第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理

同學(xué)們下午好！回顧：工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序工程項(xiàng)目的相關(guān)者工程項(xiàng)目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)成1/4/2023第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序第二節(jié)工程項(xiàng)目的相關(guān)者第三節(jié)工程項(xiàng)目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的總體描述第五節(jié)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)1/4/2023第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序一、工程項(xiàng)目的生命期二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序三、工程項(xiàng)目全生命期管理的理念1/4/2023一、工程項(xiàng)目的生命期

不同類型和規(guī)模的工程項(xiàng)目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個(gè)階段：1、項(xiàng)目的前期策劃和決策階段（概念階段）。2、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段（開(kāi)發(fā)階段）。3、項(xiàng)目的施工階段（實(shí)施階段）。4、項(xiàng)目的結(jié)束階段。一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分情況如圖1－1所示。第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/2023圖1－1工程項(xiàng)目的全過(guò)程階段劃分項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始施工交付使用結(jié)束前期策劃階段設(shè)計(jì)/計(jì)劃階段施工/實(shí)施階段結(jié)束階段第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/2023PMBOK將項(xiàng)目管理過(guò)程歸納為五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)計(jì)劃控制執(zhí)行收尾第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/2023 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序

建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等全部過(guò)程的各個(gè)階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。 第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/20231.前期策劃2.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項(xiàng)目總目標(biāo);3)項(xiàng)目的定義和總體方案策劃;4)提出項(xiàng)目建議書(shū);5)可行性研究;6)項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策.構(gòu)思立項(xiàng)開(kāi)工交付結(jié)束 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序項(xiàng)目的定義指劃定項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成、范圍界限，并對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)指標(biāo)作出說(shuō)明。項(xiàng)目建議書(shū)是對(duì)項(xiàng)目總體目標(biāo)、情況和問(wèn)題、環(huán)境條件、項(xiàng)目定義和總體方案的說(shuō)明和細(xì)化同時(shí)提出可行性研究的各個(gè)細(xì)節(jié)和指標(biāo)。對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告就作為工程項(xiàng)目的任務(wù)書(shū)，作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/20231.前期策劃2.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)項(xiàng)目管理組織籌建;2)

設(shè)計(jì);3)計(jì)劃;4)工程招標(biāo);5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。構(gòu)思立項(xiàng)開(kāi)工交付結(jié)束 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序?qū)こ碳夹g(shù)系統(tǒng)的定義和說(shuō)明，如圖紙、規(guī)范、模型。對(duì)工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的實(shí)施方法、過(guò)程、費(fèi)用、時(shí)間、組織等作詳細(xì)的安排，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（與設(shè)計(jì)并行）第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/20231.前期策劃2.設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工;2)各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);3)組織竣工檢驗(yàn)；4)運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)準(zhǔn)備;5)試運(yùn)營(yíng)/試車。構(gòu)思立項(xiàng)開(kāi)工交付結(jié)束 二、工程項(xiàng)目的建設(shè)程序第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序1/4/20231.前前期期策策劃劃2.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和計(jì)計(jì)劃劃階階段段3.施施工工階階段段4.結(jié)結(jié)束束階階段段1)移交交運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)單單位位;2)竣工工決決算算,資資料料總總結(jié)結(jié)歸歸檔檔;3)工程程保保修修和和回回訪訪;4)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià);5)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中維維護(hù)護(hù)管管理理.構(gòu)思思立項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工工交付付結(jié)束束二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)程程序序?qū)σ岩淹锻度肴脒\(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)、、實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程、、運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)效效益益、、作作用用、、影影響響進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)客客觀觀的的總總結(jié)結(jié)、、分分析析和和評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)。。第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命期期與與建建設(shè)設(shè)程程序序12/25/20221.前前期期策策劃劃2.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和計(jì)計(jì)劃劃階階段段3.施施工工階階段段4.結(jié)結(jié)束束階階段段1)構(gòu)思思產(chǎn)產(chǎn)生生與與選選擇擇;2)確定定項(xiàng)項(xiàng)目目總總目目標(biāo)標(biāo);3)項(xiàng)目目的的定定義義和和總總體體方方案案策策劃劃;4)提出出項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書(shū)書(shū);5)可行行性性研研究究;6)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)與與決決策策.1)按合合同同規(guī)規(guī)定定完完成成各各自自的的工工程程任任務(wù)務(wù);2)相互互合合作作,逐逐步步形形成成符符合合要要求求的的工工程程;3)組織織竣竣工工檢檢驗(yàn)驗(yàn)；；4)工程程運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)/生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。1)移交交運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)單單位位;2)竣工工決決算算,資資料料總總結(jié)結(jié)歸歸檔檔;3)工程程保保修修和和回回訪訪;4)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目后后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià);5)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中維維護(hù)護(hù)管管理理.1)項(xiàng)目目管管理理組組織織籌籌建建;2)設(shè)計(jì)計(jì);3)計(jì)劃劃;4)工程程招招標(biāo)標(biāo);5)各種種審審批批手手續(xù)續(xù)的的完完成成;6)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。構(gòu)思思立項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工工交付付結(jié)束束二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)程程序序第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命期期與與建建設(shè)設(shè)程程序序12/25/20221.前前期期策策劃劃2.設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和計(jì)計(jì)劃劃階階段段3.施施工工階階段段4.結(jié)結(jié)束束階階段段1)構(gòu)思思產(chǎn)產(chǎn)生生與與選選擇擇;2)確定定項(xiàng)項(xiàng)目目總總目目標(biāo)標(biāo);3)項(xiàng)目目的的定定義義和和總總體體方方案案策策劃劃;4)提出出項(xiàng)項(xiàng)目目建建議議書(shū)書(shū);5)可行行性性研研究究;6)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)與與決決策策.1)按合合同同規(guī)規(guī)定定完完成成各各自自的的工工程程任任務(wù)務(wù);2)相互互合合作作,逐逐步步形形成成符符合合要要求求的的工工程程;3)組織織竣竣工工檢檢驗(yàn)驗(yàn)；；4)工程程運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)/生生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。1)移交交運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)單單位位;2)竣工工決決算算,資資料料總總結(jié)結(jié)歸歸檔檔;3)工程程保保修修和和回回訪訪;4)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目后后評(píng)評(píng)價(jià)價(jià);5)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中維維護(hù)護(hù)管管理理.1)項(xiàng)目目管管理理組組織織籌籌建建;2)設(shè)計(jì)計(jì);3)計(jì)劃劃;4)工程程招招標(biāo)標(biāo);5)各種種審審批批手手續(xù)續(xù)的的完完成成;6)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。構(gòu)思思立項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)工工交付付結(jié)束束二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的建建設(shè)設(shè)程程序序第一一節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的生生命命期期與與建建設(shè)設(shè)程程序序12/25/2022三、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目全全生生命命期期管管理理的的理理念念1、傳統(tǒng)的的工程程項(xiàng)目目的生生命期期/項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的范圍圍2、工程項(xiàng)項(xiàng)目生生命期期的延延伸和和拓展展的原原因3、生命期期延伸伸和拓拓展的的結(jié)果果4、工程項(xiàng)項(xiàng)目全全生命命期管管理的的作用用第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期與與建設(shè)設(shè)程序序12/25/20221、傳傳統(tǒng)的的工程程項(xiàng)目目的生生命期期批準(zhǔn)立立項(xiàng)工程竣竣工交付使使用生命期期工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理主要負(fù)負(fù)責(zé)施施工階階段的的質(zhì)量量、進(jìn)進(jìn)度、、費(fèi)用用控制制第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期與與建設(shè)設(shè)程序序12/25/20222、工工程項(xiàng)項(xiàng)目生生命期期向前前延伸伸和向向后拓拓展的的原因因1）現(xiàn)現(xiàn)代工工程項(xiàng)項(xiàng)目高高科技技含量量大，，全過(guò)過(guò)程一一體性性要求求增加加.2）在在工程程項(xiàng)目目中實(shí)實(shí)行業(yè)業(yè)主全全過(guò)程程投資資責(zé)任任制。。3）業(yè)業(yè)主希希望由由較少少的承承包商商提供供全過(guò)過(guò)程服服務(wù)。。4）工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的價(jià)值值是通通過(guò)建建成后后的運(yùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)實(shí)現(xiàn)的的。5）單純以以建設(shè)設(shè)過(guò)程程為管管理對(duì)對(duì)象，，項(xiàng)目目管理理者視視角太太低，，項(xiàng)目目管理理過(guò)于于技術(shù)術(shù)化。。第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期與與建設(shè)設(shè)程序序12/25/20223、工工程項(xiàng)項(xiàng)目生生命期期的延延伸和和拓展展（管管理范范圍））批準(zhǔn)立項(xiàng)工程竣工交付使用工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理項(xiàng)目構(gòu)思運(yùn)行管理生命期期延伸延伸第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期與與建設(shè)設(shè)程序序圖1－－2工工程程項(xiàng)目目生命命期延延伸結(jié)結(jié)果12/25/20224、工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全生命命期管管理的的作用用（1））從工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的整體體出發(fā)發(fā)，更更加保保證了了項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)的完完備性性和一一致性性。（2））在工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全生命命期中中能夠夠形成成具有有連續(xù)續(xù)性和和系統(tǒng)統(tǒng)性的的管理理組織織責(zé)任任體系系，保保證了了項(xiàng)目目管理理的連連續(xù)性性和系系統(tǒng)性性，提提高項(xiàng)項(xiàng)目管管理效效率。。（3））形成成新的的全生生命期期的管管理理理念，，能夠夠提升升項(xiàng)目目管理理的目目標(biāo)體體系，，更能能反映映項(xiàng)目目管理理者良良好的的管理理理念念、思思維方方式、、價(jià)值值觀。。第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期與與建設(shè)設(shè)程序序12/25/20224、工工程項(xiàng)項(xiàng)目全全生命命期管管理的的作用用（4））促進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目目管理理的理理論和和方法法改進(jìn)進(jìn)，如如全生生命期期評(píng)價(jià)價(jià)理論論和方方法、、可持持續(xù)發(fā)發(fā)展理理論和和方法法、項(xiàng)項(xiàng)目集集成化化管理理方法法等。。（5））能夠夠改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目目的組組織文文化，，促進(jìn)進(jìn)溝通通。第一節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期與與建設(shè)設(shè)程序序12/25/2022第二節(jié)工工程項(xiàng)目的的相關(guān)者一、項(xiàng)目相關(guān)者者的概念二、工程項(xiàng)目的的相關(guān)者各各方三、工程項(xiàng)目相相關(guān)者對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的影響響12/25/2022第二節(jié)工工程項(xiàng)目的的相關(guān)者一、項(xiàng)目相相關(guān)者的概概念項(xiàng)目相關(guān)者者，是在項(xiàng)項(xiàng)目的整個(gè)個(gè)生命期中中與項(xiàng)目有有某種利害害關(guān)系的人人或組織，，又叫項(xiàng)目目的干系人人或項(xiàng)目的的利益相關(guān)關(guān)者或項(xiàng)目目的受益者者。C-PMBOK：項(xiàng)目利益相相關(guān)者（Stakeholders））是指積極極參與項(xiàng)目目或其利益益受到項(xiàng)目目成敗影響響的個(gè)人或或組織。12/25/2022第二節(jié)工工程項(xiàng)目的的相關(guān)者政府周邊組織用戶投資者任務(wù)承擔(dān)者運(yùn)營(yíng)單位項(xiàng)目業(yè)主二、工程程項(xiàng)目的的相關(guān)者者各方直接購(gòu)買買或使用用工程項(xiàng)項(xiàng)目的最最終產(chǎn)品品的人或或單位。。項(xiàng)目的直直接投資資單位、、參與項(xiàng)項(xiàng)目融資資的金融融單位，，或項(xiàng)目目所屬的的企業(yè)。。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過(guò)程中中專門負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的管理理和控制制的人員員或組織織。接受業(yè)主主的委托托完成項(xiàng)項(xiàng)目或項(xiàng)項(xiàng)目管理理任務(wù)的的單位。。在工程項(xiàng)項(xiàng)目建成成后接受受工程的的運(yùn)營(yíng)任任務(wù)，直直接用工工程生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品，，或提供供服務(wù)的的單位。。負(fù)責(zé)決策策審批、、提供服服務(wù)、實(shí)實(shí)施監(jiān)督督和管理理的政府府部門。。居民、周周邊社區(qū)區(qū)、周邊邊環(huán)境管管轄部門門。圖1－3工程程項(xiàng)目主主要相關(guān)關(guān)者12/25/2022第二節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)者二、工程程項(xiàng)目的的相關(guān)者者各方1.項(xiàng)目目投資者者又又稱融融資單位位2.設(shè)計(jì)計(jì)單位3.工程程建設(shè)單單位(項(xiàng)目法法人負(fù)責(zé)責(zé)制）4.咨詢?cè)兒捅O(jiān)理理公司(項(xiàng)目總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)制）5.工程程承包公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制）6.政府府有關(guān)部部門（建建委、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等等）(參與過(guò)過(guò)程)12/25/2022項(xiàng)目構(gòu)思批準(zhǔn)立項(xiàng)開(kāi)始施工交付使用項(xiàng)目結(jié)束目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究設(shè)計(jì)/計(jì)劃/招標(biāo)實(shí)施運(yùn)行建設(shè)單位投資者設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位承包單位工程建設(shè)項(xiàng)目階段劃分第二節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)者12/25/2022第二節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的相相關(guān)者三、工程程項(xiàng)目相相關(guān)者對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的影響“對(duì)項(xiàng)目目能否順順利完成成具有重重要影響響”項(xiàng)目的總總目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該包含含項(xiàng)目相相關(guān)者各各方面的的目標(biāo)，，體現(xiàn)各方面利利益的平平衡，使使各相關(guān)關(guān)者滿意意。這樣就就更容易易取得項(xiàng)項(xiàng)目的成成功。由于不同同的項(xiàng)目目相關(guān)者者對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目的期期望和要要求不同同，他們們之間的的利益關(guān)關(guān)系既有有一致的的一面，，也可能能會(huì)有沖沖突的一一面。12/25/2022第二節(jié)工程程項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)者工程項(xiàng)目相關(guān)關(guān)者之間關(guān)系系的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)：（1）強(qiáng)調(diào)利利益的一致性性，增強(qiáng)合作作，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“多贏”。。（2）更理性性地認(rèn)識(shí)到權(quán)權(quán)利和責(zé)任的的平衡，公平平地對(duì)待各方方，公平合理理地分配風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和解決沖突突。（3）加強(qiáng)組組織協(xié)調(diào)，重重視合同管理理和項(xiàng)目組織織行為的研究究，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的組織文化化和團(tuán)隊(duì)精神神。12/25/2022第三節(jié)工程程項(xiàng)目的使命命和成功的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、工程項(xiàng)目的使使命二、工程項(xiàng)目成功功的標(biāo)準(zhǔn)三、取得項(xiàng)目成功功的條件12/25/2022第三節(jié)工程程項(xiàng)目的使命命和成功的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、工程項(xiàng)目目的使命1、提供符合合要求的產(chǎn)品品或服務(wù)，以以解決上層系系統(tǒng)的問(wèn)題，，或?yàn)榱藵M足足上層系統(tǒng)的的需要，或?yàn)闉榱藢?shí)現(xiàn)上層層系統(tǒng)的戰(zhàn)略略目標(biāo)和計(jì)劃劃。2、滿足項(xiàng)目目相關(guān)者的利利益和期望，，以及社會(huì)各各方面對(duì)項(xiàng)目目的要求，必必須與環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)。3、要承擔(dān)歷歷史的責(zé)任，，能夠持續(xù)滿滿足將來(lái)人們們的需求。12/25/2022第三節(jié)工程程項(xiàng)目的使命命和成功的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)二、工程項(xiàng)目目成功的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、提交的最最終可交付成成果應(yīng)能夠滿滿足預(yù)定的使使用要求，能能經(jīng)濟(jì)、安全全、高效率地地運(yùn)行，并提提供完備的運(yùn)運(yùn)行條件。2、在預(yù)算費(fèi)費(fèi)用范圍內(nèi)完完成，盡可能能地降低費(fèi)用用消耗，減少少資金占用，，保證項(xiàng)目的的經(jīng)濟(jì)性要求求。3、在預(yù)定的的時(shí)間內(nèi)按計(jì)計(jì)劃、有秩序序、順利地完完成項(xiàng)目的建建設(shè)，沒(méi)有發(fā)發(fā)生事故或其其他損失，達(dá)達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)。。12/25/2022第三節(jié)工程程項(xiàng)目的使命命和成功的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)二、工程項(xiàng)目目成功的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、項(xiàng)目相關(guān)關(guān)者都感到滿滿意。5、與環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)，即項(xiàng)目目能為它的上上層系統(tǒng)所接接受。6、工程項(xiàng)目目具有可持續(xù)續(xù)發(fā)展的能力力和前景。12/25/2022第三節(jié)工程程項(xiàng)目的使命命和成功的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)三、取得項(xiàng)目目成功的條件件正確、可行的的戰(zhàn)略研究高水平、高質(zhì)質(zhì)量的、強(qiáng)有有力的項(xiàng)目管管理科學(xué)、合理、、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是取取得項(xiàng)目成功功的保證！12/25/2022第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述一、系統(tǒng)的的概念念二、工程項(xiàng)項(xiàng)目的的系統(tǒng)統(tǒng)性三、工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)描描述四、工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的特點(diǎn)點(diǎn)12/25/2022一、系系統(tǒng)的的概念念“系統(tǒng)統(tǒng)是由由若干干個(gè)相互作作用和和相互互依賴賴的要素素組合合而成成、且且有特特定功功能的的整體”。在在項(xiàng)目目管理理中，，系統(tǒng)統(tǒng)方法法是最最重要要，也也是最最基本本的思思想方方法和和工作作方法法。第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述12/25/2022二、工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的系統(tǒng)統(tǒng)性工程項(xiàng)項(xiàng)目的的系統(tǒng)統(tǒng)性體體現(xiàn)在在以下下幾方方面：：1、全全局的的觀念念，系系統(tǒng)地地觀察察問(wèn)題題、解解決問(wèn)問(wèn)題；；2、體體現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的的整體體最優(yōu)優(yōu)化，，強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目目的總總目標(biāo)標(biāo)和總總效果果，它它不僅僅要考考慮項(xiàng)項(xiàng)目的的建設(shè)設(shè)期，，而且且要考考慮整整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的的生命命期以以及對(duì)對(duì)上層層系統(tǒng)統(tǒng)的影影響等等。3、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)集集成管管理的的重要要性。。第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述12/25/2022第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)描描述工程項(xiàng)項(xiàng)目是是一個(gè)個(gè)復(fù)雜雜的系系統(tǒng)，，是技技術(shù)、、物質(zhì)質(zhì)、組組織、、行為為、管管理的的綜合合體。。1、工程項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)環(huán)境系系統(tǒng)2、工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)系系統(tǒng)3、工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)象系系統(tǒng)4、工程項(xiàng)項(xiàng)目行行為系系統(tǒng)5、工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織系系統(tǒng)6、工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理系系統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的的環(huán)境境、目目標(biāo)、、對(duì)象象、行行為、、組織織、管管理系系統(tǒng)之之間存存在著著錯(cuò)綜綜復(fù)雜雜的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)聯(lián)系，，它們們共同同構(gòu)成成一個(gè)個(gè)完整整的項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)。。12/25/2022第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述1、工工程項(xiàng)項(xiàng)目的的環(huán)境境系統(tǒng)統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的的環(huán)境境是指指對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目有有影響響的所所有外部因因素的總和和。主主要包包括：：（1））項(xiàng)目目相關(guān)關(guān)者的的組織織狀況況（2））社會(huì)會(huì)的政政治環(huán)環(huán)境（3））社會(huì)會(huì)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境（4））社會(huì)會(huì)的法法律環(huán)環(huán)境（5））自然然條件件（6））項(xiàng)目目周圍圍基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施、場(chǎng)場(chǎng)地交交通運(yùn)運(yùn)輸、、通信信狀況況（7））其他他方面面12/25/2022第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述2、工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)系系統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)是項(xiàng)項(xiàng)目所所要達(dá)達(dá)到的的最終終狀態(tài)態(tài)的描描述系系統(tǒng)。。項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)是在在項(xiàng)目目的前前期策策劃過(guò)過(guò)程中中建立立的。。如：：功能能目標(biāo)標(biāo)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)目目標(biāo)、、工期期目標(biāo)標(biāo)、技技術(shù)目目標(biāo)、、社社會(huì)目目標(biāo)、、環(huán)境境目標(biāo)標(biāo)。具有如如下特特點(diǎn)：：（1））項(xiàng)目目目標(biāo)標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)有自自身的的結(jié)構(gòu)構(gòu)。（2））完整整性。。（3））目標(biāo)標(biāo)的均均衡性性。（4））動(dòng)態(tài)態(tài)性。。12/25/2022第四節(jié)節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系系統(tǒng)的的總體體描述述3、工工程項(xiàng)項(xiàng)目對(duì)對(duì)象系系統(tǒng)工程項(xiàng)項(xiàng)目的的對(duì)象象系統(tǒng)統(tǒng)又稱為為工程程技術(shù)術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)/可可交付付成果果，是由項(xiàng)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)、、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)文件件（如如實(shí)物物模型型、圖圖紙、、規(guī)范范、工工程量量表））等定定義的的，并并通過(guò)過(guò)項(xiàng)目目實(shí)施施完成成。項(xiàng)目對(duì)對(duì)象系系統(tǒng)的的要求求有：：（1））空間間布置置合理理。（2））能夠夠安全全、穩(wěn)穩(wěn)定高高效率率地運(yùn)運(yùn)營(yíng)。。（3））投資資比例例合理理，質(zhì)質(zhì)量和和生命命期設(shè)設(shè)計(jì)均均衡。。（4））是一一個(gè)均均衡、、簡(jiǎn)約約、高高效率率運(yùn)行行的整整體。。（5））與環(huán)環(huán)境的的協(xié)調(diào)調(diào)。12/25/2022第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體描描述述4、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目行行為為系系統(tǒng)統(tǒng)（（抽抽象象系系統(tǒng)統(tǒng)））工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的行行為為系系統(tǒng)統(tǒng)是是由由實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)，，完完成成工工程程建建設(shè)設(shè)任任務(wù)務(wù)所所有有必必需需的的工工程程活活動(dòng)動(dòng)構(gòu)構(gòu)成成的的，，如如各各種種設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工、、供供應(yīng)應(yīng)、、管管理理等等工工作作。?；颈疽笄笥杏校海海?））包包括括實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)必必需需的的所所有有工工作作。。（2））保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程程程序序化化、、合合理理化化，，均衡衡地地利利用用資資源源，，保保持持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)秩秩序序。。（3））保保證證各各分分部部實(shí)實(shí)施施和和各各專專業(yè)業(yè)之之間間有有利利、、合合理理的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。12/25/2022第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體描描述述5、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目目組組織織是是由由項(xiàng)項(xiàng)目目的的行行為為主主體體構(gòu)構(gòu)成成的的系系統(tǒng)統(tǒng)。。包包括括業(yè)業(yè)主主、、承承包包商商、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位、、監(jiān)監(jiān)理理單單位位、、分分包包商商、、供供應(yīng)應(yīng)商商等等。。它它們們之之間間通通過(guò)過(guò)行行政政的的或或合合同同的的關(guān)關(guān)系系連連接接而而形形成成一一個(gè)個(gè)龐龐大大的的組組織織體體系系，，為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)共共同同的的項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)承承擔(dān)擔(dān)著著各各自自的的項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)。。項(xiàng)目目組組織織是是一一個(gè)個(gè)目標(biāo)標(biāo)明明確確、開(kāi)放放的的、動(dòng)態(tài)態(tài)的的、自我我形形成成的組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)。。12/25/2022第四四節(jié)節(jié)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)的的總總體體描描述述6、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)是是由由項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的組組織織、、方方法法、、措措施施、、信信息息和和工工作作過(guò)過(guò)程程形形成成的的系系統(tǒng)統(tǒng)。。項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)從從總總體體上上完完成成如如下下工工作作：：（1））對(duì)對(duì)目標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行策策劃劃、、論論證證，，保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。（2））對(duì)對(duì)對(duì)象象系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行策策劃劃、、評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和質(zhì)質(zhì)量量的的控控制制。。（3））對(duì)對(duì)行為為系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃和和控控制制。。（4））對(duì)對(duì)組織織系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行行溝溝通通、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、指指揮揮。。12/25/2022第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的總體體描述目標(biāo)系系統(tǒng)對(duì)象系統(tǒng)統(tǒng)行為系統(tǒng)統(tǒng)組織系統(tǒng)統(tǒng)上層系統(tǒng)統(tǒng)問(wèn)題上層系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略環(huán)境制約約因素項(xiàng)目管理理系統(tǒng)目標(biāo)管理理策劃計(jì)劃控制制指揮協(xié)調(diào)調(diào)用什么完完成如何完成成由誰(shuí)完成成圖1－4工工程項(xiàng)目目總的系系統(tǒng)模型型環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)12/25/2022第四節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)的總體體描述四、工程程項(xiàng)目系系統(tǒng)的特特點(diǎn)（P60））1、結(jié)合合性；2、相關(guān)關(guān)性；3、目的的性；4、開(kāi)放放性；5、動(dòng)態(tài)態(tài)性；6、不確確定性等等。12/25/2022開(kāi)放性任何工程程項(xiàng)目都都是處于于一定的的歷史時(shí)時(shí)期，與與社會(huì)大大系統(tǒng)的的其它方方面（即即環(huán)境））有著各各種聯(lián)系系，受到到環(huán)境系系統(tǒng)的制制約，必須利用用環(huán)境系系統(tǒng)提供供的條件件，與環(huán)環(huán)境系統(tǒng)統(tǒng)共同作作用。12/25/2022動(dòng)態(tài)性項(xiàng)目各個(gè)個(gè)系統(tǒng)的的動(dòng)態(tài)的的特性；；由于業(yè)主的要要求和環(huán)環(huán)境的變化。。12/25/2022第五節(jié)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理系統(tǒng)一、工程項(xiàng)目目管理的的基本目目標(biāo)二、工程項(xiàng)目目管理系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)構(gòu)12/25/2022一、工程程項(xiàng)目管管理的基基本目標(biāo)標(biāo)1、傳統(tǒng)統(tǒng)的“三大目標(biāo)標(biāo)”2、新增管理理目標(biāo)3、項(xiàng)目目管理目目標(biāo)與項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的關(guān)系系12/25/2022一、工程程項(xiàng)目管管理的基基本目標(biāo)標(biāo)1、傳統(tǒng)統(tǒng)的“三三大目標(biāo)標(biāo)”質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（Quality））進(jìn)度目目標(biāo)（（Time）費(fèi)用目目標(biāo)（（Cost）QTC圖1－－5項(xiàng)項(xiàng)目目管理理目標(biāo)標(biāo)體系系（P28）★三大目目標(biāo)存存在“對(duì)立統(tǒng)統(tǒng)一”關(guān)系系“目標(biāo)體系”質(zhì)量（（功能能）費(fèi)用（（成本本/投資資）時(shí)間（（進(jìn)度度/工工期））12/25/2022一、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本目標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)質(zhì)量設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)還可以分解到各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)部分設(shè)計(jì)工工作質(zhì)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可建造性工程質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量工程質(zhì)量體系各分部工程質(zhì)量工程總體質(zhì)量運(yùn)行質(zhì)量工程的整體使用功能產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量運(yùn)行的安全性運(yùn)行和服務(wù)的可靠性可維修性質(zhì)量目目標(biāo)結(jié)結(jié)構(gòu)分分解12/25/2022項(xiàng)目基本時(shí)間建設(shè)期可以再細(xì)分階段和各個(gè)子系統(tǒng)投資回收期維修或更新改造的周期工程壽命工程的設(shè)計(jì)壽命物理服務(wù)壽命經(jīng)濟(jì)服務(wù)壽命產(chǎn)品的市場(chǎng)周期市場(chǎng)發(fā)展期高峰期衰敗期時(shí)間目標(biāo)分解一、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022全壽命期費(fèi)用建設(shè)總投資運(yùn)行(服務(wù))成本維護(hù)成本單位生產(chǎn)能力投資社會(huì)和環(huán)境成本收益運(yùn)營(yíng)收益年凈收益總凈收益投資回報(bào)率投資回報(bào)率費(fèi)用目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解可以進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)分解一、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022雖然T↓導(dǎo)致C↑，但可可以提提前產(chǎn)產(chǎn)生投投資效效益，，獲得得投資資回報(bào)報(bào)?！皩?duì)立立性””體現(xiàn)現(xiàn)在：：QC+T“統(tǒng)一一性””體現(xiàn)現(xiàn)在：：TC+Q雖然Q↑導(dǎo)致C↑，但可可以減減少后后期的的維護(hù)護(hù)費(fèi)用用，提提高使使用效效率；；C+QT一、工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的基本本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022合同應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)標(biāo)的統(tǒng)一質(zhì)量好，進(jìn)進(jìn)度快，投投資?。ㄆ狡胶猓╉?xiàng)目系統(tǒng)相對(duì)的平衡衡！一般情況下下項(xiàng)目在優(yōu)優(yōu)先確定一一個(gè)目標(biāo)值值后再考慮慮其它目標(biāo)標(biāo)值。？合同質(zhì)量（功能能）費(fèi)用（成本本/投資）時(shí)間（進(jìn)度度/工期））一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022結(jié)論：強(qiáng)調(diào)“在最最短T內(nèi)，用最低低C，實(shí)現(xiàn)最最高的Q””目標(biāo)是片片面的，要要辯證地看看待三大目目標(biāo)，在三三者對(duì)立的的矛盾中追追求均衡或或統(tǒng)一。最終實(shí)現(xiàn)：：在滿足Q要求的基基礎(chǔ)上，通通過(guò)有效的的管理工作作，盡可能能的減少C和縮短T。一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本目標(biāo)標(biāo)12/25/20222、新增管管理目標(biāo)（1）環(huán)境境目標(biāo)（Environment）（2）安全全目標(biāo)（Safety）（3）健康康目標(biāo)（Health）（4）滿意意度（Satisfaction）一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022（1）環(huán)境境目標(biāo)（Environment）即在項(xiàng)目的的實(shí)施和運(yùn)運(yùn)行中必須須保護(hù)生態(tài)環(huán)環(huán)境，使社社會(huì)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展與人人類的生存存環(huán)境相協(xié)協(xié)調(diào)，并且使資資源得到節(jié)節(jié)約?！艨刂谱鳂I(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種種粉塵、廢廢水、廢氣氣、固體廢廢棄物以及及噪聲、振振動(dòng)對(duì)環(huán)境境的污染和和危害◆節(jié)約能源和和避免資源源的浪費(fèi)。?！艚ㄖ煨?、、空間布置置與環(huán)境整整體和諧一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022（2）安全全目標(biāo)（Safety）即在項(xiàng)目的的實(shí)施和運(yùn)運(yùn)營(yíng)中必須須保證施工工工人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)周邊的的人員、在在工程運(yùn)營(yíng)營(yíng)中的操作作人員、項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品使使用者的安安全，減少和消除除生產(chǎn)過(guò)程程中的事故故，保證財(cái)財(cái)產(chǎn)免受損損失?！魷p少或消消除人的不不安全行為為的目標(biāo)；；◆減少或消消除設(shè)備、、材料的不不安全狀態(tài)態(tài)的目標(biāo)；；◆安全管理理的目標(biāo)。。一、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的基本目標(biāo)標(biāo)12/25/2022（3））健健康康目目標(biāo)標(biāo)（（Health））即在在項(xiàng)項(xiàng)目目的的實(shí)實(shí)施施和和運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中必必須須保保證證施施工工工工人人、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周周邊邊的的人人員員、、在在項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中的的操操作作人人員員、、項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品使使用用者者的的健健康康。。健康康目目標(biāo)標(biāo)（（H））安全全目目標(biāo)標(biāo)（（S））環(huán)境境目目標(biāo)標(biāo)（（E））HSE管理體系一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)12/25/2022（4））滿滿意意度度（（Satisfaction））通過(guò)過(guò)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作，，讓讓項(xiàng)項(xiàng)目目各各干干系系人人滿滿意意。。獲得得企企業(yè)業(yè)信信譽(yù)譽(yù)，，提提高高企企業(yè)業(yè)資資質(zhì)質(zhì)。。一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)12/25/2022項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)通通常常由由項(xiàng)項(xiàng)目目任任務(wù)務(wù)書(shū)書(shū)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件和和計(jì)計(jì)劃劃文文件件、、合合同同文文件件（（承承包包合合同同和和管管理理合合同同））等等具具體體地地定定義義。。質(zhì)量量工期期環(huán)境境安全全滿意意費(fèi)用用目標(biāo)標(biāo)體系系健康康一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)12/25/2022只有有明明確確目目標(biāo)標(biāo)的的項(xiàng)項(xiàng)目目才才稱稱為為項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理意意義義上上的的““項(xiàng)項(xiàng)目目””；；沒(méi)沒(méi)有有明明確確目目標(biāo)標(biāo)的的項(xiàng)項(xiàng)目目不不是是““項(xiàng)項(xiàng)目目””，，因因而而不不需需要要控控制制，，也也無(wú)無(wú)法法控控制制。?！绊?xiàng)項(xiàng)目目管管理理就就是是目目標(biāo)標(biāo)管管理理””一、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的基基本本目目標(biāo)標(biāo)12/25/2022二、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)是是由由項(xiàng)項(xiàng)目目所所包包含含的的過(guò)過(guò)程程、、技技術(shù)術(shù)、、方方法法和和工工具具等等組組成成的的整整體體，，為為了了實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理目目標(biāo)標(biāo)必必須須對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行全全過(guò)過(guò)程程的的、、多多方方面面的的管管理理。。所所以以，，工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理是是一一個(gè)個(gè)多多維維的的體體系系，，如圖圖1-6所所示示。1、、工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理對(duì)對(duì)象象的的范范圍圍2、、不同同項(xiàng)項(xiàng)目目階階段段的的項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理工工作作3、、工程程項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的職職能能12/25/2022工程項(xiàng)目管理理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖1－6項(xiàng)目管理的系系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（P29）●●●●●●●●●●●●質(zhì)量成本工期合同任務(wù)過(guò)程對(duì)象預(yù)測(cè)決策計(jì)劃控制子項(xiàng)目1子項(xiàng)目2子項(xiàng)目3子項(xiàng)目4C12/25/2022設(shè)計(jì)/計(jì)劃階階段項(xiàng)目實(shí)施階段段項(xiàng)目結(jié)束階段段前期策劃階段段開(kāi)始結(jié)束◆項(xiàng)目構(gòu)思分析析◆目標(biāo)系統(tǒng)建立立◆項(xiàng)目建議書(shū)◆可行性研究報(bào)報(bào)告◆選址◆風(fēng)險(xiǎn)分析◆總進(jìn)度/財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃◆項(xiàng)目初步評(píng)價(jià)價(jià)◆項(xiàng)目組織設(shè)置置◆范圍管理◆計(jì)劃管理◆設(shè)計(jì)管理◆招投標(biāo)◆實(shí)施前的準(zhǔn)備備◆跟蹤、監(jiān)督◆診斷、糾偏◆協(xié)調(diào)工作◆各具體目標(biāo)的的管理和控制制◆竣工驗(yàn)收◆項(xiàng)目交接◆工程資料歸檔檔◆費(fèi)用結(jié)算◆項(xiàng)目運(yùn)行準(zhǔn)備備◆協(xié)助項(xiàng)目審計(jì)計(jì)◆組織項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估2、不同項(xiàng)目目階段的工程程項(xiàng)目管理工工作生命周期二、工程項(xiàng)目目管理系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)12/25/20223、工程項(xiàng)目目管理的職能（1）成本管管理；（2）工期管管理；（3）質(zhì)量管管理；（4）安全、、健康和環(huán)境境管理；（5）范圍管管理；（6）組織、、信息和溝通通管理；（7）采購(gòu)和和合同管理；；（8）風(fēng)險(xiǎn)管管理。二、工程項(xiàng)目目管理系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)12/25/2022美國(guó)項(xiàng)目管理理學(xué)會(huì)（PMI）提出（P7）：項(xiàng)目管理綜合管理時(shí)間管理費(fèi)用管理人力資源管理理質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理范圍管理采購(gòu)管理二、工程項(xiàng)目目管理系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)12/25/2022謝謝12/25/20229、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。21:59:5621:59:5621:5912/25/20229:59:56PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。。12月月-2221:59:5621:59Dec-2225-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:59:5621:59:5621:59Sunday,December25,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2