企業(yè)激勵(lì)制度課件

企業(yè)激勵(lì)制度課件1目標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來(lái)價(jià)值組織激勵(lì)考核目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來(lái)價(jià)值組織激勵(lì)考核目標(biāo)2導(dǎo)語(yǔ)合伙人四制兩力是實(shí)現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和保障機(jī)制。四制從薪酬、表彰、提成、分紅四個(gè)制度激勵(lì)員工，使員工收益最大化，增強(qiáng)員工工作的內(nèi)驅(qū)力。兩力是指在組織內(nèi)安裝上勝任力和執(zhí)行力雙引擎，讓員工擁有組織不斷賦予的能力，實(shí)現(xiàn)組織效率的提升和員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng)及發(fā)展。將權(quán)益化成責(zé)任，責(zé)任分值到人，通過(guò)管理責(zé)任，達(dá)到員工自主管理，組織效率的最大提升。效率是實(shí)現(xiàn)效益的根本途徑，效率越高，效益越大！導(dǎo)語(yǔ)合伙人四制兩力是實(shí)現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和3激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明

我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)（薪酬制?分紅制）短激勵(lì)（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)4企業(yè)激勵(lì)制度課件5兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對(duì)不確定的預(yù)期成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人6企業(yè)激勵(lì)制度課件7考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評(píng)分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管8企業(yè)激勵(lì)制度課件9企業(yè)激勵(lì)制度課件10企業(yè)激勵(lì)制度課件11激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明

我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)（薪酬制?分紅制）短激勵(lì)（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)12薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.6P340001.7P450001.8P560001.9P670002.0P780002.1

90002.2

次年4月調(diào)薪根據(jù)271排除，前20%的優(yōu)異員工升級(jí)漲薪，70%的員工不升不降，10%的員工按規(guī)處置薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.13分紅制/P?T?M年發(fā)放

分兩次發(fā)放，首次次年4月，二次次年10月根據(jù)271排名，排名后10%取消分紅資格離職員工（自己離職，公司勸退）無(wú)資格參與如業(yè)績(jī)目標(biāo)未達(dá)成，按責(zé)任書(shū)簽訂執(zhí)行如在崗被降級(jí)，分紅計(jì)算依據(jù)崗級(jí)當(dāng)前系數(shù)未盈利前盈利后年度任務(wù)完成排名前20%的員工發(fā)放4個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，排名前70%的員工發(fā)放兩個(gè)月的工資年終獎(jiǎng)企業(yè)凈利33%用于全員分紅分紅最高不超崗系工資的18個(gè)月分紅制/P?T?M年發(fā)放分兩次發(fā)放，首次次年4月，14提成制/P月公布季發(fā)放

渠道創(chuàng)客，個(gè)體創(chuàng)客月結(jié)／次月15日內(nèi)部創(chuàng)客季結(jié)／次季首月15日業(yè)務(wù)。角色內(nèi)部創(chuàng)客個(gè)體創(chuàng)客渠道創(chuàng)客上架產(chǎn)品5%20%20%推廣產(chǎn)品15%80%70%平臺(tái)費(fèi)12800年10%結(jié)算方式季結(jié)算月結(jié)算月結(jié)算提成制/P月公布季發(fā)放渠道創(chuàng)客，個(gè)體創(chuàng)客月結(jié)／次月15表彰制/P?T?M季表彰271排隊(duì)對(duì)排名前20%進(jìn)行表彰最重要目標(biāo)超出5%進(jìn)行表彰關(guān)鍵任務(wù)保質(zhì)保量完成進(jìn)行表彰知識(shí)貢獻(xiàn)生成引領(lǐng)性行為生成成功案例進(jìn)行表彰

表彰時(shí)間次季首月最末周舉行針對(duì)271總分排名20%的優(yōu)異員工進(jìn)行表彰表彰制/P?T?M季表彰271排隊(duì)最重要目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)知識(shí)貢獻(xiàn)16兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對(duì)不確定的預(yù)期成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人17執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分2.3.4根據(jù)記分表引領(lǐng)性指標(biāo)行為措施評(píng)分20分；2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)（6分）3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表（6分）4.建立規(guī)律性問(wèn)例會(huì)（8分執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分181.聚焦最重要目標(biāo)

案例：全球蛙商品部最重要目標(biāo)1.聚焦最重要目標(biāo)案例：全球蛙商品部最重要目192.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)202.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)213.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表224.建立規(guī)律性問(wèn)責(zé)制周例會(huì)最重要目標(biāo)規(guī)律性問(wèn)責(zé)會(huì)每周按時(shí)召開(kāi)4.建立規(guī)律性問(wèn)責(zé)制周例會(huì)最重要目標(biāo)規(guī)律性問(wèn)責(zé)會(huì)每周按時(shí)召開(kāi)231匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況2回顧記分表鼓勵(lì)先進(jìn)，問(wèn)責(zé)后進(jìn)3制定下周工作計(jì)劃4。2。0----好。中。差4。2。0----好。中。差1匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況2回顧記分表鼓勵(lì)先進(jìn)，問(wèn)責(zé)后進(jìn)3制定下24企業(yè)激勵(lì)制度課件25考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評(píng)分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管26企業(yè)激勵(lì)制度課件27企業(yè)激勵(lì)制度課件28企業(yè)激勵(lì)制度課件29企業(yè)激勵(lì)制度課件30企業(yè)激勵(lì)制度課件31例會(huì)及報(bào)表機(jī)制例會(huì)及報(bào)表機(jī)制是維持四制兩力制度不斷深入的保障措施，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升企業(yè)管理能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的手段；拼死相救志在必勝例會(huì)及報(bào)表機(jī)制例會(huì)及報(bào)表機(jī)制是維持四制兩力制度不斷深入的保障32周例會(huì)／一會(huì)三表周例會(huì)／一會(huì)三表33月例會(huì)／兩會(huì)四表月例會(huì)／兩會(huì)四表34季例會(huì)／兩會(huì)六表季例會(huì)／兩會(huì)六表35演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！36企業(yè)激勵(lì)制度課件37目標(biāo)

企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來(lái)價(jià)值組織激勵(lì)考核目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和未來(lái)價(jià)值組織激勵(lì)考核目標(biāo)38導(dǎo)語(yǔ)合伙人四制兩力是實(shí)現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和保障機(jī)制。四制從薪酬、表彰、提成、分紅四個(gè)制度激勵(lì)員工，使員工收益最大化，增強(qiáng)員工工作的內(nèi)驅(qū)力。兩力是指在組織內(nèi)安裝上勝任力和執(zhí)行力雙引擎，讓員工擁有組織不斷賦予的能力，實(shí)現(xiàn)組織效率的提升和員工職業(yè)生涯的成長(zhǎng)及發(fā)展。將權(quán)益化成責(zé)任，責(zé)任分值到人，通過(guò)管理責(zé)任，達(dá)到員工自主管理，組織效率的最大提升。效率是實(shí)現(xiàn)效益的根本途徑，效率越高，效益越大！導(dǎo)語(yǔ)合伙人四制兩力是實(shí)現(xiàn)員工名利雙收，身心兩幸福的管理體系和39激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明

我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)（薪酬制?分紅制）短激勵(lì)（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)40企業(yè)激勵(lì)制度課件41兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對(duì)不確定的預(yù)期成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人42企業(yè)激勵(lì)制度課件43考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評(píng)分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管44企業(yè)激勵(lì)制度課件45企業(yè)激勵(lì)制度課件46企業(yè)激勵(lì)制度課件47激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明

我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)（薪酬制?分紅制）短激勵(lì)（提成制?表彰制）形成組織合力，使人人成就，人人獲取最大化利益激勵(lì)制度優(yōu)勝劣汰獎(jiǎng)罰分明我們推行的合伙人四制通過(guò)長(zhǎng)激勵(lì)48薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.6P340001.7P450001.8P560001.9P670002.0P780002.1

90002.2

次年4月調(diào)薪根據(jù)271排除，前20%的優(yōu)異員工升級(jí)漲薪，70%的員工不升不降，10%的員工按規(guī)處置薪酬制/P?T?M月發(fā)放P120001.5P230001.49分紅制/P?T?M年發(fā)放

分兩次發(fā)放，首次次年4月，二次次年10月根據(jù)271排名，排名后10%取消分紅資格離職員工（自己離職，公司勸退）無(wú)資格參與如業(yè)績(jī)目標(biāo)未達(dá)成，按責(zé)任書(shū)簽訂執(zhí)行如在崗被降級(jí)，分紅計(jì)算依據(jù)崗級(jí)當(dāng)前系數(shù)未盈利前盈利后年度任務(wù)完成排名前20%的員工發(fā)放4個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，排名前70%的員工發(fā)放兩個(gè)月的工資年終獎(jiǎng)企業(yè)凈利33%用于全員分紅分紅最高不超崗系工資的18個(gè)月分紅制/P?T?M年發(fā)放分兩次發(fā)放，首次次年4月，50提成制/P月公布季發(fā)放

渠道創(chuàng)客，個(gè)體創(chuàng)客月結(jié)／次月15日內(nèi)部創(chuàng)客季結(jié)／次季首月15日業(yè)務(wù)。角色內(nèi)部創(chuàng)客個(gè)體創(chuàng)客渠道創(chuàng)客上架產(chǎn)品5%20%20%推廣產(chǎn)品15%80%70%平臺(tái)費(fèi)12800年10%結(jié)算方式季結(jié)算月結(jié)算月結(jié)算提成制/P月公布季發(fā)放渠道創(chuàng)客，個(gè)體創(chuàng)客月結(jié)／次月51表彰制/P?T?M季表彰271排隊(duì)對(duì)排名前20%進(jìn)行表彰最重要目標(biāo)超出5%進(jìn)行表彰關(guān)鍵任務(wù)保質(zhì)保量完成進(jìn)行表彰知識(shí)貢獻(xiàn)生成引領(lǐng)性行為生成成功案例進(jìn)行表彰

表彰時(shí)間次季首月最末周舉行針對(duì)271總分排名20%的優(yōu)異員工進(jìn)行表彰表彰制/P?T?M季表彰271排隊(duì)最重要目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)知識(shí)貢獻(xiàn)52兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人才的核心系統(tǒng)，持續(xù)用確定性的創(chuàng)新行為應(yīng)對(duì)不確定的預(yù)期成果，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)效率，效率贏得效益；兩力引擎自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)我們安裝的兩力引擎是規(guī)模生產(chǎn)創(chuàng)新人53執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分2.3.4根據(jù)記分表引領(lǐng)性指標(biāo)行為措施評(píng)分20分；2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)（6分）3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表（6分）4.建立規(guī)律性問(wèn)例會(huì)（8分執(zhí)行力管理1.聚焦最重要目標(biāo)40分541.聚焦最重要目標(biāo)

案例：全球蛙商品部最重要目標(biāo)1.聚焦最重要目標(biāo)案例：全球蛙商品部最重要目552.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)562.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)2.關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)573.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表3.堅(jiān)持激勵(lì)性記分表584.建立規(guī)律性問(wèn)責(zé)制周例會(huì)最重要目標(biāo)規(guī)律性問(wèn)責(zé)會(huì)每周按時(shí)召開(kāi)4.建立規(guī)律性問(wèn)責(zé)制周例會(huì)最重要目標(biāo)規(guī)律性問(wèn)責(zé)會(huì)每周按時(shí)召開(kāi)591匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況2回顧記分表鼓勵(lì)先進(jìn)，問(wèn)責(zé)后進(jìn)3制定下周工作計(jì)劃4。2。0----好。中。差4。2。0----好。中。差1匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況2回顧記分表鼓勵(lì)先進(jìn)，問(wèn)責(zé)后進(jìn)3制定下60企業(yè)激勵(lì)制度課件61考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管理體系的關(guān)鍵，也是從兩力鏈接至四制的橋梁。責(zé)任到人，考核結(jié)果，科學(xué)評(píng)分，公平公正，這讓表彰有規(guī)可依，有章可循；考核機(jī)制責(zé)任到人自主管理我們執(zhí)行的考核機(jī)制是落地四制兩力管62企