軟件工程管理課件

軟件工程軟件工程第十一章軟件工程管理管理的目的與任務(wù)人員的分配與組織項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目成本管理知識產(chǎn)權(quán)管理第十一章軟件工程管理管理的目的與任務(wù)11.1管理的目的與內(nèi)容管理的目的是為了按照預(yù)定的時(shí)間和費(fèi)用，成功地完成軟件的計(jì)劃、開發(fā)和維護(hù)任務(wù)。軟件管理主要體現(xiàn)在軟件的項(xiàng)目管理中，包括對費(fèi)用、質(zhì)量、人員和進(jìn)度等四個(gè)方面的管理費(fèi)用管理：費(fèi)用估算、管理開發(fā)費(fèi)用的使用質(zhì)量管理：質(zhì)量保證、配置管理…其他管理：進(jìn)度、人員、其他資源11.1管理的目的與內(nèi)容管理的目的是為了按照預(yù)定的時(shí)間和費(fèi)11.2人員的分配與組織Rayleigh-Norden曲線兩條重要的定律人員組織人力資源應(yīng)動態(tài)變化，適應(yīng)項(xiàng)目的不同階段11.2人員的分配與組織Rayleigh-Norden曲線Rayleigh-Norden曲線計(jì)劃+開發(fā)40%運(yùn)行維護(hù)60%Rayleigh-Norden曲線計(jì)劃+開發(fā)40%運(yùn)行維護(hù)兩條重要的定律人員-時(shí)間權(quán)衡定律：E=常數(shù)/(T或td)F.Brooks定律：向一個(gè)已經(jīng)延晚的項(xiàng)目追加開發(fā)人員，可能使它完成得更晚開發(fā)時(shí)間寧可長一點(diǎn)，開發(fā)人員寧可少一點(diǎn)4兩條重要的定律人員-時(shí)間權(quán)衡定律：E=常數(shù)/(T或td)4人員組織軟件經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)小組開發(fā)小組民主開發(fā)小組主程序員小組人員組織軟件經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)小組開發(fā)小組民主開發(fā)小組主程11.3項(xiàng)目進(jìn)度安排活動定義活動歷時(shí)估算計(jì)劃評審技術(shù)11.3項(xiàng)目進(jìn)度安排活動定義活動定義活動識別從軟件過程模型中進(jìn)行分解；從項(xiàng)目范圍說明書中識別從組織的過程管理規(guī)范中識別識別后進(jìn)一步定義活動名稱、前序/后繼活動、資源要求、強(qiáng)制日期等活動定義活動識別活動歷時(shí)估算歷時(shí)活動的持續(xù)時(shí)間由活動內(nèi)容與資源（人、設(shè)備、物資）情況決定估算方法專家判斷類比估算：歷史類比，已完成內(nèi)容類比參數(shù)估算：工作數(shù)量*生產(chǎn)率后備分析：應(yīng)急事件、時(shí)間儲備或緩沖時(shí)間活動歷時(shí)估算歷時(shí)活動歷時(shí)估算三點(diǎn)估算最有可能的歷時(shí)：Tm最樂觀的歷時(shí)：To最悲觀的歷時(shí)：Tp歷時(shí)均值=(To+4*Tm+Tp)/6估算方差=(Tp-To)/6舉例：活動A的樂觀歷時(shí)為6天，最可能歷時(shí)為10天，最悲觀歷時(shí)為20天。則歷時(shí)均值=(6+4*10+20)/6=11，方差=(20-6)/6=2.3活動歷時(shí)估算三點(diǎn)估算計(jì)劃評審技術(shù)PERT(PlanEvaluationandReviewTechnique)建立PERT圖標(biāo)出最早開始時(shí)間標(biāo)出最遲開始時(shí)間確定關(guān)鍵路徑，使用PERT圖計(jì)劃評審技術(shù)PERT(PlanEvaluationand建立PERT圖建立PERT圖標(biāo)出最早開始時(shí)間標(biāo)出最早開始時(shí)間標(biāo)出最遲開始時(shí)間標(biāo)出最遲開始時(shí)間PERT圖的使用確保關(guān)鍵活動按時(shí)完成通過縮短關(guān)鍵活動時(shí)間，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間優(yōu)先安排關(guān)鍵活動的資源利用非關(guān)鍵活動的總時(shí)差，錯開各活動的開始時(shí)間，拉平資源所需要的高峰，“削峰填谷”PERT圖的使用確保關(guān)鍵活動按時(shí)完成11.4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制投資分析11.4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理綜述成本實(shí)施、完成項(xiàng)目活動或其組成部分所需資源的貨幣價(jià)值或價(jià)格直接工時(shí)、直接費(fèi)用、間接工時(shí)、間接費(fèi)用、采購價(jià)格項(xiàng)目成本管理綜述成本項(xiàng)目成本管理綜述項(xiàng)目成本管理制定成本管理計(jì)劃：制定項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)成本估算：編制完成項(xiàng)目活動所需資源的大致成本成本預(yù)算：合計(jì)各個(gè)活動或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)成本控制：監(jiān)督影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更項(xiàng)目成本管理綜述項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理綜述產(chǎn)品的全生命周期成本開發(fā)成本+維護(hù)成本成本類型可變成本：設(shè)備使用費(fèi)固定成本：設(shè)備采購價(jià)格直接成本：工資、物料、設(shè)備間接成本：稅金項(xiàng)目成本管理綜述產(chǎn)品的全生命周期成本項(xiàng)目成本估算類比估算：利用過去類似項(xiàng)目作為基礎(chǔ)。通常低于其他方法，精確度較差確定資源費(fèi)率：成本=資源數(shù)量*費(fèi)率自下而上估算參數(shù)估算：運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量的統(tǒng)計(jì)關(guān)系計(jì)算資源成本項(xiàng)目管理軟件、供貨商投標(biāo)分析……項(xiàng)目成本估算類比估算：利用過去類似項(xiàng)目作為基礎(chǔ)。通常低于其他項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)活動確定各項(xiàng)成本預(yù)算的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出成本基準(zhǔn)按時(shí)間分段的預(yù)算可以用于組織現(xiàn)金流項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟項(xiàng)目成本控制績效衡量分析（掙值技術(shù)）計(jì)劃值PV：到指定時(shí)間前計(jì)劃完成活動的預(yù)算成本掙值EV：到指定時(shí)間前實(shí)際完成活動的預(yù)算成本實(shí)際成本AC：到指定時(shí)間前實(shí)際完成活動的實(shí)際成本成本偏差CV：EV-AC進(jìn)度偏差SV：EV-PV成本執(zhí)行（績效）指數(shù)CPI：EV/AC，<1表示超預(yù)算累加CPI：CPIC=EVC/ACC,按階段累加進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)SPI：EV/PV項(xiàng)目成本控制績效衡量分析（掙值技術(shù)）項(xiàng)目成本控制掙值技術(shù)舉例某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。計(jì)劃值PV=6*400*45=108000掙值EV=2000*45=90000實(shí)際成本AC=120000成本偏差CV=90000-120000=-30000進(jìn)度偏差SV=90000-108000=-18000成本執(zhí)行（績效）指數(shù)CPI=90000/120000=0.75：超預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)SPI=90000/108000=0.83：進(jìn)度落后項(xiàng)目成本控制掙值技術(shù)舉例項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)項(xiàng)目總預(yù)算BAC：完工時(shí)的PV總和預(yù)測完成計(jì)劃活動工作量EAC預(yù)測完成計(jì)劃活動剩余工作量ETC基于非典型偏差計(jì)算：當(dāng)前偏差在以后不會發(fā)生ETC=BAC-EVEAC=AC+ETC=AC+BAC-EV基于典型偏差計(jì)算：當(dāng)前偏差在以后仍會發(fā)生ETC=(BAC-EV)/CPIEAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)舉例仍以上例得：BAC=180000，EV=90000，AC=120000，CPI=0.75基于非典型偏差ETC=BAC-EV=180000-90000=90000EAC=AC+ETC=120000+90000=210000基于典型偏差ETC=(BAC-EV)/CPI=(180000-90000)/0.75=120000EAC=AC+ETC=120000+120000=240000項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)舉例項(xiàng)目成本控制例題：已知某工程的總預(yù)算為1230萬元，目前已支出900萬元，實(shí)際完成總工作量的60%，該階段預(yù)算費(fèi)用為850萬元。按目前狀況發(fā)展，要完成剩余工作還需要多少費(fèi)用？“按目前狀況發(fā)展”說明用典型偏差公式EV=1230*60%=738，CPI=738/900=0.82ETC=(BAC-EV)/CPI=(1230-738)/0.82=600項(xiàng)目成本控制例題：已知某工程的總預(yù)算為1230萬元，目前已支投資分析復(fù)利：俗稱“利滾利”計(jì)算公式：Fn=P(1+R)nF：本息合計(jì)P：本金R：利息n：計(jì)息次數(shù)投資分析復(fù)利：俗稱“利滾利”投資分析復(fù)利計(jì)算舉例：某公司年初從銀行借款200萬，年利率3%，銀行采用每半年計(jì)息一次并計(jì)復(fù)利，若該公司所接本金及利息均在第三年末一次性還清，則應(yīng)支付多少？Fn=P(1+R)n。半年利率R=1.5%，因此Fn=200*(1+0.015)6=218.69投資分析復(fù)利計(jì)算舉例：某公司年初從銀行借款200萬，年利率3投資分析貼現(xiàn)率：將未來資產(chǎn)折算成現(xiàn)值的利率例如：貼現(xiàn)率10%。則一年后的100元相當(dāng)于現(xiàn)在的100/(1+0.1)=90.9091貼現(xiàn)值公式：P=F/(1+i)nP：現(xiàn)值F：未來值i：貼現(xiàn)率n：未來周期投資分析貼現(xiàn)率：將未來資產(chǎn)折算成現(xiàn)值的利率投資分析貼現(xiàn)率舉例：某項(xiàng)目投資額為190萬元，實(shí)施后第1年利潤67.14萬元，第2年110.02萬元，第3年59.23萬元，如果貼現(xiàn)率為10%，則年平均收益率為？P=F/(1+i)n

三年貼現(xiàn)值分別為61.04、90.93、44.50

年平均收益為(61.04+90.93+44.50)/3=65.49

投資總額190，則投資收益率=65.49/190=34%投資分析貼現(xiàn)率舉例：某項(xiàng)目投資額為190萬元，實(shí)施后第1年利投資分析動態(tài)投資回收期：投資經(jīng)過多長時(shí)間能被收回計(jì)算公式：(累計(jì)折現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份-1)+|上一年累計(jì)折現(xiàn)值|/當(dāng)年折現(xiàn)值例題：某公司投資1000萬元研發(fā)一套軟件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從第1開始年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，銷售成本1000萬元，則該產(chǎn)品動態(tài)投資回收期是多少年投資分析動態(tài)投資回收期：投資經(jīng)過多長時(shí)間能被收回投資分析動態(tài)投資回收期=3-1+|428.67+396.92-925.93|/367.51=2.27年度01234投資1000---成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金-1000500500500500凈現(xiàn)值-1000428.67396.92367.51340.29投資分析動態(tài)投資回收期=年度01234投資1000---成本11.5知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)概念及知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的濫用11.5知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)概念及知識產(chǎn)權(quán)管理11.5.1概念知識產(chǎn)權(quán)是指公民、法人、非法人單位對自己的創(chuàng)造性智力成果和其他科技成果依法享有的民事權(quán)包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)及商業(yè)秘密權(quán)、植物新品種權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)和地理標(biāo)志權(quán)等11.5.1概念知識產(chǎn)權(quán)是指公民、法人、非法人單位對自己11.5.2范圍和內(nèi)容著作權(quán)及鄰接權(quán)著作權(quán)的主體著作權(quán)人和作者演繹作品的著作權(quán)人：再創(chuàng)作、改編、譯文……合作作品的著作權(quán)人匯編作品的著作權(quán)人：辭海、期刊……職務(wù)作品的著作權(quán)歸屬：一般職務(wù)作品：作者享有著作權(quán)，單位享有為期兩年的專有的優(yōu)先使用權(quán)特殊職務(wù)作品：工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、計(jì)算機(jī)軟件、地圖等。作者享有署名權(quán)，其他權(quán)利歸單位所有11.5.2范圍和內(nèi)容著作權(quán)及鄰接權(quán)11.5.2范圍和內(nèi)容著作權(quán)及鄰接權(quán)著作權(quán)的內(nèi)容發(fā)表權(quán)署名權(quán)修改權(quán)保護(hù)作品完整權(quán)著作權(quán)的客體：作品及其傳播的形式獨(dú)創(chuàng)性可復(fù)制性鄰接權(quán)：作品傳播者的權(quán)利著作權(quán)和鄰接權(quán)保護(hù)期50年，至第50年12月31日11.5.2范圍和內(nèi)容著作權(quán)及鄰接權(quán)11.5.2范圍和內(nèi)容專利權(quán)專利權(quán)的主體發(fā)明人或設(shè)計(jì)人發(fā)明人單位合法受讓人外國人：有雙邊協(xié)議的國家或居住工作在中國11.5.2范圍和內(nèi)容專利權(quán)11.5.2范圍和內(nèi)容專利權(quán)專利權(quán)的內(nèi)容專利權(quán)人的權(quán)利獨(dú)占實(shí)施權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)實(shí)施許可權(quán)專利權(quán)人的義務(wù)：繳納專利年費(fèi)專利權(quán)的期限發(fā)明專利：20年實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)：10年11.5.2范圍和內(nèi)容專利權(quán)11.5.2范圍和內(nèi)容專利權(quán)專利權(quán)的保護(hù)專利侵權(quán)行為未經(jīng)許可實(shí)施他人專利行為假冒他人專利行為以非專利產(chǎn)品冒充專利產(chǎn)品、以非專利方法冒充專利方法訴前臨時(shí)措施和訴訟中的舉證責(zé)任11.5.2范圍和內(nèi)容專利權(quán)11.5.2范圍和內(nèi)容商標(biāo)權(quán)商標(biāo)權(quán)的內(nèi)容使用權(quán)禁止權(quán)許可權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)商標(biāo)的續(xù)展注冊：有效期10年，續(xù)展在有效期截止前6個(gè)月辦理，可寬展6個(gè)月，每次續(xù)展10年商標(biāo)權(quán)的保護(hù)11.5.2范圍和內(nèi)容商標(biāo)權(quán)11.5.3知識產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)權(quán)利客體是無形資產(chǎn)權(quán)利具有地域性按照一國法律獲得承認(rèn)和保護(hù)的知識產(chǎn)權(quán)，只能在該國發(fā)生法律效力，而不具有域外效力知識產(chǎn)權(quán)域外效力的取得，對著作權(quán)而言，依賴于國際公約或者雙邊協(xié)定即可專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)則必須有他國行政主管機(jī)關(guān)的確認(rèn)，方可產(chǎn)生法律效力權(quán)利具有時(shí)間性11.5.3知識產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)權(quán)利客體是無形資產(chǎn)軟件工程軟件工程第十一章軟件工程管理管理的目的與任務(wù)人員的分配與組織項(xiàng)目進(jìn)度安排項(xiàng)目成本管理知識產(chǎn)權(quán)管理第十一章軟件工程管理管理的目的與任務(wù)11.1管理的目的與內(nèi)容管理的目的是為了按照預(yù)定的時(shí)間和費(fèi)用，成功地完成軟件的計(jì)劃、開發(fā)和維護(hù)任務(wù)。軟件管理主要體現(xiàn)在軟件的項(xiàng)目管理中，包括對費(fèi)用、質(zhì)量、人員和進(jìn)度等四個(gè)方面的管理費(fèi)用管理：費(fèi)用估算、管理開發(fā)費(fèi)用的使用質(zhì)量管理：質(zhì)量保證、配置管理…其他管理：進(jìn)度、人員、其他資源11.1管理的目的與內(nèi)容管理的目的是為了按照預(yù)定的時(shí)間和費(fèi)11.2人員的分配與組織Rayleigh-Norden曲線兩條重要的定律人員組織人力資源應(yīng)動態(tài)變化，適應(yīng)項(xiàng)目的不同階段11.2人員的分配與組織Rayleigh-Norden曲線Rayleigh-Norden曲線計(jì)劃+開發(fā)40%運(yùn)行維護(hù)60%Rayleigh-Norden曲線計(jì)劃+開發(fā)40%運(yùn)行維護(hù)兩條重要的定律人員-時(shí)間權(quán)衡定律：E=常數(shù)/(T或td)F.Brooks定律：向一個(gè)已經(jīng)延晚的項(xiàng)目追加開發(fā)人員，可能使它完成得更晚開發(fā)時(shí)間寧可長一點(diǎn)，開發(fā)人員寧可少一點(diǎn)4兩條重要的定律人員-時(shí)間權(quán)衡定律：E=常數(shù)/(T或td)4人員組織軟件經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)小組開發(fā)小組民主開發(fā)小組主程序員小組人員組織軟件經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)小組開發(fā)小組民主開發(fā)小組主程11.3項(xiàng)目進(jìn)度安排活動定義活動歷時(shí)估算計(jì)劃評審技術(shù)11.3項(xiàng)目進(jìn)度安排活動定義活動定義活動識別從軟件過程模型中進(jìn)行分解；從項(xiàng)目范圍說明書中識別從組織的過程管理規(guī)范中識別識別后進(jìn)一步定義活動名稱、前序/后繼活動、資源要求、強(qiáng)制日期等活動定義活動識別活動歷時(shí)估算歷時(shí)活動的持續(xù)時(shí)間由活動內(nèi)容與資源（人、設(shè)備、物資）情況決定估算方法專家判斷類比估算：歷史類比，已完成內(nèi)容類比參數(shù)估算：工作數(shù)量*生產(chǎn)率后備分析：應(yīng)急事件、時(shí)間儲備或緩沖時(shí)間活動歷時(shí)估算歷時(shí)活動歷時(shí)估算三點(diǎn)估算最有可能的歷時(shí)：Tm最樂觀的歷時(shí)：To最悲觀的歷時(shí)：Tp歷時(shí)均值=(To+4*Tm+Tp)/6估算方差=(Tp-To)/6舉例：活動A的樂觀歷時(shí)為6天，最可能歷時(shí)為10天，最悲觀歷時(shí)為20天。則歷時(shí)均值=(6+4*10+20)/6=11，方差=(20-6)/6=2.3活動歷時(shí)估算三點(diǎn)估算計(jì)劃評審技術(shù)PERT(PlanEvaluationandReviewTechnique)建立PERT圖標(biāo)出最早開始時(shí)間標(biāo)出最遲開始時(shí)間確定關(guān)鍵路徑，使用PERT圖計(jì)劃評審技術(shù)PERT(PlanEvaluationand建立PERT圖建立PERT圖標(biāo)出最早開始時(shí)間標(biāo)出最早開始時(shí)間標(biāo)出最遲開始時(shí)間標(biāo)出最遲開始時(shí)間PERT圖的使用確保關(guān)鍵活動按時(shí)完成通過縮短關(guān)鍵活動時(shí)間，從而縮短整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間優(yōu)先安排關(guān)鍵活動的資源利用非關(guān)鍵活動的總時(shí)差，錯開各活動的開始時(shí)間，拉平資源所需要的高峰，“削峰填谷”PERT圖的使用確保關(guān)鍵活動按時(shí)完成11.4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制投資分析11.4項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本管理綜述成本實(shí)施、完成項(xiàng)目活動或其組成部分所需資源的貨幣價(jià)值或價(jià)格直接工時(shí)、直接費(fèi)用、間接工時(shí)、間接費(fèi)用、采購價(jià)格項(xiàng)目成本管理綜述成本項(xiàng)目成本管理綜述項(xiàng)目成本管理制定成本管理計(jì)劃：制定項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)成本估算：編制完成項(xiàng)目活動所需資源的大致成本成本預(yù)算：合計(jì)各個(gè)活動或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)成本控制：監(jiān)督影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更項(xiàng)目成本管理綜述項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理綜述產(chǎn)品的全生命周期成本開發(fā)成本+維護(hù)成本成本類型可變成本：設(shè)備使用費(fèi)固定成本：設(shè)備采購價(jià)格直接成本：工資、物料、設(shè)備間接成本：稅金項(xiàng)目成本管理綜述產(chǎn)品的全生命周期成本項(xiàng)目成本估算類比估算：利用過去類似項(xiàng)目作為基礎(chǔ)。通常低于其他方法，精確度較差確定資源費(fèi)率：成本=資源數(shù)量*費(fèi)率自下而上估算參數(shù)估算：運(yùn)用歷史數(shù)據(jù)和其他變量的統(tǒng)計(jì)關(guān)系計(jì)算資源成本項(xiàng)目管理軟件、供貨商投標(biāo)分析……項(xiàng)目成本估算類比估算：利用過去類似項(xiàng)目作為基礎(chǔ)。通常低于其他項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)活動確定各項(xiàng)成本預(yù)算的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃項(xiàng)目成本預(yù)算的輸出成本基準(zhǔn)按時(shí)間分段的預(yù)算可以用于組織現(xiàn)金流項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟項(xiàng)目成本控制績效衡量分析（掙值技術(shù)）計(jì)劃值PV：到指定時(shí)間前計(jì)劃完成活動的預(yù)算成本掙值EV：到指定時(shí)間前實(shí)際完成活動的預(yù)算成本實(shí)際成本AC：到指定時(shí)間前實(shí)際完成活動的實(shí)際成本成本偏差CV：EV-AC進(jìn)度偏差SV：EV-PV成本執(zhí)行（績效）指數(shù)CPI：EV/AC，<1表示超預(yù)算累加CPI：CPIC=EVC/ACC,按階段累加進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)SPI：EV/PV項(xiàng)目成本控制績效衡量分析（掙值技術(shù)）項(xiàng)目成本控制掙值技術(shù)舉例某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計(jì)劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主項(xiàng)目管理人員前去測量，取得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。計(jì)劃值PV=6*400*45=108000掙值EV=2000*45=90000實(shí)際成本AC=120000成本偏差CV=90000-120000=-30000進(jìn)度偏差SV=90000-108000=-18000成本執(zhí)行（績效）指數(shù)CPI=90000/120000=0.75：超預(yù)算進(jìn)度執(zhí)行（績效）指標(biāo)SPI=90000/108000=0.83：進(jìn)度落后項(xiàng)目成本控制掙值技術(shù)舉例項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)項(xiàng)目總預(yù)算BAC：完工時(shí)的PV總和預(yù)測完成計(jì)劃活動工作量EAC預(yù)測完成計(jì)劃活動剩余工作量ETC基于非典型偏差計(jì)算：當(dāng)前偏差在以后不會發(fā)生ETC=BAC-EVEAC=AC+ETC=AC+BAC-EV基于典型偏差計(jì)算：當(dāng)前偏差在以后仍會發(fā)生ETC=(BAC-EV)/CPIEAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)舉例仍以上例得：BAC=180000，EV=90000，AC=120000，CPI=0.75基于非典型偏差ETC=BAC-EV=180000-90000=90000EAC=AC+ETC=120000+90000=210000基于典型偏差ETC=(BAC-EV)/CPI=(180000-90000)/0.75=120000EAC=AC+ETC=120000+120000=240000項(xiàng)目成本控制預(yù)測技術(shù)舉例項(xiàng)目成本控制例題：已知某工程的總預(yù)算為1230萬元，目前已支出900萬元，實(shí)際完成總工作量的60%，該階段預(yù)算費(fèi)用為850萬元。按目前狀況發(fā)展，要完成剩余工作還需要多少費(fèi)用？“按目前狀況發(fā)展”說明用典型偏差公式EV=1230*60%=738，CPI=738/900=0.82ETC=(BAC-EV)/CPI=(1230-738)/0.82=600項(xiàng)目成本控制例題：已知某工程的總預(yù)算為1230萬元，目前已支投資分析復(fù)利：俗稱“利滾利”計(jì)算公式：Fn=P(1+R)nF：本息合計(jì)P：本金R：利息n：計(jì)息次數(shù)投資分析復(fù)利：俗稱“利滾利”投資分析復(fù)利計(jì)算舉例：某公司年初從銀行借款200萬，年利率3%，銀行采用每半年計(jì)息一次并計(jì)復(fù)利，若該公司所接本金及利息均在第三年末一次性還清，則應(yīng)支付多少？Fn=P(1+R)n。半年利率R=1.5%，因此Fn=200*(1+0.015)6=218.69投資分析復(fù)利計(jì)算舉例：某公司年初從銀行借款200萬，年利率3投資分析貼現(xiàn)率：將未來資產(chǎn)折算成現(xiàn)值的利率例如：貼現(xiàn)率10%。則一年后的100元相當(dāng)于現(xiàn)在的100/(1+0.1)=90.9091貼現(xiàn)值公式：P=F/(1+i)nP：現(xiàn)值F：未來值i：貼現(xiàn)率n：未來周期投資分析貼現(xiàn)率：將未來資產(chǎn)折算成現(xiàn)值的利率投資分析貼現(xiàn)率舉例：某項(xiàng)目投資額為190萬元，實(shí)施后第1年利潤67.14萬元，第2年110.02萬元，第3年59.23萬元，如果貼現(xiàn)率為10%，則年平均收益率為？P=F/(1+i)n

三年貼現(xiàn)值分別為61.04、90.93、44.50

年平均收益為(61.04+90.93+44.50)/3=65.49

投資總額190，則投資收益率=65.49/190=34%投資分析貼現(xiàn)率舉例：某項(xiàng)目投資額為190萬元，實(shí)施后第1年利投資分析動態(tài)投資回收期：投資經(jīng)過多長時(shí)間能被收回計(jì)算公式：(累計(jì)折現(xiàn)值出現(xiàn)正值年份-1)+|上一年累計(jì)折現(xiàn)值|/當(dāng)年折現(xiàn)值例題：某公司投資1000萬元研發(fā)一套軟件產(chǎn)品，預(yù)計(jì)從第1開始年實(shí)現(xiàn)銷售收入1500萬元，銷售成本1000萬元，則該產(chǎn)品動態(tài)投資回收期是多少年投資分析動態(tài)投資回收期：投資經(jīng)過多長時(shí)間能被收回投資分析動態(tài)投資回收期=3-1+|428.67+396.92-925.93|/367.51=2.27年度01234投資1000---成本-1000100010001000收入-1500150015001500凈現(xiàn)金-1000500500500500凈現(xiàn)值-1000428.67396.92367.51340.29投資分析動態(tài)投資回收期=年度01234投資1000---成本11.5知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)概念及知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī)知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)管理要項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)的濫用11.5