物資降成本激勵(lì)機(jī)制

主題：物資降低成本激勵(lì)機(jī)制共2頁(yè)第1頁(yè)編號(hào)：版本：A/0生效期：1目的:為了有效降低公司物資成本，爭(zhēng)強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性，特制定此激勵(lì)方案。2.適用范圍及原則：本方案對(duì)大宗物料（木材、油漆、五金、包裝材料、大宗輔料）的降成本，并通過(guò)一定周期的跟蹤，確認(rèn)有成果的項(xiàng)目。其它小宗降成本項(xiàng)目，實(shí)行單項(xiàng)計(jì)獎(jiǎng)方式，在考核期內(nèi)綜合累計(jì)。3.激勵(lì)的來(lái)源3.1具體項(xiàng)目的物資降成本后所獲得的資金總額，該資金總額須由財(cái)務(wù)部及公司評(píng)審小組確認(rèn)。4.組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和評(píng)審方法：；4.1公司成立物資降成本評(píng)審組，由總裁助理任組長(zhǎng)，評(píng)審小組組員由各部門(mén)經(jīng)理和員工代表組成5.物資降成本的分類：5.1物資采購(gòu)降成本：通過(guò)引入新供應(yīng)商或新的供貨渠道，將公司現(xiàn)有的，一律經(jīng)過(guò)公司價(jià)格評(píng)審確認(rèn)后并上網(wǎng)公開(kāi)的物資，按照市場(chǎng)規(guī)律將其價(jià)格下調(diào)一個(gè)檔次，且質(zhì)量服務(wù)等各項(xiàng)效果都明顯的項(xiàng)目。5.2設(shè)計(jì)、工藝更改物資降成本：通過(guò)改革技術(shù)和完善工藝，采用一些價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)的物資來(lái)代替現(xiàn)有物資，并親自跟蹤到位且質(zhì)量效果明顯的效目。5.3合理化建議提出者，除按《合理化建議激勵(lì)機(jī)制》進(jìn)行激勵(lì)外，還享受降成本項(xiàng)目實(shí)施到位激勵(lì)分紅。6物資降成本效果的評(píng)審確認(rèn)：6.1每年六月、十二月分別評(píng)定一次，由相關(guān)部門(mén)或項(xiàng)目責(zé)任人自行申報(bào)（除離職物資采購(gòu)人員外的其它公司員工也可參與），提交降成本評(píng)審小組確認(rèn)核實(shí),同一項(xiàng)目只評(píng)定一次,不重復(fù)評(píng)審。7.激勵(lì)的獲?。?.1根據(jù)實(shí)際確認(rèn)后物資降成本的總額，采取按比例提取獎(jiǎng)金的方式，進(jìn)行激勵(lì)，公司直接在當(dāng)期體現(xiàn)此激勵(lì)，激勵(lì)指標(biāo)以降成本總額為基準(zhǔn)，具體獲取系數(shù)見(jiàn)下表：級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)B級(jí)A級(jí)項(xiàng)目降成本總額（單位:元）1-10萬(wàn)10萬(wàn)以上該項(xiàng)目所獲取的激勵(lì)金額500-2000元2000-5000元備注具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由公司評(píng)審小組評(píng)定。激勵(lì)獎(jiǎng)金的申請(qǐng)及發(fā)放相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)降成本評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)匯總降成本評(píng)審小組評(píng)審意見(jiàn)匯總財(cái)務(wù)部確認(rèn)降成本激勵(lì)金額總裁批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理簽審填寫(xiě)《降成本激勵(lì)申請(qǐng)表》財(cái)務(wù)部核實(shí)項(xiàng)目降成本資金總額品管部確認(rèn)該項(xiàng)目質(zhì)量保障情況總裁助理審核財(cái)務(wù)部確認(rèn)降成本激勵(lì)金額總裁批準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理簽審填寫(xiě)《降成本激勵(lì)申請(qǐng)表》財(cái)務(wù)部核實(shí)項(xiàng)目降成本資金總額品管部確認(rèn)該項(xiàng)目質(zhì)量保障情況總裁助理審核降成本評(píng)審小組整理及分配降成本評(píng)審小組整理及分配財(cái)務(wù)部核發(fā)財(cái)務(wù)部核發(fā)8.1.降成本激勵(lì)機(jī)制的發(fā)放不計(jì)發(fā)在當(dāng)月工資總額中，以獨(dú)立的現(xiàn)金方式，在每年六月、十二月統(tǒng)一發(fā)放。9.本機(jī)制由廣州萌立爾家具有限公司負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后頒行。10.附錄：10.1物資降成本激勵(lì)申請(qǐng)單XX物資降成本激勵(lì)申請(qǐng)表表號(hào):生效期:編號(hào)：申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)日期：年月日申請(qǐng)人(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人排前)：項(xiàng)目名稱：激勵(lì)總?cè)藬?shù)：共人項(xiàng)目?jī)?nèi)容(見(jiàn)證性資料可作附件):申報(bào)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)□B級(jí)□C級(jí)□D級(jí)□E級(jí)□部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：部門(mén)經(jīng)理：日期：降成本總額核實(shí)情況：財(cái)務(wù)部：日期：項(xiàng)目品質(zhì)情況：降成本后的物資是否達(dá)到品質(zhì)要求:是否品管部：日期：評(píng)審小組意見(jiàn)匯總：核定績(jī)別:類總裁助理：日期：財(cái)務(wù)核發(fā)金額：