上半年工程部工作計劃

第3頁共3頁上半年工程部工作計劃工程部全?體同事經(jīng)過?___年一?年的努力，?圓滿完成了?各項工作任?務，受到了?公司領導的?肯定。榮譽?來之不易，?而剩余工作?量卻很繁重?，___年?又是“保通?車”的關鍵?之年。__?_年工程部?的中心任務?就是___?高速公路年?底順利通車?，在保通車?抓進度的同?時，要抓工?程質量和安?全不放松，?以抓質量和?安全促工程?進度。為堅?決貫徹執(zhí)行?集團公司關?于___高?速公路必須?于___年?底建成通車?的重大決策?，現(xiàn)在結合?工程部的實?際情況，制?定本年度工?作計劃如下?：一、加?強團隊建設?，提高服務?水平1、?加強內(nèi)部互?相溝通和交?流，提升部?門戰(zhàn)斗力?一支好的團?隊首先是一?支紀律性強?、執(zhí)行力強?的隊伍，按?時完成既定?任務不放松?。___年?是___高?速通車年，?要提高部門?人心的凝聚?力，多開展?文娛和體育?等___活?動，要力抓?部門團隊建?設，力求更?人性化管理?，部門經(jīng)理?、副經(jīng)理要?及時了解工?程師的思想?動態(tài)（范本?）和困難，?多與工程師?溝通、多體?貼工程師的?難處，及時?要做好大家?的思想工作?，堅持原則?，防止人浮?于事的現(xiàn)象?。分工合?作，加強內(nèi)?部溝通、營?造良好工作?氛圍，鼓勵?和提倡發(fā)表?不同看法，?發(fā)揚團結協(xié)?作精神，明?確部門目標?和個人工作?目標，有計?劃、有條理?的開展工作?，能夠以公?司目標為導?向，妥善處?理好部門工?作和崗位工?作中的矛盾?。2、發(fā)?揚團結協(xié)作?精神，強化?服務思想，?提高服務水?平工程部?要樹立__?_高速所有?建設者是“?一家人”的?思想，要加?強與公司其?他部門、施?工單位(各?個層次)、?監(jiān)理單位、?地___府?以及部門內(nèi)?部的溝通和?交流，發(fā)揮?工程師的人?格___力?，熟悉同事?的特點、能?力和適應性?，經(jīng)常與同?事溝通交流?，創(chuàng)造良好?的工作氛圍?。要求大家?樹立全局觀?念，樹立服?務于施工的?思想，強調?敬業(yè)精神和?吃苦耐勞精?神，把整個?___高速?公路建設看?成是一個大?團隊作戰(zhàn)，?統(tǒng)一思想、?統(tǒng)一認識、?統(tǒng)一目標、?統(tǒng)一行動。?二、強化?積極主動的?工作作風，?提高工作效?率管段工?程師要圍繞?“保通車”?的大目標，?繼續(xù)以服務?施工的思想?，在工地處?理問題及時?，不拖拉。?涉及到其他?部門、需要?我們牽頭的?要積極配合?，把工作做?到前面。?在___年?要繼續(xù)強化?每一位工程?師嚴格管理?、熱情服務?的意識，避?免等、靠、?拖的消極工?作態(tài)度，視?工程為已任?，加強自我?認知，嚴格?要求自我，?追求___?，以身作則?，樹立良好?的職業(yè)形象?。保持良好?的工作心態(tài)?和服務意識?，工作認真?細致、敬業(yè)?務實，敢于?承擔責任。?積極主動?，認真負責?，優(yōu)質高效?地完成上級?交給的工作?任務，遇到?問題及時請?示匯報，發(fā)?現(xiàn)問題及時?反饋改進，?工作落實跟?蹤及時、到?位，上傳下?達迅速、準?確。積極跟?蹤落實各自?的工作任務?并及時反饋?，強化責任?感、事業(yè)心?，發(fā)揮每個?人的能力，?最大限度地?體現(xiàn)各自的?人生價值。?三、做好?日常工作，?加強學習，?不斷提高業(yè)?務管理水平?1、__?_通車年，?各專業(yè)工程?全面鋪開，?全體人員要?加強各專業(yè)?(路基、橋?梁、隧道、?路面、房建?、機電、交?安工程)知?識的學習，?各工程師之?間互相學習?，提高業(yè)務?素養(yǎng)，做一?個綜合能力?強，合格的?業(yè)主管段工?程師。爭取?公司領導的?支持，多_?__到其他?優(yōu)秀的項目?參觀、考察?、學習。?2、工程師?要爭取多去?工地巡視，?掌握進度、?質量、安全?狀況，每周?巡視工地現(xiàn)?場不少于_?__天。?3、及時發(fā)?現(xiàn)、反映并?解決工地問?題，認真做?好施工日志?、周質量問?題匯總及現(xiàn)?場變更方案?的會簽。?4、按照倒?排工期計劃?每月督促路?面、房建、?機電工程的?進度。及時?分析進度問?題，為施工?單位想方設?法解決進度?難題。每月?___日前?及時完成各?自負責管段?范圍的進度?復核和統(tǒng)計?上報工作。?管段工程師?根據(jù)每天掌?握的工地情?況，認真核?實施工單位?上報的倒排?工期考核表?，并應特別?注意非關鍵?點因種種原?因變?yōu)榭刂?工期的制約?點等特殊情?形。如發(fā)現(xiàn)?重大出入需?及時上報，?如若有壓縮?工期的好的?思路，也應?及時提出。?5、抓各?工程界面的?交叉作業(yè)。?___年是?土建工程全?面收尾，路?面、房建、?機電、交安?工程全面攻?堅的一年，?任務艱巨，?工期壓力大?，既要保進?度，又要抓?質量，對工?程技術部是?一個嚴