如何實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化課件

現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)

主講：老三日期:2011-12如何實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化1精選現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)主講：老三如何實現(xiàn)現(xiàn)場目錄1.標(biāo)準(zhǔn)化定義2.標(biāo)準(zhǔn)化重要性3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容4.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化5.如何推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化6.總結(jié)2精選目錄1.標(biāo)準(zhǔn)化定義2精選一.標(biāo)準(zhǔn)化的定義一.定義1.隨著企業(yè)多年的發(fā)展,在不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中,逐步總結(jié)形成一套有利于工作,有利于企業(yè)發(fā)展的作業(yè)方法或管理方法，把它制訂成一個或多個標(biāo)準(zhǔn)文件,并在工作中不斷推廣/提高,使之更加合理化,全面化.2.標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷追求完美的過程,只有不斷的改進(jìn)不斷的升華,我們的標(biāo)準(zhǔn)才更加有益于我們的工作,更加有利于企業(yè)的發(fā)展.3.標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度直接反映了全員的意識與工作效率.4.標(biāo)準(zhǔn)化不局限于個人思維.3精選一.標(biāo)準(zhǔn)化的定義一.定義3精選二.標(biāo)準(zhǔn)化重要性1.更加快速的工作方法能提高我們的工作效率.2.更加有效的防護(hù)措施保障了我們的工作安全.3.更加簡單的防錯系統(tǒng)保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量.4.更加合理的管理方法提升了我們的管理水平.5.更加明朗的工作環(huán)境激勵了員工的服務(wù)心態(tài).6.更加輕松的工作過程提高了員工的積極性.7.更加清楚的目視管理讓我們的一切一目了然.8.更加具體的控制方法降低了企業(yè)的運行成本.4精選二.標(biāo)準(zhǔn)化重要性1.更加快速的工作方法能提高我們的工作效率.企業(yè)各項工作企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化便于我們各項工作的快速開展5精選企業(yè)各項工作企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化便于我們各項工作的快速開三.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容1.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個方面,大至系統(tǒng)運作,小至物件整理.2.為了更加便于各項工作的開展,其研討對象主要如下:4M1E:人/機器/物料/方法/環(huán)境6精選三.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容1.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個方6精選一個標(biāo)準(zhǔn)全面推行人(Man)機器(Machine)物料(Material)方法(Method)環(huán)境(Environment)7精選一個標(biāo)準(zhǔn)全面推行人(Man)機器(Machine)物料(Ma一.人1.員工學(xué)歷.年齡及其它特長.2.工作服/上崗證/人員標(biāo)示3.上班時間以及出勤管理標(biāo)準(zhǔn)化4.人員離崗/換崗要求.5.人力評估及生產(chǎn)排配原則.6.員工工作物品管理.7.員工培訓(xùn)計劃.8精選一.人8精選二.機1.設(shè)備編號2.水.電.氣線路安裝標(biāo)準(zhǔn)化.3.設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)化.4.設(shè)備保養(yǎng)/各項表單填寫.5.設(shè)備運行狀況標(biāo)示牌(運行/待料/維修)6.工具管理.7.設(shè)備安全(耳塞/防護(hù)罩/警示標(biāo)示)8.設(shè)備生產(chǎn)看板(操作員/產(chǎn)品/工序/目標(biāo)量/品質(zhì)狀況)9.多用途工具設(shè)計9精選二.機9精選三.物料1.物料擺放(分類/標(biāo)示/定點/定位/定量).效率:便于搬運;就近原則.品質(zhì):物以類聚;標(biāo)示明了;良與不良;及時處理.安全:限高線;定量;危險品管控;搬運工具.2.耗料率管控:標(biāo)準(zhǔn)/計劃/實際3.不良率:收集/分析/措施4.防護(hù)要求:油滲漏/灰塵/汗水/水5.包裝材料防護(hù)6.物料領(lǐng)用:憑單作業(yè)/先進(jìn)先出/領(lǐng)用資源掌控7.品質(zhì)追溯:標(biāo)識/批次管理/自檢要求10精選三.物料10精選四.方法1.工序操作方法(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))2.設(shè)備安全操作規(guī)程及調(diào)試方法.3.快速上下模法5.防呆措施.6.流道及重力的巧妙應(yīng)用.8.新老員工工作方法比較.9.工作臺面及輔助工具合理化.10.設(shè)備參數(shù)及生產(chǎn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化.(工時標(biāo)準(zhǔn))11.雙人配合法(安全/效率)12.流程檢討法及動作分析法11精選四.方法11精選五.環(huán)境1.區(qū)域標(biāo)示.2.燈光工程3.品質(zhì)控制區(qū)(現(xiàn)場檢驗區(qū)/待檢區(qū)/不良品區(qū)/報廢品區(qū))4.顏色管理(藍(lán)/黃/紅)5.空間利用(物料周轉(zhuǎn)/高層發(fā)展)6.地面狀況(7S運行)7.看板管理8.物件規(guī)劃(直線/對稱/就近/多用途/統(tǒng)一)12精選五.環(huán)境12精選四.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化一.發(fā)現(xiàn)問題1.確定研討范圍2.平時問題記錄匯總3.工作溝通會的召開4.腦力激蕩法的應(yīng)用A.熱情奔放B.多多益善C.搭便車5.問題預(yù)見13精選四.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化一.發(fā)現(xiàn)問題13精選二.分析問題1.檢查表:找數(shù)據(jù)(點檢/記錄)2.層別法:看分布(比較/比例)3.柏拉圖:找重點(前四項的主要研討)4.柱狀圖:看比較(前一時間與后一時間的比較)5.折線圖:看趨勢(問題發(fā)展趨勢)6.管制圖:管異常(偏離標(biāo)準(zhǔn)的掌控)7.魚骨圖:找要因(可能原因的分析)14精選二.分析問題14精選三.尋求對策1.物件改善七大法大小/顏色/位置/正反/形狀/材質(zhì)/方向2.解決一個問題可以用的對策3.對策得失分析,優(yōu)缺點比較.4.工作簡化法(剔除/合并/重排/簡化)5.突破思維,敢于創(chuàng)新15精選三.尋求對策15精選四.執(zhí)行1.計劃項目(可行性分析)2.責(zé)任人/稽查人(軍令狀)3.計劃完成日期(考慮異常)4.主要阻力及困難(協(xié)作單位及人員)5.執(zhí)行結(jié)果(效益評估)6.執(zhí)行檢討(戴明循環(huán))16精選四.執(zhí)行16精選五.形成標(biāo)準(zhǔn)化1.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化2.工具標(biāo)準(zhǔn)化3.相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化4.標(biāo)準(zhǔn)管理性文件制訂5.標(biāo)準(zhǔn)管理性表單以及流程制訂6.各項標(biāo)準(zhǔn)檢討及修訂.17精選五.形成標(biāo)準(zhǔn)化17精選。不折不扣的全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化五.如何推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化18精選。不折不扣的全面執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化五.如何推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化18精選六.總結(jié)一個步履一致且不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊才是一個成功的團(tuán)隊.一個步履一致且不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊才是一個成功的團(tuán)隊.19精選六.總結(jié)一個步履一致且不斷創(chuàng)新一個步履一致且不斷創(chuàng)新19精選此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請與我聯(lián)系刪除！此課件下載可自行編輯修改，此課件供參考！現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)

主講：老三日期:2011-12如何實現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化21精選現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)主講：老三如何實現(xiàn)現(xiàn)場目錄1.標(biāo)準(zhǔn)化定義2.標(biāo)準(zhǔn)化重要性3.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容4.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化5.如何推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化6.總結(jié)22精選目錄1.標(biāo)準(zhǔn)化定義2精選一.標(biāo)準(zhǔn)化的定義一.定義1.隨著企業(yè)多年的發(fā)展,在不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程中,逐步總結(jié)形成一套有利于工作,有利于企業(yè)發(fā)展的作業(yè)方法或管理方法，把它制訂成一個或多個標(biāo)準(zhǔn)文件,并在工作中不斷推廣/提高,使之更加合理化,全面化.2.標(biāo)準(zhǔn)化是一個不斷追求完美的過程,只有不斷的改進(jìn)不斷的升華,我們的標(biāo)準(zhǔn)才更加有益于我們的工作,更加有利于企業(yè)的發(fā)展.3.標(biāo)準(zhǔn)化推廣速度直接反映了全員的意識與工作效率.4.標(biāo)準(zhǔn)化不局限于個人思維.23精選一.標(biāo)準(zhǔn)化的定義一.定義3精選二.標(biāo)準(zhǔn)化重要性1.更加快速的工作方法能提高我們的工作效率.2.更加有效的防護(hù)措施保障了我們的工作安全.3.更加簡單的防錯系統(tǒng)保證了我們的產(chǎn)品質(zhì)量.4.更加合理的管理方法提升了我們的管理水平.5.更加明朗的工作環(huán)境激勵了員工的服務(wù)心態(tài).6.更加輕松的工作過程提高了員工的積極性.7.更加清楚的目視管理讓我們的一切一目了然.8.更加具體的控制方法降低了企業(yè)的運行成本.24精選二.標(biāo)準(zhǔn)化重要性1.更加快速的工作方法能提高我們的工作效率.企業(yè)各項工作企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化便于我們各項工作的快速開展25精選企業(yè)各項工作企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化便于我們各項工作的快速開三.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容1.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個方面,大至系統(tǒng)運作,小至物件整理.2.為了更加便于各項工作的開展,其研討對象主要如下:4M1E:人/機器/物料/方法/環(huán)境26精選三.標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容1.標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容涉及到企業(yè)的各個方6精選一個標(biāo)準(zhǔn)全面推行人(Man)機器(Machine)物料(Material)方法(Method)環(huán)境(Environment)27精選一個標(biāo)準(zhǔn)全面推行人(Man)機器(Machine)物料(Ma一.人1.員工學(xué)歷.年齡及其它特長.2.工作服/上崗證/人員標(biāo)示3.上班時間以及出勤管理標(biāo)準(zhǔn)化4.人員離崗/換崗要求.5.人力評估及生產(chǎn)排配原則.6.員工工作物品管理.7.員工培訓(xùn)計劃.28精選一.人8精選二.機1.設(shè)備編號2.水.電.氣線路安裝標(biāo)準(zhǔn)化.3.設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)化.4.設(shè)備保養(yǎng)/各項表單填寫.5.設(shè)備運行狀況標(biāo)示牌(運行/待料/維修)6.工具管理.7.設(shè)備安全(耳塞/防護(hù)罩/警示標(biāo)示)8.設(shè)備生產(chǎn)看板(操作員/產(chǎn)品/工序/目標(biāo)量/品質(zhì)狀況)9.多用途工具設(shè)計29精選二.機9精選三.物料1.物料擺放(分類/標(biāo)示/定點/定位/定量).效率:便于搬運;就近原則.品質(zhì):物以類聚;標(biāo)示明了;良與不良;及時處理.安全:限高線;定量;危險品管控;搬運工具.2.耗料率管控:標(biāo)準(zhǔn)/計劃/實際3.不良率:收集/分析/措施4.防護(hù)要求:油滲漏/灰塵/汗水/水5.包裝材料防護(hù)6.物料領(lǐng)用:憑單作業(yè)/先進(jìn)先出/領(lǐng)用資源掌控7.品質(zhì)追溯:標(biāo)識/批次管理/自檢要求30精選三.物料10精選四.方法1.工序操作方法(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))2.設(shè)備安全操作規(guī)程及調(diào)試方法.3.快速上下模法5.防呆措施.6.流道及重力的巧妙應(yīng)用.8.新老員工工作方法比較.9.工作臺面及輔助工具合理化.10.設(shè)備參數(shù)及生產(chǎn)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化.(工時標(biāo)準(zhǔn))11.雙人配合法(安全/效率)12.流程檢討法及動作分析法31精選四.方法11精選五.環(huán)境1.區(qū)域標(biāo)示.2.燈光工程3.品質(zhì)控制區(qū)(現(xiàn)場檢驗區(qū)/待檢區(qū)/不良品區(qū)/報廢品區(qū))4.顏色管理(藍(lán)/黃/紅)5.空間利用(物料周轉(zhuǎn)/高層發(fā)展)6.地面狀況(7S運行)7.看板管理8.物件規(guī)劃(直線/對稱/就近/多用途/統(tǒng)一)32精選五.環(huán)境12精選四.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化一.發(fā)現(xiàn)問題1.確定研討范圍2.平時問題記錄匯總3.工作溝通會的召開4.腦力激蕩法的應(yīng)用A.熱情奔放B.多多益善C.搭便車5.問題預(yù)見33精選四.如何確定標(biāo)準(zhǔn)化一.發(fā)現(xiàn)問題13精選二.分析問題1.檢查表:找數(shù)據(jù)(點檢/記錄)2.層別法:看分布(比較/比例)3.柏拉圖:找重點(前四項的主要研討)4.柱狀圖:看比較(前一時間與后一時間的比較)5.折線圖:看趨勢(問題發(fā)展趨勢)6.管制圖:管異常(偏離標(biāo)準(zhǔn)的掌控)7.魚骨圖:找要因(可能原因的分析)34精選二.分析問題14精選三.尋求對策1.物件改善七大法大小/