一瞑大六吋六個標(biāo)準(zhǔn)差

1六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法傳統(tǒng)品質(zhì)觀念LSL

管制下限USL

管制上限中心值損失品質(zhì)特性優(yōu)良品

不良

不良2023/1/42改善變異後的減少的損失改善變異後的損失六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法Taguchi的損失函數(shù)LSL

管制下限USL

管制上限中心值損失品質(zhì)特性損失

曲線損失最小2023/1/43六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法管制圖的精神中心線管制上限管制下限時間3σ2023/1/44六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法計(jì)量值管制圖VariableControlChart計(jì)數(shù)值管制圖AttributeControlChart可用刻度或等級量度產(chǎn)品某項(xiàng)特性的比例管制圖

流程平均值變化能力R(全距)管制圖

流程變異狀態(tài)P管制圖

不良率管制圖C管制圖

缺點(diǎn)數(shù)管制圖管制圖的種類2023/1/45六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法流程能力(ProcessCapability)指一流程在「特定要素」(如5M)獲得控制下，所能達(dá)成的最小變異(minimumvariation)消除變異的特殊原因，使流程變成穩(wěn)定降低變異的普通原因，使流程產(chǎn)出合格2023/1/46六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法μ+

3σμμ-

3σUSLLSL規(guī)格展距流程展距流程能力(ProcessCapability)2023/1/47六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法1CP>1USL一LSL>6σ流程能力優(yōu)良CP=1USL一LSL=6σ流程能力平平CP<1USL一LSL<6σ流程能力不良流程能力(ProcessCapability)2023/1/48CP>1→USL一LSL>6σ表示流程明顯符合規(guī)格需要六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法流程能力優(yōu)良縮小規(guī)格展距引導(dǎo)流程朝向低成本端移動減少樣品檢測的數(shù)量與頻率企業(yè)考量做法流程能力

(ProcessCapability)2023/1/49CP<1→USL一LSL<6σ表示流程無法符合規(guī)格需要六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法流程能力不良變更規(guī)格改變流程維持現(xiàn)狀，作百分之百的品管調(diào)整流程的平均值企業(yè)考量做法流程能力(ProcessCapability)2023/1/410六標(biāo)準(zhǔn)差之統(tǒng)計(jì)改善方法關(guān)於流程潛力1.與六標(biāo)準(zhǔn)差的觀念結(jié)合2.缺點(diǎn)：忽略流程的平均值或目標(biāo)值CPUSL一LSLDPMO1.33±4σ63ppm2±6σ0.002ppm流程能力(ProcessCapability)2023/1/411六標(biāo)準(zhǔn)差差之統(tǒng)計(jì)計(jì)改善方方法2量度平均均值與規(guī)規(guī)格上/下限的最最短距離離流程能力力(ProcessCapability)2022/12/2912CPK<1表示流程程部分超超越規(guī)格格界限外外六標(biāo)準(zhǔn)差差之統(tǒng)計(jì)計(jì)改善方方法流程能力力不良LSL

管制下限USL

管制上限中心值平均值流程能力力(ProcessCapability)2022/12/2913表示流程程平均值值正好是是規(guī)格界界限之中中心點(diǎn)六標(biāo)準(zhǔn)差差之統(tǒng)計(jì)計(jì)改善方方法CPK=CP流程能力力(ProcessCapability)2022/12/2914六標(biāo)準(zhǔn)差差之統(tǒng)計(jì)計(jì)改善方方法調(diào)整後的的CPKLSLUSL7.5σ4.5σ1.5σμ流程能力力(ProcessCapability)2022/12/2915六標(biāo)準(zhǔn)差差之統(tǒng)計(jì)計(jì)改善方方法品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)CP調(diào)整後CPK良率%DPMO(ppm)±1σ0.33─30.23697,672±2σ0.670.1769.13308,770±3σ1.000.5093.3266,811±4σ1.330.3899.3796,210±5σ1.671.1799.99767233±6σ2.001.5099.999663.4流程能力力(ProcessCapability)2022/12/2916六標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差之之統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)改改善善方方法法調(diào)整整流流程程平均值流程能力優(yōu)良降低流程變異不可能CPK低CPK高CP低CP高流程能力(ProcessCapability)2022/12/2917案例例說說明明：：abc書店店（一一））2022/12/2918案例例說說明明：：abc書店店（二二））2022/12/2919案例例說說明明：：abc書店店（三三））傳統(tǒng)回歸模型Garch模型2022/12/2920高階階主主管管的的支支持持承承諾諾結(jié)結(jié)合合公公司司的的策策略略與與企企業(yè)業(yè)文文化化作作為為獎獎懲懲的的依依據(jù)據(jù)視視教教育育訓(xùn)訓(xùn)練練為為重重大大投投資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化的的角角色色設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與執(zhí)執(zhí)行行力力六標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差成成功功關(guān)關(guān)鍵鍵全面面品品管管成成功功關(guān)關(guān)鍵鍵品管管圈圈成成功功關(guān)關(guān)鍵鍵QC七手手法法成成功功關(guān)關(guān)鍵鍵2022/12/2921六標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差差成成功功關(guān)關(guān)鍵鍵6σ的權(quán)衡衡專案統(tǒng)計(jì)化流程全面化利潤極大化客戶滿意化2022/12/29謝謝觀