dòng)屬性

.3

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo).4

活動(dòng)資源需求.5

資源日歷.6項(xiàng)目范圍說明書.7

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)

.8

項(xiàng)目制約因素.9組織積累的相關(guān)資源2工具和技術(shù).1

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析.2關(guān)鍵路徑法.3關(guān)鍵鏈法

.4

資源平衡

.5

假設(shè)場景分析.6利用時(shí)間提前量和滯后量

.7

進(jìn)度壓縮.8計(jì)劃評審技術(shù).9圖表評審技術(shù)

3結(jié)果

.1項(xiàng)目進(jìn)度表.2

進(jìn)度基線

.3

進(jìn)度數(shù)據(jù)

.4

更新的項(xiàng)目文檔

5.6進(jìn)度控制

1依據(jù).1進(jìn)度管理計(jì)劃.2進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃.3工作績效數(shù)據(jù)

.4組織積累的相關(guān)資源2工具和技術(shù).1進(jìn)度報(bào)告

.2

績效衡量技術(shù).3進(jìn)度比較橫道圖.4偏差分析技術(shù).5變更控制系統(tǒng)

.6

項(xiàng)目管理軟件.7資源均衡.8假設(shè)場景分析.9利用時(shí)間提前量和滯后量.10進(jìn)度壓縮.11進(jìn)度計(jì)劃工具3結(jié)果

.1

工作績效狀況.2組織積累的相關(guān)資源

.3

請求的變更

.4

更新的項(xiàng)目文檔

.5更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)定義（ProjectActivityDefinition）是項(xiàng)目時(shí)間管理的首要基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目活動(dòng)定義是一個(gè)過程，它涉及確認(rèn)和描述一些特定的活動(dòng)，完成了這些活動(dòng)意味著完成了工作分解結(jié)構(gòu)中的工作任務(wù)和工作包。5.1項(xiàng)目活動(dòng)定義對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體活動(dòng)進(jìn)行定義，并形成文檔。可交付成果活動(dòng)需求分析說明書會(huì)晤用戶研究現(xiàn)有系統(tǒng)明確用戶需求撰寫需求分析說明書需求評審5.1項(xiàng)目活動(dòng)定義依據(jù)工具和技術(shù)結(jié)果.1

范圍基準(zhǔn)

.2

項(xiàng)目制約因素

.3組織積累的相關(guān)資源

.1分解

.2模板

.3滾動(dòng)計(jì)劃法

.4專家判斷

.1活動(dòng)清單

.2活動(dòng)屬性

.3里程碑清單模板法是使用已經(jīng)完成的類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單或部分活動(dòng)清單，作為一個(gè)新活動(dòng)定義的模板。例如，某公司常年開展信息系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)。當(dāng)其進(jìn)入又為某客戶開發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)時(shí)，就會(huì)運(yùn)用模板進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義。該公司在原有方案基礎(chǔ)上結(jié)合新項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了一些局部調(diào)整和補(bǔ)充，便完成了新項(xiàng)目的活動(dòng)定義。5.1項(xiàng)目活動(dòng)定義滾動(dòng)計(jì)劃法（RollingWavePlanning）也稱滑動(dòng)計(jì)劃法，是一種動(dòng)態(tài)的計(jì)劃編制方法，其將計(jì)劃期與會(huì)計(jì)年度脫離開，隨著計(jì)劃的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充計(jì)劃，逐期向后滾動(dòng)，使計(jì)劃期限總是保持一個(gè)恒定的長度。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，計(jì)劃編制的時(shí)間長度單位可以靈活變化，可逐月、逐季和混合滾動(dòng)。項(xiàng)目活動(dòng)排序（ProjectActivitySequencing）即決定活動(dòng)之間的相互制約和依賴關(guān)系。工作內(nèi)容包括：審查工作分解結(jié)構(gòu)中的活動(dòng)產(chǎn)品說明書假設(shè)和約束條件5.2項(xiàng)目活動(dòng)排序輸入工具和技術(shù)輸出.1項(xiàng)目范圍說明書.2活動(dòng)清單.3活動(dòng)屬性.4里程碑清單.5

組織積累的相關(guān)資源.1

箭線圖法(ADM).2

節(jié)點(diǎn)圖法(PDM).3進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模板.4確定依賴關(guān)系.5應(yīng)用提前和滯后量.1項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2更新的項(xiàng)目文檔5.2項(xiàng)目活動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）箭線圖法法（ArrowDiagrammingMethod,ADM）又稱雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法，是用用箭線表表示活動(dòng)動(dòng)，用節(jié)節(jié)點(diǎn)表示示活動(dòng)之之間的關(guān)關(guān)系。三個(gè)基本本要素：：工作、、節(jié)點(diǎn)、、線路5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）（1）工作（（活動(dòng)、、作業(yè)或或工序））在ADM中，工作作用一根根箭線和和兩個(gè)圓圓圈表示示。工作作名稱寫寫在箭線線的上面面，完成成工作所所需時(shí)間間寫在箭箭線下面面，箭尾尾表示工工作開始始，箭頭頭表示工工作結(jié)束束，圓圈圈中的連連個(gè)號碼碼可以代代表這項(xiàng)項(xiàng)工作的的名稱。。工作分兩兩種，一一種消耗耗時(shí)間和和資源，，用實(shí)箭箭線表示示；另一一種不消消耗時(shí)間間和資源源，稱為為虛工作作，虛箭箭線表示示，只表表示相鄰鄰前后工工作之間間的邏輯輯。5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）（1）工作（（活動(dòng)、、作業(yè)或或工序））虛工作分分三種情情況：平行作業(yè)業(yè)交叉作業(yè)業(yè)工作a,b平行作業(yè)業(yè)5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序abcd5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）繪制原原則1212345abcd1234abcd一個(gè)起點(diǎn)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，，一個(gè)終終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。事件前后后都要用用箭頭連連接，不不可中斷斷，不可可有缺口口不允許出出現(xiàn)回路路不允許重重復(fù)標(biāo)號號的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)箭頭應(yīng)保保持自左左向右的的方向5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）繪制原原則ADM繪制步驟驟根據(jù)已知知的緊前前工作確確定出緊緊后工作作從左到右右確定出出各工作作的始始節(jié)點(diǎn)位位置號和和終結(jié)點(diǎn)點(diǎn)位置號號根據(jù)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)位置號號和邏輯輯關(guān)系繪繪出初步步網(wǎng)絡(luò)圖圖檢查邏輯輯關(guān)系有有無錯(cuò)誤誤，如果果與已知知條件不不符，則則可加虛虛工作加加以改正正5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）繪制原原則練習(xí)：請請用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示出出活動(dòng)之之間的關(guān)關(guān)系活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)緊后工作A-B、EBACCBDDCFEAFFD、E-表5-1某項(xiàng)目的的活動(dòng)關(guān)關(guān)系圖5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序箭線圖法法（ADM）繪制原原則練習(xí)：用用節(jié)點(diǎn)表表示出活活動(dòng)之間間的關(guān)系系23546ABCD71EF5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序節(jié)點(diǎn)圖法法（PDM）節(jié)點(diǎn)圖法法（PrecedenceDiagrammingMethod,PDM）又稱為為順序圖圖法或單單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖法法。PDM用節(jié)點(diǎn)表表示活動(dòng)動(dòng)，用箭箭頭表示示各個(gè)活活動(dòng)之間間的先后后順序，，所以稱稱為單代代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖。ADEFCB結(jié)束開始PDM中，活動(dòng)動(dòng)之間依依賴關(guān)系系：完成-開始（FS,Finish-Start）完成-完成（FF,Finish-Finish）開始-開始（SS,Start-Start）開始-完成（SF,Start-Finish）提前（Lead）與滯后后（Lag）5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序節(jié)點(diǎn)圖法法（PDM）任務(wù)B任務(wù)A1，完成-開始（FS,Finish-Start））在活動(dòng)任任務(wù)B開始前，，活動(dòng)任任務(wù)A必須完成成只有編碼碼完成后后才能進(jìn)進(jìn)行測試試5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序2，完成–完成（FF,Finish-Finish）任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)結(jié)結(jié)束,但在前者(A)完成前后者(B)不能完成成所有必要要文件都都備齊后后才能結(jié)結(jié)案任務(wù)B任務(wù)A5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序3，開始-開始（SS,Start-Start）箭頭方向向表示哪哪個(gè)任務(wù)務(wù)是前者者，哪個(gè)個(gè)任務(wù)是是后者只有硬件件安裝開開始后才才開始軟軟件安裝裝任務(wù)A和任務(wù)B可同時(shí)開開始,但在前者(A)開始以前前后者(B)不能開始始.任務(wù)B任務(wù)A5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序4，開始-結(jié)束（SF,Start-Finish））在任務(wù)B完成以前前任務(wù)A必須開始始(很少使用用).任務(wù)B任務(wù)A下一班的的警衛(wèi)來來了，當(dāng)當(dāng)班的警警衛(wèi)才可可以離去去5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序任務(wù)B任務(wù)A5，提前(Leading)在任務(wù)A完成前2天，任務(wù)務(wù)B必須開始始-2天5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序任務(wù)B任務(wù)A6，滯后(Lag)任務(wù)A完成后2天，任務(wù)務(wù)B才能開始始2天5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序5.2項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)排序練習(xí)：請請用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示出出活動(dòng)之之間的關(guān)關(guān)系活動(dòng)名稱緊前活動(dòng)緊后工作搭建類型A-B、EBACSSCBDDCFFFEAFFD、E-表5-2某項(xiàng)目的的活動(dòng)關(guān)關(guān)系圖節(jié)點(diǎn)圖法法（PDM）練習(xí)5.2項(xiàng)目活動(dòng)排序序練習(xí)：用節(jié)點(diǎn)點(diǎn)表示出活動(dòng)動(dòng)之間的關(guān)系系EBACDFSSFF節(jié)點(diǎn)圖法（PDM）練習(xí)5.2項(xiàng)目活動(dòng)排序序項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以以用一些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖或或者過去完成成的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖作為新項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的的模板，根據(jù)據(jù)新項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況來調(diào)調(diào)整這些模板板，可以高效效、準(zhǔn)確的畫畫出新項(xiàng)目的的網(wǎng)絡(luò)圖。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模版版依據(jù)工具和技術(shù)結(jié)果.1

活動(dòng)清單.2

活動(dòng)屬性.3資源日歷.4

項(xiàng)目的制約因素.5組織積累的相關(guān)資源.1專家判斷.2多方案分析.3定額法.4項(xiàng)目管理軟件.5自底向上估算.6資源計(jì)劃矩陣.7資源數(shù)據(jù)表.8資源需求甘特圖.1資源需求說明書.2

資源分解結(jié)構(gòu).3更新的項(xiàng)目文檔5.3項(xiàng)目資源估算算項(xiàng)目資源估算算（EstimateActivityResource）種類?需求量?何時(shí)?資源要滿足需需求并與實(shí)施施進(jìn)度相匹配配5.3項(xiàng)目資源估算項(xiàng)目資源估算5.3項(xiàng)目資源估算算依據(jù)：<項(xiàng)目資源日歷歷>項(xiàng)目資源日歷歷類似于資源源的可利用情情況，它記錄錄了確定使用用某種具體資資源（如人力力資源、設(shè)備備和材料）的的信息。這些些信息包括具具體資源的屬屬性（資源的的來源或技術(shù)術(shù)水平）、可可利用的事件件，以及每一一資源可供使使用的數(shù)量等等。項(xiàng)目資源估算算工具和方法5.3項(xiàng)目資源估算算定額法是根據(jù)定額進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目資源源估算的一種種方法。思路路：首先根據(jù)據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的的工料用量，，制定出該項(xiàng)項(xiàng)目的工料合合價(jià)；其次再再按照不同類類別（管理層層次、用途、、物質(zhì)內(nèi)容、、成本性質(zhì)））將他們匯總總成冊。例如：“地板板鋪設(shè)工程””采用定額法法估算按照地板生產(chǎn)產(chǎn)廠家的介紹紹得知：每名名鋪設(shè)工人每每天可以鋪裝裝8-10平米，鋪設(shè)面面積為72平米，地板單單價(jià)為200元/平米，工人成成本為50元/天/人。估算出此項(xiàng)目目成本的總和和為多少？1.5萬元項(xiàng)目資源估算算工具和方法5.3項(xiàng)目資源估算算資源計(jì)劃矩陣陣是在WBS的基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合每項(xiàng)工作作所需的資源源需求量繪制制得出的。項(xiàng)目資源估算算工具和方法5.3項(xiàng)目資源估算算資源數(shù)據(jù)表和資源計(jì)劃矩矩陣的區(qū)別：：前者表示項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展各個(gè)個(gè)階段的資源源使用和安排排情況，后者者表示對鮮蘑蘑菇各項(xiàng)所需需資源的統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總說明。。項(xiàng)目資源估算算工具和方法5.3項(xiàng)目資源估算算資源需求甘特特圖輸入工具和技術(shù)輸出.1

項(xiàng)目范圍說明書.2

活動(dòng)清單.3

活動(dòng)屬性.4

活動(dòng)資源需求.5

資源日歷.6

項(xiàng)目制約因素.7組織積累的相關(guān)資源.1范圍基準(zhǔn).2專家判斷法.3

類比估算法.4

參數(shù)估計(jì).5

三點(diǎn)估計(jì).6

儲(chǔ)備分析.1活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì).2

更新的項(xiàng)目文檔5.4活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間估算與先前的項(xiàng)目目類似–是其規(guī)模的150%，因此也要多多花150%的時(shí)間(lesslearningcurve)通?；?周時(shí)間準(zhǔn)備一一個(gè)合同建設(shè)階段大約約花12個(gè)月類比估算法5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算來自于對所需需數(shù)量的了解解和正常的生生產(chǎn)能力水平平例如：25公里長的公路路–每公里大約要要1個(gè)月50,000線路–每月大約10,000條線5架飛機(jī)-每月一架2天編寫一個(gè)存存儲(chǔ)過程5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算參數(shù)估計(jì)法該方法是計(jì)劃劃評審技術(shù)的的一部分，它它涉及最可能能持續(xù)時(shí)間tm、樂觀持續(xù)時(shí)時(shí)間t0和悲觀持續(xù)時(shí)時(shí)間tp，利用這三種種估算活動(dòng)持持續(xù)時(shí)間的平平均值，常用用公式te=（t0+4tm+tp）/6就可以算出該該活動(dòng)的持續(xù)續(xù)時(shí)間這個(gè)平均值比比單點(diǎn)估算的的最可能持續(xù)續(xù)時(shí)間準(zhǔn)確。。5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算三點(diǎn)估計(jì)法（（ThreePointEstimates）在進(jìn)行時(shí)間風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可可在總的項(xiàng)目目進(jìn)度表中以以“應(yīng)急時(shí)間間”、“時(shí)間間儲(chǔ)備”、““緩沖時(shí)間””的形式來對對應(yīng)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。增設(shè)的應(yīng)急時(shí)時(shí)間可以是活活動(dòng)持續(xù)時(shí)間間估算值得一一定比例，也也可是某一固固定時(shí)間，或或根據(jù)定量風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)結(jié)果來確定。。耗用用可可以以是是在在進(jìn)進(jìn)展展中中全全部部耗耗用用，，也也可可能能只只消消耗耗其其中中一一部部分分，，還還可可以以隨隨著著項(xiàng)項(xiàng)目目所所積積累累的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確程程度度而而增增加加、、減減小小或或取取消消。。5.4活動(dòng)動(dòng)歷歷時(shí)時(shí)估估算算儲(chǔ)備備分分析析輸入工具和技術(shù)輸出.1

活動(dòng)清單.2

活動(dòng)屬性.3

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo).4

活動(dòng)資源需求.5

資源日歷.6項(xiàng)目范圍說明書.7

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì).8

項(xiàng)目制約因素.9組織積累的相關(guān)資源.1

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析.2關(guān)鍵路徑法.3關(guān)鍵鏈法.4

資源平衡.5

假設(shè)場景分析.6利用時(shí)間提前量和滯后量.7

進(jìn)度壓縮.8計(jì)劃評審技術(shù).9圖表評審技術(shù).1項(xiàng)目進(jìn)度表.2

進(jìn)度基線.3

進(jìn)度數(shù)據(jù).4

更新的項(xiàng)目文檔

5.5項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度制定定進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度規(guī)規(guī)劃劃（（DevelopSchedule）是是根根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目的的活活動(dòng)動(dòng)的的定定義義、、活活動(dòng)動(dòng)排排序序及活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間估估算算的結(jié)結(jié)果果和和所所需需的的資源源所進(jìn)進(jìn)行行的的進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃編編制制工工作作。。主要要任任務(wù)務(wù)是是確確定定各各項(xiàng)項(xiàng)活活動(dòng)動(dòng)的的起始始日日期期和和完完成成日日期期。綜合合考考慮慮活動(dòng)動(dòng)持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間估估算算和和成成本本估估算算，不不斷斷調(diào)調(diào)整整。。借助助網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。5.5項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度在ADM（雙雙代代號號））網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中，，最最長長的的一一條條路路徑徑稱稱作作關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑，，關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑就就是是項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工期期。。在PDM（單單代代號號））網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖中中，，活活動(dòng)動(dòng)的的自自由由浮浮動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間等等于于零零的的一一條條路路徑徑就就是是關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑，，關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑長長度度等等于于項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工期期。。關(guān)鍵鍵路路徑徑法法5.5項(xiàng)目進(jìn)度度關(guān)鍵路徑徑法（CriticalPathMethod,CPM）是一種種運(yùn)用特特定的、、有順序序的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)邏輯來來預(yù)測總總體項(xiàng)目目歷時(shí)的的項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析析技術(shù)CPM可以確定定項(xiàng)目每每項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的四個(gè)個(gè)參數(shù)最早開始始時(shí)間（（EarlyStartDate,ES）最早完成成時(shí)間（（EarlyFinishDate,EF）最遲開始始時(shí)間（（LateStartDate,LS）最遲完成成時(shí)間（（LateFinishDate,LF）活動(dòng)期望望工期（（Duration,DU）EF=ES+DULS=LF-DU關(guān)鍵路徑徑法5.5項(xiàng)目進(jìn)度度關(guān)鍵路徑徑法5.5項(xiàng)目進(jìn)度度時(shí)差，也稱““浮動(dòng)時(shí)時(shí)間”或或“寬裕裕時(shí)間””，它表表明項(xiàng)目目活動(dòng)或或整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間?；顒?dòng)總時(shí)時(shí)差：是是指在不不影響項(xiàng)項(xiàng)目在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完成成情況下下，項(xiàng)目目活動(dòng)最最遲開工工時(shí)間和和最早開開工時(shí)間間的間隔隔；活動(dòng)單時(shí)時(shí)差：是是指在不不影響下下一個(gè)活活動(dòng)最早早開工的的前提下下，該活活動(dòng)的完完成所擁擁有的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間間。單時(shí)時(shí)間的綜綜合是總總時(shí)間。。實(shí)際項(xiàng)目目中，統(tǒng)統(tǒng)稱為時(shí)時(shí)差，時(shí)時(shí)差越大大，表示示項(xiàng)目的的潛力越越大。時(shí)差（F）=LF-ES-DU或者=LF-EF思考：F為負(fù)數(shù)時(shí)時(shí)對項(xiàng)目目的進(jìn)度度安排的的意義是是什么？？正推法：：從網(wǎng)絡(luò)圖圖左邊開開始，為為每項(xiàng)任任務(wù)制定定最早開開始和最最早結(jié)束束日期，，進(jìn)行到到網(wǎng)絡(luò)圖圖結(jié)束（（最右邊邊）關(guān)鍵路徑徑–時(shí)差5.5項(xiàng)目進(jìn)度度ES=MAX{EFi}+1EF=ES+DU-1工期活動(dòng)名稱ESLSEFLF節(jié)點(diǎn)序號DU=2準(zhǔn)備12DU=2刷門框34DU=3刷屋頂35DU=4刷墻36DU=2刷墻（第二遍）78DU=2清掃910逆推法，以項(xiàng)目目完成日日期為開開始日期期，使用用結(jié)束時(shí)時(shí)間和逆逆向工作作，計(jì)算算最遲開開始和最最遲結(jié)束束日期。。關(guān)鍵路徑徑–時(shí)差5.5項(xiàng)目進(jìn)度度LF=MIN{LSJ}-1LS=LF-DU+1工期活動(dòng)名稱ESLSEFLF節(jié)點(diǎn)序號DU=2準(zhǔn)備12DU=2刷門框34DU=3刷屋頂35DU=4刷墻36DU=2刷墻（第二遍）78DU=2清掃91090107083061026387485.5項(xiàng)目進(jìn)度度關(guān)鍵路徑徑法–關(guān)鍵路徑徑若將項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)途途中的每每條路徑徑所有活活動(dòng)的歷歷時(shí)分別別相加，，最長的路路徑就是是關(guān)鍵路路徑。關(guān)鍵路徑徑上的活活動(dòng)成為為關(guān)鍵活活動(dòng)，關(guān)關(guān)鍵路徑徑的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)成為關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵鍵活動(dòng)的的總時(shí)差差為零。。計(jì)算下列列各項(xiàng)活活動(dòng)的ES、EF、LS、LF以及時(shí)差差，找出出項(xiàng)目的的關(guān)鍵路路徑，試試問該項(xiàng)項(xiàng)目能否否在30周內(nèi)完成成？問題界定定2系統(tǒng)分析析5設(shè)計(jì)輸入入、輸出出3開發(fā)輸入入8測試系統(tǒng)統(tǒng)6實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)5開發(fā)輸出出10開發(fā)數(shù)據(jù)據(jù)庫2設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)庫15活動(dòng)名稱稱工期123564789序號5.5項(xiàng)目進(jìn)度度練習(xí)習(xí)計(jì)劃評審審技術(shù)（（ProgramEvaluationandReviewTechnique,PERT）是運(yùn)用用關(guān)鍵路路徑法和和加權(quán)平平均歷時(shí)時(shí)估算法法，用來來估計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目歷時(shí)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)分析技技術(shù)。PERT基于三點(diǎn)點(diǎn)估算法法估計(jì)時(shí)時(shí)間，首首先估計(jì)計(jì)出項(xiàng)目目各個(gè)活活動(dòng)的三三種可能能時(shí)間：：最樂觀觀時(shí)間Ta，正常時(shí)時(shí)間Tb，最悲觀觀時(shí)間Tc。假設(shè)三三種時(shí)間間服從貝貝塔分布布（betaprobabilitydistribution）計(jì)劃評審審法（PERT）5.4活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算每個(gè)活動(dòng)動(dòng)的平均均工期=（樂觀的的+4(最可能的的)+悲觀的））/6每個(gè)活動(dòng)動(dòng)工期的的標(biāo)準(zhǔn)差差（）=（悲觀的的-樂觀的））/6每個(gè)活動(dòng)動(dòng)工期的的方差（（2）=（（悲觀觀的-樂觀的））/6）2某一簡單單項(xiàng)目有有三個(gè)活活動(dòng)A、B、C組成，其其項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖如圖圖所示活動(dòng)A、B、C在正常情情況下的的工作時(shí)時(shí)間分別別為20、18、24天，在最最有利的的情況下下工作時(shí)時(shí)間為15、16、20天，最不不利情況況下工作作時(shí)間分分別是28、30、36天。那么該項(xiàng)項(xiàng)目各活活動(dòng)和整整個(gè)項(xiàng)目目的最可可能完成成時(shí)間是是多少天天？計(jì)劃評審審法（PERT）-例題5.4活動(dòng)歷時(shí)時(shí)估算ABC活動(dòng)A最可能能完成成時(shí)間間=（15+4x20+28）/6=20.5天活動(dòng)B最可能能完成成時(shí)間間=（16+4x18+30）/6=19.7天活動(dòng)C最可能能完成成時(shí)間間=（20+4x24+36）/6=25.3天整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目最最可能能完成成時(shí)間間為20.5+19.7+25.3=65.5天計(jì)劃評評審法法（PERT）-例題5.4活動(dòng)歷歷時(shí)估估算網(wǎng)絡(luò)圖圖中關(guān)關(guān)鍵路路徑上上各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)的總總概率率服從從正態(tài)態(tài)分布布，其其平均均值等等于各各項(xiàng)活活動(dòng)時(shí)時(shí)間期期望值值之和和，方方差等等于各各項(xiàng)活活動(dòng)時(shí)時(shí)間方方差之之和。?？梢砸运愠龀觯喉?xiàng)目完完成時(shí)時(shí)間的的平均均值項(xiàng)目在在規(guī)定定時(shí)間間完成成的概概率z=(最遲完完工時(shí)時(shí)間-均值)/標(biāo)準(zhǔn)方方差通過查查正態(tài)態(tài)分布布表就就可以以得到到在平平均值值和要要求完完工的的時(shí)間間之內(nèi)內(nèi)完成成的概概率，，然后后把這這一概概率加加上在在項(xiàng)目目完工工期望望值內(nèi)內(nèi)完成成的概概率50%，就得得到項(xiàng)項(xiàng)目在在規(guī)定定時(shí)間間內(nèi)完完成的的概率率。某一簡簡單項(xiàng)項(xiàng)目有有三個(gè)個(gè)活動(dòng)動(dòng)A、B、C組成，，其項(xiàng)項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)結(jié)構(gòu)圖圖如圖圖所示示活動(dòng)A、B、C在正常常情況況下的的工作作時(shí)間間分別別為20、18、24天，在在最有有利的的情況況下工工作時(shí)時(shí)間為為15、16、20天，最最不利利情況況下工工作時(shí)時(shí)間分分別是是28、30、36天。試分析析該項(xiàng)項(xiàng)目在在68天內(nèi)完完成的的概率率？計(jì)劃評評審法法（PERT）-例題5.4活動(dòng)歷歷時(shí)估估算ABC計(jì)劃評評審法法（PERT）-例題5.4活動(dòng)歷歷時(shí)估估算活動(dòng)A最可能能完成成時(shí)間間=（15+4x20+28）/6=20.5天活動(dòng)B最可能能完成成時(shí)間間=（16+4x18+30）/6=19.7天活動(dòng)C最可能能完成成時(shí)間間=（20+4x24+36）/6=25.3天整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目最最可能能完成成時(shí)間間為20.5+19.7+25.3=65.5天活動(dòng)A時(shí)間的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差=（28-15）/6=2.17天活動(dòng)B時(shí)間的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差=（30-16）/6=2.33天活動(dòng)C時(shí)間的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差=（36-20）/6=2.67天整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目完完成時(shí)時(shí)間的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差=√√2.172+2.332+2.672=4.16于是有有z=（68-65.5）/4.16=0.6查表得得到p=22.6%在規(guī)定定的68天內(nèi)完完成的的概率率為22.6%+50%=72.6%事件1事件2事件3事件4活動(dòng)A活動(dòng)B活動(dòng)C2，3，64，6，83，4，6注：箭箭線下下面的的符號號表示示活動(dòng)動(dòng)名稱稱，上上面的的三個(gè)個(gè)數(shù)字字表示示三種種可能能的活活動(dòng)時(shí)時(shí)間計(jì)劃評評審法法（PERT）-練習(xí)5.4活動(dòng)歷歷時(shí)估估算

項(xiàng)活動(dòng)O、M、P平均工期標(biāo)準(zhǔn)差方差A(yù)2，3，63.334/616/36B4，3，86.004/616/36C3，4，64.173/69/36估計(jì)的項(xiàng)目總工期13.501.06741/36試問：：項(xiàng)目目在14.6天完成成的概概率大大約有有多大大？計(jì)劃評評審法法（PERT）-練習(xí)題題5.4活動(dòng)歷歷時(shí)估估算進(jìn)度壓壓縮5.4活動(dòng)歷歷時(shí)估估算進(jìn)度壓壓縮（（ScheduleCompression）是指指不改改變項(xiàng)項(xiàng)目范范圍，，滿足足進(jìn)度度制約約條件件或其其他進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)的的前提提下，，縮短短項(xiàng)目目的持持續(xù)時(shí)時(shí)間。。進(jìn)度度壓縮縮的技技術(shù)有有：趕進(jìn)進(jìn)度度（（Crashing,通過過增增加加資資源源)或快快速速跟跟進(jìn)進(jìn)（（Fasttracking,通過過并行行施施工工））項(xiàng)目目工工期期不不是是越越短短越越好好??！工期期壓壓縮縮、、并并行行施施工工需需要要支支付付代代價(jià)價(jià)。。資源源的的數(shù)數(shù)量量可可能能受受到到限限制制，，不不是是無無限限的的。。通過過增增加加資資源源壓壓縮縮工工期期有有時(shí)時(shí)是是無無效效的的。。一般般地地，，考考慮慮在在資資源源約約束束下下，，將將項(xiàng)項(xiàng)目目的的工工期期、、費(fèi)費(fèi)用用、、收收益益進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合考考慮慮，，選選擇擇科科學(xué)學(xué)的的項(xiàng)項(xiàng)目目工工期期！！資源源均均衡衡分分析析5.4活動(dòng)動(dòng)歷歷時(shí)時(shí)估估算算資源源的的種種類類勞動(dòng)動(dòng)力力(Labor)設(shè)備備(Equipment)原材材料料(Material)其他他(Other):指不不符符合合上上述述分分類類的的資資源源,例如如分分包包合合同同、、租租約約等等。。資源源平平衡衡技技術(shù)術(shù)可儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資源源與與不不可可儲(chǔ)儲(chǔ)備備資資源源平衡衡資資源源稀缺缺的的資資源源資源源均均衡衡分分析析5.4活動(dòng)動(dòng)歷歷時(shí)時(shí)估估算算根據(jù)據(jù)資資源源計(jì)計(jì)劃劃的的分分析析，，可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)：：資源源需需求求超超過過可可得得資資源源限限制制數(shù)數(shù)量量或者者資資源源需需求求量量變變化化比比較較大大，，資資源源管管理理困困難難。。通過過調(diào)調(diào)整整任任務(wù)務(wù)的的工工期期或或者者次次序序，，使使對對資資源源的的需需求求盡盡可可能能在在直直方方圖圖上上表表現(xiàn)現(xiàn)的的平平緩緩并并不不超超過過資資源源限限量量。。一般地，通過過調(diào)整非關(guān)鍵鍵路徑的活動(dòng)動(dòng)實(shí)現(xiàn)。向關(guān)鍵路徑上上要進(jìn)度,向非關(guān)鍵路徑徑上要資源資源均衡分析析5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算技術(shù)工人數(shù)量量時(shí)間/月可用資源數(shù)量量資源均衡分析析5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算增員或延長加加班時(shí)間以增增加資源。延長項(xiàng)目工期期，這將增強(qiáng)所有有活動(dòng)的浮動(dòng)動(dòng)時(shí)間(Float)，以增加重新進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度安排排的選擇。削減活動(dòng)以減減少資源需求求。改變網(wǎng)絡(luò)的邏邏輯（例如，活動(dòng)的順序）。限制項(xiàng)目范圍圍。將大項(xiàng)目細(xì)分分。資源均衡分析析平衡資源源的方法5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算A=2天B=5天C=3天項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中中標(biāo)出了活動(dòng)動(dòng)A、B、C及及其歷時(shí)，活活動(dòng)A有3天天時(shí)差，活動(dòng)動(dòng)C有2天時(shí)時(shí)差，假設(shè)活活動(dòng)A需要2個(gè)員工，活活動(dòng)B需要4個(gè)員工，活活動(dòng)C需要2個(gè)員工。1342AAAABBBBBBBBBBBBBBBBCCCBBCCCBBAACCCAACCCBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB8765432187654321012345012345如果所有活動(dòng)動(dòng)同一天開始始的資源使用用如果活動(dòng)C延遲2天開開始的資源使使用5.4活動(dòng)歷時(shí)估算算TheEnd！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。07:45:1107:45:1107:4512/24/20227:45:11AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2207:45:1107:45Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。07:45:1107:45:1107:45Saturday,December24,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2207:45:1107:45:11December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20227:45:11上上午07:45:1112月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月227:45上午午12月-2207:45December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/247:45:1107:45:1124December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。7:45:11上上午7:45上上午午07:45:1112月月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。