設(shè)計管理流程課件

機密文件，請妥善保存卓有識度圓融會通

2023年1月4日設(shè)計管理流程機密文件，請妥善保存卓有識度圓融會通2022年1我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置

項目決策

項目策劃

設(shè)計管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計客戶開發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運營管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價值鏈：項目運營系統(tǒng)供應鏈：外包管理系統(tǒng)成果評審合同管理外包工作計劃招投標管理架構(gòu)管理計劃管理成本管理執(zhí)行力管理（基礎(chǔ)）（平臺）（手段）外包工作任務書作為一個復雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合?；诖死斫?，我們研發(fā)了以管控連、價值鏈和供應鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置項目決策項目策劃設(shè)目錄目錄一概述1、關(guān)于設(shè)計的理解設(shè)計是一個過程，從技術(shù)角度看，它是開發(fā)項目的產(chǎn)品從概念狀態(tài)到可實施程度的逐步深入的過程；從市場角度看，它是產(chǎn)品的內(nèi)容與客戶的需求逐步明晰并高度對應的過程；從經(jīng)濟角度看，它是產(chǎn)品的建造成本從估算到實際預算的逐步明確和細化的過程。設(shè)計是一個由淺入深、由抽象到具象的過程。市場、成本、技術(shù)一概述1、關(guān)于設(shè)計的理解設(shè)計是一個過程，從技術(shù)角度看，它是一概述2、設(shè)計管理的三個維度所以，在設(shè)計管理過程中，我們要時刻圍繞著這三個角度去組織工作。必須充分重視市場、技術(shù)和成本的關(guān)系，在設(shè)計的每個階段都要通過市場、成本、技術(shù)三個維度去管理，遵循“以市場為依據(jù)，以成本為準則、以技術(shù)為實現(xiàn)”的設(shè)計管理原則。設(shè)計過程管理的三個維度市場技術(shù)造價一概述2、設(shè)計管理的三個維度所以，在設(shè)計管理過程中，我們一概述3、設(shè)計管理過程的五個階段我們通常把設(shè)計管理過程分為五個階段，即：若按專業(yè)劃分，還可分為建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、外管線設(shè)計、消防設(shè)計、人防設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計等。概念設(shè)計階段規(guī)劃方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段設(shè)計跟蹤服務階段一概述3、設(shè)計管理過程的五個階段我們通常把設(shè)計管理過程分為一概述4、設(shè)計管理的三個關(guān)鍵點設(shè)計管理過程的三個關(guān)鍵點：設(shè)計合同設(shè)計任務書設(shè)計成果優(yōu)化評審設(shè)計管理的三個關(guān)鍵點一概述4、設(shè)計管理的三個關(guān)鍵點設(shè)計管理過程的三個關(guān)鍵點：一概述5、各階段設(shè)計任務書設(shè)計任務書規(guī)劃方案設(shè)計任務書概念設(shè)計任務書擴初設(shè)計任務書施工圖設(shè)計任務書景觀設(shè)計任務書裝修設(shè)計任務書設(shè)計任務書開發(fā)商要求通過設(shè)計任務書將市場、經(jīng)濟及技術(shù)要求準確的傳遞給設(shè)計人員，設(shè)計成果必須滿足一概述5、各階段設(shè)計任務書設(shè)計任務書規(guī)劃方案設(shè)計任務書概念一概述6、設(shè)計各階段成本控制設(shè)計階段成本控制控制什么？不但要控制設(shè)計費，更重要的是控制建造類（造價）成本一概述6、設(shè)計各階段成本控制一概述7、設(shè)計管理過程中的限額設(shè)計設(shè)計全過程實施限額設(shè)計概念設(shè)計階段實施限額設(shè)計是設(shè)計階段成本控制的核心基礎(chǔ)信息反饋成果評審更新深化條件初定（調(diào)整）概念設(shè)計是設(shè)計階段的初始一概述7、設(shè)計管理過程中的限額設(shè)計設(shè)計全過程實施限額設(shè)計信一概述8、設(shè)計管理過程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計階段成本控制的重要技術(shù)手段，必不可少的環(huán)節(jié)規(guī)劃指標、產(chǎn)品類型及配比、配套方案等方案階段：戶型優(yōu)化、公攤面積、公共空間等初步設(shè)計：機電設(shè)備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)方案、建造標準等施工圖：結(jié)構(gòu)體系、使用空間、結(jié)構(gòu)與建筑匹配及圖紙錯漏碰缺等概念階段：方案階段：初步階段：施工圖階段：成本估算成本測算成本概算成本預算一概述8、設(shè)計管理過程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計階段成本控一概述9、各階段設(shè)計評審設(shè)計評審是依據(jù)設(shè)計任務書從市場、經(jīng)濟、技術(shù)三個維度對設(shè)計成果的審核，設(shè)計評審是設(shè)計管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)是保證設(shè)計質(zhì)量的重要手段市場成本技術(shù)設(shè)計評審一概述9、各階段設(shè)計評審設(shè)計評審是依據(jù)設(shè)計任務書從市場、經(jīng)一概述10、回顧與小結(jié)一個竅門：借力外腦

（方案招標專家評審）兩個環(huán)節(jié)三個維度設(shè)計任務書設(shè)計成果評審技術(shù)成本市場一概述10、回顧與小結(jié)一個竅門：借力外腦兩個環(huán)節(jié)三個維度目錄目錄二流程相關(guān)說明1、流程的目的及適用范圍流程的目的把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學的方法和系統(tǒng)的資源。流程的適用范圍公司意向開發(fā)項目或簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議項目，從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀設(shè)計工作。二流程相關(guān)說明1、流程的目的及適用范圍流程的目的二流程相關(guān)說明2、相關(guān)定義獨立賣場在待售項目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。在待售項目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。現(xiàn)樓賣場對已獲得開發(fā)權(quán)新項目的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟指標，進行初步優(yōu)化、確認的設(shè)計階段。概念設(shè)計階段方案設(shè)計階段對項目的規(guī)劃、建筑單體進行方案確認的設(shè)計階段。對建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和設(shè)備進行實施方案設(shè)計的階段。初步設(shè)計階段進行施工用圖紙的設(shè)計階段。施工圖設(shè)計階段二流程相關(guān)說明2、相關(guān)定義獨立賣場在待售項目建筑物以外設(shè)立二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系一級流程《設(shè)計管理流程》二級流程關(guān)聯(lián)流程（1）《概念設(shè)計管理流程》（2）《方案設(shè)計管理流程》（3）《初步設(shè)計管理流程》（4）《施工圖設(shè)計管理流程》（5）《景觀設(shè)計管理流程》（6）《裝飾設(shè)計管理流程》（7）《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》（8）《設(shè)計委托招標流程》（9）《景觀施工階段管理流程》（10）《裝飾工程管理流程》（1）《外包管理流程》（2）《項目策劃管理流程》（3）《設(shè)計變更管理流程》（4）《材設(shè)選型選樣管理流程》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系一級流程二級流程關(guān)聯(lián)流程（1）二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計評審工作規(guī)范》（2）《方案設(shè)計文件編制深度指引》（3）《方案設(shè)計優(yōu)化規(guī)范》（4）《方案設(shè)計審圖要點》（5）《初步設(shè)計文件編制深度指引（樣本）》（6）《初步設(shè)計評審要點》（7）《初步設(shè)計送審規(guī)范》（8）《結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理規(guī)范》（9）《施工圖出圖成果標準》（10）《施工圖審圖要點》（11）《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》（12）《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》（13）《地質(zhì)勘察要求及地質(zhì)資料審查作業(yè)指引》（14）《裝飾工程質(zhì)量要求標準》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計評審工作二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）《概念設(shè)計任務書》（2）《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》（3）《施工圖設(shè)計任務書》（4）《景觀方案設(shè)計任務書》（5）《景觀施工圖設(shè)計任務書》（6）《產(chǎn)品建議書》（1）《概念設(shè)計評審表》（2）《方案設(shè)計評審表》（3）《施工圖審查意見表》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）目錄目錄主辦部門1、設(shè)計管理部門建筑設(shè)計制定建筑設(shè)計各階段《設(shè)計任務書》；組織額度內(nèi)設(shè)計供方選擇，參與額度外設(shè)計供方選擇；組織《設(shè)計任務書》及設(shè)計各階段成果評審；現(xiàn)場施工配合（設(shè)計跟蹤服務）；提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙；提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；協(xié)助工程管理部門（項目部）進行項目地質(zhì)初勘、詳勘，并向設(shè)計單位提供項目地質(zhì)初勘、詳勘報告；參與建筑工程驗收。主辦部門1、設(shè)計管理部門建筑設(shè)計主辦部門1、設(shè)計管理部門景觀設(shè)計制定景觀設(shè)計各階段《設(shè)計任務書》；組織額度內(nèi)設(shè)計供方選擇，參與額度外設(shè)計供方選擇；組織《設(shè)計任務書》及設(shè)計各階段成果評審；現(xiàn)場施工配合（設(shè)計跟蹤服務）；提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；配合工程管理部門（項目部）進行施工工藝、質(zhì)量管理；參與景觀工程驗收。主辦部門1、設(shè)計管理部門景觀設(shè)計主辦部門1、設(shè)計管理部門裝飾設(shè)計編制裝飾《設(shè)計任務書》；組織額度內(nèi)設(shè)計供方選擇，參與額度外設(shè)計供方選擇；組織《設(shè)計任務書》及設(shè)計各階段成果評審；配合工程管理部門（項目部）進行施工工藝和質(zhì)量管理；參與裝飾工程驗收。主辦部門1、設(shè)計管理部門裝飾設(shè)計主辦部門2、管網(wǎng)設(shè)計管理部門管網(wǎng)設(shè)計組織紅線外各專業(yè)管線的接口情況調(diào)查；組織區(qū)內(nèi)管網(wǎng)綜合及各專業(yè)的規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計。主辦部門2、管網(wǎng)設(shè)計管理部門管網(wǎng)設(shè)計配合部門3、采購管理部門組織額度外設(shè)計供方選擇，參與額度內(nèi)設(shè)計供方選擇；配合部門3、采購管理部門組織額度外設(shè)計供方選擇，參與額度內(nèi)配合部門4、項目策劃管理部門提供項目策劃階段項目基礎(chǔ)資料；提供《產(chǎn)品建議書》；配合部門4、項目策劃管理部門提供項目策劃階段項目基礎(chǔ)資料；配合部門5、報批報建管理部門提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃的審批意見。配合部門5、報批報建管理部門提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計配合部門5、成本管理部門提供項目成本估算、測算、概算及預算及相應的設(shè)計階段的成本建議；參與各階段《設(shè)計任務書》及設(shè)計成果的評審；參與設(shè)計供方選擇。估算、測算、概算、預算概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計配合部門5、成本管理部門提供項目成本估算、測算、概算及預算及配合部門6、工程管理部門（項目部）參與各階段設(shè)計任務書的編寫；參與各階段設(shè)計成果的評審；提供現(xiàn)場基礎(chǔ)資料；負責提交符合條件的銷售大廳和樣板間的裝修施工場地。配合部門6、工程管理部門（項目部）參與各階段設(shè)計任務書的編寫配合部門7、營銷管理部門參與概念和方案設(shè)計任務書的編寫；參與概念和方案設(shè)計成果的評審；提供銷售包裝《協(xié)辦單》。配合部門7、營銷管理部門參與概念和方案設(shè)計任務書的編寫；配合部門8、財務管理部門根據(jù)項目論證中的項目成本估算，協(xié)助提出初步造價標準建議；協(xié)助提供《項目成本測算》及相應的《方案設(shè)計階段的成本建議》；協(xié)助提供《項目成本概算》及相應的《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。配合部門8、財務管理部門根據(jù)項目論證中的項目成本估算，協(xié)助提配合部門9、物業(yè)公司參與各階段設(shè)計任務書的編寫；參與各階段設(shè)計成果的評審。配合部門9、物業(yè)公司參與各階段設(shè)計任務書的編寫；決策部門重大事項評審小組設(shè)計任務書的確認；設(shè)計單位入圍評審確認；設(shè)計合同評審確認（概念、方案、擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；設(shè)計成果的評審確認（概念、方案、擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；重大設(shè)計調(diào)整（戶型、規(guī)劃等）；X萬元以上的單項設(shè)計變更。決策部門重大事項評審小組設(shè)計任務書的確認；目錄目錄四流程操作指引系統(tǒng)圖四流程操作指引系統(tǒng)圖四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3概念設(shè)計階段1方案設(shè)計階段2施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3概念設(shè)計階段1方案四流程操作指引1、概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段2）委托建筑概念設(shè)計的工作要點1）委托概念設(shè)計，簽訂設(shè)計合同4）成果評審3）委托景觀概念設(shè)計的工作要點5）成本建議四流程操作指引1、概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段2）委托建筑概念1、概念設(shè)計階段（1）委托概念設(shè)計，簽訂設(shè)計合同根據(jù)項目策劃的成果，項目策劃管理部門提交《產(chǎn)品建議書》。成本管理部門與財務管理部門根據(jù)項目論證中的項目成本估算，提出初步造價標準建議。設(shè)計管理部門根據(jù)《產(chǎn)品建議書》和初步造價標準建議完成委托概念設(shè)計。1、概念設(shè)計階段（1）委托概念設(shè)計，簽訂設(shè)計合同根據(jù)項目策劃1、概念設(shè)計階段（2）委托建筑概念設(shè)計的工作要點編制《概念設(shè)計任務書》，提出項目資源分析、設(shè)計主題、物業(yè)發(fā)展建議及設(shè)計成果要求。選擇建筑概念設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成建筑概念設(shè)計?！陡拍钤O(shè)計任務書（樣本）》《設(shè)計招標管理流程》方案招標、邀標、定向議標1、概念設(shè)計階段（2）委托建筑概念設(shè)計的工作要點編制《概念設(shè)1、概念設(shè)計階段（3）委托景觀概念設(shè)計的工作要點為確保景觀設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計、建筑單體概念設(shè)計的理念和風格保持一致，景觀概念設(shè)計與建筑概念設(shè)計同時進行。選擇景觀概念設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成景觀概念設(shè)計。《設(shè)計招標管理流程》1、概念設(shè)計階段（3）委托景觀概念設(shè)計的工作要點為確保景觀設(shè)1、概念設(shè)計階段（4）成果評審設(shè)計管理部門組織概念設(shè)計成果的評審，評審的重點否符合目標

市場

的需求，是否滿足技術(shù)方面要求，是否滿足初步造價標準建議，是否滿足設(shè)計任務書的要求；詳見《設(shè)計評審工作規(guī)范》及《概念設(shè)計評審表》?！陡拍钤O(shè)計評審表》《設(shè)計評審工作規(guī)范》法規(guī)：規(guī)范紅線喜好：個人偏好兩重性1、概念設(shè)計階段（4）成果評審設(shè)計管理部門組織概念設(shè)計成果的1、概念設(shè)計階段（5）成果建議確定意向方案后，成本管理部門與財務管理部門再次測算建設(shè)造價標準，提出《規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本建議》

；概念設(shè)計階段具體工作內(nèi)容詳見《概念設(shè)計管理流程》。《概念設(shè)計管理流程》1、概念設(shè)計階段（5）成果建議確定意向方案后，成本管理部門與四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3方案設(shè)計階段2概念設(shè)計階段1施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3方案設(shè)計階段2概念四流程操作指引2、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計-報審-報建1）選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同4）景觀方案設(shè)計3）獨立賣場方案設(shè)計5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計四流程操作指引2、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段2）規(guī)劃方案及建2、方案設(shè)計階段（1）選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同設(shè)計管理部門完成以下設(shè)計準備工作，工作要點：根據(jù)提交的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《產(chǎn)品建議書》、概念設(shè)計結(jié)果、《規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本建議》，組織編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》，內(nèi)容包括：項目資源分析、產(chǎn)品定位建議、概念設(shè)計成果及方案設(shè)計的工作要求和成果要求，并提交評審。編制《設(shè)計招標書》，提交評審后發(fā)標。組織投標方案評審，主要內(nèi)容為：設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期、設(shè)計費用。根據(jù)評審結(jié)果確定中標方案。與中標單位簽訂合同，詳見《規(guī)劃設(shè)計合同樣本》?！斗桨冈O(shè)計合同（樣本）》《規(guī)劃方案設(shè)計任務書（樣本）》《設(shè)計招標管理流程》2、方案設(shè)計階段（1）選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同設(shè)計管理部門2、方案設(shè)計階段（2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計-報審-報建設(shè)計管理部門負責對中標方案進行調(diào)整組織設(shè)計單位按照規(guī)劃方案設(shè)計任務書的要求完成規(guī)劃方案的設(shè)計組織各專業(yè)部門和外部專家對規(guī)劃方案評審，評審的流程為：成果檢驗、指標復核、設(shè)計預審、設(shè)計評審會組織設(shè)計單位完成建筑單體方案組織建筑單體設(shè)計方案評審，詳見《建筑設(shè)計優(yōu)化規(guī)范》組織方案報審組織修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案報建圖組織區(qū)內(nèi)管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計配合報批報建人員進行方案報建?！斗桨冈O(shè)計評審表》《方案設(shè)計審圖要點》《設(shè)計評審工作規(guī)范》《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》《方案設(shè)計優(yōu)化規(guī)范》2、方案設(shè)計階段（2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計-報審-報建2、方案設(shè)計階段（3）獨立賣場方案設(shè)計營銷管理部門向設(shè)計管理部門提交銷售包裝《協(xié)辦單》設(shè)計管理部門編制《裝飾裝修設(shè)計任務書》，提交評審選擇設(shè)計供方組織設(shè)計單位完成獨立賣場裝修方案組織獨立賣場裝修方案評審工作《裝飾設(shè)計管理流程》2、方案設(shè)計階段（3）獨立賣場方案設(shè)計營銷管理部門向設(shè)計管理2、方案設(shè)計階段（4）景觀方案設(shè)計編制《景觀方案設(shè)計任務書》，提交評審選擇設(shè)計供方，簽訂設(shè)計合同組織設(shè)計單位完成景觀方案組織景觀方案評審工作，詳見《景觀設(shè)計管理流程》《景觀設(shè)計管理流程》《景觀設(shè)計合同（樣本）》《景觀方案設(shè)計任務書（樣本）》2、方案設(shè)計階段（4）景觀方案設(shè)計編制《景觀方案設(shè)計任務書》2、方案設(shè)計階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計組織紅線外各專業(yè)管線的接口情況調(diào)查組織各水、電、氣、熱等專業(yè)的規(guī)劃方案設(shè)計，專項管線方案設(shè)計及管網(wǎng)綜合方案設(shè)計《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》《方案設(shè)計管理流程》2、方案設(shè)計階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計組織紅線外各專業(yè)管線的四流程操作指引操作指引目錄概念設(shè)計階段1初步設(shè)計階段3方案設(shè)計階段2施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄概念設(shè)計階段1初步設(shè)計階段3方案四流程操作指引3、初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段2）初步設(shè)計1）交工標準3）景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議四流程操作指引3、初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段2）初步設(shè)計1）3、初步設(shè)計階段（1）交工標準設(shè)計管理部門依據(jù)方案設(shè)計成果，會同成本、營銷、工程、招標采購、報批報建、物業(yè)管理等業(yè)務部門，進行《交工標準》設(shè)計編制《交工標準》建議文件組織《交工標準》會簽審批3、初步設(shè)計階段（1）交工標準設(shè)計管理部門依據(jù)方案設(shè)計成果，3、初步設(shè)計階段（2）初步設(shè)計對于采用小高層或高層建筑的項目，首先要進行建筑初步設(shè)計,包括基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備方案等。設(shè)計管理部門負責組織設(shè)計單位完成建筑初步設(shè)計編制《初步設(shè)計任務書》，提交評審選擇設(shè)計供方，簽訂合同組織設(shè)計單位進行初步設(shè)計組織各技術(shù)專業(yè)和外部專家進行初步設(shè)計評審，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)進行技術(shù)評審，同時對照《方案設(shè)計階段的成本建議》，進行造價成本評審根據(jù)評審結(jié)果對實施方案進行方案優(yōu)化，重點：是否符合規(guī)劃建筑方案，結(jié)構(gòu)、建筑方案的優(yōu)化，重點是成本優(yōu)化組織初步設(shè)計方案報審《結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理規(guī)范》《初步設(shè)計任務書》《初步設(shè)計送審規(guī)范》《初步設(shè)計評審規(guī)范》《設(shè)計評審工作規(guī)范》3、初步設(shè)計階段（2）初步設(shè)計對于采用小高層或高層建筑的項目3、初步設(shè)計階段（3）景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議規(guī)模較大的重要公建、組團景觀項目需進行景觀初步設(shè)計，并由設(shè)計管理部門組織重大事項評審小組對初步設(shè)計成果進行評審。設(shè)計單位根據(jù)評審意見對景觀初步設(shè)計進行修改完善。成本管理部門依據(jù)提供的建筑《實施方案》，修正《項目成本測算》，完成《項目成本概算》，并編制《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。初步設(shè)計階段具體工作內(nèi)容詳見《初步設(shè)計管理流程》?！冻醪皆O(shè)計管理流程》3、初步設(shè)計階段（3）景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議規(guī)模較3、初步設(shè)計階段（4）標準化景觀、配套標準化工藝、做法標準化產(chǎn)品、部品標準化3、初步設(shè)計階段（4）標準化景觀、配套標準化工藝、做法標準化四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3施工圖設(shè)計階段4方案設(shè)計階段2概念設(shè)計階段1設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3施工圖設(shè)計階段4方四流程操作指引4、施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段2）施工圖設(shè)計管理1）成本建議4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計管理3）景觀施工圖設(shè)計管理5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計四流程操作指引4、施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段2）施工圖設(shè)4、施工圖設(shè)計階段（1）成本建議報批報建人員提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、人防部門批文，成本管理部門提交《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。4、施工圖設(shè)計階段（1）成本建議報批報建人員提交規(guī)劃國土、消4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責組織設(shè)計單位完成建筑施工圖要點如下：

編制《施工圖設(shè)計任務書》，施工圖設(shè)計任務書應該包括對各專業(yè)的技術(shù)要求、出圖深度及審圖要點等內(nèi)容。提交評審后，確定施工圖設(shè)計供方；選擇施工圖設(shè)計單位，簽訂《施工圖設(shè)計合同》。《施工圖設(shè)計任務書（樣本）》《施工圖出圖成果標準》《施工圖設(shè)計合同（樣本）》4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責組織設(shè)4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理組織設(shè)計單位完成建筑施工圖。建筑施工圖可分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時間按合同約定執(zhí)行。詳見《設(shè)計評審工作規(guī)范》、《施工圖審圖規(guī)范》、《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》和《施工圖審查意見表》；組織建筑施工圖優(yōu)化評審，其內(nèi)容應該包括：施工圖是否反映了建筑方案的意圖；實施方案是否合理；設(shè)計深度是否符合施工要求等；主要材料設(shè)備選型選樣?！妒┕D設(shè)計管理流程》《設(shè)計評審工作規(guī)范》《施工圖審圖要點》《施工圖審查意見表》《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（建筑）》《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（水電等）》4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理組織設(shè)計單位完成建筑施4、施工圖設(shè)計階段（3）景觀施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責組織設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計編制《景觀施工圖設(shè)計任務書》，提交評審后，確定設(shè)計供方，詳見《景觀施工圖設(shè)計任務書樣本》組織設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計組織對景觀施工圖進行評審審核后景觀施工圖移交項目公司《景觀設(shè)計管理流程》《景觀施工圖設(shè)計任務書（樣本）》4、施工圖設(shè)計階段（3）景觀施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責4、施工圖設(shè)計階段（4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計管理采用現(xiàn)樓賣場（樣板間）的項目由設(shè)計管理部門負責在本階段進行裝飾施工圖設(shè)計編制《設(shè)計任務書》，選擇設(shè)計供方，簽訂合同。詳見《室內(nèi)裝飾設(shè)計合同樣本》組織設(shè)計單位完成現(xiàn)樓賣場（樣板間）方案設(shè)計報總經(jīng)理批準后，確定交樓標準設(shè)計定板組織設(shè)計單位完成現(xiàn)裝飾設(shè)計施工圖《裝飾設(shè)計管理流程》《室內(nèi)裝飾設(shè)計合同（樣本）》4、施工圖設(shè)計階段（4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計管4、施工圖設(shè)計階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計提交管網(wǎng)綜合方案圖，作為各專業(yè)配套設(shè)計單位（政府配套部門）的管線施工圖設(shè)計依據(jù)。組織給水、雨污水、燃氣、熱力、電力、電訊等各專業(yè)管線的施工圖設(shè)計工作。委托管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計單位，匯總各專業(yè)管線施工圖設(shè)計成果，以及景觀園林的施工圖設(shè)計成果，進行管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計。協(xié)調(diào)各專業(yè)管線之間的路由、埋深、交叉跨越、檢查井避讓、地上構(gòu)筑物基礎(chǔ)避讓等技術(shù)協(xié)調(diào)及設(shè)計調(diào)整。完成管網(wǎng)綜合施工圖設(shè)計成果。組織管網(wǎng)綜合施工圖成果向各專業(yè)管線設(shè)計、施工單位的技術(shù)交底。以管網(wǎng)綜合施工圖作為各專業(yè)管線的施工指導用圖。《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》4、施工圖設(shè)計階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計提交管網(wǎng)綜合方案圖四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3設(shè)計跟蹤服務5方案設(shè)計階段2施工圖設(shè)計階段4概念設(shè)計階段1四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3設(shè)計跟蹤服務5方案四流程操作指引5、設(shè)計跟蹤服務設(shè)計跟蹤服務2）景觀施工階段1）建筑施工階段4）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工階段3）裝飾裝修施工階段四流程操作指引5、設(shè)計跟蹤服務設(shè)計跟蹤服務2）景觀施工階段5、設(shè)計跟蹤服務（1）建筑施工階段設(shè)計管理部門負責建筑工程施工現(xiàn)場配合負責設(shè)計變更負責與設(shè)計公司對接，解決圖紙問題協(xié)助解決現(xiàn)場施工技術(shù)問題《設(shè)計變更管理流程》5、設(shè)計跟蹤服務（1）建筑施工階段設(shè)計管理部門負責建筑工程施5、設(shè)計跟蹤服務（2）景觀施工階段設(shè)計管理部門配合景觀工程施工招標及施工配合協(xié)助編制景觀施工招標文件技術(shù)部分參與景觀施工招標定標(景觀專業(yè)設(shè)計師參與)施工過程中，建筑、景觀專業(yè)設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場施工效果的需要，提供技術(shù)支持（樣板、排版、收口、工藝等）參與景觀工程驗收《景觀施工階段管理流程》5、設(shè)計跟蹤服務（2）景觀施工階段設(shè)計管理部門配合景觀工程施5、設(shè)計跟蹤服務（3）裝飾裝修施工階段設(shè)計管理部門配合裝飾工程施工招標及施工配合協(xié)助編制裝飾施工招標文件技術(shù)部分參與裝飾施工招標定標(裝飾專業(yè)設(shè)計師參與)施工過程中，建筑專業(yè)設(shè)計師根據(jù)現(xiàn)場施工效果的需要，提供技術(shù)支持（關(guān)注效果）工程竣工后，參與裝飾工程驗收《裝飾工程管理流程》5、設(shè)計跟蹤服務（3）裝飾裝修施工階段設(shè)計管理部門配合裝飾工5、設(shè)計跟蹤服務（4）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工階段管網(wǎng)設(shè)計管理部門負責管網(wǎng)工程施工委托配套相關(guān)部門或自行配套的招標及施工配合編制管網(wǎng)施工招標文件技術(shù)部分，提交采購管理部門管網(wǎng)專業(yè)設(shè)計管理部門參與管網(wǎng)施工招標定標現(xiàn)場配合施工過程中的技術(shù)支持工程竣工后，參與管網(wǎng)工程驗收《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》5、設(shè)計跟蹤服務（4）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工階段管網(wǎng)設(shè)計管理部門負責管回顧與總結(jié)流程操作指引相關(guān)部門職責流程相關(guān)說明概述回顧與總結(jié)Review&summary回顧與總結(jié)流程操作指引相關(guān)部門職責流程相關(guān)說明概述回顧與總結(jié)我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新System&Innovate資源配置

項目決策

項目策劃

設(shè)計管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計客戶開發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運營管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價值鏈：項目運營系統(tǒng)供應鏈：外包管理系統(tǒng)成果評審合同管理外包工作計劃招投標管理架構(gòu)管理計劃管理成本管理執(zhí)行力管理（基礎(chǔ)）（平臺）（手段）外包工作任務書作為一個復雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合?；诖死斫?，我們研發(fā)了以管控連、價值鏈和供應鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置項目決策項目策劃設(shè)流程系統(tǒng)圖FlowChart流程系統(tǒng)圖操作指引目錄Directory概念設(shè)計階段1方案設(shè)計階段2初步設(shè)計階段3施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5操作指引目錄概念設(shè)計階段1方案設(shè)計階段2初步設(shè)計階段3施工圖關(guān)鍵點KeyPoint設(shè)計跟蹤服務概念設(shè)計階段方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段51234編制設(shè)計任務書市場技術(shù)造價組織專家評審設(shè)計

五個階段三個維度

兩個環(huán)節(jié)

一個竅門關(guān)鍵點設(shè)計跟蹤概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖51234編制市關(guān)鍵點KeyPoint風險規(guī)避：設(shè)計管理的關(guān)鍵點設(shè)計任務書要反映開發(fā)商關(guān)注三個維度：市場、造價、技術(shù)概念設(shè)計階段的成本測算及方案設(shè)計限額實施方案階段的成本概算及施工圖設(shè)計限額重視方案設(shè)計、初步設(shè)計及施工圖等階段圖紙優(yōu)化評審明確出圖深度及設(shè)計成果標準要求提供設(shè)計概算關(guān)鍵點風險規(guī)避：設(shè)計管理的關(guān)鍵點2023/1/476和君同行共鑄偉業(yè)2022/12/2976和君同行共鑄偉業(yè)機密文件，請妥善保存卓有識度圓融會通

2023年1月4日設(shè)計管理流程機密文件，請妥善保存卓有識度圓融會通2022年1我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置

項目決策

項目策劃

設(shè)計管理

工程管理

銷售管理

客戶管理產(chǎn)品定位產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計客戶開發(fā)產(chǎn)出控制投入控制運營管理管理鏈：組織管控系統(tǒng)價值鏈：項目運營系統(tǒng)供應鏈：外包管理系統(tǒng)成果評審合同管理外包工作計劃招投標管理架構(gòu)管理計劃管理成本管理執(zhí)行力管理（基礎(chǔ)）（平臺）（手段）外包工作任務書作為一個復雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)開發(fā)需要各專業(yè)的有效鏈接和配合?；诖死斫猓覀冄邪l(fā)了以管控連、價值鏈和供應鏈為三條主線的房地產(chǎn)企業(yè)操作系統(tǒng)。我們研發(fā)的操作系統(tǒng)及創(chuàng)新資源配置項目決策項目策劃設(shè)目錄目錄一概述1、關(guān)于設(shè)計的理解設(shè)計是一個過程，從技術(shù)角度看，它是開發(fā)項目的產(chǎn)品從概念狀態(tài)到可實施程度的逐步深入的過程；從市場角度看，它是產(chǎn)品的內(nèi)容與客戶的需求逐步明晰并高度對應的過程；從經(jīng)濟角度看，它是產(chǎn)品的建造成本從估算到實際預算的逐步明確和細化的過程。設(shè)計是一個由淺入深、由抽象到具象的過程。市場、成本、技術(shù)一概述1、關(guān)于設(shè)計的理解設(shè)計是一個過程，從技術(shù)角度看，它是一概述2、設(shè)計管理的三個維度所以，在設(shè)計管理過程中，我們要時刻圍繞著這三個角度去組織工作。必須充分重視市場、技術(shù)和成本的關(guān)系，在設(shè)計的每個階段都要通過市場、成本、技術(shù)三個維度去管理，遵循“以市場為依據(jù)，以成本為準則、以技術(shù)為實現(xiàn)”的設(shè)計管理原則。設(shè)計過程管理的三個維度市場技術(shù)造價一概述2、設(shè)計管理的三個維度所以，在設(shè)計管理過程中，我們一概述3、設(shè)計管理過程的五個階段我們通常把設(shè)計管理過程分為五個階段，即：若按專業(yè)劃分，還可分為建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、外管線設(shè)計、消防設(shè)計、人防設(shè)計、裝飾裝修設(shè)計等。概念設(shè)計階段規(guī)劃方案設(shè)計階段初步設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段設(shè)計跟蹤服務階段一概述3、設(shè)計管理過程的五個階段我們通常把設(shè)計管理過程分為一概述4、設(shè)計管理的三個關(guān)鍵點設(shè)計管理過程的三個關(guān)鍵點：設(shè)計合同設(shè)計任務書設(shè)計成果優(yōu)化評審設(shè)計管理的三個關(guān)鍵點一概述4、設(shè)計管理的三個關(guān)鍵點設(shè)計管理過程的三個關(guān)鍵點：一概述5、各階段設(shè)計任務書設(shè)計任務書規(guī)劃方案設(shè)計任務書概念設(shè)計任務書擴初設(shè)計任務書施工圖設(shè)計任務書景觀設(shè)計任務書裝修設(shè)計任務書設(shè)計任務書開發(fā)商要求通過設(shè)計任務書將市場、經(jīng)濟及技術(shù)要求準確的傳遞給設(shè)計人員，設(shè)計成果必須滿足一概述5、各階段設(shè)計任務書設(shè)計任務書規(guī)劃方案設(shè)計任務書概念一概述6、設(shè)計各階段成本控制設(shè)計階段成本控制控制什么？不但要控制設(shè)計費，更重要的是控制建造類（造價）成本一概述6、設(shè)計各階段成本控制一概述7、設(shè)計管理過程中的限額設(shè)計設(shè)計全過程實施限額設(shè)計概念設(shè)計階段實施限額設(shè)計是設(shè)計階段成本控制的核心基礎(chǔ)信息反饋成果評審更新深化條件初定（調(diào)整）概念設(shè)計是設(shè)計階段的初始一概述7、設(shè)計管理過程中的限額設(shè)計設(shè)計全過程實施限額設(shè)計信一概述8、設(shè)計管理過程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計階段成本控制的重要技術(shù)手段，必不可少的環(huán)節(jié)規(guī)劃指標、產(chǎn)品類型及配比、配套方案等方案階段：戶型優(yōu)化、公攤面積、公共空間等初步設(shè)計：機電設(shè)備系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)方案、建造標準等施工圖：結(jié)構(gòu)體系、使用空間、結(jié)構(gòu)與建筑匹配及圖紙錯漏碰缺等概念階段：方案階段：初步階段：施工圖階段：成本估算成本測算成本概算成本預算一概述8、設(shè)計管理過程中的圖紙優(yōu)化圖紙優(yōu)化是設(shè)計階段成本控一概述9、各階段設(shè)計評審設(shè)計評審是依據(jù)設(shè)計任務書從市場、經(jīng)濟、技術(shù)三個維度對設(shè)計成果的審核，設(shè)計評審是設(shè)計管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)是保證設(shè)計質(zhì)量的重要手段市場成本技術(shù)設(shè)計評審一概述9、各階段設(shè)計評審設(shè)計評審是依據(jù)設(shè)計任務書從市場、經(jīng)一概述10、回顧與小結(jié)一個竅門：借力外腦

（方案招標專家評審）兩個環(huán)節(jié)三個維度設(shè)計任務書設(shè)計成果評審技術(shù)成本市場一概述10、回顧與小結(jié)一個竅門：借力外腦兩個環(huán)節(jié)三個維度目錄目錄二流程相關(guān)說明1、流程的目的及適用范圍流程的目的把控全程設(shè)計工作，建立規(guī)范的流程、科學的方法和系統(tǒng)的資源。流程的適用范圍公司意向開發(fā)項目或簽訂土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議項目，從獲取項目土地信息到項目竣工這一過程中各環(huán)節(jié)的建筑、裝飾、景觀設(shè)計工作。二流程相關(guān)說明1、流程的目的及適用范圍流程的目的二流程相關(guān)說明2、相關(guān)定義獨立賣場在待售項目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。在待售項目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場所。現(xiàn)樓賣場對已獲得開發(fā)權(quán)新項目的規(guī)劃設(shè)計及技術(shù)經(jīng)濟指標，進行初步優(yōu)化、確認的設(shè)計階段。概念設(shè)計階段方案設(shè)計階段對項目的規(guī)劃、建筑單體進行方案確認的設(shè)計階段。對建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和設(shè)備進行實施方案設(shè)計的階段。初步設(shè)計階段進行施工用圖紙的設(shè)計階段。施工圖設(shè)計階段二流程相關(guān)說明2、相關(guān)定義獨立賣場在待售項目建筑物以外設(shè)立二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系一級流程《設(shè)計管理流程》二級流程關(guān)聯(lián)流程（1）《概念設(shè)計管理流程》（2）《方案設(shè)計管理流程》（3）《初步設(shè)計管理流程》（4）《施工圖設(shè)計管理流程》（5）《景觀設(shè)計管理流程》（6）《裝飾設(shè)計管理流程》（7）《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》（8）《設(shè)計委托招標流程》（9）《景觀施工階段管理流程》（10）《裝飾工程管理流程》（1）《外包管理流程》（2）《項目策劃管理流程》（3）《設(shè)計變更管理流程》（4）《材設(shè)選型選樣管理流程》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系一級流程二級流程關(guān)聯(lián)流程（1）二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計評審工作規(guī)范》（2）《方案設(shè)計文件編制深度指引》（3）《方案設(shè)計優(yōu)化規(guī)范》（4）《方案設(shè)計審圖要點》（5）《初步設(shè)計文件編制深度指引（樣本）》（6）《初步設(shè)計評審要點》（7）《初步設(shè)計送審規(guī)范》（8）《結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理規(guī)范》（9）《施工圖出圖成果標準》（10）《施工圖審圖要點》（11）《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》（12）《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》（13）《地質(zhì)勘察要求及地質(zhì)資料審查作業(yè)指引》（14）《裝飾工程質(zhì)量要求標準》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系支持性文件（1）《設(shè)計評審工作二流程相關(guān)說明3

、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）《概念設(shè)計任務書》（2）《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》（3）《施工圖設(shè)計任務書》（4）《景觀方案設(shè)計任務書》（5）《景觀施工圖設(shè)計任務書》（6）《產(chǎn)品建議書》（1）《概念設(shè)計評審表》（2）《方案設(shè)計評審表》（3）《施工圖審查意見表》二流程相關(guān)說明3、流程關(guān)系流程輸入文件流程輸出文件（1）目錄目錄主辦部門1、設(shè)計管理部門建筑設(shè)計制定建筑設(shè)計各階段《設(shè)計任務書》；組織額度內(nèi)設(shè)計供方選擇，參與額度外設(shè)計供方選擇；組織《設(shè)計任務書》及設(shè)計各階段成果評審；現(xiàn)場施工配合（設(shè)計跟蹤服務）；提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙；提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；協(xié)助工程管理部門（項目部）進行項目地質(zhì)初勘、詳勘，并向設(shè)計單位提供項目地質(zhì)初勘、詳勘報告；參與建筑工程驗收。主辦部門1、設(shè)計管理部門建筑設(shè)計主辦部門1、設(shè)計管理部門景觀設(shè)計制定景觀設(shè)計各階段《設(shè)計任務書》；組織額度內(nèi)設(shè)計供方選擇，參與額度外設(shè)計供方選擇；組織《設(shè)計任務書》及設(shè)計各階段成果評審；現(xiàn)場施工配合（設(shè)計跟蹤服務）；提交有效的設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟指標、設(shè)計方案、產(chǎn)品參數(shù)及說明；配合工程管理部門（項目部）進行施工工藝、質(zhì)量管理；參與景觀工程驗收。主辦部門1、設(shè)計管理部門景觀設(shè)計主辦部門1、設(shè)計管理部門裝飾設(shè)計編制裝飾《設(shè)計任務書》；組織額度內(nèi)設(shè)計供方選擇，參與額度外設(shè)計供方選擇；組織《設(shè)計任務書》及設(shè)計各階段成果評審；配合工程管理部門（項目部）進行施工工藝和質(zhì)量管理；參與裝飾工程驗收。主辦部門1、設(shè)計管理部門裝飾設(shè)計主辦部門2、管網(wǎng)設(shè)計管理部門管網(wǎng)設(shè)計組織紅線外各專業(yè)管線的接口情況調(diào)查；組織區(qū)內(nèi)管網(wǎng)綜合及各專業(yè)的規(guī)劃方案、施工圖設(shè)計。主辦部門2、管網(wǎng)設(shè)計管理部門管網(wǎng)設(shè)計配合部門3、采購管理部門組織額度外設(shè)計供方選擇，參與額度內(nèi)設(shè)計供方選擇；配合部門3、采購管理部門組織額度外設(shè)計供方選擇，參與額度內(nèi)配合部門4、項目策劃管理部門提供項目策劃階段項目基礎(chǔ)資料；提供《產(chǎn)品建議書》；配合部門4、項目策劃管理部門提供項目策劃階段項目基礎(chǔ)資料；配合部門5、報批報建管理部門提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃的審批意見。配合部門5、報批報建管理部門提供政府部門對設(shè)計方案、初步設(shè)計配合部門5、成本管理部門提供項目成本估算、測算、概算及預算及相應的設(shè)計階段的成本建議；參與各階段《設(shè)計任務書》及設(shè)計成果的評審；參與設(shè)計供方選擇。估算、測算、概算、預算概念設(shè)計方案設(shè)計初步設(shè)計施工圖設(shè)計配合部門5、成本管理部門提供項目成本估算、測算、概算及預算及配合部門6、工程管理部門（項目部）參與各階段設(shè)計任務書的編寫；參與各階段設(shè)計成果的評審；提供現(xiàn)場基礎(chǔ)資料；負責提交符合條件的銷售大廳和樣板間的裝修施工場地。配合部門6、工程管理部門（項目部）參與各階段設(shè)計任務書的編寫配合部門7、營銷管理部門參與概念和方案設(shè)計任務書的編寫；參與概念和方案設(shè)計成果的評審；提供銷售包裝《協(xié)辦單》。配合部門7、營銷管理部門參與概念和方案設(shè)計任務書的編寫；配合部門8、財務管理部門根據(jù)項目論證中的項目成本估算，協(xié)助提出初步造價標準建議；協(xié)助提供《項目成本測算》及相應的《方案設(shè)計階段的成本建議》；協(xié)助提供《項目成本概算》及相應的《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。配合部門8、財務管理部門根據(jù)項目論證中的項目成本估算，協(xié)助提配合部門9、物業(yè)公司參與各階段設(shè)計任務書的編寫；參與各階段設(shè)計成果的評審。配合部門9、物業(yè)公司參與各階段設(shè)計任務書的編寫；決策部門重大事項評審小組設(shè)計任務書的確認；設(shè)計單位入圍評審確認；設(shè)計合同評審確認（概念、方案、擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；設(shè)計成果的評審確認（概念、方案、擴初、施工圖、景觀、賣場及樣板間裝修方案）；重大設(shè)計調(diào)整（戶型、規(guī)劃等）；X萬元以上的單項設(shè)計變更。決策部門重大事項評審小組設(shè)計任務書的確認；目錄目錄四流程操作指引系統(tǒng)圖四流程操作指引系統(tǒng)圖四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3概念設(shè)計階段1方案設(shè)計階段2施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3概念設(shè)計階段1方案四流程操作指引1、概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段2）委托建筑概念設(shè)計的工作要點1）委托概念設(shè)計，簽訂設(shè)計合同4）成果評審3）委托景觀概念設(shè)計的工作要點5）成本建議四流程操作指引1、概念設(shè)計階段概念設(shè)計階段2）委托建筑概念1、概念設(shè)計階段（1）委托概念設(shè)計，簽訂設(shè)計合同根據(jù)項目策劃的成果，項目策劃管理部門提交《產(chǎn)品建議書》。成本管理部門與財務管理部門根據(jù)項目論證中的項目成本估算，提出初步造價標準建議。設(shè)計管理部門根據(jù)《產(chǎn)品建議書》和初步造價標準建議完成委托概念設(shè)計。1、概念設(shè)計階段（1）委托概念設(shè)計，簽訂設(shè)計合同根據(jù)項目策劃1、概念設(shè)計階段（2）委托建筑概念設(shè)計的工作要點編制《概念設(shè)計任務書》，提出項目資源分析、設(shè)計主題、物業(yè)發(fā)展建議及設(shè)計成果要求。選擇建筑概念設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成建筑概念設(shè)計?！陡拍钤O(shè)計任務書（樣本）》《設(shè)計招標管理流程》方案招標、邀標、定向議標1、概念設(shè)計階段（2）委托建筑概念設(shè)計的工作要點編制《概念設(shè)1、概念設(shè)計階段（3）委托景觀概念設(shè)計的工作要點為確保景觀設(shè)計與規(guī)劃設(shè)計、建筑單體概念設(shè)計的理念和風格保持一致，景觀概念設(shè)計與建筑概念設(shè)計同時進行。選擇景觀概念設(shè)計供方。組織設(shè)計單位完成景觀概念設(shè)計。《設(shè)計招標管理流程》1、概念設(shè)計階段（3）委托景觀概念設(shè)計的工作要點為確保景觀設(shè)1、概念設(shè)計階段（4）成果評審設(shè)計管理部門組織概念設(shè)計成果的評審，評審的重點否符合目標

市場

的需求，是否滿足技術(shù)方面要求，是否滿足初步造價標準建議，是否滿足設(shè)計任務書的要求；詳見《設(shè)計評審工作規(guī)范》及《概念設(shè)計評審表》?！陡拍钤O(shè)計評審表》《設(shè)計評審工作規(guī)范》法規(guī)：規(guī)范紅線喜好：個人偏好兩重性1、概念設(shè)計階段（4）成果評審設(shè)計管理部門組織概念設(shè)計成果的1、概念設(shè)計階段（5）成果建議確定意向方案后，成本管理部門與財務管理部門再次測算建設(shè)造價標準，提出《規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本建議》

；概念設(shè)計階段具體工作內(nèi)容詳見《概念設(shè)計管理流程》?！陡拍钤O(shè)計管理流程》1、概念設(shè)計階段（5）成果建議確定意向方案后，成本管理部門與四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3方案設(shè)計階段2概念設(shè)計階段1施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3方案設(shè)計階段2概念四流程操作指引2、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計-報審-報建1）選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同4）景觀方案設(shè)計3）獨立賣場方案設(shè)計5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計四流程操作指引2、方案設(shè)計階段方案設(shè)計階段2）規(guī)劃方案及建2、方案設(shè)計階段（1）選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同設(shè)計管理部門完成以下設(shè)計準備工作，工作要點：根據(jù)提交的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《產(chǎn)品建議書》、概念設(shè)計結(jié)果、《規(guī)劃方案設(shè)計階段的成本建議》，組織編制《規(guī)劃方案設(shè)計任務書》，內(nèi)容包括：項目資源分析、產(chǎn)品定位建議、概念設(shè)計成果及方案設(shè)計的工作要求和成果要求，并提交評審。編制《設(shè)計招標書》，提交評審后發(fā)標。組織投標方案評審，主要內(nèi)容為：設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計周期、設(shè)計費用。根據(jù)評審結(jié)果確定中標方案。與中標單位簽訂合同，詳見《規(guī)劃設(shè)計合同樣本》。《方案設(shè)計合同（樣本）》《規(guī)劃方案設(shè)計任務書（樣本）》《設(shè)計招標管理流程》2、方案設(shè)計階段（1）選定設(shè)計單位，簽訂設(shè)計合同設(shè)計管理部門2、方案設(shè)計階段（2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計-報審-報建設(shè)計管理部門負責對中標方案進行調(diào)整組織設(shè)計單位按照規(guī)劃方案設(shè)計任務書的要求完成規(guī)劃方案的設(shè)計組織各專業(yè)部門和外部專家對規(guī)劃方案評審，評審的流程為：成果檢驗、指標復核、設(shè)計預審、設(shè)計評審會組織設(shè)計單位完成建筑單體方案組織建筑單體設(shè)計方案評審，詳見《建筑設(shè)計優(yōu)化規(guī)范》組織方案報審組織修建性詳細規(guī)劃設(shè)計方案報建圖組織區(qū)內(nèi)管網(wǎng)規(guī)劃方案設(shè)計配合報批報建人員進行方案報建?！斗桨冈O(shè)計評審表》《方案設(shè)計審圖要點》《設(shè)計評審工作規(guī)范》《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》《方案設(shè)計優(yōu)化規(guī)范》2、方案設(shè)計階段（2）規(guī)劃方案及建筑單體方案設(shè)計-報審-報建2、方案設(shè)計階段（3）獨立賣場方案設(shè)計營銷管理部門向設(shè)計管理部門提交銷售包裝《協(xié)辦單》設(shè)計管理部門編制《裝飾裝修設(shè)計任務書》，提交評審選擇設(shè)計供方組織設(shè)計單位完成獨立賣場裝修方案組織獨立賣場裝修方案評審工作《裝飾設(shè)計管理流程》2、方案設(shè)計階段（3）獨立賣場方案設(shè)計營銷管理部門向設(shè)計管理2、方案設(shè)計階段（4）景觀方案設(shè)計編制《景觀方案設(shè)計任務書》，提交評審選擇設(shè)計供方，簽訂設(shè)計合同組織設(shè)計單位完成景觀方案組織景觀方案評審工作，詳見《景觀設(shè)計管理流程》《景觀設(shè)計管理流程》《景觀設(shè)計合同（樣本）》《景觀方案設(shè)計任務書（樣本）》2、方案設(shè)計階段（4）景觀方案設(shè)計編制《景觀方案設(shè)計任務書》2、方案設(shè)計階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計組織紅線外各專業(yè)管線的接口情況調(diào)查組織各水、電、氣、熱等專業(yè)的規(guī)劃方案設(shè)計，專項管線方案設(shè)計及管網(wǎng)綜合方案設(shè)計《區(qū)內(nèi)管網(wǎng)設(shè)計管理流程》《方案設(shè)計管理流程》2、方案設(shè)計階段（5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)方案設(shè)計組織紅線外各專業(yè)管線的四流程操作指引操作指引目錄概念設(shè)計階段1初步設(shè)計階段3方案設(shè)計階段2施工圖設(shè)計階段4設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄概念設(shè)計階段1初步設(shè)計階段3方案四流程操作指引3、初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段2）初步設(shè)計1）交工標準3）景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議四流程操作指引3、初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段2）初步設(shè)計1）3、初步設(shè)計階段（1）交工標準設(shè)計管理部門依據(jù)方案設(shè)計成果，會同成本、營銷、工程、招標采購、報批報建、物業(yè)管理等業(yè)務部門，進行《交工標準》設(shè)計編制《交工標準》建議文件組織《交工標準》會簽審批3、初步設(shè)計階段（1）交工標準設(shè)計管理部門依據(jù)方案設(shè)計成果，3、初步設(shè)計階段（2）初步設(shè)計對于采用小高層或高層建筑的項目，首先要進行建筑初步設(shè)計,包括基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案和設(shè)備方案等。設(shè)計管理部門負責組織設(shè)計單位完成建筑初步設(shè)計編制《初步設(shè)計任務書》，提交評審選擇設(shè)計供方，簽訂合同組織設(shè)計單位進行初步設(shè)計組織各技術(shù)專業(yè)和外部專家進行初步設(shè)計評審，包括建筑、結(jié)構(gòu)、水、電、暖通等專業(yè)進行技術(shù)評審，同時對照《方案設(shè)計階段的成本建議》，進行造價成本評審根據(jù)評審結(jié)果對實施方案進行方案優(yōu)化，重點：是否符合規(guī)劃建筑方案，結(jié)構(gòu)、建筑方案的優(yōu)化，重點是成本優(yōu)化組織初步設(shè)計方案報審《結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化管理規(guī)范》《初步設(shè)計任務書》《初步設(shè)計送審規(guī)范》《初步設(shè)計評審規(guī)范》《設(shè)計評審工作規(guī)范》3、初步設(shè)計階段（2）初步設(shè)計對于采用小高層或高層建筑的項目3、初步設(shè)計階段（3）景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議規(guī)模較大的重要公建、組團景觀項目需進行景觀初步設(shè)計，并由設(shè)計管理部門組織重大事項評審小組對初步設(shè)計成果進行評審。設(shè)計單位根據(jù)評審意見對景觀初步設(shè)計進行修改完善。成本管理部門依據(jù)提供的建筑《實施方案》，修正《項目成本測算》，完成《項目成本概算》，并編制《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。初步設(shè)計階段具體工作內(nèi)容詳見《初步設(shè)計管理流程》?！冻醪皆O(shè)計管理流程》3、初步設(shè)計階段（3）景觀初步設(shè)計及下一階段的成本建議規(guī)模較3、初步設(shè)計階段（4）標準化景觀、配套標準化工藝、做法標準化產(chǎn)品、部品標準化3、初步設(shè)計階段（4）標準化景觀、配套標準化工藝、做法標準化四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3施工圖設(shè)計階段4方案設(shè)計階段2概念設(shè)計階段1設(shè)計跟蹤服務5四流程操作指引操作指引目錄初步設(shè)計階段3施工圖設(shè)計階段4方四流程操作指引4、施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段2）施工圖設(shè)計管理1）成本建議4）現(xiàn)樓賣場（樣板間）的裝飾施工圖設(shè)計管理3）景觀施工圖設(shè)計管理5）區(qū)內(nèi)管網(wǎng)施工圖設(shè)計四流程操作指引4、施工圖設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段2）施工圖設(shè)4、施工圖設(shè)計階段（1）成本建議報批報建人員提交規(guī)劃國土、消防、環(huán)保、人防部門批文，成本管理部門提交《施工圖設(shè)計階段的成本建議》。4、施工圖設(shè)計階段（1）成本建議報批報建人員提交規(guī)劃國土、消4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責組織設(shè)計單位完成建筑施工圖要點如下：

編制《施工圖設(shè)計任務書》，施工圖設(shè)計任務書應該包括對各專業(yè)的技術(shù)要求、出圖深度及審圖要點等內(nèi)容。提交評審后，確定施工圖設(shè)計供方；選擇施工圖設(shè)計單位，簽訂《施工圖設(shè)計合同》?！妒┕D設(shè)計任務書（樣本）》《施工圖出圖成果標準》《施工圖設(shè)計合同（樣本）》4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責組織設(shè)4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理組織設(shè)計單位完成建筑施工圖。建筑施工圖可分“基礎(chǔ)施工圖”及“主體施工圖”兩次提交，提交時間按合同約定執(zhí)行。詳見《設(shè)計評審工作規(guī)范》、《施工圖審圖規(guī)范》、《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（建筑專業(yè)）》《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)專業(yè)）》和《施工圖審查意見表》；組織建筑施工圖優(yōu)化評審，其內(nèi)容應該包括：施工圖是否反映了建筑方案的意圖；實施方案是否合理；設(shè)計深度是否符合施工要求等；主要材料設(shè)備選型選樣?！妒┕D設(shè)計管理流程》《設(shè)計評審工作規(guī)范》《施工圖審圖要點》《施工圖審查意見表》《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（建筑）》《施工圖設(shè)計評審作業(yè)指引（水電等）》4、施工圖設(shè)計階段（2）施工圖設(shè)計管理組織設(shè)計單位完成建筑施4、施工圖設(shè)計階段（3）景觀施工圖設(shè)計管理設(shè)計管理部門負責組織設(shè)計單位完成景觀施工圖設(shè)計編制《景觀施工圖設(shè)計任務書》，提交評審后，確定設(shè)計供方，詳見《景觀施工圖設(shè)計任務書樣本》組織設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計組織對景觀施工圖進行評審審核后景觀施工圖移交項目公司《景觀設(shè)計管理流程》《景觀施工圖設(shè)計任務書（樣